基業(yè)長青

用戶評論 (總計171條)

•   進化企業(yè)文化和共同價值觀對公司的整合相當(dāng)重要，從這個意義上說，進化的管理對于公司保持適應(yīng)能力，也同樣重要。我們面臨一個相當(dāng)大的難題。當(dāng)代的大多數(shù)理論不夠緊密，也不夠松散。理論不夠緊密，不足以考慮共同的價值觀和文化如何成為目標(biāo)和穩(wěn)定的主要來源。而且，當(dāng)代大多數(shù)理論也不夠松散，無法考慮到相對較為松散的結(jié)構(gòu)和對新管理邏輯的需求，以確保大型企業(yè)隨時保持適應(yīng)能力。這些理論反而習(xí)慣性地提出結(jié)構(gòu)性的規(guī)則和規(guī)劃方法（這些都是僵化的形態(tài)），以抑制這樣的需求。大型組織本身的復(fù)雜性，讓這些現(xiàn)象成為難以避免的問題，但是**企業(yè)卻能因地制宜地成功避免這些問題。大型機構(gòu)太過復(fù)雜，無法以規(guī)則手冊管理，管理者為了簡化這些問題，便運用少數(shù)涵蓋核心目標(biāo)的主要價值觀。在大型企業(yè)里，適應(yīng)也是非常復(fù)雜的難題，不能依規(guī)則管理，所以敏銳的管理者會鼓勵“盲目的變化”（只要是好的嘗試都會獲得鼓勵，不論成功與否）以滿足概率法則——結(jié)果有許多觸擊球，偶爾會有雙殺，十來年說不定會出現(xiàn)一次全壘打。我們需要新的語言，為管理學(xué)增添新的詞匯，其中包括暫時性的結(jié)構(gòu)、項目小組、流動性的組織、小而美、漸進主義、實驗、行動導(dǎo)向、模仿、積極嘗試、無正當(dāng)性的變化、內(nèi)部競爭、嬉戲性、愚弄的技術(shù)、產(chǎn)品推介人、走私、陰謀集團，以及影子組織。這些比喻都和傳統(tǒng)的說法大相徑庭，隱含著缺乏方向以及急需行動的意義。更重要的是，我們需要新的比喻和模式，讓這些名詞成為有意義、連貫、容易記憶的整體。前面說過，馬奇除了提出“**桶”的比喻之外，還提出一種決策模型。在該模型中，“各種問題、解決方案、參與者以及抉擇的機會”混淆在一起，偶爾會產(chǎn)生決定。而且他還說，“（我們）需以愚蠢的技術(shù)彌補推論技術(shù)，讓個人和組織無須充分的理由就可以采取行動。但不見得永遠如此，也不見得是通常，而是有時候，人們在采取行動之前是無法思考的?！瘪R奇指出，在這種系統(tǒng)之下的領(lǐng)導(dǎo)者扮演不同的角色，“這比較像是探測異常信號的監(jiān)視器，而不是尋找特定數(shù)據(jù)的分析師”。馬奇以較為吸引人的方式下結(jié)論：“這種管理組織的愿景相對而言比較溫和。它假設(shè)組織需要駕馭，而不是推動，而且領(lǐng)導(dǎo)的效能往往取決于能否掌握介入的時機，讓自然的組織流程機制充分發(fā)揮干預(yù)的效果，而不是彼此抵消?！瘪R奇用了很多比喻，最可愛的一個是：“組織設(shè)計就好比建立防雪墻，引導(dǎo)雪花堆積的方向，而不是像堆雪人”。韋克則以“松散聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)”來說明適應(yīng)力。他表示，大多數(shù)管理技術(shù)都誤以為應(yīng)該采取嚴(yán)密的控制，亦即下令或是宣示政策，大家就會自動遵守。韋克表示：“我們越思考組織的細(xì)微之處，就會越發(fā)質(zhì)疑命令的真正意義，而且更加相信命令的普遍前提（命令有效率，是經(jīng)過規(guī)劃的、可以預(yù)期的，而且是經(jīng)過考驗的）不太可能是成功進化的條件?！彼硎具m應(yīng)力的核心有兩個進化流程，“沒有道理的變化很重要。我最為認(rèn)同有目的的變化”。他接著主張，“回顧式意義建構(gòu)（retrospectivesensemaking）是主要的比喻”，也就是說，管理層主要的任務(wù)在于事實發(fā)生之后，從組織里自然發(fā)生的“實驗”中加以選擇。其中成功且符合管理層目的的，則在事實發(fā)生后（回顧式意義建構(gòu)），被標(biāo)示為新戰(zhàn)略方向的先兆。至于失敗者，則是試圖從“貧瘠、膚淺的環(huán)境”學(xué)習(xí)的犧牲者，沒有什么值得效法之處，幾乎沒有“好的嘗試”。韋克因此下了這樣的結(jié)論：“從來沒有人能自由完成自己無法設(shè)想的事情?！彼苍拤廴A（GordonSiu）一個絕佳的實驗來印證自己的論點：如果在一個瓶子里裝進6只蜜蜂和6只蒼蠅，并把瓶子水平置于窗邊，瓶底朝向窗外，你發(fā)現(xiàn)蜜蜂一直努力不懈，試圖找出玻璃瓶的出口，直到筋疲力盡而死為止。可是蒼蠅卻在不到兩分鐘內(nèi)，就從另外一端的瓶口成群飛出去……它們（蜜蜂）趨光，具有智慧，但一直徒勞無功，正是這些因素使然。它們顯然認(rèn)為一定能從最亮的地方找到出口，所以照做不誤，其實不然。對它們而言，這個玻璃瓶超自然的神秘性是它們在大自然中所未見過的；它們從來沒有碰過這種無法穿透的環(huán)境；它們的智慧越高，這個障礙就顯得越發(fā)無法理解、越發(fā)奇怪，而且不得其門而出。蒼蠅沒有什么大腦、邏輯，不會朝著光成群飛去，只是四處飛舞，最后卻能找到釋放自由的出口。這個例子顯示出單純能獲得幸運之神的眷顧，比較聰明的反而會筋疲力盡而亡。韋克最后的結(jié)論是：這個例子是說，實驗、堅持不懈、不怕錯誤、風(fēng)險、即興創(chuàng)作、單一最佳方式繞行、僵化以及隨機性，都是為了適應(yīng)改變。松緊之間的對比最為強烈。造成差異的因素包括：方法和結(jié)果之間的關(guān)聯(lián)、目的控制行動的程度、通過模仿相近者來找到解決方案、意見回饋控制搜尋、先前的行動決定后續(xù)的行動、過去的經(jīng)驗限制目前的活動、邏輯主導(dǎo)探索，以及智慧影響行為的程度，都有所差異。在這個例子里，行為者之間寬松的關(guān)系，讓它們有機會找出成功克服環(huán)境重大挑戰(zhàn)的方法。每只蒼蠅和其周圍的蒼蠅以及本身的經(jīng)驗，都沒什么關(guān)聯(lián)，可以進行無數(shù)的嘗試，最后終于找到逃脫的辦法。在這個例子里，寬松是個寶貴的資產(chǎn)，不過“寬松”何時、如何造就成功的改變，以及如何調(diào)整變化以適應(yīng)寬松的現(xiàn)實面，則不是十分明確。韋克、馬奇以及其他學(xué)者都醉心于古典學(xué)派進化流程在組織發(fā)展中所扮演的角色。他們將企業(yè)和環(huán)境需求結(jié)合起來，向來都得到經(jīng)濟學(xué)家的肯定：如果企業(yè)不保持穩(wěn)健、無法滿足環(huán)境的需求，就無法生存。廣義來看（盡管大多數(shù)管理層對此都感到不安），這項理論的確有道理。當(dāng)今的《財富》500強企業(yè)，五六十年前大多不存在。在美國，過去二三十年間民間企業(yè)新增的就業(yè)機會當(dāng)中，2
  來自員工不到20人的企業(yè)，全部都不是過去二三十年間的《財富》1?000強企業(yè)。美國的汽車產(chǎn)業(yè)巨擘曾經(jīng)所向無敵，可是現(xiàn)在我們不禁懷疑，能夠生存下去的會不會只剩一家。在1960年，哈佛的李維特在《哈佛商業(yè)評論》名為《營銷短視癥》（MarketingMyopia）的文章中指出，每個產(chǎn)業(yè)都曾經(jīng)是成長型的產(chǎn)業(yè)，可是天不從人愿，后來往往陷入惡性循環(huán)之中。業(yè)界管理者在嘗到持續(xù)成長的甜頭后，往往認(rèn)定以后會繼續(xù)成長，以為公司的產(chǎn)品無可取代，大量生產(chǎn)絕對有好處，產(chǎn)出增加必然能持續(xù)降低成本。所以他們只專注于審慎改善、制造成本降低的產(chǎn)品。這些因素都導(dǎo)致企業(yè)停止成長，甚至失敗。經(jīng)濟學(xué)家伯頓?克萊因在《動態(tài)經(jīng)濟學(xué)》（DynamicEconomics）里也提出經(jīng)過仔細(xì)研究、非常類似的觀點：“如果產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達到成長遲滯的階段，則進步通常不是來自這個產(chǎn)業(yè)里的主要企業(yè)。事實上，在成長較為遲滯的產(chǎn)業(yè)里，產(chǎn)生新S曲線（主要的新成長模式）的50多項發(fā)明（他研究過20世紀(jì)50項主要的突破性發(fā)明）當(dāng)中，沒有一項來自產(chǎn)業(yè)里的主要企業(yè)?！奔獱柕乱碴U述了克萊因的論點：“企業(yè)在產(chǎn)業(yè)里致力創(chuàng)造最具生產(chǎn)力的流程，結(jié)果往往會損害他們的彈性和創(chuàng)造力?！笔袌鰰粩噙M化，適應(yīng)力極為重要，幾乎沒有大型企業(yè)能夠置身事外。我們研究的**企業(yè)大多無法永遠維持繁榮興盛，我們只能說，他們比大多數(shù)企業(yè)更悠久、更成功，比大多數(shù)公司更能兼顧規(guī)模和適應(yīng)力。我們相信，這主要是因為他們刻意在公司內(nèi)部播下進化的種子（管理學(xué)者近年才開始注意到這個領(lǐng)域）。**企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，不會被動地等待市場接受，而是會創(chuàng)造自己的內(nèi)部市場。（有位分析師表示，IBM掌握90%的市場占有率時，真正的管理奧秘在于營造令競爭對手恐懼的陰影。）**企
•   老師推薦的管理三部曲，一下子買了兩本《基業(yè)長青》《從優(yōu)秀到**》。這本書一上手，就有點讓愛不釋手。正版，，排版，和紙張東圃很贊，中信的書還是很不錯的?？赐旰苁芤妫泻芏鄦l(fā)。全書列舉了三十多家世界五百強企業(yè)做比較，用一個比喻（暴食者和造鐘者）貫穿。本書的核心觀念1.做造鐘是，也就是做建筑師，不做報時人。 2.用戶兼容并蓄的融合方法
  .保存核心，刺激進步 4.追求儲蓄一貫的協(xié)調(diào)一致。看完這本書，會讓你懂得什么才是真正的企業(yè)家，什么才是偉大企業(yè)。正如作者所說，沒有管理速效藥，但是這本書卻可能讓你找到成為更成功的路。希望更多人從這本書中受益，也希望中國未來也會有如此偉大企業(yè)。
•   《基業(yè)長青》為在21世紀(jì)建立長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍圖。
•   這本是本身非常好，在美國長居暢銷榜之列，通過針對各大CEO的問卷調(diào)查，選出心中最為**的公司來進行研究。探究最為**的公司和次之的公司想差別的原因，揭示了基業(yè)長青的秘密。很值得當(dāng)下對于企業(yè)的進一步認(rèn)識。但圖書的裝幀不是很好，不小心閱讀容易掉頁，害我用膠水黏起來。如果有讀者要買，建議看下有沒其他的版本。
•   大一時，管理學(xué)老師就推薦我們?nèi)タ吹?，只可惜慢了好幾步才行動，的確是一部管理的經(jīng)典之作，看了，管理學(xué)道理不僅局限于運用管理，更可以進一步升華，運用于人生之中。。?；鶚I(yè)長青的公司，可不僅僅只是以賺錢為目的的，更多的是承擔(dān)著一種責(zé)任，任重道遠，依然前行著，這才能基業(yè)長青。。。。。。
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  閱讀了本書，心得匯聚在以下四個問題中。
  
  
  Q：這本書想告訴我們什么？
  　　
  　　A：要想做到一家百年老店，企業(yè)必須從上到下的實踐“保存核心，刺激進步”的理念。
  　　
  　　Q：它是怎么闡述它的觀點的？
  　　
  　　A：企業(yè)存在的目的，不僅僅是賺錢。賺錢是生存的基礎(chǔ)，但絕不是生命的意義。任何一家企業(yè)如果想成為一家Visionary Company，一定要堅守它內(nèi)心的核心價值觀。這個價值觀絕不是掛在紙面或口頭的一句口號，宣言；而是發(fā)展內(nèi)心的，做人做事的準(zhǔn)則。任何違背了這個準(zhǔn)則的行為都是不能允許的，哪怕是它暫時給企業(yè)帶來的利益。但堅守核心價值觀并不是要求萬事恒古不變，而是在核心價值觀的指引下，根據(jù)時代、技術(shù)的不同，與時俱進的改變你的戰(zhàn)略、行為。你需要讓這個核心價值觀深入到每一個員工的內(nèi)心中去，從而影響他們的行為。
  　　
  　　Q：你認(rèn)為它說的有道理嗎？
  　　
  　　A:由于沒有實踐過，不能妄下判斷；但就從文字的理解和身邊的經(jīng)歷來看，還是有道理的。作者列舉了近百年來10余家成功企業(yè)和對照公司，從企業(yè)的文化、行為、財務(wù)、人事各個方面進行分析，得出了“保存核心，刺激進步”這個核心思想。并從提出遠大的目標(biāo)、宗教般的文化、培養(yǎng)自己的經(jīng)理人等方面進行闡述，并創(chuàng)造性的提出了企業(yè)也可以“擇強汰弱”般的進化的觀點。
  　　
  　　Q:這本書和你有什么關(guān)系？
  　　
  　　A:雖然現(xiàn)在的身份還不足以展開行動驗證它，但是觀察我自己工作過的公司，目前都不具有成為一個Visonary Company的潛質(zhì)。所謂的愿景、目標(biāo)、宗旨都是掛在墻上的口號；從沒有付諸于行動；員工在公司工作僅僅是為了工作而工作，管理層和員工無論在追求、理念和待遇都沒有達成共識；假以行業(yè)慣例的理由，無視流動率過大的現(xiàn)實；過分的相信外來的人員。
•   大部分長青樹公司起步較低，什么賺錢干什么，如惠普、索尼，3M起步時虧了十幾年才賺錢。這讓我想起了匯華弘[偷笑]?？椿ㄆ?、寶潔、通用能夠提供素材供作者出那么好一本書，感謝上帝他們沒經(jīng)歷過打土豪分田地、打黑。。。好企業(yè)要有政策的土壤。我想知道，牛X的中字頭共和國長子能否活過百年？
•   這本書寫得東西很有意思，特別是“大樓陷阱”，通過同行業(yè)的正反對比以及同是基業(yè)長青企業(yè)的對比，免得得出“好公司都有一棟大樓”的**論調(diào)。這種對比的研究方法得出的結(jié)論才是好東西啊。
•   柯林斯的最著名的兩本書我都買了，基業(yè)長青這本真的很好，我電子版的也有收藏！所以再買一本紙張印刷的書，是對作者的肯定。人家辛辛苦苦寫一本書出來，寫得那么好，真受益匪淺。哈哈，學(xué)習(xí)更上一層樓。
•   每個公司都想基業(yè)長青，值得一讀的書。。。
•   很多迷茫的東西,在企業(yè)管理中我有很多時候都是在努力而已,但方向感不強,基業(yè)長青,能給人反思,深刻的反思.畢竟學(xué)習(xí)最偉大的企業(yè),總比我們狹隘的在小范圍摸索前進,要強很多很多倍.
  這本書主要讓企業(yè)管理人員認(rèn)識到自己的管理方向,這個非常非常重要.
•   我記得有一位CEO說道，大意是，我可以失去我的財產(chǎn)，但不能失去我的人才，失去的財產(chǎn)只要有人才，在將來還會創(chuàng)造更多的財富。要是失去了人才，我們的財富可能會永遠的失去。綜上所述一個企業(yè)的核心思想就是要抓人才，培養(yǎng)人才，抓好思想。以上這就是我讀完基業(yè)長青一書的淺顯認(rèn)識，希望和同仁們一同分享共同進步。
•   這是一本真正意義上的管理書籍，有一套組織和體系的公司，而不是依靠領(lǐng)導(dǎo)更個人魅力，這樣的的公司才能長青
•   基業(yè)長青是一本純粹撿來的書，越讀越有滋味，短命的企業(yè)很多，原因何在？管理的斷層是一個大的隱患。
•   這本《基業(yè)長青》和另外一本《聯(lián)想風(fēng)云》是影響和改變我比較大的商業(yè)作品。這里是收藏用
•   在書城看喬布斯的魔力演講中，提到這本書，回來就把“基業(yè)長青”和“喬布斯的魔力演講”一起買了。
  這本書非常讓人受啟發(fā)，尤其是對于有創(chuàng)業(yè)夢想的人來說。
  創(chuàng)業(yè)之初就樹立企業(yè)的精神，精神長存，企業(yè)才能持續(xù)獲得活力，動力，競爭力和保持盈利能力。
  以盈利為最大目的，是一直本末倒置的精神誤解。
  同時還能簡略了解一些世界一流企業(yè)的發(fā)展簡史以及重大變革，可謂一舉多得！
•   曾看過《史帝夫·喬布斯傳》，里面有提到他最愛的兩本書是《基業(yè)長青》和《一個愈加者的自傳》?！痘鶚I(yè)長青》真的非常經(jīng)典，可以說是史帝夫·喬布斯對于“蘋果”的核心價值觀，閱讀之后有所感悟，推薦想創(chuàng)業(yè)的讀者閱讀。
•   基業(yè)長青 是一本好書，所有學(xué)管理學(xué)不得不讀的一本書，書的內(nèi)容很經(jīng)典，介紹了很多管理學(xué)的經(jīng)驗和方法，值得擁有，它是我們學(xué)管理學(xué)的良師益友，讀完后使我有更深層次的認(rèn)識，幫我重新認(rèn)識了管理學(xué)的理論精華！
•   對于一個立志做基業(yè)長青的百年老店的企業(yè)，這本書很值得閱讀！
•   關(guān)于企業(yè)如何做到基業(yè)長青，寫的比較全面。經(jīng)典的暢銷書。
•   一個企業(yè)如何能夠基業(yè)長青,請看此本書的內(nèi)容,絕對經(jīng)典,值得一讀.
•   大致看了該書的序，挺好的，還去聽了該書的讀書會，MBA分享感悟，收集了很多企業(yè)的成功經(jīng)驗，對于如何構(gòu)建基業(yè)長青的企業(yè)很有幫助，創(chuàng)業(yè)者、高管們推薦讀一下
•   基業(yè)長青，長久以來我個人始終覺得任何一種管理模式都會有其可取之處，都會成功，因此我們需要做的是吧目光放長遠，未來屬于誰成功才屬于誰。
•   好書值得擁有，基業(yè)長青，企業(yè)長存
•   基業(yè)長青(珍藏版)非常好 值得做企業(yè)的人多看看 祝愿大家企業(yè)基業(yè)長青！
•   基業(yè)長青，交你如何打造百年企業(yè)
•   基業(yè)長青的第一版已經(jīng)買不到了，買了基業(yè)長青(珍藏版)，書中內(nèi)容更有升華，已經(jīng)看過很多次
•   經(jīng)典需要我們經(jīng)常去品味，生活、工作——基業(yè)長青
•   基業(yè)長青(珍藏版)
•   書還沒開始看。希望書的內(nèi)容不會讓我失望?；鶚I(yè)長青這本書，性價比還可以。追求**這本書性價比沒那么高，但是很期待書的精彩內(nèi)容，以后還會在當(dāng)當(dāng)買書的
•   一本書并不需要記住全部，有啟發(fā)，給予讀者開闊的思路足矣，《基業(yè)長青》就是這樣的書，教人如何把握核心價值觀，堅持理想和夢想，用不同的方式和行為去追求目標(biāo)。
•   為了讓自己的事業(yè)能永保長青，應(yīng)該認(rèn)真讀一讀《基業(yè)長青》這本書。
•   美國著名經(jīng)濟學(xué)家講解基業(yè)長青
•   你想做百年老店么？基業(yè)長青
•   基業(yè)長青 藍海戰(zhàn)略 都是非常實用并且深刻的書
  讀著讀著突然覺得眼前的世界豁然開朗
•   永遠不死的基業(yè)是不可能的，盡量多長青一下
•   基業(yè)長青，挺好。別人推薦讀的
•   基業(yè)長青,經(jīng)典中的經(jīng)典
•   企業(yè)經(jīng)營者必讀。拓展思路，使得基業(yè)長青。
•   該如何做企業(yè)，該如何基業(yè)長青。值得學(xué)習(xí)。
•   企業(yè)經(jīng)營之道、基業(yè)長青的秘密！
•   想讓企業(yè)長青嗎，想讓自己的事業(yè)長青嗎？來看這本基業(yè)長青吧，保你不后悔。
•   經(jīng)典就是經(jīng)典，有些書看完了就是看完了，沒有后續(xù)沒有思考沒有升華，基業(yè)長青是那種珍藏一生的書，里邊有學(xué)不完的東西，還會看第二遍第三遍...相信每次都有不同的收獲，我也相信總有一天我會用到書里寫到的知識......，加油?。?！
•   要想基業(yè)長青，就該好好讀讀這本書
•   先摘2句吧：核心理念起的作用是引導(dǎo)和激勵，而不是做出區(qū)分讓你更與眾不同的不是你信仰什么，而是你相信的程度，當(dāng)你深深信仰一種東西時，你就會長時間的保存它，而且會以同樣的方式把它融入到你的生活中。我以前上班的地方，老板就是太注重利潤了，把利潤放在首位，不應(yīng)該是企業(yè)家的目標(biāo)，而應(yīng)該是投資家做的事，企業(yè)家首先要做的應(yīng)該是如何更好地服務(wù)人類，然后心安理得的賺取屬于自己的利潤。由于我們老板太急功近利，壓榨員工，想盡一切辦法賺取客戶的利潤，而且表現(xiàn)的非常明顯，導(dǎo)致員工怨聲載道，結(jié)果好幾個人都自己出去單干的，根本留不住員工。創(chuàng)辦一個企業(yè)，一定要有屬于自己的企業(yè)文化，就像宗教一樣，讓員工心甘情愿的為你賣命。
•   先看了選擇**，十倍速理論受益匪淺，再來看基業(yè)長青
•   管理者必讀書籍，為了就是基業(yè)長青
•   基業(yè)長青，行業(yè)不便的法則，值得一看
•   基業(yè)長青 是送給二哥的，他說不錯
•   我是個小生意人，但也有＂基業(yè)長青＂的夢想，力薦！更加理性對待事業(yè)的發(fā)展。
•   基業(yè)長青
•   基業(yè)長青是值得深思的話題
•   世界上每一位CEO、經(jīng)理人、和企業(yè)家都應(yīng)該讀這本書。不可多得的經(jīng)典之作
•   世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這本書。
•   看了這本書之后再聯(lián)想起現(xiàn)實生活中的種種一下就豁然開朗，沒錯，不管是治理一個公司或者國家，不管是治理一個團隊或者個人，使命感以及核心價值很重要。只要這個主軸不倒以后會發(fā)生什么事情，都不會對其有它太大的影響！
•   正在看，讓你了解偉大公司永久不衰的基因
•   是一本真正的指導(dǎo)企業(yè)家如何管理、運營企業(yè)的一本好書，從中可以看到很多企業(yè)為什么打江山容易，但是一時輝煌過后卻煙消云散。
  沒有什么比建立企業(yè)信念和價值觀更重要的了。
•   這本書寫得還不錯，但是已經(jīng)過時了，大伙兒去買他的從優(yōu)秀到**吧，那本是這本的改編版，而且作者本人已經(jīng)承認(rèn)這本書的很多內(nèi)容都被現(xiàn)實證明并不是很對，里面有幾家高瞻遠矚的公司早就不知道飛到哪兒去了,慎購
•   影響一代中國企業(yè)家的管理理念
•   雖然現(xiàn)在還沒有把整本書都讀完，但我想目前消化的東西，就值得去分享一下真心的感受！從我的認(rèn)識中，我想《基業(yè)常青》這本書，道出了一個真理--敢于大膽的想象（樹立遠大目標(biāo)），單純地堅持，務(wù)實地執(zhí)行，放眼明天，解決當(dāng)下，處理根源，誓達目標(biāo)！我想，以“無為而治而治之”為思維根源，以解決根源為解決問題的基本原則，能使事情處理得更圓滿一些吧。此書還有太多的地方值得去學(xué)習(xí)和研究！我想，對于想在自己的職業(yè)或者事業(yè)有所發(fā)展的朋友們，本書非常值得拜讀！以上的感受，觀點純屬本人個人之愚見。僅供參考！
•   為了使事業(yè)變的長青和偉大，努力成為一個&;ldquo;造鐘師&;rdquo;！
•   該書中舉例對比，適合給已有開公司或做管理的人看。
•   通過大量實例對延續(xù)至今幾百年的成功公司進行了研究，道理很簡單，但是經(jīng)過事例深入淺出的證明后，很有說服力，也很系統(tǒng)。整體感覺是又一次爬上了巨人的肩膀。
•   看完了，覺得還是非常不錯的。希望中國也多產(chǎn)生些書中這樣的偉大公司。
•   書沒看完，但還是給我?guī)砹嗽S多顛覆性的思想。
  當(dāng)周圍各種各樣的人要我相信他們所說的話時，我只能想你能拿出證據(jù)來證明你所說的一切嗎？雖然有批判的思想，可還不具備顛覆性的思想。
  當(dāng)看了書中的12個迷思時，我也想看看證據(jù)。在大量的歷史資料中，作者挑出極具說服力的個案和例子，并用量比等數(shù)據(jù)來支持他們的論點。我信服了。
  很感謝有這么一本好書提供給讀者。作者與其團隊用了大量的時間整理了大量資料，并能從中找出關(guān)鍵的問題來呈現(xiàn)給讀者，這本身就是一件值得大家欣賞的事。我想用商業(yè)界的馬克思思想來形容這本書。
  這本書總結(jié)出了最根本的規(guī)律。世界上總有許許多多的規(guī)律，你能掌握規(guī)律，并能利用規(guī)律為自己服務(wù)，那么就會是贏家。
  感謝這本書給我?guī)淼男碌囊曇?，讓我站在了一個新的高度了解和看待問題。
•   看完本書后深思過，國內(nèi)很多公司為什么只能存活很短的時間就會被淘汰，在本書中就充分體現(xiàn)了。
•   保持核心，刺激進步。如何以高遠的目標(biāo)來提升公司的價值，提示了偉大公司的基本邏輯。
•   很好的一本書，選取的公司也很代表。給了很多感悟。但是，它并不適合中國的公司。
•   不錯的書啊，用書中的觀點來看，中國現(xiàn)在還沒有高瞻遠矚類型的公司，大是夠大，但是都是絕對的大，而不是優(yōu)秀，核心價值觀就是Money，別無他求
•   公司據(jù)推薦買的，應(yīng)該挺有價值的
•   這是一本非常不錯的書。從事理念研究多年，把商業(yè)經(jīng)營管理的理念引入到政黨政治中，正是我對本書的應(yīng)用的創(chuàng)新。這本書對我用處太大了！
•   從企業(yè)日常經(jīng)營中跳出來，仔細(xì)感悟到底高瞻遠矚的公司是的關(guān)鍵是什么！本書清晰地描述了打造高瞻遠矚公司的關(guān)鍵點，給人非常深的啟發(fā)，非常棒的書
•   利用幾天上班路上的時間看完了。第一次看這種書如此仔細(xì)。確實讓人有感觸，有想法。對公司的長久發(fā)展大有裨益。
•   這本書值得一讀，如何把一個公司一個夢想長久地堅持下去，值得啟發(fā)
•   一個公司想要常年發(fā)展的要訣
  
  中信的這本書還是不錯的
•   每個企業(yè)家和經(jīng)理人都應(yīng)該一讀的好書
•   這是一本讓**的公司能長久屹立不倒得書，每個人都應(yīng)該看看
•   吉姆.柯林斯的著作不需要多說一些，大家都懂得
•   吉姆柯林斯的書充滿了睿智，思維清晰獨特，實證的分析和謹(jǐn)慎的論證。建議不止一次的去讀。
•   角度新穎，逆向思維，全面客觀的介紹的高瞻遠矚公司
•   相比現(xiàn)階段的成長，應(yīng)該關(guān)注企業(yè)長遠的成長，如何能讓企業(yè)長青?？戳酥螅苡懈杏|
•   要向公司高管推薦的書
•   公司內(nèi)部讀書分享會，大家推薦的這本很受用。
•   老公讀的，公司推薦的，他說很不錯，學(xué)到了不少東西。
•   適用于定位長遠的公司，著眼于長遠的發(fā)展！
•   一個公司如何能長久發(fā)展
•   如何讓自己的基業(yè)百年不倒
  永續(xù)經(jīng)營
  這本書很好的闡述了相關(guān)的道理
•   買來送給客戶的，覺得對他企業(yè)會有幫助客戶非常喜歡，客戶自己開公司的，客戶開心我就開心，哈哈
•   公司領(lǐng)導(dǎo)要求大家都看看這本書，估計是能獲益良多。
•   幾年前公司就組織學(xué)過這本書。今天買回來，放在床頭，重新讀一遍，受益匪淺。
•   公司購買來給員工閱讀的另一部好書
•   企業(yè)的長盛不衰是無數(shù)企業(yè)家的夢想，在這本書里，你能找到一些答案。
•   這本書里的高瞻遠矚的企業(yè)如果在中國會怎么樣？中華1600多家的百年老店難道都不及本書中的企業(yè)么？現(xiàn)在只有10%還在“茍延殘喘”，這是這些企業(yè)的錯么？企業(yè)唯一復(fù)興的籌碼——品牌，卻因為奇怪的“產(chǎn)權(quán)”困死耗垮。我替這些中國商業(yè)的先賢難過啊！華夏子孫真是一個災(zāi)難深重的民族。 更糟糕的是，什么時候這樣的事情會重來一次？ “歷史總是會不斷重演的”，這樣的噩夢真是不想再做了
•   想成為企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的必讀之書!
•   如何更快，更穩(wěn)的打造百年甚至更長的基業(yè)，書很不錯，值得一看！
•   書中舉了很多高瞻遠矚公司的實例，不僅在了解這些公司的同時，還讓我們在這些公司身上學(xué)到了很多內(nèi)容和精神，我認(rèn)為最重要的就是書中所說的“保持核心，刺激進步”，它才是所有公司永續(xù)下去的基石。
•   我們公司的高管讀書所用的書，老板們說不錯，最后又購了兩本送給兄弟公司。
•   只是想說，以后不要相信什么加急快遞了!那10元錢會白花的，快遞公司是清白的，因為他們收到的費用只是普通快遞費用!
•   讓公司壯大發(fā)展的方法論
•   很好的書，這書是買給公司管理層了，后來又補買過幾次，挺有用的，領(lǐng)導(dǎo)也很喜歡

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