出版時(shí)間:2009-11 出版社:中信出版社 作者:樂(lè)炎,彭友 著 頁(yè)數(shù):198
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前言
2009年9月4日。我正式從谷歌離職,外界對(duì)我離職的原因和去向猜測(cè)很多。為此我曾專(zhuān)門(mén)在博客上寫(xiě)文章說(shuō)明確切的情況。我說(shuō)我離職的原因很簡(jiǎn)單,那就是:我的新工作太令人振奮了! 現(xiàn)在大家都知道我離開(kāi)谷歌后創(chuàng)辦了自己的新公司——?jiǎng)?chuàng)新工廠,我的新工作就是提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái),提供天使投資基金。并輔助引導(dǎo)青年人創(chuàng)業(yè),我希望“創(chuàng)新工廠”能成為創(chuàng)業(yè)者的黃埔軍校。這的確是太令人振奮的一個(gè)工作,我感覺(jué)到一種對(duì)未來(lái)充滿無(wú)限希望的激情?! 槭裁磿?huì)有這樣的一種感覺(jué)? 首先,我開(kāi)始了作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的旅程,這讓我很振奮。我說(shuō)過(guò)
內(nèi)容概要
本書(shū)以徐曙光先生為主人公,記敘了他從一個(gè)普普通通的農(nóng)村孩子成長(zhǎng)為8家公司的董事長(zhǎng)的歷程,報(bào)考大學(xué)、出國(guó)留學(xué)、進(jìn)入職場(chǎng)、連續(xù)創(chuàng)業(yè)、管理企業(yè),書(shū)中為讀者呈現(xiàn)了這位成功人士的種種人生經(jīng)驗(yàn)與智慧:如何選擇適合自己的發(fā)展道路、如何準(zhǔn)備出國(guó)留學(xué)、如果在美國(guó)生存、如何在職場(chǎng)高升、如何創(chuàng)辦自己的企業(yè)、如何管理自己的企業(yè)、如何能夠同時(shí)成功地做很多件事情……
作者簡(jiǎn)介
樂(lè)琰:1981年生人,畢業(yè)于上海交通大學(xué)。6年媒體工作經(jīng)歷。早年就職于《東方早報(bào)》,現(xiàn)就職于《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》,為產(chǎn)經(jīng)中心資深記者。長(zhǎng)年專(zhuān)注于旅游酒店和商業(yè)零售產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域報(bào)道。曾參與著寫(xiě)《三十年三十人——見(jiàn)證中國(guó)改革開(kāi)放1978~2008》一書(shū)?! ∨碛眩?983年生人,畢業(yè)于浙江大學(xué)。4年媒體工作經(jīng)歷。先后就職于新華社浙江分社、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》,現(xiàn)就職于《上海證券報(bào)》,長(zhǎng)年專(zhuān)注于公司報(bào)道。
書(shū)籍目錄
序一 讓我們都拾起創(chuàng)業(yè)的激情序二 企業(yè)家精神與真實(shí)增長(zhǎng)第一章 初出茅廬 唯一的出路 永不磨滅的印記 只身闖蕩南加州大學(xué) 短暫的遺傳工程學(xué)生涯 去尋找成為企業(yè)家的機(jī)會(huì)第二章 在美國(guó)商界嶄露頭角 加盟百老匯 參與重組百老匯 失敗的第一次創(chuàng)業(yè) 30歲的財(cái)務(wù)總監(jiān) 轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國(guó)統(tǒng)一地產(chǎn)第三章 被迫創(chuàng)業(yè)之旅 一切從愚人節(jié)開(kāi)始 “困境反轉(zhuǎn)型公司”偏好者 深深的債務(wù)危機(jī) 永遠(yuǎn)不做逃兵 改組結(jié)果:馬照跑,舞照跳 出路?創(chuàng)業(yè)! 第一次完全成為自己的老板 “我所能憑借的,只有自己的信譽(yù)”第四章 成為南加州最大建筑商 把建筑商的“短腿”補(bǔ)上 改名風(fēng)波 “外國(guó)人”招募美國(guó)人 溝通為本 “人才缺乏,任何事情都只是徒有虛愿” 如何管理好這群美國(guó)人? 令人頭痛的法律問(wèn)題 本土化和美國(guó)關(guān)系學(xué) 華人在美國(guó)如何出頭?第五章 成功規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的奧妙 看好養(yǎng)老、醫(yī)療保障、生物…… 用最基本的供求關(guān)系預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) 次貸危機(jī)的“盛世危言” 一場(chǎng)不會(huì)開(kāi)車(chē)的人指導(dǎo)人開(kāi)車(chē)釀成的“車(chē)禍” 投資銀行家周而復(fù)始的“頑疾” 揚(yáng)言看得懂中國(guó)樓市的,都是在吹?!〔荒軉问刂^頂?shù)囊黄啤F(tuán)隊(duì)建設(shè)好,將服務(wù)做好 找到合適的人才第六章 精準(zhǔn)投資立體出擊 精準(zhǔn)投資醫(yī)療產(chǎn)業(yè) 站到巨人的肩膀上 掌握更多的資源 設(shè)立康復(fù)用品公司,備戰(zhàn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè) 尋找合作者才是關(guān)鍵 像做實(shí)業(yè)一樣做資本 做大概率事件 斥資若干億,改造鞍山棚戶區(qū) “人生最可怕的,就是一個(gè)‘怕’字” 努力的幸運(yùn)兒 “三心二意”的秘訣第七章 酣戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店 緣起夜宴 第一家店 前人栽樹(shù),后人乘涼 趕上好時(shí)機(jī) 數(shù)戰(zhàn)北京 業(yè)界的黑天鵝 不用別人的錢(qián) 美國(guó)觀念的中國(guó)回歸 花錢(qián)就是省錢(qián) 另類(lèi)圈地法則不搶物業(yè) 并購(gòu)大潮洶涌 拋出“拐點(diǎn)論” 理性擴(kuò)張,淡市出擊第八章 創(chuàng)業(yè)酒店后的守業(yè) 對(duì)加盟業(yè)者要比對(duì)直營(yíng)店更好 對(duì)加盟商管理不當(dāng)?shù)膼汗∪轿怀鰮?,分散風(fēng)險(xiǎn) 人才匱乏的連鎖行業(yè) 培養(yǎng)復(fù)合型人才 人才管理透明化 魔鬼面試 企業(yè)文化要植入員工內(nèi)心后記致謝
章節(jié)摘錄
當(dāng)時(shí),很多名校的招生名額是分配給每一所學(xué)校的。高考之后,徐曙光和父親商量著報(bào)志愿。父親對(duì)上海存有偏見(jiàn),認(rèn)為上海人精明而小氣,會(huì)處處算計(jì)你,北方人肯定“玩不過(guò)”他們,而且還會(huì)受他們歧視。于是,父親就要徐曙光只考慮北京的高校?! ∮捎诟赣H一直身體不好,年輕的徐曙光就想成為一名救死扶傷的醫(yī)生,以后哪怕做不到懸壺濟(jì)世,至少也可以幫到父親。于是,他首先想報(bào)考的是醫(yī)學(xué)院,但這個(gè)想法卻被父親否決了。 徐曙光的父親認(rèn)為:如果當(dāng)醫(yī)生,即使你治好了99個(gè)人,可是只要有1個(gè)人沒(méi)治好,你也會(huì)終生愧疚;但如果你做工程師,
媒體關(guān)注與評(píng)論
徐曙光先生是無(wú)愧于“創(chuàng)業(yè)家”這一稱(chēng)號(hào)的,他連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功,跨不同的行業(yè)、不同的國(guó)家。當(dāng)然,這樣的經(jīng)歷看起來(lái)是我們一般年輕人很難企及的,但徐曙光先生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的精神、理念和創(chuàng)業(yè)的心得、竅門(mén)是我們都可以學(xué)習(xí)并會(huì)受益匪淺的?! ?jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 李開(kāi)復(fù) 創(chuàng)業(yè)不是一種傳奇,是人生的一種狀態(tài)與過(guò)程。要把創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想變成實(shí)實(shí)在在的過(guò)程,跨出的每一步都不會(huì)是輕松的。但我們有前輩的身影與腳步,可以給我們指引的明光。徐曙光先生的創(chuàng)業(yè)故事,對(duì)我們所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)都是一種激勵(lì),是對(duì)我們理想的一種保護(hù),亦能實(shí)
編輯推薦
李開(kāi)復(fù)、俞敏洪、牛文文、秦朔聯(lián)袂推薦! 一本寫(xiě)給創(chuàng)業(yè)者的書(shū),一本寫(xiě)給所有有夢(mèng)者的書(shū)! 這是跨國(guó)創(chuàng)業(yè)家徐曙光的故事,從普通的農(nóng)村男孩到留學(xué)美國(guó),從職場(chǎng)白領(lǐng)到橫跨兩大洲連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功……14年的時(shí)間里,他成為8家公司的董事長(zhǎng),涉足近10個(gè)不同的行業(yè)?! ‘悋?guó)他鄉(xiāng)的漫漫求學(xué)路,白手起家創(chuàng)業(yè)的沿途風(fēng)景,徐曙光告訴你,如何讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)! 什么樣的人可以被稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)家? 徐曙光,從山東農(nóng)村一個(gè)普通男孩到留學(xué)美國(guó),從世界500強(qiáng)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人到連續(xù)自主創(chuàng)業(yè)成功。14年時(shí)間里,他成為8家公司的董事長(zhǎng)
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