成長(zhǎng)

內(nèi)容概要

在宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣、消費(fèi)者的需求下降的時(shí)候，如果你是一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你會(huì)選擇什么措施應(yīng)對(duì)呢？或許你會(huì)選擇裁員、降低投資、降價(jià)等辦法以應(yīng)對(duì)形勢(shì)惡化的市場(chǎng)。　　但如果你這樣做，可能真會(huì)把企業(yè)逼上萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。因?yàn)槟銇G失了作為公司最寶貴財(cái)富的你的員工；你錯(cuò)過(guò)了擴(kuò)大員工培訓(xùn)、加大研發(fā)投資的最佳機(jī)會(huì)；你也因?yàn)榻祪r(jià)喪失了品牌的良好形象?！　∈聦?shí)上，環(huán)境最惡劣的時(shí)候往往是最多機(jī)遇、最適合企業(yè)生存的時(shí)候。一位卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期驚慌失措，他會(huì)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的力量，贏得員工和消費(fèi)者的信任。他會(huì)保護(hù)好自己最寶貴的財(cái)富--自己的員工，加大對(duì)他們的培訓(xùn)投入，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期的人才需求做好儲(chǔ)備；他也會(huì)合理安排自己的財(cái)務(wù)，降低資金周轉(zhuǎn)周期，加大研發(fā)投入，從而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)占領(lǐng)研發(fā)制高點(diǎn)；他也會(huì)事事從消費(fèi)者的角度考慮，在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期改變消費(fèi)者體驗(yàn)；他會(huì)隨時(shí)做好面對(duì)無(wú)法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，規(guī)劃出未來(lái)世界發(fā)展的情景。　　經(jīng)濟(jì)低迷不意味著召喚企業(yè)的死神到了，相反，經(jīng)濟(jì)低迷為一些卓越的企業(yè)提供了趕超其他企業(yè)的機(jī)會(huì)。最艱難的時(shí)期也是企業(yè)迎接經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的起點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介

杰夫·科爾文：《財(cái)富》雜志高級(jí)編輯，是全美最受推崇的商業(yè)記者之一。他經(jīng)常做演說(shuō)，是財(cái)富雜志全球商業(yè)論壇的主席，是CNBC電視臺(tái)財(cái)經(jīng)論談節(jié)目的客座嘉賓。

書籍目錄

第一章 成長(zhǎng)的最好機(jī)遇  為什么在這一歷史性的衰退中充滿了成長(zhǎng)的機(jī)遇第二章 新常態(tài)  我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的奇怪故事及其含義第三章 重置優(yōu)先次序  應(yīng)對(duì)嶄新現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵第一步第四章 保護(hù)你最有價(jià)值的財(cái)產(chǎn)  你的員工——但是他們常常最不被重視第五章 掌控外部世界  成長(zhǎng)中的所有關(guān)系都正在變化——因此要將這一過(guò)程牢牢掌控第六章 重新審視成長(zhǎng)戰(zhàn)略和成長(zhǎng)模式  知道你需要改變什么——和絕不能改變什么的重要性第七章 價(jià)值管理  一個(gè)被多數(shù)公司所忽略的——足以在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)致命的錯(cuò)誤第八章 尋求解決顧客問(wèn)題的新方法  這里有你意想不到的方法第九章 大膽定價(jià)  不要輕易降價(jià)——因?yàn)檫@比你想象的更危險(xiǎn)第十章 快速適應(yīng)現(xiàn)狀  好的經(jīng)營(yíng)理念可以助您公司一臂之力，讓您在危機(jī)中成長(zhǎng)第十一章 了解成長(zhǎng)中面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)  抓住這一時(shí)機(jī)，用更廣闊的視角觀察您的企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題第十二章 不要忘記發(fā)展自己  為什么這次危機(jī)是一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)的獨(dú)特機(jī)會(huì)?第十三章 如何在下次危機(jī)來(lái)臨時(shí)依舊成長(zhǎng)  為即將到來(lái)的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張做好準(zhǔn)備——沒(méi)錯(cuò)，還要為之后的經(jīng)濟(jì)衰退做好準(zhǔn)備

章節(jié)摘錄

　　蘭斯·阿姆斯特朗一直試圖創(chuàng)造歷史，終于在2004年6月20號(hào)星期二這一天的早上，他毫無(wú)爭(zhēng)議地再續(xù)輝煌。對(duì)他來(lái)說(shuō)，這真是存亡攸關(guān)的時(shí)刻。在世界上最偉大的自行車比賽——環(huán)法自行車賽的前101年，有4名男子已成功地五次贏得這一獎(jiǎng)杯，但從沒(méi)有人勝出六次。如今，阿姆斯特朗將要向他的第六次勝利進(jìn)軍了。但在那個(gè)早上，在比賽幾乎就要結(jié)束的時(shí)候，阿姆斯特朗還沒(méi)有領(lǐng)先。巡回賽包括20個(gè)為期一天的階段，在進(jìn)行了14個(gè)階段后他還是排在一個(gè)很難對(duì)付的法國(guó)選手托馬斯?福克勒的后面。托馬斯在前10個(gè)階段一直保持著第一名的位置，這讓

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　我們總能在走出低迷期時(shí)變得比進(jìn)入低迷期時(shí)更強(qiáng)大。我們能做到這一點(diǎn)的部分原因在于，我們的眼光并不局限于短期?！　　伎瓶偛?約翰·錢伯斯　　杰夫·科爾文帶來(lái)了管理的一個(gè)新理念：在危機(jī)中成長(zhǎng)。對(duì)那些商業(yè)組織而言，它們不僅需要應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷的困境，更應(yīng)該有所作為，應(yīng)該把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，應(yīng)該在低迷時(shí)期清除體內(nèi)無(wú)用的脂肪但不能傷筋動(dòng)骨，應(yīng)該讓企業(yè)的每一樣開(kāi)銷都有意義?！　　督鹑跁r(shí)報(bào)》

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