答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)

前言

　　從1959年創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，我從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作已有半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間。在此期間我赤手空拳，白手起家，先后創(chuàng)建了“京瓷”和“KDDI”兩家企業(yè)集團(tuán)，并使這兩者都獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展?，F(xiàn)在，這兩家企業(yè)集團(tuán)的合并銷(xiāo)售額達(dá)到4.6萬(wàn)億日元（約合人民幣3 285億元），利潤(rùn)達(dá)到5 000億日元（約合人民幣357億元）。如此驚人的業(yè)績(jī)，只在社長(zhǎng)室和會(huì)議室開(kāi)會(huì)是不可能實(shí)現(xiàn)的。實(shí)際上，給公司帶來(lái)如此業(yè)績(jī)的，恰恰是我在“現(xiàn)場(chǎng)”培育出來(lái)的、獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)管理體系。　　我的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，也稱(chēng)“京瓷哲學(xué)”，它以“何為正確的做人準(zhǔn)則”這

內(nèi)容概要

　　在長(zhǎng)期與一線企業(yè)家交流的過(guò)程中，作者越來(lái)越強(qiáng)烈地感受到西方數(shù)字精英管理日漸脫離現(xiàn)場(chǎng)，形成了一個(gè)龐大的新官僚階層，成為窒息美國(guó)和中國(guó)一流公司的桎梏。作者將一句山東地方土話(huà)“地頭力”，上升到一種透視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論視角，提出讓企業(yè)每一個(gè)崗位都充分活起來(lái)，讓每一個(gè)自主的員工進(jìn)入全知全覺(jué)的狀態(tài)，抓住每個(gè)時(shí)點(diǎn)都萬(wàn)緣俱足的觸點(diǎn)，關(guān)鍵是要建構(gòu)一種充盈組織末梢的場(chǎng)。從豐田到京瓷，從稻盛和夫到任正非，從史蒂文·喬布斯到張躍，從丁磊到史玉柱，從中國(guó)家族企業(yè)到企業(yè)界中的“80后”新銳……作者以開(kāi)闊的視界、廣博的積累、

作者簡(jiǎn)介

　　王育琨：著名管理專(zhuān)家、并購(gòu)專(zhuān)家，清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院中國(guó)企業(yè)家思想研究中心主任，全球并購(gòu)研究中心學(xué)術(shù)委員，首鋼發(fā)展研究院高級(jí)研究員，山東大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、南京航空航天大學(xué)經(jīng)管學(xué)院特聘教授，多家企業(yè)集團(tuán)顧問(wèn)。曾任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、世界銀行顧問(wèn)，知名企業(yè)集團(tuán)副總裁。　　十幾年做企業(yè)的經(jīng)歷，給了王育琨一種“人我一心”的研究方式，成為從個(gè)人修為證悟研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的第一人。他首創(chuàng)“地頭力——經(jīng)營(yíng)管理本真”的新理論，已經(jīng)獲得中國(guó)一線企業(yè)家和國(guó)外管理大師的高度認(rèn)同。2009年，王育琨一系列公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)《信心

書(shū)籍目錄

序一 “現(xiàn)場(chǎng)有神靈”序二 充盈末梢的東方管理學(xué)序三 答案在你心中前言 從“二手?jǐn)?shù)字”回到現(xiàn)點(diǎn)第一章 中國(guó)管理述失本真中國(guó)管理的迷失沒(méi)有資本，豐田公司不得不最大限度使用人工杠桿日本離中國(guó)很近，豐田生產(chǎn)方式離中國(guó)很遠(yuǎn)這是中國(guó)管理的問(wèn)題答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)賦予現(xiàn)場(chǎng)員工獨(dú)立思考和追求最佳的權(quán)利答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)的中國(guó)驗(yàn)證流行經(jīng)營(yíng)管理理論需要新反思“橐龠現(xiàn)象”常使人們迷失冷笑話(huà)背后的悲慘故事中國(guó)人的大局觀哪里去了中國(guó)人的創(chuàng)造力哪里去了做大還是做精反思的初步結(jié)論美國(guó)通用汽車(chē)這一課“腦癱才

章節(jié)摘錄

　　一、日本離中國(guó)很近，豐田生產(chǎn)方式離中國(guó)很遠(yuǎn)　　日本距中國(guó)很近，豐田方式卻離中國(guó)很遠(yuǎn)。　　在歐美與日本，公司因?yàn)橘Y源價(jià)格上漲而日顯疲態(tài)的境況下，豐田公司卻因豐田生產(chǎn)方式TPS逆勢(shì)而上。中國(guó)企業(yè)與日本企業(yè)處于同樣嚴(yán)酷的環(huán)境，按理說(shuō)，在困境中突圍的豐田生產(chǎn)方式應(yīng)該為中國(guó)企業(yè)所效法，而且每年到豐田公司參觀考察的人車(chē)水馬龍，可是迄今中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)豐田成功的案例很少。為什么？　　有人說(shuō)，豐田方式是專(zhuān)為日本人設(shè)計(jì)的。日本這個(gè)大和民族，在骨子里就有一種很強(qiáng)的團(tuán)體觀念，即使有很優(yōu)秀的人并且作出了很優(yōu)秀的成績(jī)，他也不

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　王育琨先生敏銳地捕捉到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中“現(xiàn)場(chǎng)”的重要性，并對(duì)此進(jìn)行了長(zhǎng)期的研究，從而形成了《答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)》這一力作，令我十分欽佩。同時(shí)，我衷心希望，更多的中國(guó)企業(yè)家讀一讀這本完美詮釋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)要訣的力作，從中受益，進(jìn)而使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得更大的成就。　　——稻盛和夫 日本經(jīng)營(yíng)之圣，京瓷公司名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)　　育琨前兩年一直跟我探討一刻接一刻的本真，現(xiàn)在又有了“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”的地頭力，這是符合邏輯的發(fā)展，他抓住了經(jīng)營(yíng)管理的真諦。 　　——約翰·奈斯比特《大趨勢(shì)》《中國(guó)大趨勢(shì)》作者　　任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)都萬(wàn)緣俱足。

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng) PDF格式下載

---