出版時間:2009-11 出版社:中信出版社 作者:樂炎,彭友 著 頁數(shù):198
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前言
2009年9月4日。我正式從谷歌離職,外界對我離職的原因和去向猜測很多。為此我曾專門在博客上寫文章說明確切的情況。我說我離職的原因很簡單,那就是:我的新工作太令人振奮了! 現(xiàn)在大家都知道我離開谷歌后創(chuàng)辦了自己的新公司——創(chuàng)新工廠,我的新工作就是提供創(chuàng)業(yè)平臺,提供天使投資基金。并輔助引導(dǎo)青年人創(chuàng)業(yè),我希望“創(chuàng)新工廠”能成為創(chuàng)業(yè)者的黃埔軍校。這的確是太令人振奮的一個工作,我感覺到一種對未來充滿無限希望的激情。 為什么會有這樣的一種感覺? 首先,我開始了作為一個創(chuàng)業(yè)者的旅程,這讓我很振奮。我說過
內(nèi)容概要
本書以徐曙光先生為主人公,記敘了他從一個普普通通的農(nóng)村孩子成長為8家公司的董事長的歷程,報考大學(xué)、出國留學(xué)、進入職場、連續(xù)創(chuàng)業(yè)、管理企業(yè),書中為讀者呈現(xiàn)了這位成功人士的種種人生經(jīng)驗與智慧:如何選擇適合自己的發(fā)展道路、如何準(zhǔn)備出國留學(xué)、如果在美國生存、如何在職場高升、如何創(chuàng)辦自己的企業(yè)、如何管理自己的企業(yè)、如何能夠同時成功地做很多件事情……
作者簡介
樂琰:1981年生人,畢業(yè)于上海交通大學(xué)。6年媒體工作經(jīng)歷。早年就職于《東方早報》,現(xiàn)就職于《第一財經(jīng)日報》,為產(chǎn)經(jīng)中心資深記者。長年專注于旅游酒店和商業(yè)零售產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域報道。曾參與著寫《三十年三十人——見證中國改革開放1978~2008》一書?! ∨碛眩?983年生人,畢業(yè)于浙江大學(xué)。4年媒體工作經(jīng)歷。先后就職于新華社浙江分社、《第一財經(jīng)日報》,現(xiàn)就職于《上海證券報》,長年專注于公司報道。
書籍目錄
序一 讓我們都拾起創(chuàng)業(yè)的激情序二 企業(yè)家精神與真實增長第一章 初出茅廬 唯一的出路 永不磨滅的印記 只身闖蕩南加州大學(xué) 短暫的遺傳工程學(xué)生涯 去尋找成為企業(yè)家的機會第二章 在美國商界嶄露頭角 加盟百老匯 參與重組百老匯 失敗的第一次創(chuàng)業(yè) 30歲的財務(wù)總監(jiān) 轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國統(tǒng)一地產(chǎn)第三章 被迫創(chuàng)業(yè)之旅 一切從愚人節(jié)開始 “困境反轉(zhuǎn)型公司”偏好者 深深的債務(wù)危機 永遠(yuǎn)不做逃兵 改組結(jié)果:馬照跑,舞照跳 出路?創(chuàng)業(yè)! 第一次完全成為自己的老板 “我所能憑借的,只有自己的信譽”第四章 成為南加州最大建筑商 把建筑商的“短腿”補上 改名風(fēng)波 “外國人”招募美國人 溝通為本 “人才缺乏,任何事情都只是徒有虛愿” 如何管理好這群美國人? 令人頭痛的法律問題 本土化和美國關(guān)系學(xué) 華人在美國如何出頭?第五章 成功規(guī)避風(fēng)險的奧妙 看好養(yǎng)老、醫(yī)療保障、生物…… 用最基本的供求關(guān)系預(yù)測風(fēng)險 次貸危機的“盛世危言” 一場不會開車的人指導(dǎo)人開車釀成的“車禍” 投資銀行家周而復(fù)始的“頑疾” 揚言看得懂中國樓市的,都是在吹牛 不能單守著頭頂?shù)囊黄啤F隊建設(shè)好,將服務(wù)做好 找到合適的人才第六章 精準(zhǔn)投資立體出擊 精準(zhǔn)投資醫(yī)療產(chǎn)業(yè) 站到巨人的肩膀上 掌握更多的資源 設(shè)立康復(fù)用品公司,備戰(zhàn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè) 尋找合作者才是關(guān)鍵 像做實業(yè)一樣做資本 做大概率事件 斥資若干億,改造鞍山棚戶區(qū) “人生最可怕的,就是一個‘怕’字” 努力的幸運兒 “三心二意”的秘訣第七章 酣戰(zhàn)經(jīng)濟型連鎖酒店 緣起夜宴 第一家店 前人栽樹,后人乘涼 趕上好時機 數(shù)戰(zhàn)北京 業(yè)界的黑天鵝 不用別人的錢 美國觀念的中國回歸 花錢就是省錢 另類圈地法則不搶物業(yè) 并購大潮洶涌 拋出“拐點論” 理性擴張,淡市出擊第八章 創(chuàng)業(yè)酒店后的守業(yè) 對加盟業(yè)者要比對直營店更好 對加盟商管理不當(dāng)?shù)膼汗∪轿怀鰮?,分散風(fēng)險 人才匱乏的連鎖行業(yè) 培養(yǎng)復(fù)合型人才 人才管理透明化 魔鬼面試 企業(yè)文化要植入員工內(nèi)心后記致謝
章節(jié)摘錄
當(dāng)時,很多名校的招生名額是分配給每一所學(xué)校的。高考之后,徐曙光和父親商量著報志愿。父親對上海存有偏見,認(rèn)為上海人精明而小氣,會處處算計你,北方人肯定“玩不過”他們,而且還會受他們歧視。于是,父親就要徐曙光只考慮北京的高校。 由于父親一直身體不好,年輕的徐曙光就想成為一名救死扶傷的醫(yī)生,以后哪怕做不到懸壺濟世,至少也可以幫到父親。于是,他首先想報考的是醫(yī)學(xué)院,但這個想法卻被父親否決了?! ⌒焓锕獾母赣H認(rèn)為:如果當(dāng)醫(yī)生,即使你治好了99個人,可是只要有1個人沒治好,你也會終生愧疚;但如果你做工程師,
媒體關(guān)注與評論
徐曙光先生是無愧于“創(chuàng)業(yè)家”這一稱號的,他連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功,跨不同的行業(yè)、不同的國家。當(dāng)然,這樣的經(jīng)歷看起來是我們一般年輕人很難企及的,但徐曙光先生在創(chuàng)業(yè)過程中的精神、理念和創(chuàng)業(yè)的心得、竅門是我們都可以學(xué)習(xí)并會受益匪淺的?! 獎?chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官 李開復(fù) 創(chuàng)業(yè)不是一種傳奇,是人生的一種狀態(tài)與過程。要把創(chuàng)業(yè)的夢想變成實實在在的過程,跨出的每一步都不會是輕松的。但我們有前輩的身影與腳步,可以給我們指引的明光。徐曙光先生的創(chuàng)業(yè)故事,對我們所有創(chuàng)業(yè)者來說都是一種激勵,是對我們理想的一種保護,亦能實
編輯推薦
李開復(fù)、俞敏洪、牛文文、秦朔聯(lián)袂推薦! 一本寫給創(chuàng)業(yè)者的書,一本寫給所有有夢者的書! 這是跨國創(chuàng)業(yè)家徐曙光的故事,從普通的農(nóng)村男孩到留學(xué)美國,從職場白領(lǐng)到橫跨兩大洲連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功……14年的時間里,他成為8家公司的董事長,涉足近10個不同的行業(yè)?! ‘悋l(xiāng)的漫漫求學(xué)路,白手起家創(chuàng)業(yè)的沿途風(fēng)景,徐曙光告訴你,如何讓夢想照進現(xiàn)實! 什么樣的人可以被稱為創(chuàng)業(yè)家? 徐曙光,從山東農(nóng)村一個普通男孩到留學(xué)美國,從世界500強企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人到連續(xù)自主創(chuàng)業(yè)成功。14年時間里,他成為8家公司的董事長
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