我的人生“狠”字當(dāng)頭

前言

我是一匹愈挫愈勇的“黑馬”當(dāng)失敗者其實(shí)最好了，因?yàn)槲揖褪莻€(gè)越挫越勇的人。我不喜歡太早亮出底牌，這樣做有兩大好處：第一，對(duì)手總是失算；第二，我把自己逼得更狠。有時(shí)看似不得不放棄的時(shí)候，你硬著頭皮堅(jiān)持下去，會(huì)意外地發(fā)現(xiàn)有很多人支持你。誰都同情失敗者，看看《奔騰年代》就知道了?；仡櫸易哌^的一生，我始終是匹不被看好但是卻頻頻勝出的“黑馬”。正因?yàn)槿绱?，我有了一大批忠?shí)的支持者，其中既有支持股東權(quán)益的活動(dòng)家，也有欣賞我的普通人。除此之外，這還激勵(lì)我勇于超越——無論是石油行業(yè)、田徑場還是在與華爾街的對(duì)抗中，我的表現(xiàn)都超越所有人的想象。然而在1996年，當(dāng)我遭遇人生最大挑戰(zhàn)的時(shí)候，我卻丟掉了幫我屢屢渡過難關(guān)的那份自信，就像俗話說的那些——“掉鏈子”了。我離開了梅沙石油，那個(gè)由我一手創(chuàng)辦并工作了40年的地方。我的婚姻生活也走到了盡頭。

內(nèi)容概要

他是能源世紀(jì)最具影響力的人。毫無疑問，他將改寫未來的全球能源版圖，甚至，全球政治版圖。每逢石油價(jià)格動(dòng)蕩，他是全球媒體第一個(gè)要找的人。每一次石油價(jià)格震蕩，他都被無數(shù)媒體指為“攪動(dòng)石油產(chǎn)業(yè)血雨腥風(fēng)的幕后黑手”。但他在能源領(lǐng)域半個(gè)世紀(jì)的關(guān)注和近乎神；隹的原油及石油股票價(jià)格預(yù)測(cè)，使他收獲了“油神”、“黑金巨子”的稱號(hào)。他的人生堪稱對(duì)“屢敗屢戰(zhàn)”、“東山再起”的經(jīng)典詮釋。艱難出生，成長環(huán)境嚴(yán)苛，26歲白手起家，40歲時(shí)掀起全美企業(yè)并購風(fēng)潮，以“襲購手”之名令華爾街聞風(fēng)喪膽。68歲驟跌人生低谷——遭友人陷害，被自己創(chuàng)辦的公司驅(qū)逐，深陷離婚官司與抑郁癥的煎熬。直至77歲以“油神”之稱重登人生高點(diǎn)，成功運(yùn)作期貨基金并成為全美年薪第二的基金經(jīng)理。在本書精彩跌宕的講述中，皮肯斯用其特有的“牛仔式倔強(qiáng)口吻”還原了自己81載充滿起伏的人生。這個(gè)始終懂得應(yīng)對(duì)失敗并且享受失敗的老者毫無保留地將畢生思索獻(xiàn)給那些“無論因?yàn)槭裁丛蛏硖幚Ь车娜恕?。?qiáng)者的人生是最好的勵(lì)志教材。透過30則生存法則，81載智慧沉積，你將找到重新上路的勇氣。

作者簡介

T·布恩·皮肯斯，他的人生堪稱一本“東山再起”的教科書。
　　26歲以2500美元大膽創(chuàng)業(yè)；
　　40歲不到，并購規(guī)模比自己大30倍的雨果頓石油公司，掀起20世紀(jì)80年代企業(yè)并購狂潮，造就全美最大獨(dú)立石油公司，深刻影響公司治理法則；
　　68歲瀕臨破產(chǎn)，遭好友陷害，被自己創(chuàng)建42年的公司掃地出門，同期與發(fā)妻因離婚案走上法庭，并罹患抑郁癥；
　　三次投考，最終獲得期貨操盤手資格證書，人生開始轉(zhuǎn)向投資并購領(lǐng)域；
　　77歲東山再起，成為全美年薪第二的基金經(jīng)理人；由于對(duì)油價(jià)及起落趨勢(shì)預(yù)測(cè)神準(zhǔn)，被eNBC等媒體封為“油沖”，并重回《福布斯》排行榜單，名列世界富豪排行榜369位，美國富豪排行榜117位；
　　81歲，上書美國總統(tǒng)奧巴馬，提出“皮肯斯新能源計(jì)劃”，計(jì)劃投資100億美元打造全球清潔能源未來，改寫世界能源版圖，捐贈(zèng)將近7億美元善款，投入醫(yī)療研究、教育、環(huán)境及野生動(dòng)物保護(hù)領(lǐng)域；
　　他的第一本自傳寫于76歲時(shí)，他稱自己為“世界上最幸運(yùn)的人”。

書籍目錄

自序 我是一匹愈挫愈勇的“黑馬”第1章 我的出生就是生死抉擇　【梟雄智慧1】　　耐心一點(diǎn)，游戲才會(huì)更精彩。　　我的出生是個(gè)奇跡　　我最大的感謝：成長于石油之家　　以2500美元白手起家　　人生第一次大胃口：并購對(duì)手雨果頓　【梟雄智慧2】　　在手里沒有公司股份的首席執(zhí)行官眼里，股東和非洲的狒狒沒有區(qū)別?！　∮肋h(yuǎn)從股東的角度出發(fā)　【梟雄智慧3】　　管理層只在乎4p——工資(pay)、獎(jiǎng)金(perks)、權(quán)力(power)、威望(prestige)——一而不是為股東謀利。第2章 我掀起美國公司并購狂潮　【梟雄智慧4】　　父親曾經(jīng)說過“一件事辦不成主要有三個(gè)原因。第一。沒錢，第二，另外兩個(gè)行不通?！薄　娜赖?9大石油公司開始練手　　他們說我“惡意收購”，我只是行動(dòng)更快　【梟雄智慧5】　　猴子往樹上爬得越離，看到它屁股的人就越多。　　一手引爆史上金額最大并購案　　并購風(fēng)潮蔓延全美，我成“綠票訛詐者”　　優(yōu)尼科一案深刻影響公司法　　創(chuàng)立美國股東協(xié)會(huì)，為股東要利益　【梟雄智慧6】　　朋友間做生意，不能太狠?！　⊥降艽髴?zhàn)師父，我被逼至人生谷肩　　創(chuàng)立42年梅沙石油易手，怪我引狼入室　【梟雄智慧7】　　你往我耳朵里撒尿，卻騙我說外面下雨?！　∩眢w病痛、離婚、離開梅沙，一切接踵而　　以期貨貿(mào)易和天然氣另辟新天地第3章 68歲，我的人生從頭再來　【梟雄智慧8】　　我一直認(rèn)為．時(shí)不時(shí)換個(gè)活法很重要。　　“那個(gè)老家伙又回來了?！薄　】筐B(yǎng)牛進(jìn)軍期貨市場　【梟雄智慧9】　　母親曾經(jīng)對(duì)我說：“兒子，你總是說得太多，聽得太少，這樣你連自己的敵人都不知道是誰?！薄　∵B考三次，終于考下期貨基金經(jīng)理執(zhí)照　　直面離婚大戰(zhàn)第4章 諸事不順，人生再次跌入谷底　【梟雄智慧10】　　輸也要輸?shù)闷?，不然就真的輸了?！　∫孕畔楸?，不打無準(zhǔn)備的仗　【梟雄智慧11】　　我對(duì)一個(gè)朋友說，“這是一個(gè)能夠塑造人格的地方?！彼粗艺f：“如果情況不好，那么你就會(huì)比林肯的人格更偉大。”　　天然氣石油市場多層作戰(zhàn)　　放棄客觀分析，遭遇慘敗　【梟雄智慧12】　　吹掉泡沫才能看到真相?！　∩砘家钟舭Y，我要戰(zhàn)勝自我　【梟雄智慧13】　　年輕的時(shí)候運(yùn)動(dòng)是游戲，年老的時(shí)候運(yùn)動(dòng)是必須　　以鍛煉重獲強(qiáng)大自信第5章 第一個(gè)10億最難賺　【梟雄智慧14】　　當(dāng)你還在想的時(shí)候，我已經(jīng)開始行動(dòng)了?！　￠_創(chuàng)“史上最牛單個(gè)交易”　　欲籌10億美元?jiǎng)?chuàng)立第二只股票基金　　出手快、狠、準(zhǔn)，不放過穩(wěn)賺的交易　【梟雄智慧15】　　勇于決斷，不要讓自己患上“瞄準(zhǔn)綜合征”，一定要學(xué)會(huì)開槍?！　≌急M天機(jī)，溝通及時(shí)更添助益　　天然氣持續(xù)升溫，靠豪賭我東山再起第6章 打造一支常勝團(tuán)隊(duì)　【梟雄智慧16】　　成功依靠的是團(tuán)隊(duì)，我只是擅長打造常勝團(tuán)隊(duì)的人?！　F(tuán)隊(duì)如同帶球隊(duì)　　不要管理，要溝通　　將注意力放在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上，而不是盲目擴(kuò)張上　　找到比你強(qiáng)的人，放手放他干　　慷慨相助，不當(dāng)絆腳石，幫你的員工邁向成功　　很多時(shí)候，最佳人選就在你眼皮底下　【梟雄智慧17】　　按規(guī)矩來，耍詐就沒意思了。　　擴(kuò)大員工持股量　　建立雙向無障礙溝通第7章 以“石油峰值論”挖掘能源真相　【梟雄智慧18】　　也許我是晚上出生的，但絕不是昨晚才出生?！　〔辉賶?mèng)游，接受油價(jià)有頂點(diǎn)的事實(shí)　　美國在石油行業(yè)的位置只能是：奴才　　接受石油產(chǎn)量下降、供應(yīng)艱難的事實(shí)　　關(guān)于石油儲(chǔ)備的數(shù)據(jù)都是謊言　　美國負(fù)擔(dān)不起的石油未來　　新能源無法拯救世界　　拿什么來拯救全球能源的明天？　　替代能源的時(shí)代已經(jīng)到來第8章 放長線，釣大魚第9章 把我的所得奉獻(xiàn)給更多人第10章 撞南墻是最還得經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)第11章 越來越近的水資源危機(jī)第12章 我的能源野心第13章 拯救美國的能源計(jì)劃后記 繼續(xù)前進(jìn)致謝

章節(jié)摘錄

一手引爆史上金額最大并購案最牛的公司也是最沉默的公司。海灣石油公司是美國第六大石油公司，一切條件都符合我們對(duì)“樹”的要求：資產(chǎn)雄厚、市值較低。但是領(lǐng)導(dǎo)層的能力十分欠缺，這從過去30年的表現(xiàn)就能看出來。而我們有信心能大幅提高他們的管理水平。改革的時(shí)機(jī)來了。1983年，海灣石油公司大大小小的股東有40萬，員工4萬，資產(chǎn)200億美元，年收入300億美元。根據(jù)我們的分析，海灣石油公司每股的價(jià)格應(yīng)該在80～100美元之間。但是由于經(jīng)營不善、聲譽(yù)不佳，每股價(jià)格最高也就30美元。雖然對(duì)梅沙公司來說，收購海灣石油公司這樣的大公司難度不小，但是至少我們能幫助海灣石油公司改善管理，把股價(jià)提得再高一些，這樣才能為股東帶來福利。我們向銀行借了11億美元成立了海灣投資人集團(tuán)，梅沙擁有其中2／3的股份。到了8月份，一切準(zhǔn)備工作完畢。接下來的兩個(gè)月我們總共出資6.38億美元，以平均每股43美元的價(jià)格收購了海灣石油公司9％的股份。梅沙公司成了海灣石油公司第一大股東，持股比例甚至比海灣石油公司創(chuàng)始人梅隆家族還高。這宗交易被（（時(shí)代》雜志稱為“間諜行動(dòng)”。在我辦公室里有一盆黃金仙人掌，我們就把這個(gè)名字作為海灣石油的代號(hào)。由于所有貸款都已事先辦好，所以銀行并沒有察覺出我們的資金往來。股票買進(jìn)是通過貝爾斯登進(jìn)行的，我們委托了華爾街最好的經(jīng)紀(jì)人之一艾斯·格林伯格負(fù)責(zé)所有相關(guān)事宜。艾斯跟我是俄克拉何馬的老相識(shí)。資金轉(zhuǎn)賬是通過全國各地銀行的指定賬戶加密完成的，這么做都是為了掩人耳目，不讓海灣石油公司股價(jià)過早升高。收購命令由梅沙公司一位經(jīng)理向另一位經(jīng)理發(fā)出，之后第二位經(jīng)理再打電話給第三位經(jīng)理確認(rèn)交易。整個(gè)過程我們都謹(jǐn)小慎微，在這場游戲中我們已經(jīng)開始變得游刃有余了。宣布收購意向之前，我們?cè)诩~約一家飯店成立了指揮部，沒日沒夜地忙。我們?cè)趫?bào)紙上打廣告，昭告海灣的股東們我們?cè)敢獬龈邇r(jià)買他們的股份。正如預(yù)期的那樣，海灣石油公司高層很憤怒，但是沒有采取實(shí)際行動(dòng)。首席執(zhí)行官吉米·李怒斥我是“肇事逃逸的慣犯”，我和我的人“正在肢解”他的公司。首席財(cái)務(wù)官哈羅德·海默的言辭更激烈，說“我們要捋起袖子抽他”。海灣石油公司老家的一家報(bào)社也發(fā)表社論幫腔：“梅沙公司董事長T·布恩·皮肯斯就是覬覦海灣的金蛋——那些龐大的油氣資源——一旦得手他就會(huì)把鵝殺死。”海灣石油公司的股價(jià)已經(jīng)漲了13.2％。李帶著他的一幫人繼續(xù)抵抗，甚至還邀請(qǐng)有合并意向的公司去匹茲堡參觀。他們寧愿倒閉也不愿意被收購，甚至還計(jì)劃將公司搬到特拉華，態(tài)度越來越強(qiáng)硬。1983年10月13日，我們宣布反擊，戰(zhàn)爭從此全面打響。他們希望借此機(jī)會(huì)將我們擊退，以下是某報(bào)的頭條：海灣Vs.皮肯斯。勝利一方獲得189億美元下面是冗長的副標(biāo)題：“得克薩斯州的億萬富翁能成功收購年收入達(dá)280億美元的海灣石油公司嗎？布恩-皮肯斯一定會(huì)放手一搏。海灣15億美元就能買下梅沙，不過他們拒絕了。這場戰(zhàn)爭將會(huì)是華爾街最艱難的戰(zhàn)爭之一——而且讓人們注意到了一些重要問題?！焙呈凸炯哟罅嘶I碼，拿出股東的資金發(fā)起全面攻擊。他們跟銀行聯(lián)系，發(fā)動(dòng)公關(guān)攻勢(shì)，還找人盯著我們的資金往來。我們是海灣石油公司最大的股東，所以他們所有的動(dòng)作都是由我們自己來埋單。沒辦法，當(dāng)時(shí)情況就是這樣。他們還起訴我們，限制我們買進(jìn)股票，并且游說參議員立法禁止石油公司間合并。參議院投票結(jié)果顯示海灣石油公司取得了小小的勝利，但是他們也應(yīng)該注意到相關(guān)規(guī)定，下輪投票是不可能通過的。1984年3月5日，周一。經(jīng)過長達(dá)5個(gè)月的較量，海灣石油公司與雪佛龍石油公司達(dá)成合并協(xié)議。雪佛龍石油公司的報(bào)價(jià)是每股80美元。那個(gè)時(shí)候海灣石油公司多數(shù)高層已經(jīng)以每股50美元的價(jià)格將手中股票拋出了。到了那個(gè)地步他們還沒意識(shí)到海灣石油公司真正的價(jià)值呢。剩余的股票大漲了65億美元。所有這一切如果沒有梅沙石油公司和海灣石油公司股東從中協(xié)助是不可能實(shí)現(xiàn)的。此后不久，我在路易斯安那演講的時(shí)候，一個(gè)身高6英尺5英寸，體重有270磅的人看到我一把將我抱住。我問他是不是海灣石油公司的股東。“當(dāng)然，兄弟?！彼f，“我有1萬股，真的很感謝你?！蔽艺f很高興不是10萬，否則他會(huì)打斷我的肋骨?？傤~132億美元，這是我最大的一筆生意，也有可能是那個(gè)時(shí)代最大規(guī)模的公司并購，其影響力已經(jīng)輻射到美國商界的合并與并購。作為海灣石油公司最大的股東，海灣石油公司投資人集團(tuán)賺了7.6億美元，梅沙公司也凈賺4.04億美元——遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們翻身需要的3億美元。海灣石油公司最大的軟肋還是管理，所以在與我們較量的幾年中，海灣石油公司的股東們包括梅隆家族始終處于下風(fēng)。他們欣賞我們敢于挑戰(zhàn)“七姐妹”——美國最大的七家石油公司的勇氣。雖然沒有取得全面勝利，不過收獲還是很多的。我們的努力讓海灣石油公司50個(gè)大股東進(jìn)賬3億美元。為了表示感謝，他們特意在曼哈頓設(shè)宴款待我們。

后記

我制訂能源計(jì)劃不是為了自己，而是為了后世子孫。去年夏天，我去弗吉尼亞亞歷山大學(xué)校參加孫子亞歷山大·科迪亞2007級(jí)的畢業(yè)典禮。我在典禮上發(fā)表了講話，當(dāng)時(shí)就是那種心情，盡管我很清楚這幫小家伙腦子里在想什么：他們肯定在想這老頭要講到什么時(shí)候？我們還等著吃午飯呢。不過我心里的話還是要說出來。我說：“吃午飯之前，我想和你們做個(gè)交易。我想讓你們意識(shí)到今天你們所擁有的一切。今天的你們可以坐在這么好的禮堂里聽講，我真的愿意用自己擁有的一切去交換?！? 孩子們，仔細(xì)聽好了。  “我的灣流飛機(jī)、68 000英畝的農(nóng)場……我愿意把全部財(cái)產(chǎn)拿出來給你們當(dāng)中任何一個(gè)人。條件只有一個(gè)：換成你是79歲，而我是18歲。”突然間午飯好像沒有那么重要了，他們很好奇我除了飛機(jī)、農(nóng)場外還有什么。猜猜是誰對(duì)這筆交易感興趣？演講結(jié)束之后，亞歷山大的兩位同學(xué)過來跟我說：“皮肯斯先生，聽了您的講話，我們真的很受啟發(fā)?！薄澳銈兿敫易鲞@筆交易嗎？”

媒體關(guān)注與評(píng)論

全世界都應(yīng)該好好聽一聽皮肯斯對(duì)能源形勢(shì)的分析——馬上！    ——沃倫·巴菲特關(guān)于金錢、能源、生活和這個(gè)世界。皮肯斯能教給我們的太多了！    ——投資大師 吉姆·羅杰斯本書精彩絕倫，令人大開眼界，皮肯斯是最偉大的能源迷局的破解者和企業(yè)家。他從未收斂過的膽識(shí)和無人能及的敏銳的創(chuàng)新意識(shí)在書中展露無遺。你很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這位億萬富翁的所有成就只不過是他未來計(jì)劃的熱身。    ——福布斯公司總裁兼首席執(zhí)行官 史蒂夫·福布斯看皮肯斯如何處理和思考大問題真是啟發(fā)人心，他所提出的風(fēng)力、水能以及能源概念可謂打破陳規(guī)。從這本令人難以釋卷又茅塞頓開的書中，可以看出為何皮肯斯比他的所有競爭者都更成功：更重要的是，為什么能源短缺的問題，不像很多人所認(rèn)為的那樣無解。    ——通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官 杰弗里·伊梅爾特

編輯推薦

《我的人生“狠”字當(dāng)頭:“油神”皮肯斯的梟雄智慧》編輯推薦：“油神”語錄：當(dāng)失敗者最好了，我就是個(gè)越挫越勇的人。回顧一生，我始終是個(gè)不被看好但是頻頻勝出的黑馬?！碽r〉有計(jì)劃的笨蛋比沒計(jì)劃的天才更聰明。〈br〉當(dāng)你還在想的時(shí)候，我已經(jīng)開始行動(dòng)了。〈br〉讓我再拼十年。相信我，你的一生同樣不會(huì)缺少“補(bǔ)償”二字?！碽r〉他提出的耗資100億美元的“皮肯斯新能源計(jì)劃”已得到奧巴馬、比爾?蓋茨、托馬斯?弗里德曼、紐約市長布隆伯格的支持?！碽r〉我們提供知識(shí)，以應(yīng)對(duì)變化的世界。

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