贏在轉(zhuǎn)念間

前言

　　2009年，我接受哈佛大學(xué)商學(xué)院邁克爾·延森教授邀請，作為特邀嘉賓參加了在荷蘭鹿特丹大學(xué)舉辦的首屆歐洲吉森領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì)。很巧，史蒂夫是其中一位主講人。在會(huì)議期間，史蒂夫送給我一本他和戴夫合著的《贏在轉(zhuǎn)念間：突破的三大法則》一書的英文版，我們進(jìn)行了幾次關(guān)于腦科學(xué)、開發(fā)潛能、提高表現(xiàn)和業(yè)績等專題的討論和會(huì)談。我意識(shí)到，多年來，作為凡拓集團(tuán)的首席執(zhí)行官，史蒂夫一直專注于促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人改變，以及提高個(gè)人表現(xiàn)和生活品質(zhì)方面的工作，并積累了豐富而深厚的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。　　《贏在轉(zhuǎn)念間：突破的三大法則》一書是他多年實(shí)踐

內(nèi)容概要

一個(gè)由工程師成長起來的CEO如何在一年內(nèi)將他的鋼鐵廠轉(zhuǎn)型為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊？在巴西，一個(gè)六百人的石化公司團(tuán)隊(duì)如何戰(zhàn)勝互相猜忌，創(chuàng)造有史以來最大的成就？一個(gè)日本房屋開發(fā)商如何在經(jīng)濟(jì)逆境中獲得生機(jī)？一個(gè)南非白金礦場如何在一年內(nèi)將安全率提高57%？　　這些成績都有可能因?yàn)樗麄儜?yīng)用了《贏在轉(zhuǎn)念間：突破的三大法則》中的道理，并改寫了他們的未來。這本書告訴你如何讓你的人生和你的團(tuán)隊(duì)連在一起。盡管我們多數(shù)人不清楚，但是我們真的擁有一個(gè)屬于自己的未來。我們的未來寫滿了希望、恐懼、夢想、期盼，還有我們?yōu)樯钭鞒龅臎Q定。這些我們自己書寫的未來決定了我們個(gè)人和我們所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)?！　≡诒緯校返俜颉ぴ：痛鞣颉ぢ甯鶠槲覀兘忉屃烁膶懳磥淼拇a，讓我們達(dá)到前所未有的成就，站在前所未有的高度?！　≌缥謧悺け灸崴乖诰庉嫻P記中所寫的：“我認(rèn)為這本書是近些年所著的最重要的作品。這里的理念遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了我們在其他商業(yè)類書籍所能得到的知識(shí)。這里沒有提示、工具或者步驟，卻指出了支配著個(gè)人、團(tuán)體及組織行為的法則。這本書是未來一代為實(shí)現(xiàn)理想而奮斗的智囊，而不是虛無縹緲的吹噓?！?/pre>


作者簡介
史蒂夫·扎福是Vanto集團(tuán)的CEO，該集團(tuán)是一家世界性的顧問公司，為改善組織行為的大規(guī)模改革提供設(shè)計(jì)及實(shí)施方案。扎福給20多個(gè)國家300多家公司和機(jī)構(gòu)的改革提供過建議，人稱“身著西裝的禪宗大師”(Zen Master in a business suit)。


書籍目錄
贊譽(yù) 序一編輯手記序二  作者手記  導(dǎo)言 重寫未來的力量第一部分 行動(dòng)的三大法則  第一章 改變不可能的情形  第二章 執(zhí)行力的關(guān)鍵在哪里?   第三章 改寫已經(jīng)默認(rèn)的未來第二部分 重寫領(lǐng)導(dǎo)力的未來  第四章 為何領(lǐng)導(dǎo)力總是寫在紙上，飄在空中  第五章 自主型組織第三部分 掌握提升業(yè)績的游戲規(guī)則  第六章 是誰或是什么在引導(dǎo)你的人生?    第七章 精通之道  第八章 克服績效障礙致謝


章節(jié)摘錄
　　第一部分 行動(dòng)的三大法則　　第一章 改變不可能的情形　　從高速公路下來，距約翰內(nèi)斯堡西南方向兩小時(shí)車程處，是一個(gè)廢棄了的考古學(xué)大坑，坑邊有個(gè)牌子寫著“博愛的搖籃”。附近的社區(qū)是南非龍茗鉑業(yè)（Lonmin）有限公司——世界第三大鉑金生產(chǎn)商的基地。在這有著9個(gè)社區(qū)和5個(gè)駐扎營的地方，人口大約有30萬，都在為了曼德拉創(chuàng)造新南非的號召而奮斗。在南非種族隔離消除的10多年后，這里發(fā)生的一次對話證明了行動(dòng)的第一法則，即本章標(biāo)題的力量?！　“餐型邇?nèi)特·戈比是龍茗公司的一位南非白人管理者，她正在為100人的小組



媒體關(guān)注與評論
　　“我認(rèn)為這本書是近些年所著的最重要的作品。其中的理念遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了我們在其他商業(yè)類書籍所能得到的知識(shí)。這里沒有提示、工具或者步驟，卻指出了支配著個(gè)人、團(tuán)體及組織行為的法則。這本書是未來一代為實(shí)現(xiàn)理想而奮斗的智囊，但卻沒有華而不實(shí)的吹噓。”　　——摘自沃倫·本尼斯為本書題寫的“編輯手記”　　“我建議您盡快看看這本書，因?yàn)槔锩姘四膱F(tuán)隊(duì)未來的密碼。”　　——克羅素爾·拉佩勒博士，暢銷書《文化代碼》的作者　　“解讀那些產(chǎn)生突破行為的密碼．以及對各行業(yè)成功案例的深度剖析讓這本書無可挑剔。這是新一代經(jīng)理


編輯推薦
　　在日本，一個(gè)地產(chǎn)開發(fā)商，如何在經(jīng)濟(jì)逆境中獲得生機(jī)，在南非，一個(gè)鉑金礦場，如何在一年內(nèi)將安全率提高57％，這此都是我們親身經(jīng)歷的真實(shí)案例，答案就在突破的三大法則。　　如果你想獲得一種行之有效的方式，改變默認(rèn)的未來，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提高業(yè)績，這本書會(huì)讓你受益無窮?！　⊥⑽脑鏁馃徜N售中：The Three Laws of Performance: Rewriting the Future of Your Organization and Your Life





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