團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙

出版時間：2010-1 出版社：中信出版社作者：帕特里克·蘭西奧尼頁數(shù)：203 譯者：華穎
Tag標(biāo)簽：無

前言

　　企業(yè)最根本的競爭優(yōu)勢既不是來自資本實(shí)力、發(fā)展戰(zhàn) 略，也不是來自技術(shù)，而是來自它的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橐?個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是非常強(qiáng)大而且極其難得的。 我的一個朋友是一家年利潤10億美元的公司的創(chuàng)始人， 有一次他用最恰當(dāng)?shù)姆绞较蛭艺f明了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，“如果 你能夠讓一個組織中的所有成員齊心協(xié)力，那么你就可以在任 何時候、任何市場狀況下、任何行業(yè)中縱橫馳騁，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)”。 每次當(dāng)我向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們重復(fù)這條格言的時候，他們總是立 刻點(diǎn)頭表示贊同，但同時也表現(xiàn)出無奈的神情?？雌饋硭麄冊?領(lǐng)悟到其真諦的同時又不得不屈服于這樣一個現(xiàn)實(shí)，就是使團(tuán) 隊(duì)中所有成員齊心協(xié)力實(shí)際上是不可能做到的。 在團(tuán)隊(duì)協(xié)作這個問題上，大家是難得達(dá)成一致的。多年來 經(jīng)過學(xué)者、輔導(dǎo)員、教師、媒體等不斷對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究后，團(tuán) 隊(duì)問題還是像在大多數(shù)組織里的實(shí)際情況一樣令人難以琢磨。 事實(shí)上由于團(tuán)隊(duì)是由具有各種缺點(diǎn)的人組成的，這就不可避免 地帶有其先天缺陷。 但這絕不是說團(tuán)隊(duì)協(xié)作注定要失敗，恰恰相反，建立一支 強(qiáng)大的企業(yè)團(tuán)隊(duì)既現(xiàn)實(shí)又簡單，但是需要克服困難才能做到。 正像生活中的很多方面一樣，團(tuán)隊(duì)協(xié)作在開始的時候并不 涉及復(fù)雜的理論，但在實(shí)際中很難持之以恒地實(shí)施。只有那些 克服團(tuán)隊(duì)成員行為過度自由化的組織才能獲得成功，因?yàn)槿绻?每個成員都過多地以個人為中心，就會損害整個團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì) 協(xié)作陷入困境。 事實(shí)證明，這些法則不僅適用于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我在研究企業(yè) 管理理論的時候也不可避免地碰到了它們。 我?guī)啄昵暗牡谝槐緯妒紫瘓?zhí)行官的五大誘惑》寫的是企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)容易遇到的五個行為上的誤區(qū)。在我和客戶的接觸過程 中，我發(fā)現(xiàn)有些人把其中的理論“移植”到對領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作的 評估和改進(jìn)中，并且取得了成功。 于是，我明白了書中的“五大誘惑”不僅適用于單個企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)，而且只要稍加改動，就可以運(yùn)用于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。不只是跨 國公司里的決策層，律師、輔導(dǎo)員、教師和從事其他職業(yè)的人 們也會發(fā)現(xiàn)其中的理論同樣適用于他們的工作。這就是我寫這 本書的原因。 《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》和我的其他作品一樣，都是以故 事開頭，故事的背景是一家虛構(gòu)的但具有現(xiàn)實(shí)意義的企業(yè)。我 發(fā)現(xiàn)通過讓讀者置身于故事當(dāng)中，并且從中找到自己的影子， 可以使他們學(xué)到更多的東西。這樣還可以幫助他們理解怎樣在 實(shí)際環(huán)境中運(yùn)用這些法則，因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中由于工作進(jìn)度和日常 干擾使得最簡單的任務(wù)看上去似乎也難以完成。 為了幫助你將書本內(nèi)容用于實(shí)踐，在故事梗概的后面有一 個具體說明“五大障礙”的章節(jié)。這一章里還包括自我評估以 及團(tuán)隊(duì)所面臨的問題的解決方法。 最后要說明的是，雖然這本書說的是首席執(zhí)行官和他們的 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，但其中的理論可以為任何對團(tuán)隊(duì)協(xié)作感興趣的 讀者所用，不論他們在公司里領(lǐng)導(dǎo)一個小部門，還是僅僅作為 需要改進(jìn)的團(tuán)隊(duì)中的一員。不論你的實(shí)際情況屬于哪一種，我 衷心地希望這本書能夠幫助你的團(tuán)隊(duì)解決所面臨的問題，取得 僅靠單個員工的力量無法完成的成就，這就是團(tuán)隊(duì)真正的力量 之所在！

內(nèi)容概要

當(dāng)57歲的凱瑟琳接替杰夫，擔(dān)任決策科技公司CEO時，公司上下一片嘩然。凱瑟琳不僅已經(jīng)過了創(chuàng)造力最強(qiáng)的年齡，而且也沒有拿得出手的教育背景。然而，在這家看似前景一片光明的公司，凱瑟琳要面對的是所有企業(yè)都會出現(xiàn)的問題：管理層互相傾軋，員工和上司離心離德。但是，這家公司的問題似乎更突出，也更棘手。與競爭對手相比，他們掌握著更好更新的技術(shù)、更強(qiáng)大的董事會、更多的資金，盡管有這些優(yōu)勢，但是整個公司的盈利額和客戶卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與對手。凱瑟琳，一個沒有技術(shù)背景，卻擁有建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作超常天賦的藍(lán)領(lǐng)主管在眾人懷疑的眼光中開始了她整合團(tuán)隊(duì)的歷程。    這是本不同凡響的管理著作。管理類暢銷書作家帕特里克•蘭西奧尼針對團(tuán)隊(duì)管理中五個普遍而又異常危險的問題，用小說的筆法精細(xì)生動地展示了團(tuán)隊(duì)矛盾沖突、處理、拉鋸、再到初見成效的過程，這一切或許就是你在會議室里親身經(jīng)歷的現(xiàn)實(shí)寫照。    建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)確實(shí)不容易，但是打造王牌軍的過程也并不復(fù)雜。你領(lǐng)導(dǎo)的或許是一家跨國公司，或許是一個小部門，抑或只是一個亟待改進(jìn)協(xié)作方式的團(tuán)隊(duì)成員，如果你所在團(tuán)隊(duì)中的每一個人都能齊心協(xié)力，那么就可以在任何時候、任何市場條件下、任何行業(yè)中馳騁縱橫、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。

作者簡介

帕特里克·蘭西奧尼是舊金山一家管理咨詢公司——桌面集團(tuán)的總裁，也是著名的商業(yè)暢銷書作家。他每年同上萬人探討企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和組織管理的問題，是美國Make-a-Wish基金，顧問組的成員。他還是一位成功的職業(yè)演講家和電影劇本作家。

書籍目錄

引言寓言幸運(yùn)第一部分：運(yùn)轉(zhuǎn)失靈第二部分：點(diǎn)燃希望之火第三部分：重磅出擊第四部分：引導(dǎo)模式模式概述團(tuán)隊(duì)評估了解并克服五種機(jī)能障礙時間安排介紹：凱瑟林的方案團(tuán)隊(duì)協(xié)作的特殊榜樣鳴謝

章節(jié)摘錄

插圖：JR——銷售主管為了避免將銷售主管的名字和杰夫·尚利叫混，大家都叫他瓜。他的名字實(shí)際上叫杰夫·羅林斯，但他似乎很喜歡大家對他的這種叫法。瓜是一名經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售人員，年紀(jì)比其他員工要大些——45歲。他皮膚曬得黝黑，極少發(fā)脾氣，從來不拒絕別人的要求。遺憾的是，JR的職業(yè)成就沒有貫徹始終，當(dāng)他承認(rèn)沒有完成銷售任務(wù)時，不得不向?qū)λ挠枭钋衅谕娜吮硎旧钌畹那敢狻１M管JR可憐的銷售業(yè)績擺在大家面前，但員工們還是很尊敬他的，因?yàn)樗郧暗某删头浅ｏ@赫。在到?jīng)Q策科技有限公司工作之前，他在銷售職業(yè)生涯中完成了所有的季度銷售指標(biāo)。卡洛斯——客戶服務(wù)主管決策科技有限公司的客戶相對較少，但是董事會認(rèn)為公司非常有必要在客戶服務(wù)方面提早投資，為以后的發(fā)展作準(zhǔn)備?？逅埂喡_(dá)曾經(jīng)在米琪工作過的前兩家公司工作過，因此是由米琪介紹來的，但具有諷刺意味的是他們是截然不同的兩個人?？逅购苌侔l(fā)言，但是只要他發(fā)表意見，就一定是重要的、有建設(shè)性的提議。他在會議上認(rèn)真傾聽，長時間無怨無悔地工作，有人提及他過去的業(yè)績時他總是不予理會。如果說主管成員中有無須費(fèi)心、值得信任的人的話，那一定是卡洛斯。

媒體關(guān)注與評論

本書發(fā)人深思。有深刻的洞察力，充滿實(shí)用的理念。我把這些做法用在我的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，嘿，真的很有效！ 　　——菲利普·希爾德布蘭德，紐約人壽執(zhí)行副總裁 蘭西奧尼找到了問題所在，如果這些問題得不到解決，即使最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也不能充分發(fā)揮潛力。更重要的是，他用清楚易懂、引人入勝的寓言告訴我們怎樣解決這些問題。 　　——杰弗里·穆爾，Chasm集團(tuán)董事長

編輯推薦

《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙(新版)》：和《誰動了我的奶酪》一樣暢銷的管理寓言，己有超過100萬人讀過此書，并深受啟發(fā)。無論你是管理者還是普通員工，都能在這部書里找到自己的影子。擁有這個經(jīng)典寓言，就能讓一個組織中的所有成員齊心協(xié)力，在任何時候、任何市場情況下、任何行業(yè)中獲得成功。這不是本向你“理論”管理的書；在情節(jié)互動中，你能悟出營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍的高招。這不僅是經(jīng)理人應(yīng)該讀的一本書，也適合公務(wù)員、教練等。這本書不僅僅值得榮登你的書架，也值得你推薦給所有朋友。

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評論、評分、閱讀與下載

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用戶評論 (總計147條)

從同事那看過，覺得不錯，就買了。當(dāng)57歲的凱瑟琳接替杰夫，擔(dān)任決策科技公司CEO時，公司上下一片嘩然。凱瑟琳不僅已經(jīng)過了創(chuàng)造力最強(qiáng)的年齡，而且也沒有拿得出手的教育背景。然而，在這家看似前景一片光明的公司，凱瑟琳要面對的是所有企業(yè)都會出現(xiàn)的問題：管理層互相傾軋，員工和上司離心離德。但是，這家公司的問題似乎更突出，也更棘手。與競爭對手相比，他們掌握著更好更新的技術(shù)、更強(qiáng)大的董事會、更多的資金，盡管有這些優(yōu)勢，但是整個公司的盈利額和客戶卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與對手。凱瑟琳，一個沒有技術(shù)背景，卻擁有建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作超常天賦的藍(lán)領(lǐng)主管在眾人懷疑的眼光中開始了她整合團(tuán)隊(duì)的歷程。這是本不同凡響的管理著作。管理類暢銷書作家帕特里克?蘭西奧尼針對團(tuán)隊(duì)管理中五個普遍而又異常危險的問題，用小說的筆法精細(xì)生動地展示了團(tuán)隊(duì)矛盾沖突、處理、拉鋸、再到初見成效的過程，這一切或許就是你在會議室里親身經(jīng)歷的現(xiàn)實(shí)寫照。建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)確實(shí)不容易，但是打造王牌軍的過程也并不復(fù)雜。你領(lǐng)導(dǎo)的或許是一家跨國公司，或許是一個小部門，抑或只是一個亟待改進(jìn)協(xié)作方式的團(tuán)隊(duì)成員，如果你所在團(tuán)隊(duì)中的每一個人都能齊心協(xié)力，那么就可以在任何時候、任何市場條件下、任何行業(yè)中馳騁縱橫、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。當(dāng)57歲的凱瑟琳接替杰夫，擔(dān)任決策科技公司CEO時，公司上下一片嘩然。凱瑟琳不僅已經(jīng)過了創(chuàng)造力最強(qiáng)的年齡，而且也沒有拿得出手的教育背景。然而，在這家看似前景一片光明的公司，凱瑟琳要面對的是所有企業(yè)都會出現(xiàn)的問題：管理層互相傾軋，員工和上司離心離德。但是，這家公司的問題似乎更突出，也更棘手。與競爭對手相比，他們掌握著更好更新的技術(shù)、更強(qiáng)大的董事會、更多的資金，盡管有這些優(yōu)勢，但是整個公司的盈利額和客戶卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與對手。凱瑟琳，一個沒有技術(shù)背景，卻擁有建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作超常天賦的藍(lán)領(lǐng)主管在眾人懷疑的眼光中開始了她整合團(tuán)隊(duì)的歷程。<br> 這是本不同凡響的管理著作。管理類暢銷書作家帕特里克?蘭西奧尼針對團(tuán)隊(duì)管理中五個普遍而又異常危險的問題，用小說的筆法精細(xì)生動地展示了團(tuán)隊(duì)矛盾沖突、處理、拉鋸、再到初見成效的過程，這一切或許就是你在會議室里親身經(jīng)歷的現(xiàn)實(shí)寫照。<br> 建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)確實(shí)不容易，但是打造王牌軍的過程也并不復(fù)雜。你領(lǐng)導(dǎo)的或許是一家跨國公司，或許是一個小部門，抑或只是一個亟待改進(jìn)協(xié)作方式的團(tuán)隊(duì)成員，如果你所在團(tuán)隊(duì)中的每一個人都能齊心協(xié)力，那么就可以在任何時候、任何市場條件下、任何行業(yè)中馳騁縱橫、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。
不同凡響的管理著作。
管理類暢銷書作家帕特里克•蘭西奧尼針對團(tuán)隊(duì)管理中五個普遍而又異常危險的問題，用小說的筆法精細(xì)生動地展示了團(tuán)隊(duì)矛盾沖突、處理、拉鋸、再到初見成效的過程，這一切或許就是你在會議室里親身經(jīng)歷的現(xiàn)實(shí)寫照。

很受啟發(fā)
你領(lǐng)導(dǎo)的或許是一家跨國公司，或許是一個小部門，抑或只是一個亟待改進(jìn)協(xié)作方式的團(tuán)隊(duì)成員，如果你所在團(tuán)隊(duì)中的每一個人都能齊心協(xié)力，那么就可以在任何時候、任何市場條件下、任何行業(yè)中馳騁縱橫、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。
好書推介，領(lǐng)導(dǎo)者有價值！《該死的會議》，《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》。
盡管明天還有重要的事要做，但是還是沒有忍住一口氣讀完，今天在機(jī)場隨手買到的一本書，《該死的會議》，本書是專門討論如何開會更高效的一本書，奇特的是，整本書用一個虛構(gòu)的小說的形式寫的。讓我像在看電影一樣學(xué)習(xí)一本管理的書籍，看到最后才發(fā)現(xiàn)，原來這本書是十年前，我看到的另外一本書的同一個作者寫的，那本書叫做《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》，同樣的風(fēng)格，用一個虛擬的故事，透徹地講述了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的內(nèi)涵和核心。化繁為簡。
極力推薦做管理者，領(lǐng)導(dǎo)者的朋友們，一定要買來看一看，不過兩個小時你就可以看完，但是卻有很大的啟發(fā)。
這本書通俗易懂，而且生動有趣地用故事說明了“團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙”，易于理解，對人很有啟發(fā)。
第一次在網(wǎng)上看到這本書的時候，因?yàn)橄脒M(jìn)一步了解團(tuán)隊(duì)合作的知識，所以就買了下來。
一看，不得了，都不想放手了，集中時間把書里的內(nèi)容全部認(rèn)真的看了一輪，感觸很深，有很多東西在我們平時都會遇到的，但是沒有去注意的事情，經(jīng)過這本書的介紹與說明。我想在以后的日子，應(yīng)該更加去注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作中出現(xiàn)的五大障礙！
這本書，值得一看！
對于一個公司或者企業(yè)，沒有團(tuán)隊(duì)合作是不可想象的，本書闡述的觀點(diǎn)很好，很到位。整個過程描寫很吸引人，很不錯！
全書用一個例子將所有的問題都解釋清楚了，非常難得。

這本書不僅對TEAM LEADER有益，對TEAM MEMBER也大有幫助。
一個團(tuán)隊(duì)不好，領(lǐng)導(dǎo)雖然要付主要責(zé)任，但身為成員的我們難道就可以瞧著二郎腿在那奸笑嗎？

當(dāng)然，這是題外話，這本書并沒有講這些思想層面的東西。
相反的，它講的是技術(shù)層面的事情。
（我想這也是東西方書籍的差別。）
本書就說了一件事情--怎樣去建立一個具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

這本書也有點(diǎn)像工具書，開卷有益。
用故事生動說明團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的各種障礙，感同身受，對現(xiàn)實(shí)非常有指導(dǎo)意義。
書中圍繞團(tuán)隊(duì)管理中的熱點(diǎn)問題，以小說的情節(jié)進(jìn)行敘述，讓人讀起來不會感覺那么枯燥無味。
非常值得讀的一本書，不只是管理人員，也適合大眾百姓，這里的團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則也非常使用于我們?nèi)粘Ｉ畹呐c人相處。受益匪淺！
很好的一本書，幫助認(rèn)識論團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙以及如何克服。
對團(tuán)隊(duì)協(xié)作面臨的障礙分析很到位，也給出了一定的解決思路，值得推薦
非常好的一本管理寓言書，看了之后對今后團(tuán)隊(duì)的管理和工作方式有了很多新的思路。
小說似的寫法讓人很容易理解~以很輕松的方式講述團(tuán)隊(duì)遇到的障礙，很受用
之前就是有人介紹但是一直沒看直到有一次看到了該書的電子書才決定買看了過后確實(shí)覺得很受啟發(fā) 因?yàn)槔锩娴膯栴}確確實(shí)實(shí)是團(tuán)隊(duì)里面都在發(fā)生著的事情值得閑時品讀
五大障礙在我的團(tuán)隊(duì)中也存在，尤其在中國，希望大家都可以看看這本書
非常好的一本團(tuán)隊(duì)管理的書籍，很適合管理層做團(tuán)隊(duì)有效溝通
一根筷子輕輕被這斷，一把筷子勞勞抱成團(tuán)！在合作中，人畢竟不是筷子，來自天南海北、性格各異，一定會有障礙，運(yùn)用好這本書中的法寶，團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力！
不錯，能幫助解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中出現(xiàn)的障礙
正在團(tuán)隊(duì)管理的人員值得一看不過我還沒有看是同事推薦的
這本書寫得既簡單又實(shí)用..
我認(rèn)為在職業(yè)生涯奔波的人都適合看這本書..
懂得如何在一個團(tuán)隊(duì)工作...
帶團(tuán)隊(duì)的人必讀此書
很不錯，幫我解決了團(tuán)隊(duì)中很多的問題
對于正在建立團(tuán)隊(duì)，建立管道的人們來說，非常有指導(dǎo)性，讓我們明白陷阱以避之。
看了這本書,非常開心,因?yàn)槲艺业搅艘粋€知道我在想什么或者是給我指引方向的指南針,團(tuán)隊(duì)正面臨遭遇的困難一針見血的提出并給出解決方法,我非常喜歡這個作者的思路,故看到書后面的其他兩本書的推薦,很開心,會持續(xù)跟進(jìn)購買這個作者的書
運(yùn)用故事感講述了讓團(tuán)隊(duì)提升凝聚力和戰(zhàn)斗力的方法。整本書逐漸展開……并且提供了很多團(tuán)隊(duì)管理者漸進(jìn)學(xué)習(xí)的方法。值得閱讀。
對團(tuán)隊(duì)成長很有幫助
為了激勵團(tuán)隊(duì)
這是一本不那么沉悶教你團(tuán)隊(duì)的書
給予團(tuán)隊(duì)建設(shè)測評，然后針對性的分析原因和改善措施，實(shí)用
很適合團(tuán)隊(duì)~
沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
是一本團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的好書。
以故事的形式，很輕松，凱瑟琳的思維很清晰，會議控制很強(qiáng)。
不能總是被人管，也要會管人。雖然西方的思維與東方有些出入，但是在管理研究這一面，西方做得確實(shí)不錯
不錯的寓言式管理方法書籍
我公司已經(jīng)有了，值得公司圖書館收藏
公司指定的書籍，還是不錯的，看看~~
作為公司讀書月的活動書籍，反響挺好的。
公司培訓(xùn)教材，很不錯
上司推薦閱讀的，理論與故事結(jié)合，道理蘊(yùn)含在生動的故事中，具有強(qiáng)大的說服力。正如書中所言，道理簡單，實(shí)施起來需要智慧。
通過寓言告訴我們?nèi)绾谓鉀Q問題，比較實(shí)用
奶酪都讓我們改成話劇了，哈哈。
促成了我對管理的新認(rèn)知
一本管理書籍能寫得這么有趣，很不錯
可以看看學(xué)做領(lǐng)導(dǎo)，買了送人了
讀這本書得時候有一種不想停下來的感覺，情節(jié)很緊湊也很吸引人。第一次感覺故事和如此實(shí)用的道理結(jié)合得如此完美，學(xué)到了很多，是一本值得看的書。
先從培訓(xùn)課上了解，后再讀原著，寫的很好
大致看了一下，內(nèi)容經(jīng)典。但是書的封面和當(dāng)當(dāng)上圖片不一致，收到的書封面是綠色的，或許是版本不一樣，希望當(dāng)當(dāng)能夠及時更新圖書信息
小小的一本書，本來以為是快餐類的不怎么期待，沒想到是很不錯的一本書?；旧嫌谜緯鴣碇v一個道理，雖然簡單但很深刻，理清了我不明白的思路，推薦
正文的話，還沒有看完，就看了一部分，感覺挺有啟發(fā)。
一個心理老師給我們介紹的很好的
雖然還未看，但是整本書給人的感覺不錯！
書不錯的，內(nèi)容吸引人
如果選擇人，用人。
如果企業(yè)內(nèi)有專業(yè)的培訓(xùn)師，可以考慮引進(jìn)這個課程。
小故事引發(fā)的思考，值得再看幾遍！
非常好的書，收獲很大，不是枯燥的理論書，把理論放在了故事里，有幫助，特別是對于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)特別少的大學(xué)畢業(yè)生而言，有助于將學(xué)的理論知識和書中的故事結(jié)合起來！
不錯，可以結(jié)合其他書籍來讀！
真是一本值得看的書，從中受益匪淺呀，各位，不容錯過的好書?。。。。。。。。。?！好書要與大家分享，與大家共讀好書，希望朋友們也將自己的好書推薦出來
這次是買來送給同事的，值得一讀。
今年以來讀過的最好的圖書之一。故事化的內(nèi)容讀起來輕松。
這書還是有點(diǎn)像外企，民企沒有這么好的條件的。當(dāng)然這是虛構(gòu)的，只是為了說明理論。
實(shí)例挺容易理解的
看的實(shí)用，現(xiàn)在已經(jīng)完全不記得內(nèi)容了
書寫得生動，簡單。收獲很大。
小說形式，還沒開始看，比較短
道理淺顯易懂，需要在實(shí)際工作中逐步體會
挺好的，控制會議的高手；但若讀者在實(shí)際應(yīng)用中將溝通的方式與中國的國情想結(jié)合，那將會起來意想不到的結(jié)果。
不錯的書，內(nèi)容很好，可以看看，學(xué)習(xí)一下。
為我所需！電腦原因，我評價晚了。當(dāng)當(dāng)?shù)奈锪鲗?shí)在是神速??！而且，價格、質(zhì)量超乎想象的好！
送貨很快，內(nèi)容寫得好。
質(zhì)量很好，內(nèi)容實(shí)用
不錯！很好！是我需要的。
書很好，剛開始看
書的質(zhì)量很好，內(nèi)容也受益匪淺。
是一本好書，質(zhì)量很好。
非常不錯！值得閱讀
適合管理者閱讀的一本好書。細(xì)細(xì)的閱讀，你會發(fā)現(xiàn)受益匪淺。
服務(wù)很不錯，收貨很快就到了，書都是正版，現(xiàn)在正在閱讀，好好學(xué)習(xí)，天天向上！
書好像還不錯，不過還沒開始看
很不錯的書哦，很有幫助的
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，正版圖書，物超所值
非常不錯的一本書！值得購買
書面很光滑可是有些皺，可能是因?yàn)楸纫话愕臅?，所以邊角有些褶皺?/li>
很好的書，打折買的，超值
一直都信任當(dāng)當(dāng)網(wǎng),也一直都喜歡在這買書
還蠻好的，比較有用....
書的內(nèi)容很實(shí)用，質(zhì)量不錯，送貨迅速！
以故事的形式講述理念，實(shí)用性非常強(qiáng)
適合做讀書分享
職場人員非常值得一看哦！
老板選擇的，相信不錯
新任經(jīng)理人尤其要看
還沒有看內(nèi)容，大概翻閱不錯
言簡意賅，不錯的書
這個是買來送人的
內(nèi)容不錯，只不過書里面的字體顏色不同
包裝精美。還沒看，但是目錄看著挺不錯

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙

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