西點(diǎn)的10堂領(lǐng)導(dǎo)課

前言

在參與過電視真人秀節(jié)目《學(xué)徒》以后，我現(xiàn)在仍然感到興致勃勃，做這個節(jié)目是我人生中一項(xiàng)很好的投資。作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我對這個在全美范圍內(nèi)招募人才的電視節(jié)目感到非常滿意。這個節(jié)目獲得了很高的收視率，并且得到了普遍關(guān)注。似乎全世界的人都想要知道怎樣才能成為特朗普集團(tuán)的一名管理者——為此我很樂意告訴他們這一點(diǎn)。在拍攝電視節(jié)目《學(xué)徒2》前前后后的時間里，面對巨大的壓力，我不曾有過片刻要放棄的念頭。企業(yè)是不允許放棄的，所以我也不會向困難低頭。那些參與過《學(xué)徒2》并想在競爭中獲勝的對手們的才干，給我留下了十分深刻的印象。在節(jié)目錄制的初期我就已經(jīng)注意到了凱利。隨著節(jié)目一集一集地拍攝錄制，我不得不對他的進(jìn)步產(chǎn)生敬佩之意。他獲得了創(chuàng)紀(jì)錄的成績。他在4次考驗(yàn)中主動承擔(dān)起項(xiàng)目經(jīng)理這個領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，4次都帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)獲得了勝利——這是一份非常優(yōu)異的成績。目前這個成績還沒有被任何一名參與《學(xué)徒》的競爭者超越過。凱利很快讓大家相信，他在西點(diǎn)軍校受到的良好教育，以及作為一名軍官所具備的經(jīng)驗(yàn)使他敢于面對任何挑戰(zhàn)——不管在商業(yè)競爭中，還是在人生成長過程中都是如此。目睹了他的實(shí)際行動后，我不得不承認(rèn)這一點(diǎn)。凱利無疑是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。他的教育背景與工作經(jīng)歷也讓他擁有了一種珍貴的品質(zhì)。我需要從每位雇員身上找到的最重要的品質(zhì)，就是忠誠與責(zé)任感，而他是兩者兼?zhèn)洹?/pre>


內(nèi)容概要
西點(diǎn)軍校，這個美國最優(yōu)秀、歷史最悠久的軍事院校之一，是美國軍事和管理人才的搖籃。它嚴(yán)格的管理風(fēng)格和獨(dú)到的教學(xué)理念，被無數(shù)企業(yè)成功引入實(shí)際管理中去。    作為西點(diǎn)出身的企業(yè)家，作者凱利·普度憑借優(yōu)秀的個人品質(zhì)和管理才華，贏得了美國王牌“職場真人秀”《學(xué)徒》的冠軍，成為億萬美國觀眾眼中的英雄。    在本書中，凱利透露了自己的成功秘訣，傳授了他在西點(diǎn)軍校中學(xué)到的十大領(lǐng)導(dǎo)法則：責(zé)任感、完美主義、激情、毅力、策劃力、團(tuán)隊(duì)合作、忠誠、靈活性、無私奉獻(xiàn)以及正直。這十大法則是衡量優(yōu)秀員工的標(biāo)；隹，更是所有成功管理者必備的品質(zhì)。


作者簡介
凱利·普度，先后畢業(yè)于美國西點(diǎn)軍校、加州大學(xué)洛杉磯分校安德遜管理學(xué)院和商學(xué)院。曾經(jīng)擔(dān)任美國陸軍情報官，并成功地完成了空降兵與突擊隊(duì)員的訓(xùn)練。退役后，經(jīng)營多家高新技術(shù)企業(yè)，成為一名成功的CEO。在美國王牌電視節(jié)目《學(xué)徒Ⅱ》中獲勝，并成為美國地產(chǎn)大王、億萬富翁唐


書籍目錄
序 唐納德•特朗普引言 十大原則第一章 責(zé)任感第二章 完美主義第三章 激情第四章 毅力第五章 策劃力第六章 團(tuán)隊(duì)合作第七章 忠誠第八章 靈活性第九章 無私奉獻(xiàn)第十章 正直后記 致謝詞


章節(jié)摘錄
我感到自己可以同時離開“核心目標(biāo)”與“摩托驕子”，因?yàn)槲覀兤赣昧苏_的人員以及采用了正確的方式來經(jīng)營它們：激勵員工不斷成長與學(xué)習(xí)是一個優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該具備的特質(zhì)。在這樣的企業(yè)里，大部分員工最終都會期望新的挑戰(zhàn)而離開公司。但一個好的企業(yè)會理解這一點(diǎn)，甚至歡迎員工這樣做。軍隊(duì)里的人員安排隨時都會變動，所以各部隊(duì)必須學(xué)會適應(yīng)這種情況；明白其責(zé)任包括為自己的士兵做正確的事情，并且發(fā)展他們的技能。即使最終某個士兵要被派遣到其他部隊(duì)，也必須要這樣做。在平民世界里，關(guān)于這一點(diǎn)有個完美的例子，那就是麥肯錫管理顧問公司。當(dāng)雇員提出希望另尋機(jī)遇時，麥肯錫的反應(yīng)是：“太棒了。如果你需要，我們會繼續(xù)付給你薪水（如果這是在情理之中）。你需要一間臨時的辦公室嗎？給你配備一名秘書協(xié)助你怎樣？”麥肯錫懂得，一個有雄心的員工到了另一家企業(yè)，也許有一天就會成為公司的客戶——或是將來帶著新的技能與經(jīng)驗(yàn)重新回到公司來。至于完全防范性的說法，如“你不能走！”或“收拾好東西，馬上給我滾！”純粹就是一種錯誤的管理方式，是極壞的一種經(jīng)營模式，也代表著糟糕的領(lǐng)導(dǎo)能力。事實(shí)上部隊(duì)非常重視曾接受過多種課程訓(xùn)練的士兵，會將他們派往全美乃至世界各地，或是送他們到學(xué)校繼續(xù)接受教育。長官們理解，這并不是部隊(duì)的損失，而最終將會令全軍受益。同樣，在核心對象公司里，我們會恭喜即將離去的優(yōu)秀雇員，讓他們知道我們是多么希望他們能夠再回來，多么熱誠地希望與他們所在的新公司合作。當(dāng)我在（（學(xué)徒》中獲勝時，也受到了來自原公司同樣的祝賀。對此我非常感激。我們確定了有人會繼續(xù)履行我的職責(zé)；考慮我怎樣運(yùn)用此次機(jī)我必須要開始選擇我的“軍事專業(yè)”，決定畢業(yè)后去哪支部隊(duì)。所以我必須要明白自己在哪方面比較出色，能夠?yàn)槟闹Р筷?duì)作出最大的貢獻(xiàn)。如果選擇了做一名步兵兵種的軍官，我就必須隨時走在部隊(duì)的最前面。要讓年輕的士兵們知道我是一名體格健壯并且無比英勇的軍官。要在他們面前做俯臥撐和引體向上，在困難的時刻做出艱難的決策，和他們一對一地比試比試。我能夠與他們和睦相處，把部隊(duì)建設(shè)成為一支有凝聚力的和高效率的戰(zhàn)斗集體——這就是陸軍部隊(duì)最原始的感召力。有很多優(yōu)等生都要求前往步兵部隊(duì)，因?yàn)樵谀抢锂?dāng)一名軍官是對一個人領(lǐng)導(dǎo)才能的挑戰(zhàn)，并能夠?yàn)榇双@得多項(xiàng)榮譽(yù)。我選擇了軍事情報處。這個部門給我提供的是另一種不同的挑戰(zhàn)。在這里，我將與指揮官們坐在一起，向他們描述戰(zhàn)場形勢，并讓他們相信我明白自己在說些什么。這樣我首先必須要運(yùn)用我的分析能力。我認(rèn)為情報處是一個最具備挑戰(zhàn)性的部門，對于我所擁有的技能和我的興趣愛好來說都是最適合的一個單位。進(jìn)入部隊(duì)成為一名情報官之后，我決定要努力贏得一枚游騎兵徽章。為此我將自己逼到了極限。在接受突擊隊(duì)員訓(xùn)練的67天里，每一天每一分鐘我都在不斷地努力，時時刻刻都處在崩潰的邊緣。我知道作為一名初級情報官，我的責(zé)任就是要向步兵部隊(duì)的指揮官們提出作戰(zhàn)建議。通常這名指揮官是一名少校或是一名中校，但有時還可能是一名上將。這個人在戰(zhàn)場上領(lǐng)導(dǎo)著整個營，整個旅，或是整個師。我會向他提出這樣的建議：“這就是目前戰(zhàn)場上的形勢。敵人在這里，未來的12或24小時內(nèi)他們最有可能采取這樣的行動。為了最有效地完成任務(wù)，您應(yīng)該將部隊(duì)部署在A點(diǎn)，而不是B點(diǎn)。并且您應(yīng)該在未來的4小時以內(nèi)開始行動?！币约哼€能工作，我仍然要參與開發(fā)軟件。所以我選擇了戴維·帕卡德做我的榜樣。他成立了一家公司，即惠普公司。這家公司將長期存在，他會干到死才完全離開這家公司。同時他還花費(fèi)了大量的時間參與慈善事業(yè)和社工服務(wù)事業(yè)?！薄霸?0歲后，我要將1／3的時間用在計(jì)算機(jī)行業(yè)上；1／3的時間用于回報社會；1／3的時間用來旅行和享受生活。于是，我問自己，我能發(fā)現(xiàn)未來的計(jì)算機(jī)行業(yè)發(fā)展方面的問題是什么嗎？當(dāng)然，回答是肯定的，互聯(lián)網(wǎng)需要一種新的應(yīng)用軟件。于是我又回到了我最初的目標(biāo)……就是我在部隊(duì)里學(xué)到的制訂計(jì)劃的程序?！薄皩δ菚r的我來說，要想制訂出一個企業(yè)的啟動計(jì)劃最重要的，就是要關(guān)注你所要面對的市場，其次就是一個完整的團(tuán)隊(duì)。其他的都不重要。因?yàn)椴还苣愕钠髽I(yè)發(fā)展計(jì)劃和策略如何，只要你擁有好的團(tuán)隊(duì)，把握住了適當(dāng)?shù)氖袌鰴C(jī)遇，其他一切問題就能迎刃而解了?！薄拔倚枰牟⒉皇菍⒐咀龃蟆Ｎ抑恍枞藛T，他們直接向我做匯報，共同經(jīng)營公司。一名負(fù)責(zé)與客戶的聯(lián)系，一名負(fù)責(zé)產(chǎn)品，另一名處理其他事宜。一旦我的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備就緒，我公司里的三名員工中的每一位都將獨(dú)立地?fù)碛幸粋€完整的部門，并且每個部門之間是相輔相成的。這樣公司內(nèi)部就不會有辦公室政治存在。我們四人必須互相依靠，否則將全軍覆沒?！?/pre>


后記
在《學(xué)徒》節(jié)目中的每項(xiàng)任務(wù)都極具挑戰(zhàn)性。但最主要的是，我始終保持著自我。在就讀西點(diǎn)軍校的時候，我曾不斷地受到公開的考驗(yàn)、評價與評級。事實(shí)上，我曾進(jìn)入過突擊隊(duì)員訓(xùn)練學(xué)校。在那里我處于一個壓力非常大的環(huán)境之下，身邊全是一幫十分好斗的家伙，每天睡眠的時間極少，但我仍然要接受評估。我還曾接受過對軍官的訓(xùn)練，學(xué)會了怎樣管理部隊(duì)，怎樣領(lǐng)導(dǎo)士兵。皮特·道金斯曾說：“領(lǐng)導(dǎo)者就是驅(qū)使他人行動的人?！彼晕乙呀?jīng)完全做好了接受挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。參與真人秀節(jié)目的選手們的隱私會在電視上暴露無遺。這一點(diǎn)讓很多人望而生畏。但對我來說這不算什么——與其他人共同使用同一個餐廳、同一套臥室設(shè)施——就像又回到了部隊(duì)里一樣。不過這次我可是住在特朗普大廈的一間舒適的套房里！而不是睡在地上，與避寒的蜘蛛們共眠。我真的很享受整個電視節(jié)目的參賽過程——它讓我能用上我所有的原則，從團(tuán)隊(duì)合作到激情四溢，再到責(zé)任感。競賽中出現(xiàn)了很多曾在部隊(duì)遇到過的情況，這讓我能在一個完全熟悉的環(huán)境中使用同樣的解決辦法。大多數(shù)人都以為我從一開始就把大量的時間單單花在電腦上面，但實(shí)際上我們的每一個任務(wù)都是相當(dāng)復(fù)雜的。精心地制訂計(jì)劃，謹(jǐn)慎地使用每一分錢，以及全面的財(cái)會工作，這一切都是我們團(tuán)隊(duì)獲得成功的主要原因。我堅(jiān)持認(rèn)為我們應(yīng)該制訂一個行動計(jì)劃，并且在每次完成任務(wù)之后開展事后總結(jié)討論會議，就像在軍隊(duì)里所做的那樣。后者也是我們獲得成功的關(guān)鍵所在。雖然觀眾不能看到我們所做的這項(xiàng)工作，但它卻是一個取勝的幕后因素。進(jìn)入到最后一個晚上的《學(xué)徒》節(jié)目時，我感到信心十足。最后一期的節(jié)目將在紐約市的林肯中心向觀眾現(xiàn)場直播。為了成功，我已經(jīng)付出了所有的努力。這是我最后一次向唐納德·特朗普表明我是他最佳選擇的機(jī)會。不過我不打算改變我的策略。因?yàn)槠駷橹顾恢焙艹晒Γ⑶曳浅：唵我仔校好刻煳叶荚诎凑兆约旱氖笤瓌t生活著。我認(rèn)為應(yīng)該讓自己的行動說話，絕不摻雜任何曾在評估會議上曾經(jīng)有人使用過的卑鄙手段與暗箭傷人的伎倆。我和對手都已總結(jié)出自己應(yīng)該會被選擇的理由。我陳述的理由是自己有軍人的背景、商業(yè)經(jīng)驗(yàn)、法律知識、獲勝的渴望以及在過去15周的電視節(jié)目中，我曾以項(xiàng)目經(jīng)理的身份帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)獲得了空前的4次勝利的經(jīng)驗(yàn)，并且是參與《學(xué)徒》的所有參加競爭選手中獲勝次數(shù)最多的一個。


媒體關(guān)注與評論
西點(diǎn)軍校流傳著這樣一句話：“大部分的歷史是由我們所培養(yǎng)出來的人才創(chuàng)造的。”最令人歡欣鼓舞的是，西點(diǎn)軍校給予我的不僅僅是偉大的自由主義教育——還提供了培養(yǎng)真正領(lǐng)導(dǎo)才能的訓(xùn)練?！　　獎P利·普度


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