基業(yè)長(zhǎng)青

用戶評(píng)論 (總計(jì)171條)

•   進(jìn)化企業(yè)文化和共同價(jià)值觀對(duì)公司的整合相當(dāng)重要，從這個(gè)意義上說(shuō)，進(jìn)化的管理對(duì)于公司保持適應(yīng)能力，也同樣重要。我們面臨一個(gè)相當(dāng)大的難題。當(dāng)代的大多數(shù)理論不夠緊密，也不夠松散。理論不夠緊密，不足以考慮共同的價(jià)值觀和文化如何成為目標(biāo)和穩(wěn)定的主要來(lái)源。而且，當(dāng)代大多數(shù)理論也不夠松散，無(wú)法考慮到相對(duì)較為松散的結(jié)構(gòu)和對(duì)新管理邏輯的需求，以確保大型企業(yè)隨時(shí)保持適應(yīng)能力。這些理論反而習(xí)慣性地提出結(jié)構(gòu)性的規(guī)則和規(guī)劃方法（這些都是僵化的形態(tài)），以抑制這樣的需求。大型組織本身的復(fù)雜性，讓這些現(xiàn)象成為難以避免的問(wèn)題，但是**企業(yè)卻能因地制宜地成功避免這些問(wèn)題。大型機(jī)構(gòu)太過(guò)復(fù)雜，無(wú)法以規(guī)則手冊(cè)管理，管理者為了簡(jiǎn)化這些問(wèn)題，便運(yùn)用少數(shù)涵蓋核心目標(biāo)的主要價(jià)值觀。在大型企業(yè)里，適應(yīng)也是非常復(fù)雜的難題，不能依規(guī)則管理，所以敏銳的管理者會(huì)鼓勵(lì)“盲目的變化”（只要是好的嘗試都會(huì)獲得鼓勵(lì)，不論成功與否）以滿足概率法則——結(jié)果有許多觸擊球，偶爾會(huì)有雙殺，十來(lái)年說(shuō)不定會(huì)出現(xiàn)一次全壘打。我們需要新的語(yǔ)言，為管理學(xué)增添新的詞匯，其中包括暫時(shí)性的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目小組、流動(dòng)性的組織、小而美、漸進(jìn)主義、實(shí)驗(yàn)、行動(dòng)導(dǎo)向、模仿、積極嘗試、無(wú)正當(dāng)性的變化、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、嬉戲性、愚弄的技術(shù)、產(chǎn)品推介人、走私、陰謀集團(tuán)，以及影子組織。這些比喻都和傳統(tǒng)的說(shuō)法大相徑庭，隱含著缺乏方向以及急需行動(dòng)的意義。更重要的是，我們需要新的比喻和模式，讓這些名詞成為有意義、連貫、容易記憶的整體。前面說(shuō)過(guò)，馬奇除了提出“**桶”的比喻之外，還提出一種決策模型。在該模型中，“各種問(wèn)題、解決方案、參與者以及抉擇的機(jī)會(huì)”混淆在一起，偶爾會(huì)產(chǎn)生決定。而且他還說(shuō)，“（我們）需以愚蠢的技術(shù)彌補(bǔ)推論技術(shù)，讓個(gè)人和組織無(wú)須充分的理由就可以采取行動(dòng)。但不見(jiàn)得永遠(yuǎn)如此，也不見(jiàn)得是通常，而是有時(shí)候，人們?cè)诓扇⌒袆?dòng)之前是無(wú)法思考的?！瘪R奇指出，在這種系統(tǒng)之下的領(lǐng)導(dǎo)者扮演不同的角色，“這比較像是探測(cè)異常信號(hào)的監(jiān)視器，而不是尋找特定數(shù)據(jù)的分析師”。馬奇以較為吸引人的方式下結(jié)論：“這種管理組織的愿景相對(duì)而言比較溫和。它假設(shè)組織需要駕馭，而不是推動(dòng)，而且領(lǐng)導(dǎo)的效能往往取決于能否掌握介入的時(shí)機(jī)，讓自然的組織流程機(jī)制充分發(fā)揮干預(yù)的效果，而不是彼此抵消?！瘪R奇用了很多比喻，最可愛(ài)的一個(gè)是：“組織設(shè)計(jì)就好比建立防雪墻，引導(dǎo)雪花堆積的方向，而不是像堆雪人”。韋克則以“松散聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)”來(lái)說(shuō)明適應(yīng)力。他表示，大多數(shù)管理技術(shù)都誤以為應(yīng)該采取嚴(yán)密的控制，亦即下令或是宣示政策，大家就會(huì)自動(dòng)遵守。韋克表示：“我們?cè)剿伎冀M織的細(xì)微之處，就會(huì)越發(fā)質(zhì)疑命令的真正意義，而且更加相信命令的普遍前提（命令有效率，是經(jīng)過(guò)規(guī)劃的、可以預(yù)期的，而且是經(jīng)過(guò)考驗(yàn)的）不太可能是成功進(jìn)化的條件?！彼硎具m應(yīng)力的核心有兩個(gè)進(jìn)化流程，“沒(méi)有道理的變化很重要。我最為認(rèn)同有目的的變化”。他接著主張，“回顧式意義建構(gòu)（retrospectivesensemaking）是主要的比喻”，也就是說(shuō)，管理層主要的任務(wù)在于事實(shí)發(fā)生之后，從組織里自然發(fā)生的“實(shí)驗(yàn)”中加以選擇。其中成功且符合管理層目的的，則在事實(shí)發(fā)生后（回顧式意義建構(gòu)），被標(biāo)示為新戰(zhàn)略方向的先兆。至于失敗者，則是試圖從“貧瘠、膚淺的環(huán)境”學(xué)習(xí)的犧牲者，沒(méi)有什么值得效法之處，幾乎沒(méi)有“好的嘗試”。韋克因此下了這樣的結(jié)論：“從來(lái)沒(méi)有人能自由完成自己無(wú)法設(shè)想的事情?！彼苍拤廴A（GordonSiu）一個(gè)絕佳的實(shí)驗(yàn)來(lái)印證自己的論點(diǎn)：如果在一個(gè)瓶子里裝進(jìn)6只蜜蜂和6只蒼蠅，并把瓶子水平置于窗邊，瓶底朝向窗外，你發(fā)現(xiàn)蜜蜂一直努力不懈，試圖找出玻璃瓶的出口，直到筋疲力盡而死為止?？墒巧n蠅卻在不到兩分鐘內(nèi)，就從另外一端的瓶口成群飛出去……它們（蜜蜂）趨光，具有智慧，但一直徒勞無(wú)功，正是這些因素使然。它們顯然認(rèn)為一定能從最亮的地方找到出口，所以照做不誤，其實(shí)不然。對(duì)它們而言，這個(gè)玻璃瓶超自然的神秘性是它們?cè)诖笞匀恢兴匆?jiàn)過(guò)的；它們從來(lái)沒(méi)有碰過(guò)這種無(wú)法穿透的環(huán)境；它們的智慧越高，這個(gè)障礙就顯得越發(fā)無(wú)法理解、越發(fā)奇怪，而且不得其門(mén)而出。蒼蠅沒(méi)有什么大腦、邏輯，不會(huì)朝著光成群飛去，只是四處飛舞，最后卻能找到釋放自由的出口。這個(gè)例子顯示出單純能獲得幸運(yùn)之神的眷顧，比較聰明的反而會(huì)筋疲力盡而亡。韋克最后的結(jié)論是：這個(gè)例子是說(shuō)，實(shí)驗(yàn)、堅(jiān)持不懈、不怕錯(cuò)誤、風(fēng)險(xiǎn)、即興創(chuàng)作、單一最佳方式繞行、僵化以及隨機(jī)性，都是為了適應(yīng)改變。松緊之間的對(duì)比最為強(qiáng)烈。造成差異的因素包括：方法和結(jié)果之間的關(guān)聯(lián)、目的控制行動(dòng)的程度、通過(guò)模仿相近者來(lái)找到解決方案、意見(jiàn)回饋控制搜尋、先前的行動(dòng)決定后續(xù)的行動(dòng)、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)限制目前的活動(dòng)、邏輯主導(dǎo)探索，以及智慧影響行為的程度，都有所差異。在這個(gè)例子里，行為者之間寬松的關(guān)系，讓它們有機(jī)會(huì)找出成功克服環(huán)境重大挑戰(zhàn)的方法。每只蒼蠅和其周?chē)纳n蠅以及本身的經(jīng)驗(yàn)，都沒(méi)什么關(guān)聯(lián)，可以進(jìn)行無(wú)數(shù)的嘗試，最后終于找到逃脫的辦法。在這個(gè)例子里，寬松是個(gè)寶貴的資產(chǎn)，不過(guò)“寬松”何時(shí)、如何造就成功的改變，以及如何調(diào)整變化以適應(yīng)寬松的現(xiàn)實(shí)面，則不是十分明確。韋克、馬奇以及其他學(xué)者都醉心于古典學(xué)派進(jìn)化流程在組織發(fā)展中所扮演的角色。他們將企業(yè)和環(huán)境需求結(jié)合起來(lái)，向來(lái)都得到經(jīng)濟(jì)學(xué)家的肯定：如果企業(yè)不保持穩(wěn)健、無(wú)法滿足環(huán)境的需求，就無(wú)法生存。廣義來(lái)看（盡管大多數(shù)管理層對(duì)此都感到不安），這項(xiàng)理論的確有道理。當(dāng)今的《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)，五六十年前大多不存在。在美國(guó)，過(guò)去二三十年間民間企業(yè)新增的就業(yè)機(jī)會(huì)當(dāng)中，2
  來(lái)自員工不到20人的企業(yè)，全部都不是過(guò)去二三十年間的《財(cái)富》1?000強(qiáng)企業(yè)。美國(guó)的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)巨擘曾經(jīng)所向無(wú)敵，可是現(xiàn)在我們不禁懷疑，能夠生存下去的會(huì)不會(huì)只剩一家。在1960年，哈佛的李維特在《哈佛商業(yè)評(píng)論》名為《營(yíng)銷(xiāo)短視癥》（MarketingMyopia）的文章中指出，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都曾經(jīng)是成長(zhǎng)型的產(chǎn)業(yè)，可是天不從人愿，后來(lái)往往陷入惡性循環(huán)之中。業(yè)界管理者在嘗到持續(xù)成長(zhǎng)的甜頭后，往往認(rèn)定以后會(huì)繼續(xù)成長(zhǎng)，以為公司的產(chǎn)品無(wú)可取代，大量生產(chǎn)絕對(duì)有好處，產(chǎn)出增加必然能持續(xù)降低成本。所以他們只專(zhuān)注于審慎改善、制造成本降低的產(chǎn)品。這些因素都導(dǎo)致企業(yè)停止成長(zhǎng)，甚至失敗。經(jīng)濟(jì)學(xué)家伯頓?克萊因在《動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)》（DynamicEconomics）里也提出經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究、非常類(lèi)似的觀點(diǎn)：“如果產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達(dá)到成長(zhǎng)遲滯的階段，則進(jìn)步通常不是來(lái)自這個(gè)產(chǎn)業(yè)里的主要企業(yè)。事實(shí)上，在成長(zhǎng)較為遲滯的產(chǎn)業(yè)里，產(chǎn)生新S曲線（主要的新成長(zhǎng)模式）的50多項(xiàng)發(fā)明（他研究過(guò)20世紀(jì)50項(xiàng)主要的突破性發(fā)明）當(dāng)中，沒(méi)有一項(xiàng)來(lái)自產(chǎn)業(yè)里的主要企業(yè)?！奔獱柕乱碴U述了克萊因的論點(diǎn)：“企業(yè)在產(chǎn)業(yè)里致力創(chuàng)造最具生產(chǎn)力的流程，結(jié)果往往會(huì)損害他們的彈性和創(chuàng)造力?！笔袌?chǎng)會(huì)不斷進(jìn)化，適應(yīng)力極為重要，幾乎沒(méi)有大型企業(yè)能夠置身事外。我們研究的**企業(yè)大多無(wú)法永遠(yuǎn)維持繁榮興盛，我們只能說(shuō)，他們比大多數(shù)企業(yè)更悠久、更成功，比大多數(shù)公司更能兼顧規(guī)模和適應(yīng)力。我們相信，這主要是因?yàn)樗麄兛桃庠诠緝?nèi)部播下進(jìn)化的種子（管理學(xué)者近年才開(kāi)始注意到這個(gè)領(lǐng)域）。**企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，不會(huì)被動(dòng)地等待市場(chǎng)接受，而是會(huì)創(chuàng)造自己的內(nèi)部市場(chǎng)。（有位分析師表示，IBM掌握90%的市場(chǎng)占有率時(shí)，真正的管理奧秘在于營(yíng)造令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手恐懼的陰影。）**企
•   老師推薦的管理三部曲，一下子買(mǎi)了兩本《基業(yè)長(zhǎng)青》《從優(yōu)秀到**》。這本書(shū)一上手，就有點(diǎn)讓愛(ài)不釋手。正版，，排版，和紙張東圃很贊，中信的書(shū)還是很不錯(cuò)的?？赐旰苁芤妫泻芏鄦l(fā)。全書(shū)列舉了三十多家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)做比較，用一個(gè)比喻（暴食者和造鐘者）貫穿。本書(shū)的核心觀念1.做造鐘是，也就是做建筑師，不做報(bào)時(shí)人。 2.用戶兼容并蓄的融合方法
  .保存核心，刺激進(jìn)步 4.追求儲(chǔ)蓄一貫的協(xié)調(diào)一致?？赐赀@本書(shū)，會(huì)讓你懂得什么才是真正的企業(yè)家，什么才是偉大企業(yè)。正如作者所說(shuō)，沒(méi)有管理速效藥，但是這本書(shū)卻可能讓你找到成為更成功的路。希望更多人從這本書(shū)中受益，也希望中國(guó)未來(lái)也會(huì)有如此偉大企業(yè)。
•   《基業(yè)長(zhǎng)青》為在21世紀(jì)建立長(zhǎng)期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍(lán)圖。
•   這本是本身非常好，在美國(guó)長(zhǎng)居暢銷(xiāo)榜之列，通過(guò)針對(duì)各大CEO的問(wèn)卷調(diào)查，選出心中最為**的公司來(lái)進(jìn)行研究。探究最為**的公司和次之的公司想差別的原因，揭示了基業(yè)長(zhǎng)青的秘密。很值得當(dāng)下對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。但圖書(shū)的裝幀不是很好，不小心閱讀容易掉頁(yè)，害我用膠水黏起來(lái)。如果有讀者要買(mǎi)，建議看下有沒(méi)其他的版本。
•   大一時(shí)，管理學(xué)老師就推薦我們?nèi)タ吹模豢上撕脦撞讲判袆?dòng)，的確是一部管理的經(jīng)典之作，看了，管理學(xué)道理不僅局限于運(yùn)用管理，更可以進(jìn)一步升華，運(yùn)用于人生之中。。。基業(yè)長(zhǎng)青的公司，可不僅僅只是以賺錢(qián)為目的的，更多的是承擔(dān)著一種責(zé)任，任重道遠(yuǎn)，依然前行著，這才能基業(yè)長(zhǎng)青。。。。。。
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  閱讀了本書(shū)，心得匯聚在以下四個(gè)問(wèn)題中。
  
  
  Q：這本書(shū)想告訴我們什么？
  　　
  　　A：要想做到一家百年老店，企業(yè)必須從上到下的實(shí)踐“保存核心，刺激進(jìn)步”的理念。
  　　
  　　Q：它是怎么闡述它的觀點(diǎn)的？
  　　
  　　A：企業(yè)存在的目的，不僅僅是賺錢(qián)。賺錢(qián)是生存的基礎(chǔ)，但絕不是生命的意義。任何一家企業(yè)如果想成為一家Visionary Company，一定要堅(jiān)守它內(nèi)心的核心價(jià)值觀。這個(gè)價(jià)值觀絕不是掛在紙面或口頭的一句口號(hào)，宣言；而是發(fā)展內(nèi)心的，做人做事的準(zhǔn)則。任何違背了這個(gè)準(zhǔn)則的行為都是不能允許的，哪怕是它暫時(shí)給企業(yè)帶來(lái)的利益。但堅(jiān)守核心價(jià)值觀并不是要求萬(wàn)事恒古不變，而是在核心價(jià)值觀的指引下，根據(jù)時(shí)代、技術(shù)的不同，與時(shí)俱進(jìn)的改變你的戰(zhàn)略、行為。你需要讓這個(gè)核心價(jià)值觀深入到每一個(gè)員工的內(nèi)心中去，從而影響他們的行為。
  　　
  　　Q：你認(rèn)為它說(shuō)的有道理嗎？
  　　
  　　A:由于沒(méi)有實(shí)踐過(guò)，不能妄下判斷；但就從文字的理解和身邊的經(jīng)歷來(lái)看，還是有道理的。作者列舉了近百年來(lái)10余家成功企業(yè)和對(duì)照公司，從企業(yè)的文化、行為、財(cái)務(wù)、人事各個(gè)方面進(jìn)行分析，得出了“保存核心，刺激進(jìn)步”這個(gè)核心思想。并從提出遠(yuǎn)大的目標(biāo)、宗教般的文化、培養(yǎng)自己的經(jīng)理人等方面進(jìn)行闡述，并創(chuàng)造性的提出了企業(yè)也可以“擇強(qiáng)汰弱”般的進(jìn)化的觀點(diǎn)。
  　　
  　　Q:這本書(shū)和你有什么關(guān)系？
  　　
  　　A:雖然現(xiàn)在的身份還不足以展開(kāi)行動(dòng)驗(yàn)證它，但是觀察我自己工作過(guò)的公司，目前都不具有成為一個(gè)Visonary Company的潛質(zhì)。所謂的愿景、目標(biāo)、宗旨都是掛在墻上的口號(hào)；從沒(méi)有付諸于行動(dòng)；員工在公司工作僅僅是為了工作而工作，管理層和員工無(wú)論在追求、理念和待遇都沒(méi)有達(dá)成共識(shí)；假以行業(yè)慣例的理由，無(wú)視流動(dòng)率過(guò)大的現(xiàn)實(shí)；過(guò)分的相信外來(lái)的人員。
•   大部分長(zhǎng)青樹(shù)公司起步較低，什么賺錢(qián)干什么，如惠普、索尼，3M起步時(shí)虧了十幾年才賺錢(qián)。這讓我想起了匯華弘[偷笑]?？椿ㄆ?、寶潔、通用能夠提供素材供作者出那么好一本書(shū)，感謝上帝他們沒(méi)經(jīng)歷過(guò)打土豪分田地、打黑。。。好企業(yè)要有政策的土壤。我想知道，牛X的中字頭共和國(guó)長(zhǎng)子能否活過(guò)百年？
•   這本書(shū)寫(xiě)得東西很有意思，特別是“大樓陷阱”，通過(guò)同行業(yè)的正反對(duì)比以及同是基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的對(duì)比，免得得出“好公司都有一棟大樓”的**論調(diào)。這種對(duì)比的研究方法得出的結(jié)論才是好東西啊。
•   柯林斯的最著名的兩本書(shū)我都買(mǎi)了，基業(yè)長(zhǎng)青這本真的很好，我電子版的也有收藏！所以再買(mǎi)一本紙張印刷的書(shū)，是對(duì)作者的肯定。人家辛辛苦苦寫(xiě)一本書(shū)出來(lái)，寫(xiě)得那么好，真受益匪淺。哈哈，學(xué)習(xí)更上一層樓。
•   每個(gè)公司都想基業(yè)長(zhǎng)青，值得一讀的書(shū)。。。
•   很多迷茫的東西,在企業(yè)管理中我有很多時(shí)候都是在努力而已,但方向感不強(qiáng),基業(yè)長(zhǎng)青,能給人反思,深刻的反思.畢竟學(xué)習(xí)最偉大的企業(yè),總比我們狹隘的在小范圍摸索前進(jìn),要強(qiáng)很多很多倍.
  這本書(shū)主要讓企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到自己的管理方向,這個(gè)非常非常重要.
•   我記得有一位CEO說(shuō)道，大意是，我可以失去我的財(cái)產(chǎn)，但不能失去我的人才，失去的財(cái)產(chǎn)只要有人才，在將來(lái)還會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。要是失去了人才，我們的財(cái)富可能會(huì)永遠(yuǎn)的失去。綜上所述一個(gè)企業(yè)的核心思想就是要抓人才，培養(yǎng)人才，抓好思想。以上這就是我讀完基業(yè)長(zhǎng)青一書(shū)的淺顯認(rèn)識(shí)，希望和同仁們一同分享共同進(jìn)步。
•   這是一本真正意義上的管理書(shū)籍，有一套組織和體系的公司，而不是依靠領(lǐng)導(dǎo)更個(gè)人魅力，這樣的的公司才能長(zhǎng)青
•   基業(yè)長(zhǎng)青是一本純粹撿來(lái)的書(shū)，越讀越有滋味，短命的企業(yè)很多，原因何在？管理的斷層是一個(gè)大的隱患。
•   這本《基業(yè)長(zhǎng)青》和另外一本《聯(lián)想風(fēng)云》是影響和改變我比較大的商業(yè)作品。這里是收藏用
•   在書(shū)城看喬布斯的魔力演講中，提到這本書(shū)，回來(lái)就把“基業(yè)長(zhǎng)青”和“喬布斯的魔力演講”一起買(mǎi)了。
  這本書(shū)非常讓人受啟發(fā)，尤其是對(duì)于有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人來(lái)說(shuō)。
  創(chuàng)業(yè)之初就樹(shù)立企業(yè)的精神，精神長(zhǎng)存，企業(yè)才能持續(xù)獲得活力，動(dòng)力，競(jìng)爭(zhēng)力和保持盈利能力。
  以盈利為最大目的，是一直本末倒置的精神誤解。
  同時(shí)還能簡(jiǎn)略了解一些世界一流企業(yè)的發(fā)展簡(jiǎn)史以及重大變革，可謂一舉多得！
•   曾看過(guò)《史帝夫·喬布斯傳》，里面有提到他最?lèi)?ài)的兩本書(shū)是《基業(yè)長(zhǎng)青》和《一個(gè)愈加者的自傳》?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》真的非常經(jīng)典，可以說(shuō)是史帝夫·喬布斯對(duì)于“蘋(píng)果”的核心價(jià)值觀，閱讀之后有所感悟，推薦想創(chuàng)業(yè)的讀者閱讀。
•   基業(yè)長(zhǎng)青 是一本好書(shū)，所有學(xué)管理學(xué)不得不讀的一本書(shū)，書(shū)的內(nèi)容很經(jīng)典，介紹了很多管理學(xué)的經(jīng)驗(yàn)和方法，值得擁有，它是我們學(xué)管理學(xué)的良師益友，讀完后使我有更深層次的認(rèn)識(shí)，幫我重新認(rèn)識(shí)了管理學(xué)的理論精華！
•   對(duì)于一個(gè)立志做基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店的企業(yè)，這本書(shū)很值得閱讀！
•   關(guān)于企業(yè)如何做到基業(yè)長(zhǎng)青，寫(xiě)的比較全面。經(jīng)典的暢銷(xiāo)書(shū)。
•   一個(gè)企業(yè)如何能夠基業(yè)長(zhǎng)青,請(qǐng)看此本書(shū)的內(nèi)容,絕對(duì)經(jīng)典,值得一讀.
•   大致看了該書(shū)的序，挺好的，還去聽(tīng)了該書(shū)的讀書(shū)會(huì)，MBA分享感悟，收集了很多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于如何構(gòu)建基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)很有幫助，創(chuàng)業(yè)者、高管們推薦讀一下
•   基業(yè)長(zhǎng)青，長(zhǎng)久以來(lái)我個(gè)人始終覺(jué)得任何一種管理模式都會(huì)有其可取之處，都會(huì)成功，因此我們需要做的是吧目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，未來(lái)屬于誰(shuí)成功才屬于誰(shuí)。
•   好書(shū)值得擁有，基業(yè)長(zhǎng)青，企業(yè)長(zhǎng)存
•   基業(yè)長(zhǎng)青(珍藏版)非常好 值得做企業(yè)的人多看看 祝愿大家企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青！
•   基業(yè)長(zhǎng)青，交你如何打造百年企業(yè)
•   基業(yè)長(zhǎng)青的第一版已經(jīng)買(mǎi)不到了，買(mǎi)了基業(yè)長(zhǎng)青(珍藏版)，書(shū)中內(nèi)容更有升華，已經(jīng)看過(guò)很多次
•   經(jīng)典需要我們經(jīng)常去品味，生活、工作——基業(yè)長(zhǎng)青
•   基業(yè)長(zhǎng)青(珍藏版)
•   書(shū)還沒(méi)開(kāi)始看。希望書(shū)的內(nèi)容不會(huì)讓我失望?；鶚I(yè)長(zhǎng)青這本書(shū)，性價(jià)比還可以。追求**這本書(shū)性價(jià)比沒(méi)那么高，但是很期待書(shū)的精彩內(nèi)容，以后還會(huì)在當(dāng)當(dāng)買(mǎi)書(shū)的
•   一本書(shū)并不需要記住全部，有啟發(fā)，給予讀者開(kāi)闊的思路足矣，《基業(yè)長(zhǎng)青》就是這樣的書(shū)，教人如何把握核心價(jià)值觀，堅(jiān)持理想和夢(mèng)想，用不同的方式和行為去追求目標(biāo)。
•   為了讓自己的事業(yè)能永保長(zhǎng)青，應(yīng)該認(rèn)真讀一讀《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)。
•   美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家講解基業(yè)長(zhǎng)青
•   你想做百年老店么？基業(yè)長(zhǎng)青
•   基業(yè)長(zhǎng)青 藍(lán)海戰(zhàn)略 都是非常實(shí)用并且深刻的書(shū)
  讀著讀著突然覺(jué)得眼前的世界豁然開(kāi)朗
•   永遠(yuǎn)不死的基業(yè)是不可能的，盡量多長(zhǎng)青一下
•   基業(yè)長(zhǎng)青，挺好。別人推薦讀的
•   基業(yè)長(zhǎng)青,經(jīng)典中的經(jīng)典
•   企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必讀。拓展思路，使得基業(yè)長(zhǎng)青。
•   該如何做企業(yè)，該如何基業(yè)長(zhǎng)青。值得學(xué)習(xí)。
•   企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、基業(yè)長(zhǎng)青的秘密！
•   想讓企業(yè)長(zhǎng)青嗎，想讓自己的事業(yè)長(zhǎng)青嗎？來(lái)看這本基業(yè)長(zhǎng)青吧，保你不后悔。
•   經(jīng)典就是經(jīng)典，有些書(shū)看完了就是看完了，沒(méi)有后續(xù)沒(méi)有思考沒(méi)有升華，基業(yè)長(zhǎng)青是那種珍藏一生的書(shū)，里邊有學(xué)不完的東西，還會(huì)看第二遍第三遍...相信每次都有不同的收獲，我也相信總有一天我會(huì)用到書(shū)里寫(xiě)到的知識(shí)......，加油！！！
•   要想基業(yè)長(zhǎng)青，就該好好讀讀這本書(shū)
•   先摘2句吧：核心理念起的作用是引導(dǎo)和激勵(lì)，而不是做出區(qū)分讓你更與眾不同的不是你信仰什么，而是你相信的程度，當(dāng)你深深信仰一種東西時(shí)，你就會(huì)長(zhǎng)時(shí)間的保存它，而且會(huì)以同樣的方式把它融入到你的生活中。我以前上班的地方，老板就是太注重利潤(rùn)了，把利潤(rùn)放在首位，不應(yīng)該是企業(yè)家的目標(biāo)，而應(yīng)該是投資家做的事，企業(yè)家首先要做的應(yīng)該是如何更好地服務(wù)人類(lèi)，然后心安理得的賺取屬于自己的利潤(rùn)。由于我們老板太急功近利，壓榨員工，想盡一切辦法賺取客戶的利潤(rùn)，而且表現(xiàn)的非常明顯，導(dǎo)致員工怨聲載道，結(jié)果好幾個(gè)人都自己出去單干的，根本留不住員工。創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，一定要有屬于自己的企業(yè)文化，就像宗教一樣，讓員工心甘情愿的為你賣(mài)命。
•   先看了選擇**，十倍速理論受益匪淺，再來(lái)看基業(yè)長(zhǎng)青
•   管理者必讀書(shū)籍，為了就是基業(yè)長(zhǎng)青
•   基業(yè)長(zhǎng)青，行業(yè)不便的法則，值得一看
•   基業(yè)長(zhǎng)青 是送給二哥的，他說(shuō)不錯(cuò)
•   我是個(gè)小生意人，但也有＂基業(yè)長(zhǎng)青＂的夢(mèng)想，力薦！更加理性對(duì)待事業(yè)的發(fā)展。
•   基業(yè)長(zhǎng)青
•   基業(yè)長(zhǎng)青是值得深思的話題
•   世界上每一位CEO、經(jīng)理人、和企業(yè)家都應(yīng)該讀這本書(shū)。不可多得的經(jīng)典之作
•   世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這本書(shū)。
•   看了這本書(shū)之后再聯(lián)想起現(xiàn)實(shí)生活中的種種一下就豁然開(kāi)朗，沒(méi)錯(cuò)，不管是治理一個(gè)公司或者國(guó)家，不管是治理一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人，使命感以及核心價(jià)值很重要。只要這個(gè)主軸不倒以后會(huì)發(fā)生什么事情，都不會(huì)對(duì)其有它太大的影響！
•   正在看，讓你了解偉大公司永久不衰的基因
•   是一本真正的指導(dǎo)企業(yè)家如何管理、運(yùn)營(yíng)企業(yè)的一本好書(shū)，從中可以看到很多企業(yè)為什么打江山容易，但是一時(shí)輝煌過(guò)后卻煙消云散。
  沒(méi)有什么比建立企業(yè)信念和價(jià)值觀更重要的了。
•   這本書(shū)寫(xiě)得還不錯(cuò)，但是已經(jīng)過(guò)時(shí)了，大伙兒去買(mǎi)他的從優(yōu)秀到**吧，那本是這本的改編版，而且作者本人已經(jīng)承認(rèn)這本書(shū)的很多內(nèi)容都被現(xiàn)實(shí)證明并不是很對(duì)，里面有幾家高瞻遠(yuǎn)矚的公司早就不知道飛到哪兒去了,慎購(gòu)
•   影響一代中國(guó)企業(yè)家的管理理念
•   雖然現(xiàn)在還沒(méi)有把整本書(shū)都讀完，但我想目前消化的東西，就值得去分享一下真心的感受！從我的認(rèn)識(shí)中，我想《基業(yè)常青》這本書(shū)，道出了一個(gè)真理--敢于大膽的想象（樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)），單純地堅(jiān)持，務(wù)實(shí)地執(zhí)行，放眼明天，解決當(dāng)下，處理根源，誓達(dá)目標(biāo)！我想，以“無(wú)為而治而治之”為思維根源，以解決根源為解決問(wèn)題的基本原則，能使事情處理得更圓滿一些吧。此書(shū)還有太多的地方值得去學(xué)習(xí)和研究！我想，對(duì)于想在自己的職業(yè)或者事業(yè)有所發(fā)展的朋友們，本書(shū)非常值得拜讀！以上的感受，觀點(diǎn)純屬本人個(gè)人之愚見(jiàn)。僅供參考！
•   為了使事業(yè)變的長(zhǎng)青和偉大，努力成為一個(gè)&;ldquo;造鐘師&;rdquo;！
•   該書(shū)中舉例對(duì)比，適合給已有開(kāi)公司或做管理的人看。
•   通過(guò)大量實(shí)例對(duì)延續(xù)至今幾百年的成功公司進(jìn)行了研究，道理很簡(jiǎn)單，但是經(jīng)過(guò)事例深入淺出的證明后，很有說(shuō)服力，也很系統(tǒng)。整體感覺(jué)是又一次爬上了巨人的肩膀。
•   看完了，覺(jué)得還是非常不錯(cuò)的。希望中國(guó)也多產(chǎn)生些書(shū)中這樣的偉大公司。
•   書(shū)沒(méi)看完，但還是給我?guī)?lái)了許多顛覆性的思想。
  當(dāng)周?chē)鞣N各樣的人要我相信他們所說(shuō)的話時(shí)，我只能想你能拿出證據(jù)來(lái)證明你所說(shuō)的一切嗎？雖然有批判的思想，可還不具備顛覆性的思想。
  當(dāng)看了書(shū)中的12個(gè)迷思時(shí)，我也想看看證據(jù)。在大量的歷史資料中，作者挑出極具說(shuō)服力的個(gè)案和例子，并用量比等數(shù)據(jù)來(lái)支持他們的論點(diǎn)。我信服了。
  很感謝有這么一本好書(shū)提供給讀者。作者與其團(tuán)隊(duì)用了大量的時(shí)間整理了大量資料，并能從中找出關(guān)鍵的問(wèn)題來(lái)呈現(xiàn)給讀者，這本身就是一件值得大家欣賞的事。我想用商業(yè)界的馬克思思想來(lái)形容這本書(shū)。
  這本書(shū)總結(jié)出了最根本的規(guī)律。世界上總有許許多多的規(guī)律，你能掌握規(guī)律，并能利用規(guī)律為自己服務(wù)，那么就會(huì)是贏家。
  感謝這本書(shū)給我?guī)?lái)的新的視野，讓我站在了一個(gè)新的高度了解和看待問(wèn)題。
•   看完本書(shū)后深思過(guò)，國(guó)內(nèi)很多公司為什么只能存活很短的時(shí)間就會(huì)被淘汰，在本書(shū)中就充分體現(xiàn)了。
•   保持核心，刺激進(jìn)步。如何以高遠(yuǎn)的目標(biāo)來(lái)提升公司的價(jià)值，提示了偉大公司的基本邏輯。
•   很好的一本書(shū)，選取的公司也很代表。給了很多感悟。但是，它并不適合中國(guó)的公司。
•   不錯(cuò)的書(shū)啊，用書(shū)中的觀點(diǎn)來(lái)看，中國(guó)現(xiàn)在還沒(méi)有高瞻遠(yuǎn)矚類(lèi)型的公司，大是夠大，但是都是絕對(duì)的大，而不是優(yōu)秀，核心價(jià)值觀就是Money，別無(wú)他求
•   公司據(jù)推薦買(mǎi)的，應(yīng)該挺有價(jià)值的
•   這是一本非常不錯(cuò)的書(shū)。從事理念研究多年，把商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念引入到政黨政治中，正是我對(duì)本書(shū)的應(yīng)用的創(chuàng)新。這本書(shū)對(duì)我用處太大了！
•   從企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中跳出來(lái)，仔細(xì)感悟到底高瞻遠(yuǎn)矚的公司是的關(guān)鍵是什么！本書(shū)清晰地描述了打造高瞻遠(yuǎn)矚公司的關(guān)鍵點(diǎn)，給人非常深的啟發(fā)，非常棒的書(shū)
•   利用幾天上班路上的時(shí)間看完了。第一次看這種書(shū)如此仔細(xì)。確實(shí)讓人有感觸，有想法。對(duì)公司的長(zhǎng)久發(fā)展大有裨益。
•   這本書(shū)值得一讀，如何把一個(gè)公司一個(gè)夢(mèng)想長(zhǎng)久地堅(jiān)持下去，值得啟發(fā)
•   一個(gè)公司想要常年發(fā)展的要訣
  
  中信的這本書(shū)還是不錯(cuò)的
•   每個(gè)企業(yè)家和經(jīng)理人都應(yīng)該一讀的好書(shū)
•   這是一本讓**的公司能長(zhǎng)久屹立不倒得書(shū)，每個(gè)人都應(yīng)該看看
•   吉姆.柯林斯的著作不需要多說(shuō)一些，大家都懂得
•   吉姆柯林斯的書(shū)充滿了睿智，思維清晰獨(dú)特，實(shí)證的分析和謹(jǐn)慎的論證。建議不止一次的去讀。
•   角度新穎，逆向思維，全面客觀的介紹的高瞻遠(yuǎn)矚公司
•   相比現(xiàn)階段的成長(zhǎng)，應(yīng)該關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的成長(zhǎng)，如何能讓企業(yè)長(zhǎng)青?？戳酥?，很有感觸
•   要向公司高管推薦的書(shū)
•   公司內(nèi)部讀書(shū)分享會(huì)，大家推薦的這本很受用。
•   老公讀的，公司推薦的，他說(shuō)很不錯(cuò)，學(xué)到了不少東西。
•   適用于定位長(zhǎng)遠(yuǎn)的公司，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展！
•   一個(gè)公司如何能長(zhǎng)久發(fā)展
•   如何讓自己的基業(yè)百年不倒
  永續(xù)經(jīng)營(yíng)
  這本書(shū)很好的闡述了相關(guān)的道理
•   買(mǎi)來(lái)送給客戶的，覺(jué)得對(duì)他企業(yè)會(huì)有幫助客戶非常喜歡，客戶自己開(kāi)公司的，客戶開(kāi)心我就開(kāi)心，哈哈
•   公司領(lǐng)導(dǎo)要求大家都看看這本書(shū)，估計(jì)是能獲益良多。
•   幾年前公司就組織學(xué)過(guò)這本書(shū)。今天買(mǎi)回來(lái)，放在床頭，重新讀一遍，受益匪淺。
•   公司購(gòu)買(mǎi)來(lái)給員工閱讀的另一部好書(shū)
•   企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰是無(wú)數(shù)企業(yè)家的夢(mèng)想，在這本書(shū)里，你能找到一些答案。
•   這本書(shū)里的高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)如果在中國(guó)會(huì)怎么樣？中華1600多家的百年老店難道都不及本書(shū)中的企業(yè)么？現(xiàn)在只有10%還在“茍延殘喘”，這是這些企業(yè)的錯(cuò)么？企業(yè)唯一復(fù)興的籌碼——品牌，卻因?yàn)槠婀值摹爱a(chǎn)權(quán)”困死耗垮。我替這些中國(guó)商業(yè)的先賢難過(guò)?。∪A夏子孫真是一個(gè)災(zāi)難深重的民族。 更糟糕的是，什么時(shí)候這樣的事情會(huì)重來(lái)一次？ “歷史總是會(huì)不斷重演的”，這樣的噩夢(mèng)真是不想再做了
•   想成為企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的必讀之書(shū)!
•   如何更快，更穩(wěn)的打造百年甚至更長(zhǎng)的基業(yè)，書(shū)很不錯(cuò)，值得一看！
•   書(shū)中舉了很多高瞻遠(yuǎn)矚公司的實(shí)例，不僅在了解這些公司的同時(shí)，還讓我們?cè)谶@些公司身上學(xué)到了很多內(nèi)容和精神，我認(rèn)為最重要的就是書(shū)中所說(shuō)的“保持核心，刺激進(jìn)步”，它才是所有公司永續(xù)下去的基石。
•   我們公司的高管讀書(shū)所用的書(shū)，老板們說(shuō)不錯(cuò)，最后又購(gòu)了兩本送給兄弟公司。
•   只是想說(shuō)，以后不要相信什么加急快遞了!那10元錢(qián)會(huì)白花的，快遞公司是清白的，因?yàn)樗麄兪盏降馁M(fèi)用只是普通快遞費(fèi)用!
•   讓公司壯大發(fā)展的方法論
•   很好的書(shū)，這書(shū)是買(mǎi)給公司管理層了，后來(lái)又補(bǔ)買(mǎi)過(guò)幾次，挺有用的，領(lǐng)導(dǎo)也很喜歡

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