管理十誡

出版時(shí)間：2010-1 出版社：中信作者：[美] 唐納德·基奧（Donald R. Keough)）頁(yè)數(shù)：170 譯者：蔣旭峰,璩靜
Tag標(biāo)簽：無(wú)

內(nèi)容概要

這是一本奇書，在這本書11條戒律的指引下，無(wú)數(shù)家公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一飛沖天，連惜墨如金的比爾·蓋茨都親自推薦此書，巴菲特更是不吝溢美之詞，親筆作序并極力推薦……    從遍布全球的中小企業(yè)到如日中天的跨國(guó)公司，曾經(jīng)輝煌的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人，他們成功的途徑千差萬(wàn)別，但讓他們一敗涂地的原岡，卻驚人地相似……    每個(gè)人都喜歡談?wù)撟约旱某晒?，因?yàn)槊總€(gè)人部希望學(xué)習(xí)如何成功。然而有著可口樂(lè)教父之稱的唐納德·基奧更喜歡談?wù)撌　Ｒ驗(yàn)榱?，解失敗才能減少失敗，減少失敗，意味著增加成功?；鶌W先生根據(jù)一生的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出一系列公司、企業(yè)和個(gè)人最容易掉進(jìn)去的陷阱，稱之為“管理十誠(chéng)”。    看似簡(jiǎn)單至極，任何真理都是如此。正如沃倫·巴菲特所言：“唐納德·基奧最強(qiáng)的能力就在于他總能迅速地看穿事物的本質(zhì)，說(shuō)話做事能夠苴切主題，把復(fù)雜的問(wèn)題變簡(jiǎn)單是他的處事原則?！?   無(wú)論是個(gè)人，還是公司企業(yè)的從高管到普通員工，如果想要避免誤人陷阱，那么這本警世箴言會(huì)提供給你無(wú)數(shù)的教益。

作者簡(jiǎn)介

82歲，現(xiàn)任投資銀行艾倫公司的董事長(zhǎng)。在1981～1993年間，他曾任可口可樂(lè)公司總裁，首席運(yùn)營(yíng)官和董事。2004年，他再次當(dāng)選可口可樂(lè)公司總裁。他曾在多家知名組織擔(dān)任董事，包括伯克希爾·哈撒韋、麥當(dāng)勞、華盛頓郵報(bào)集團(tuán)、家得寶公司、亨氏公司以及圣母大學(xué)。他和太太現(xiàn)居于美國(guó)佐治亞州亞特蘭大市。

書籍目錄

導(dǎo)言引言第一誡　不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)第二誡　思維僵化，我行我素第三誡　把自己完全孤封閉起來(lái)第四誡　犯了錯(cuò)誤，拒不承認(rèn)，目空一切第五誡　只求發(fā)展，漠視商業(yè)道德第六誡　不用思考，對(duì)該做的事情—知半解    第七誡  自己不去把握，完全信賴專家第八誡　行政作風(fēng)盛行，團(tuán)隊(duì)臃腫第九誡　信息錯(cuò)位，溝通不暢第十誡　對(duì)未來(lái)心里恐懼，悲觀主義色彩濃厚第十一誡　喪失對(duì)工作和生活的激情致謝

章節(jié)摘錄

　　不愿冒風(fēng)險(xiǎn)和做事方法不靈活有相像之處，但是它們還是有一個(gè)很重要的細(xì)微差別。真正固執(zhí)的人不是在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。他們不僅不愿意冒險(xiǎn)做出改變或創(chuàng)新，還對(duì)自己的方法堅(jiān)持己見，堅(jiān)信自己掌握了成功的秘鑰，覺(jué)得再也不用去探索其他的成功之道了。這種情形在可口可樂(lè)公司也曾發(fā)生過(guò)。　　1920年，在"可口可樂(lè)"的商標(biāo)權(quán)之爭(zhēng)②中，那場(chǎng)官司一直上訴到了美國(guó)聯(lián)邦最高法院，最后大法官奧利弗·溫德爾·霍姆斯裁定可口可樂(lè)公司獲勝，認(rèn)為可樂(lè)是"是出自單一來(lái)源并為大眾所熟知的單一產(chǎn)品"?！　】煽诳蓸?lè)公司對(duì)于這一裁決欣喜過(guò)望，以為自己拿到了一道圣諭，固執(zhí)地認(rèn)為自己占有了產(chǎn)品的獨(dú)家生產(chǎn)權(quán)，覺(jué)得自己的這種地位是無(wú)人可以撼動(dòng)的。管理層根本無(wú)法給公司描繪出一幅愿景，認(rèn)為眼下的可口可樂(lè)公司已經(jīng)完美無(wú)缺了。他們的短視集中體現(xiàn)在"可口可樂(lè)就應(yīng)該采用大家熟悉的綠瓶包裝"，公司的高層把可樂(lè)這種飲料和原有的包裝當(dāng)成是完全一樣的事物，盡管可口可樂(lè)原來(lái)鈴形的包裝瓶是千家萬(wàn)戶所熟悉的，但是可口可樂(lè)公司設(shè)立時(shí)也沒(méi)有用這個(gè)瓶型登記注冊(cè)?！　≡诠敬蠹s半個(gè)世紀(jì)的廣告中，無(wú)論是圣誕老人，還是艾森豪威爾總統(tǒng)，手里拿著的都是這個(gè)漂亮的綠色玻璃瓶?？煽诳蓸?lè)公司不愿、不想，而且也真的沒(méi)有換過(guò)產(chǎn)品外包裝，一直都在使用那個(gè)6.5盎司容量、帶有彎弧的綠色玻璃瓶。我們覺(jué)得上帝就想讓我們用這個(gè)產(chǎn)品包裝，不管顧客想要什么，我們都只有這一種包裝。在"二戰(zhàn)"末期，可口可樂(lè)公司高管的思想是如此僵化，公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)停滯不前了?！　?886年，約翰·彭伯頓在亞特蘭大一家名為雅各布斯的藥房發(fā)明可口可樂(lè)時(shí)，并沒(méi)有把可口可樂(lè)放在綠色包裝瓶里。彭伯頓在發(fā)明可樂(lè)后的最初幾年，出售可樂(lè)的方式也很簡(jiǎn)單，就是在藥房的柜臺(tái)上一杯杯地賣。在藥房里，彭伯頓往焦糖色的可口可樂(lè)甜原漿中沖上蘇打水現(xiàn)場(chǎng)出售。如今，在一些運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館、劇院、麥當(dāng)勞等快餐店以及全球很多零售店中，可口可樂(lè)依然采用同樣的方式出售，想喝的人拿個(gè)紙杯或是塑料杯去接就行了。但是，更多的可樂(lè)還是在超市和其他零售店中以瓶裝或是罐裝的方式出售?！　∨聿D于1888年去世，年輕的可口可樂(lè)公司就由阿薩·坎德勒繼承了衣缽，他把可口可樂(lè)公司的業(yè)務(wù)向美國(guó)南部擴(kuò)展，但他的營(yíng)銷渠道也只是通過(guò)藥店建立。在19世紀(jì)末葉，當(dāng)時(shí)的軟飲料灌裝技術(shù)還非常落后，操作不慎還會(huì)發(fā)生爆炸事故?？上攵煽诳蓸?lè)公司在亞特蘭大的創(chuàng)業(yè)者除了加蘇打水零售以外，真沒(méi)認(rèn)真想過(guò)公司該怎樣擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。（為什么要去冒風(fēng)險(xiǎn)呢？不妨再看一看第一誡。）　　到了1899年，本杰明·托馬斯和約瑟夫·懷特海德等幾位來(lái)自田納西州查塔努加的年輕律師找到了坎德勒，這幾位銳意進(jìn)取的律師想要買下可口可樂(lè)的灌裝許可權(quán)，并提出由他們來(lái)承擔(dān)所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榭驳吕兆约嚎床坏焦扪b飲料未來(lái)的任何前景，所以他就把飲料的灌裝權(quán)爽快地給了別人。本杰明·托馬斯和約瑟夫·懷特海德用很低的價(jià)格永久買斷了可樂(lè)灌裝權(quán)?？驳吕债?dāng)然沒(méi)有把可口可樂(lè)的配方外泄，如果他這個(gè)不成熟的決定導(dǎo)致了什么不好的局面出現(xiàn)，他依舊可以通過(guò)向灌裝商出售可口可樂(lè)的濃縮液賺錢。　　罐裝的可口可樂(lè)一下子就贏得了大批擁躉。到1905年年底，美國(guó)共有超過(guò)200家灌裝廠。罐裝的可口可樂(lè)在全美各地都能夠買到，尤其是在炎炎夏日，小零售店和百貨商場(chǎng)會(huì)擺出很大的一個(gè)水缸，里面放著冰塊和涼水，還有各式各樣的軟飲--可口可樂(lè)、無(wú)醇啤酒、姜味淡啤、橙汁飲料、奶油蘇打汽水等。這些飲料都灌裝在同樣包裝、8盎司的瓶子里。如果你伸手去掏缸里的飲料，那你很難分辨出自己拿的究竟是哪種飲料。如果飲料的商標(biāo)因?yàn)榻菰谒忻撀淞?，那么你就更難判斷到底挑的是哪種飲料了?！　?hellip;…

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　要了解商界成功的真諦．你讀完唐納德·基奧的這本《管理十誡》．收獲比看滿滿一整架書籍都要多?！　?mdash;—比爾·蓋茨　　　　每個(gè)管理者的必讀真經(jīng)?！　?mdash;—杰克·韋爾奇　　　　唐納德·基奧擁有60多年的豐富商界經(jīng)驗(yàn)，閃此由他來(lái)發(fā)表商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力方面的評(píng)論是再合適不過(guò)了。他是一個(gè)杰出的才俊。我以能成為他的朋友而感到自豪?！　?mdash;—喬治·H·W·布什美國(guó)前總統(tǒng)　　　　唐納德·基奧將自己在商界60多年摸爬滾打的經(jīng)歷濃縮為《管理十誡》這本書。該書擷摘了他在可口可樂(lè)任職多年的真實(shí)經(jīng)歷，這些經(jīng)歷讓人覺(jué)得很有說(shuō)服力，它雄辯地告訴我們管理者不能自以為是、裹足不前?！　?mdash;—魯伯特·默多克新聞集團(tuán)董事長(zhǎng)兼前席執(zhí)行官　　　　只有唐納德·基奧寫出的這新十誡才能和《摩西十誡》分庭抗禮。唐納德·基奧的自謙和自我否定更增加了這本書的可信度。這是成功者的指路牌，也是每個(gè)人書架上的必備讀物。　　——安德魯·麥肯納麥當(dāng)勞公司董事長(zhǎng)

編輯推薦

　　可口可樂(lè)教父傾其一生打造的管理圣經(jīng)　　比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特、杰克·韋爾奇唯一一部聯(lián)袂推薦的管理經(jīng)典　　我們提供知識(shí)，以應(yīng)對(duì)變化的世界。

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評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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用戶評(píng)論 (總計(jì)100條)

基奧先生根據(jù)一生的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出一系列公司、企業(yè)和個(gè)人最容易掉進(jìn)去的陷阱。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的一位網(wǎng)友推薦這本書，感覺(jué)還不錯(cuò)，印刷質(zhì)量好，值得一讀。
偶爾一次在朋友那里見到了這本書，超贊！基奧用淺顯的語(yǔ)言帶你看穿事物的本質(zhì)，把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，將一生的經(jīng)營(yíng)精華理念濃縮到了這十條誡言中
雖然是小小的一本書,但確實(shí)是豐富經(jīng)驗(yàn)的積累..說(shuō)的就是現(xiàn)實(shí)公司管理的十誡!
這十誡不光光適用于企業(yè)，也適用人生。不管是不是做管理，都可以對(duì)人生有很多的啟發(fā)。最喜歡里面那句：生活中有很多東西比金錢更重要，而這些東西都是要花錢的。——弗雷德·艾倫
書的十誡都是現(xiàn)在企業(yè)特別是中小企業(yè)容易忽視的內(nèi)容，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)要生存既要打好前線的戰(zhàn)爭(zhēng)（依靠產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、營(yíng)銷），也要守勞后方（憑借管理）。
對(duì)商業(yè)而言，與其絞盡腦汁去想怎么成功，不如先規(guī)避失敗，來(lái)的更容易，也使成功來(lái)的更加水到渠成。這本書結(jié)合實(shí)例和經(jīng)驗(yàn)，以極為樸實(shí)和謙遜的文字道出了商場(chǎng)上的種種誡條，只能說(shuō)受益匪淺啊！
公司管理層推薦的書，剛看了一半，終于明白為什么可口可樂(lè)公司每次與百事交鋒中總能立于不敗之地。喜歡這本書，跟自己喜歡喝可口可樂(lè)也有密切關(guān)系哦。
書的內(nèi)容特別好。管理十誡，蘊(yùn)含了作者幾十年的經(jīng)驗(yàn)。感覺(jué)非常受用。管理很難，管理首先要管理好自己?！豆芾硎]》很喜歡，也很實(shí)用。
看了老羅的推薦來(lái)買書的，包括這本。有些管理法則并不是適合每一個(gè)人，但有些戒律卻是共同的，一旦違反可能就是致命的。
這本不是普通的成功學(xué)似的毒物書，書中引用很多失敗案例，比起那些成功案例前者更能讓人印象深刻。
生活中最愜意的事無(wú)非是在悠閑的午后，捧一杯香茗，看一本好書。濃縮是精華，小小一本書蘊(yùn)含大道理，就如品茶一般，初讀此書，稍有枯燥無(wú)味，細(xì)細(xì)想來(lái)，卻是回味無(wú)窮。成功無(wú)法復(fù)制，但是失敗可以借鑒。當(dāng)理論和實(shí)踐結(jié)合在一起，更是感觸頗深。
教你如何管理好公司值得一學(xué) 真的不錯(cuò) 對(duì)以后管理有很大的幫助
從一到十誡，告訴了怎樣的做我們?cè)趺丛愿^。要是不想栽跟頭就做好吧。要積極的心態(tài)。
是本好書，推薦大家做管理、做員工都可以看看。
本書沒(méi)有那些嚴(yán)肅的長(zhǎng)篇大論，語(yǔ)言很通俗，選材都是些現(xiàn)實(shí)生活中發(fā)生在職場(chǎng)上的真實(shí)事件，所要表達(dá)的意思也很簡(jiǎn)單，但是正如中國(guó)的《止學(xué)》，說(shuō)得是需要避免的事項(xiàng)，在現(xiàn)今琳瑯滿目的管理書中也算是獨(dú)辟蹊徑，讀后印象很深。
公司書庫(kù)收藏.大家都在看.
可口可樂(lè)的老總，用自己的親身經(jīng)理的故事告訴大家在職業(yè)生涯中的目標(biāo)，和在管理上非常容易犯的錯(cuò)。同時(shí)在最后一章也提出了應(yīng)該怎么做，對(duì)管理者建立正確的價(jià)值觀有非常重要的作用。
讓我學(xué)習(xí)不少，在管理或個(gè)人企業(yè)工作中注意
可以再次閱讀的管理經(jīng)典，篇幅不大，簡(jiǎn)潔實(shí)用
文字通俗易懂，道理也都很容易理解，成功其實(shí)就在我們身邊，只要我們能避免犯錯(cuò)
是本好書，管理的原則以及普遍性問(wèn)題都解釋出來(lái)了，有很大收獲
管理中需要注意的，到底該怎么管理，此書值得一看
不愧是可口可樂(lè)的總裁?。。?！寫出來(lái)的東西就是不一般?。。。。?/li>
適合剛剛接觸管理的人看
管理哲學(xué)，不敢亂說(shuō)
非常喜歡，強(qiáng)烈推薦。
買來(lái)送給朋友的，希望對(duì)他的管理工作能有幫助
每一戒都很受啟迪，值得反復(fù)推敲的看，自認(rèn)為是看過(guò)的最好的一本管理類書籍。

可以隨時(shí)警戒自己在管理中應(yīng)該注意的問(wèn)題，非常好、！
書中集中了管理中起碼的管理常識(shí)，溫故而知新，可常常翻閱，提醒自己。
好精簡(jiǎn)好小巧的一本書啊，但是麻雀雖小五臟俱全，這本書太值了，可口可樂(lè)教父，思想真的很獨(dú)到
值得看的一本書，會(huì)有啟發(fā)，但萬(wàn)變不離其宗，仁者見仁，對(duì)每個(gè)人的影響也是不一樣的，哦也。新年快樂(lè)~恭喜發(fā)財(cái)，便捷，服務(wù)高效，買書找當(dāng)當(dāng)挺好
管理名著，對(duì)管理方面很值得借鑒，適合自學(xué)與管理入門學(xué)習(xí)。
多學(xué)習(xí)管理方面知識(shí),了解管理的藝術(shù).
作為一位成功人士，一位偉大的管理者，需要具有的十一條習(xí)慣和品德。
很好看很實(shí)用的一本管理大全
對(duì)管理很有幫助。
企業(yè)單位員工以及管理層必看的書籍
原可口可樂(lè)CEO的書，很多親歷的案例
很快讀完了，這是一本很有警示意義的好書！推薦組織的管理者都應(yīng)該看看~
很不錯(cuò)，老羅推薦的書，很期待。。。
寫得很簡(jiǎn)單，沒(méi)有積淀寫不到這么簡(jiǎn)單。
此書對(duì)一般管理人員的作用有限，高層領(lǐng)導(dǎo)可以。
包裝非常完整整潔，因?yàn)槔蠋熗扑]讀的，所以才買，很不錯(cuò)
還沒(méi)看，朋友推薦的，應(yīng)該不錯(cuò)
老羅推薦必須買
字?jǐn)?shù)不多，但理與例相結(jié)合，深入淺出，受益很大。如果有十顆星就給十顆星。頂?。。。?/li>
我覺(jué)得老板最喜歡看這本書才對(duì)
其實(shí)里面的每一條，我都曾從不同地方聽說(shuō)過(guò)，這本書通過(guò)講真實(shí)案例讓我對(duì)此更加深印象。
書是正版的，很好，幫朋友代購(gòu)的，他很喜歡
最近比較喜歡讀這一類的書。
企業(yè)適用, 對(duì)個(gè)人也很有啟發(fā), 受益匪淺啊
這是一本不錯(cuò)的商業(yè)錯(cuò)誤集結(jié)本，包含了作者在可口可樂(lè)及其觀察中犯錯(cuò)的經(jīng)歷。
非常喜歡，當(dāng)當(dāng)?shù)乃俣纫埠芸?，今晚就開始慢慢讀這本書
還沒(méi)看，不過(guò)看上去就非常的好！喜歡~
很喜歡的一套書籍
快遞給力，寶貝非常喜歡。
不錯(cuò)，喜歡的！
書內(nèi)容不錯(cuò)、總結(jié)經(jīng)典
很好，聽人介紹買的。
書不貴，如果平時(shí)無(wú)聊閑著那可以買一本看看。
行外的人看了感覺(jué)沒(méi)什么收獲。
學(xué)習(xí)完管理學(xué)9版后結(jié)合這本材料進(jìn)行佐證和加強(qiáng)是不錯(cuò)的選擇
作者寫的很讓人信服，通篇舉實(shí)例
送人的，他說(shuō)還行
一直都想買的書，現(xiàn)在終于到了，感覺(jué)挺給力的，值得一看
在初步進(jìn)入社會(huì)的過(guò)程，學(xué)習(xí)到別人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，會(huì)讓自己進(jìn)步的更快，學(xué)習(xí)的更多，了解的更全面。
經(jīng)典中的經(jīng)典非常用，當(dāng)老板必讀
感覺(jué)不錯(cuò)，希望能學(xué)到東西
經(jīng)典好書 ...........俱佳...提供了很多思路...已閱
里面很多確實(shí)是管理者存在的問(wèn)題，有借鑒意義??！
書不錯(cuò)，快遞太慢，而且把書都損壞了
管理者應(yīng)該讀的書，質(zhì)量很好
感覺(jué)挺好的，價(jià)格實(shí)惠，書的質(zhì)量也很好！**當(dāng)買書沒(méi)錯(cuò)的
老板要的，一直在當(dāng)當(dāng)買書
還沒(méi)看，書收到了，包裝還不錯(cuò)。
書也非常好，快遞也非常給力
書很好很劃算，價(jià)格實(shí)惠，
書昨天剛買的，今天就送達(dá)了，夠快的，稍微翻閱了一下，看起來(lái)挺不錯(cuò)的
書挺好的，就是封皮有點(diǎn)舊
很好的書，快遞也很快！
真是好書一本值得好好看。買書總是對(duì)的。真是好書一本值得好好看。
當(dāng)當(dāng)買書就是便宜，比書城的便宜多了，質(zhì)量8錯(cuò)，下單的第二天就收收了，爽，便宜
書很好，春節(jié)期間的送貨速度非常讓我滿意，本以為要到節(jié)后才能收到，想不到那么快送來(lái)了。贊一個(gè)
應(yīng)該不錯(cuò)吧買回來(lái) 還沒(méi)看呢這段時(shí)間買的書有點(diǎn)多
好評(píng) 速度很快！書大概翻了一下，感覺(jué)還不錯(cuò)！有時(shí)間仔細(xì)讀。
很不錯(cuò)的...值得學(xué)習(xí)
正在拜讀中。
還不錯(cuò)，雖然這本書出版有段時(shí)間了，還是有可以可借鑒之處！
服務(wù)行業(yè) 不錯(cuò)的一本書?。。。。。。。。。。。。。。?！
很精致的一本書不管是封面不審內(nèi)容讓你有讀下去的欲望
很不錯(cuò)的一本書，收獲頗多。
本書內(nèi)容不錯(cuò)，不過(guò)感覺(jué)有點(diǎn)中文翻譯之后的修飾。找不到原作者的那個(gè)底蘊(yùn)，如果有英文原版就好了。
修煉修煉修煉修煉修煉修煉
很明了，有例子，好理解。
不厚的一本小冊(cè)子，看起來(lái)不會(huì)覺(jué)得累。內(nèi)容很好，印刷、紙張都很好
是一本好書值得一讀。。
內(nèi)容不多，但對(duì)我有幫助！
內(nèi)容不多，但能改變你的理念
管理十誡：影響你一生的管理哲學(xué)
在推薦上看到的，說(shuō)實(shí)話還沒(méi)來(lái)得及看呢
挺好的...............................
快遞速度挺快，總體不錯(cuò)~~
朋友推薦的，讀讀還是有點(diǎn)幫助

管理十誡

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