構(gòu)建風險導向的內(nèi)部控制

前言

　　在企業(yè)的經(jīng)營過程中，風險無處不在，但由于長期身處企業(yè)中的人們對周邊環(huán)境和內(nèi)部管理的逐漸習慣，就如同青蛙身處不斷升溫的水中逐漸被煮熟一樣，往往無法察覺風險向危機的轉(zhuǎn)化，從而致使企業(yè)最終走向失敗。企業(yè)要擺脫失敗的命運，必須要對風險保持清醒的認識，并且建立與企業(yè)的風險狀況相應對的內(nèi)部控制體系。如果企業(yè)逐漸習慣于實施了良好內(nèi)部控制的管理方法，企業(yè)風險就會大大地降低，從而遠離危機，穩(wěn)步發(fā)展?！　〗陙恚瑖鴥?nèi)外由于缺乏完善的風險監(jiān)控機制和內(nèi)部控制體系而導致企業(yè)經(jīng)營失敗的案例層出不窮。在國外，安然事件對全球的資本

內(nèi)容概要

企業(yè)如何在競爭中順利生存并進一步發(fā)展？    企業(yè)如何根據(jù)自身的實際情況，因地制宜地建設(shè)適用于本企業(yè)的內(nèi)部控制體系？    本書作者根據(jù)多年為各類企業(yè)，尤其是國有大型企業(yè)集團提供的風險管理和內(nèi)部控制服務實踐中總結(jié)出，把風險防范落實到內(nèi)部控制措施中，構(gòu)建與完善風險導向的內(nèi)部控制體系，能夠在很高的程度上確保企業(yè)達成既定目標，從而保證企業(yè)健康發(fā)展。    本書從實際操作的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹風險導向的內(nèi)部控制體系的精髓，并以實例詳細說明構(gòu)建內(nèi)部控制體系的每一步驟，努力將作者多年來對內(nèi)部控制體系構(gòu)建工作的經(jīng)驗完整地奉獻給讀者。

書籍目錄

第一章　風險導向內(nèi)部控制概述　第一節(jié)　風險導向內(nèi)部控制的含義　第二節(jié)　國內(nèi)外相關(guān)案例的啟示　第三節(jié)　中國企業(yè)所處的環(huán)境和面臨的挑戰(zhàn)第二章  內(nèi)部控制法定監(jiān)管要求　第一節(jié)　國外內(nèi)部控制相關(guān)監(jiān)管要求　第二節(jié)　國內(nèi)內(nèi)部控制相關(guān)監(jiān)管要求第三章　風險導向的內(nèi)部控制體系的構(gòu)建　第一節(jié)　風險導向的內(nèi)部控制體系的框架　第二節(jié)　內(nèi)部控制建設(shè)的目標和原則　第三節(jié)　內(nèi)部控制體系的一般內(nèi)容　第四節(jié)　構(gòu)建風險導向的內(nèi)部控制體系第四章  內(nèi)部控制體系構(gòu)建的步驟　第一節(jié)　內(nèi)部控制體系構(gòu)建的計劃階段　第二節(jié)　內(nèi)部控制體系構(gòu)建的評估階段　第三節(jié)　內(nèi)部控制體系構(gòu)建的推廣階段　第四節(jié)　內(nèi)部控制體系構(gòu)建的測試階段　第五節(jié)　內(nèi)部控制體系構(gòu)建項目的報告與總結(jié)　第六節(jié)　不同規(guī)模企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的特點第五章  內(nèi)部控制體系的維護　第一節(jié)　內(nèi)部控制體系維護的組織和制度基礎(chǔ)　第二節(jié)　內(nèi)部控制體系維護的執(zhí)行保障　第三節(jié)  內(nèi)部控制體系維護的外部推動力第六章  內(nèi)部控制體系的內(nèi)部評價  第一節(jié)　內(nèi)部控制體系評價的機構(gòu)與人員  第二節(jié)  內(nèi)部控制體系評價的標準與內(nèi)容  第三節(jié)　內(nèi)部控制體系評價的方法  第四節(jié)　內(nèi)部控制評價報告第七章  內(nèi)部控制體系的外部監(jiān)督  第一節(jié)  內(nèi)部控制外部監(jiān)督與內(nèi)部評價的關(guān)系  第二節(jié)　內(nèi)部控制的外部審計  第三節(jié)　內(nèi)部控制的其他外部監(jiān)督后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　風險導向內(nèi)部控制概述　　第一節(jié)　風險導向內(nèi)部控制的含義　　我們討論風險導向的內(nèi)部控制，首先要從風險的含義說起。一般來說，風險可以被認定為一種可以識別的不確定性，這種不確定性能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟利益或其他利益造成有利或不利影響，這種不確定性的來源可以是技術(shù)、人員、經(jīng)驗、外部競爭對手、商業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟法律環(huán)境等。有些風險的影響是負面的，而有些則會導致正面的影響，比如企業(yè)的機遇，或者是可以降低企業(yè)負面影響的事項。通常情況下，企業(yè)管理者都會對可能帶來負面影響的事項有所警惕，因為風險帶來的負面后果都是對企業(yè)

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