我是布隆伯格

前言

2001年11月6日晚上，我的家人、朋友，還有我們彭博公司的同事聚集在市中心的一家飯店，等待紐約市長競選的最后結(jié)果。5個月之前，我不顧那么多聰明人的忠告，決定冒險參選紐約市長。我總是說，如果我有機會參與政治，成為市長將是我人生履歷的頂點，也是我執(zhí)掌彭博公司經(jīng)歷的自然延伸。20年前，從華爾街流落到麥迪遜大街，我們在一個小房間里開辦了這家公司，我們被這樣的想法激勵著：我們能夠創(chuàng)造一些新的東西，也許可以為金融投資行業(yè)帶來一些變化。在那些警告我們的人眼里，我們太年輕，太卑微，他們認(rèn)為我們想要建立一家公司去挑戰(zhàn)那些金融資訊巨頭是瘋狂之舉，而我們沒有絲毫猶豫。一年之內(nèi)，我們有了第一個客戶，5年之后，我們有了第一個海外辦事處。到1989年，我們的年銷售額已經(jīng)接近1億美元，我們有400多人都在銷售一種設(shè)備——彭博終端機，用戶群體雖小，但一直在增加。我們持續(xù)不斷地創(chuàng)新，從債券產(chǎn)品擴展到股票、期貨，還有新聞。我們增加了雜志、廣播和電視業(yè)務(wù)，所有資訊都通過這種設(shè)備24小時傳輸。這種設(shè)備使我們成為一家與眾不同的資訊公司，專門向人們提供與他們切身利益最相關(guān)的信息服務(wù)。在彭博公司，我們沒有滿足于這種想法，而是更努力地工作更多地創(chuàng)造不知道是我們造就了好運不是好運造就了我們1997年5月,當(dāng)這本書在書店熱賣的時候。我們已經(jīng)安裝了我們的第75000臺彭博終端機，我們的年銷售額上升到了13億美元即使在網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅、經(jīng)濟不景氣的2001年，我們公司仍然持續(xù)增長彭博的付費用戶數(shù)量達到了164000年銷售額接近30億美元。我們的員工隊伍超過8000人，他們遍布全球的108個辦事處，為來自126個國家的客戶提供服務(wù)。歸根結(jié)底，我們的成功主要在于人——我們的員工，他們將直是我們最重要的財富，如果有什么可以用來定義我們公司特點的話，那就是所有員工都非常清楚：沒有什么比客戶服務(wù)更重要。而為客戶提供最佳服務(wù)的唯一途徑就是為我們的員工提供最好的待遇這就是促使我進入商界的動機，而它又激勵我將公共服務(wù)作為公司管理生涯的延伸。2001年11月，在選舉當(dāng)天，投票結(jié)束之后1個小時我還不知道誰是勝利者。無論是勝利還是失敗，我都很高興我參與了競選。只有去做那些多數(shù)人都認(rèn)為很困難不可能的事，我們才能成功當(dāng)我宣誓就職成為紐約市第108任市長的時候，那種既謙卑又興奮的感覺無法形容，之后的日子充滿艱辛。而9月11日這天將被永遠銘記，因為紐約市遭受了空前的創(chuàng)傷和破壞。但是，這座城市也將從此翻開嶄新的篇章這個國家也將因為災(zāi)難所激發(fā)出的自主意識而變得更加強大我相信，迄今我所做過的一切，都有助于我作好準(zhǔn)備去應(yīng)對目前面臨的挑戰(zhàn)：團結(jié)公共部門、商業(yè)界、勞動者、學(xué)術(shù)界、慈善和文化組織。這本書講述的是關(guān)于創(chuàng)建企業(yè)、分享信念以及最后分享回報的故事這本書將成為最好的詮釋，我希望本書的每一位讀者都相信：最好的還在后面呢。

內(nèi)容概要

　　《我是布隆伯格》是布隆伯格自傳，作為改編財經(jīng)資訊模式的重要人物，布隆伯格的經(jīng)歷堪稱傳奇。39歲時，他離開所羅門兄弟公司，再次開始新的事業(yè)，后來的故事頗具里程碑意義。彭博社成為全球經(jīng)濟領(lǐng)域最重要的資訊供應(yīng)商，幾乎所有的主流金融企業(yè)都會安裝彭博社的新聞通訊終端，如今在全球經(jīng)濟領(lǐng)域，無論發(fā)生什么大事，人們都需要從彭博社獲得最快、最權(quán)威、最及時的報道。這本《我是布隆伯格》從1981年開始講述了這一變革的來龍去脈，布隆伯格自己對過去20多年的經(jīng)歷進行了邊講述邊反思的回顧。無論從傳主的在新聞界的重要影響力，還是從

作者簡介

作者：(美國)邁克爾·布隆伯格 譯者：李浚帆邁克爾·布隆伯格，紐約市第108任市長，彭博社約締造者，這家跨國傳媒企業(yè)旗下?lián)碛信聿I(yè)服務(wù)機構(gòu)、彭博社、彭博廣播電臺及電視臺、彭博公司官方網(wǎng)站www.bloomberg.com，彭博出版發(fā)行公司。

書籍目錄

1 最后的晚餐遭受解雇打擊：塔里敦1981年2 資本主義，我來了學(xué)業(yè)，工作，沉重的打擊3 我愛星期一企業(yè)家角色：職業(yè)與愛好4 我們能夠做到基礎(chǔ)新聞業(yè)，不是尖端科技5 “不”不是答案當(dāng)權(quán)派的無知與傲慢6 金錢萬能多媒體教科書7 供初學(xué)者使用的計算機技術(shù)：權(quán)謀與承諾8 管理技巧布隆伯格方式9 下一步美國是個充滿奇跡的國度10 辦公室之外個性與堅持11 財富、智慧、工作慈善事業(yè)與公共服務(wù)后記

章節(jié)摘錄

最后的晚餐遭受解雇打擊：塔里敦1981年那時，我39歲，清清楚楚地聽見有人對我說：“這是1000萬美元，公司不再需要你了?！蹦鞘且粋€夏天的早晨，約翰·古特弗羅因德（這家華爾街最熱門公司的主管合伙人）和亨利·考夫曼（世界上最具影響力的經(jīng)濟學(xué)家）告訴我，我在所羅門兄弟公司的職業(yè)生涯結(jié)束了。“你該離開了?！奔s翰說。1981年8月1日，星期六，我失去了我唯一千過的全職工作，失去了我熱愛的充滿挑戰(zhàn)的生活。過去的15年里，我一直干著這份工作，每周6天，每天12個小時。現(xiàn)在結(jié)束了！15年來，我是這家全美最成功的證券公司，甚至是華爾街不可或缺的一分子。并不只有我自己這么認(rèn)為，如果我看到的報紙雜志還可信的話，大家都是這么想的?？墒?，突然之間，我不再被需要了。我是公司的普通合伙人，是其中的一個老板，不是雇員。而我竟然——被解雇了！我將不再了解公司的狀況，不再參與公司的決策，不再與“我的”公司分享利潤、共擔(dān)損失，不再是公司的一員?！拔覀儭弊兂闪恕八麄兒臀摇薄！拔覀儼压举u掉，你覺得怎么樣?”亨利問我。

后記

我知道你一直在想這個問題——我為什么要寫這本書？畢竟，這花費了馬特·溫克勒和我很多的時間，而我們原本可以把這些時間花在別處。我們是在冒險，把這些內(nèi)容白紙黑字地寫下來.我們就不能輕易收回了。如果這本書被評論家大肆批評，我們將羞愧難當(dāng)。如果它沒有教皇的書賣得好，我將被永遠貼上“文學(xué)水平不及格”的標(biāo)簽（而且我們的稿子是凱利·麥高恩不辭辛勞、不知疲倦地幫忙編輯和錄入的,如果這本書辜負(fù)了她的期望,她會殺了我們兩個）。由于沒有經(jīng)驗，這本書的實際寫作的確相當(dāng)粗陋。我一直非常佩服我的一些朋友，他們承擔(dān)家庭責(zé)任、經(jīng)營自己的公司，同時還寫劇本、專欄文章和嚴(yán)肅題材的書。他們的文學(xué)功底和自律能力比我強得多。他們是文藝復(fù)興式的人物，而我只是業(yè)余愛好者。一頁一頁地重寫、一遍一遍地修改，對于我來說確實是個挑戰(zhàn)。如果沒有那么多朋友不斷地鼓勵和支持，我一定無法完成。當(dāng)然，他們對書的質(zhì)量不負(fù)責(zé)任，他們只是推動我繼續(xù)做我能做的事情——無論寫得好與壞，這就是我所能寫出來的東西。馬特和我們的代理——亞瑟·克萊巴諾夫，擬定了本書的結(jié)構(gòu)，并且強迫我真的動筆寫出來。然后，把馬特和我的草稿合并成篇，由于我總是習(xí)慣于口頭交流，這個過程花費了很長的時間。

媒體關(guān)注與評論

很多企業(yè)家都賺了錢。很多賺了錢的企業(yè)家都寫了書。但他們的書沒有幾本能讓你為他們寫得精彩而感到高興。而這《我是布隆伯格》能?！　　都~約時報》這是一個經(jīng)典的故事：一家機智靈活、關(guān)注客戶的'小個子企業(yè)'戰(zhàn)勝了那些刻板僵化、官僚主義的'大塊頭公司'?！　　渡虡I(yè)周刊》邁克爾·布隆伯格是我們這個時代最具創(chuàng)造力的傳媒企業(yè)家，也可能是最成功的，足以跟比爾·蓋茨相提并論?！　　敳亍つ嗫?，新聞集團主席兼首席執(zhí)行官輕松風(fēng)趣、引人入勝、信息豐富，《我是布隆伯格》就如何創(chuàng)建一家身材苗條、如饑似渴的公司并且保持這種狀態(tài)提出了許多真知灼見?！　　既R恩·伯勒，《門口的野蠻人》作者之一那個在華爾街鼎鼎大名的人寫了這本能吸引你通宵達旦去讀完的自傳。書里充滿了對華爾街的深刻洞察和對創(chuàng)建發(fā)展新企業(yè)的獨到見解?！　　≈炖?H·羅伯遜, 老虎基金主席這《我是布隆伯格》最真實最深入地闡釋了一個人是如何撼動整個金融資訊產(chǎn)業(yè)的。 　　——理查德·布蘭森，維珍集團主席

編輯推薦

《我是布隆伯格》：投資銀行家、彭博社締造者與紐約市長。我曾是華爾街投行翹楚——所羅門公司的合伙人。我一手締造了彭博社——全球最具影響力的財經(jīng)資訊平臺。如今，我連任全球金融中心——紐約市市長。

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