成長

內(nèi)容概要

在宏觀經(jīng)濟不景氣、消費者的需求下降的時候，如果你是一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你會選擇什么措施應(yīng)對呢？或許你會選擇裁員、降低投資、降價等辦法以應(yīng)對形勢惡化的市場。　　但如果你這樣做，可能真會把企業(yè)逼上萬劫不復(fù)的深淵。因為你丟失了作為公司最寶貴財富的你的員工；你錯過了擴大員工培訓(xùn)、加大研發(fā)投資的最佳機會；你也因為降價喪失了品牌的良好形象。　　事實上，環(huán)境最惡劣的時候往往是最多機遇、最適合企業(yè)生存的時候。一位卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不會在經(jīng)濟低迷時期驚慌失措，他會發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的力量，贏得員工和消費者的信任。他會保護好自己最寶貴的財富--自己的員工，加大對他們的培訓(xùn)投入，為經(jīng)濟復(fù)蘇時期的人才需求做好儲備；他也會合理安排自己的財務(wù)，降低資金周轉(zhuǎn)周期，加大研發(fā)投入，從而在經(jīng)濟復(fù)蘇時占領(lǐng)研發(fā)制高點；他也會事事從消費者的角度考慮，在經(jīng)濟低迷時期改變消費者體驗；他會隨時做好面對無法預(yù)料的風(fēng)險的準備，規(guī)劃出未來世界發(fā)展的情景?！　〗?jīng)濟低迷不意味著召喚企業(yè)的死神到了，相反，經(jīng)濟低迷為一些卓越的企業(yè)提供了趕超其他企業(yè)的機會。最艱難的時期也是企業(yè)迎接經(jīng)濟復(fù)蘇的起點。

作者簡介

杰夫·科爾文：《財富》雜志高級編輯，是全美最受推崇的商業(yè)記者之一。他經(jīng)常做演說，是財富雜志全球商業(yè)論壇的主席，是CNBC電視臺財經(jīng)論談節(jié)目的客座嘉賓。

書籍目錄

第一章 成長的最好機遇  為什么在這一歷史性的衰退中充滿了成長的機遇第二章 新常態(tài)  我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)持續(xù)成長的奇怪故事及其含義第三章 重置優(yōu)先次序  應(yīng)對嶄新現(xiàn)實的關(guān)鍵第一步第四章 保護你最有價值的財產(chǎn)  你的員工——但是他們常常最不被重視第五章 掌控外部世界  成長中的所有關(guān)系都正在變化——因此要將這一過程牢牢掌控第六章 重新審視成長戰(zhàn)略和成長模式  知道你需要改變什么——和絕不能改變什么的重要性第七章 價值管理  一個被多數(shù)公司所忽略的——足以在經(jīng)濟衰退時致命的錯誤第八章 尋求解決顧客問題的新方法  這里有你意想不到的方法第九章 大膽定價  不要輕易降價——因為這比你想象的更危險第十章 快速適應(yīng)現(xiàn)狀  好的經(jīng)營理念可以助您公司一臂之力，讓您在危機中成長第十一章 了解成長中面臨的全部風(fēng)險  抓住這一時機，用更廣闊的視角觀察您的企業(yè)可能會出現(xiàn)的問題第十二章 不要忘記發(fā)展自己  為什么這次危機是一個實現(xiàn)自我成長的獨特機會?第十三章 如何在下次危機來臨時依舊成長  為即將到來的經(jīng)濟擴張做好準備——沒錯，還要為之后的經(jīng)濟衰退做好準備

章節(jié)摘錄

　　蘭斯·阿姆斯特朗一直試圖創(chuàng)造歷史，終于在2004年6月20號星期二這一天的早上，他毫無爭議地再續(xù)輝煌。對他來說，這真是存亡攸關(guān)的時刻。在世界上最偉大的自行車比賽——環(huán)法自行車賽的前101年，有4名男子已成功地五次贏得這一獎杯，但從沒有人勝出六次。如今，阿姆斯特朗將要向他的第六次勝利進軍了。但在那個早上，在比賽幾乎就要結(jié)束的時候，阿姆斯特朗還沒有領(lǐng)先。巡回賽包括20個為期一天的階段，在進行了14個階段后他還是排在一個很難對付的法國選手托馬斯??？死盏暮竺?。托馬斯在前10個階段一直保持著第一名的位置，這讓

媒體關(guān)注與評論

　　我們總能在走出低迷期時變得比進入低迷期時更強大。我們能做到這一點的部分原因在于，我們的眼光并不局限于短期。　　——思科總裁 約翰·錢伯斯　　杰夫·科爾文帶來了管理的一個新理念：在危機中成長。對那些商業(yè)組織而言，它們不僅需要應(yīng)對經(jīng)濟低迷的困境，更應(yīng)該有所作為，應(yīng)該把眼光放長遠，應(yīng)該在低迷時期清除體內(nèi)無用的脂肪但不能傷筋動骨，應(yīng)該讓企業(yè)的每一樣開銷都有意義。　　——《金融時報》

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