要結(jié)果,不要理由

出版時間:2009-7  出版社:中信出版社  作者:姜汝祥  頁數(shù):131  字數(shù):100000  
Tag標簽:無  

內(nèi)容概要

企業(yè)要建立一種對事不對人的執(zhí)行文化,重要的不是討論失敗的理由,而是針對結(jié)果建立起責任與權(quán)利的對稱機制?! ∧阌?000個理由,你有10000個理由都不重要,重要的是結(jié)果。結(jié)果第一、理由第二,執(zhí)行的本質(zhì)就在于抓住結(jié)果,實現(xiàn)預期結(jié)果,沒有結(jié)果一切都不存在?! ?zhí)行——修改——執(zhí)——完善,在執(zhí)行中思考,在執(zhí)行中完善,發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決?! ∥覀円靡粋€基本道理:對結(jié)果負責是對我們工作的價值負責,而對任務負責是對工作的程序負責。執(zhí)行要結(jié)果而不是要完成任務。我們永遠都要鎖定結(jié)果這一目標,而不是任務這一程序。

作者簡介

姜汝祥,博士
  ◎錫恩公司首席顧問
  ◎中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人
  ◎經(jīng)濟學碩士、北京大學社會學博士
  ◎美國哥倫比亞大學商學院歸國學者
  ◎曾任摩托羅拉戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理
  ◎曾任北大光華管理學院培訓中心副主任
  ◎2002年榮膺海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物

書籍目錄

01 沒有結(jié)果,就不能生存  把簡單的道理執(zhí)行透  不耍小聰明,認真做事  案例:我準備了什么? 我們是靠結(jié)果生存,我們不能靠理由生存 案例:客戶的門是什么顏色的?02 結(jié)果第一,理由第二 先做再說 目標第一,方向鎖定行動 為什么完成任務只會收獲借口? 對自己負責 信守承諾,結(jié)果導向,永不言敗 案例:把努力與結(jié)果分開03 狼性原剛:優(yōu)勝劣汰 如果不是強者淘汰弱者,那就是弱者淘汰強者 IBM如何從狼變成羊? 狼性原則之一:忍辱負重 狼性原則之二:整體至上 狼性原則之三:知彼知己 狼性原則之四:原則第一 狼性原則之五:團隊精神 狼性原則之六:持續(xù)基因 案例:為什么員工打工心態(tài)那么重?04 責任使人進步 凡是計劃的就一定要有結(jié)果 案例:猴子為什么總是在我們之間跳來跳去? 猴子也需要快樂 格蘭仕的書信文化05 制度執(zhí)行力 結(jié)果永遠都是第一位的 建立制度 執(zhí)行“三化”:流程化、明晰化、操作化 機制失效:巴林銀行為什么倒閉?06 結(jié)果導向的六大綱領(lǐng) 第一大綱領(lǐng):創(chuàng)造危機 第二大綱領(lǐng):行動能力是淘汰出來的 第三大綱領(lǐng):凡是已經(jīng)決定了的,就是對的 第四大綱領(lǐng):人們不會做你希望的,只會做你檢查的 第五大綱領(lǐng):沒有人會拒絕改變,但所有人都拒絕被改變 第六大綱領(lǐng):用備忘錄驅(qū)動執(zhí)行力07 從失敗中提升執(zhí)行力 為什么員工害怕失??? 為勇氣和原則而戰(zhàn) 原則不可以再來一次

章節(jié)摘錄

  在市場競爭的意義上,以人為本指的是以別人(消費者)為本,而不是以自己為本。當我跑到前臺,就會把客戶價值推到后面。為什么財務部門的人常常要用很專業(yè)的財務語言說話?為什么研發(fā)部門的人,往往熱衷于做他們心目中完美的產(chǎn)品?原因都源于此?! ∈裁词遣缓唵??能夠把簡單的事做對千百遍,就是不簡單。什么是不容易?把大家公認的非常容易的事情認真地做好,就是不容易?! ℃i定目標,將能量和精力聚焦在一點上,目標一旦確定,一切歸于簡單。專注重復,每一天,每一月,每一年,簡單的事情重復做。所以,執(zhí)行的原則是:“結(jié)果提前、自我退后,鎖定目標、專注重復”。所謂戰(zhàn)略,回答的就是什么是重點,什么是必須放棄的。沒有放棄,就沒有重點。沒有重點也就沒有戰(zhàn)略。  那么什么是執(zhí)行中最重要的,什么又是執(zhí)行中必須放棄的?我們需要從流程上把握執(zhí)行:在執(zhí)行前,什么最重要?決心最重要。必須放棄什么?必須放棄對成敗的計較。所以,在執(zhí)行前的戰(zhàn)略是:“決心第一,成敗第二?!薄 ∫坏Q定,就不要沒完沒了地討論,不要花時間去考慮能不能成功,而是要堅決執(zhí)行,即使失敗也要執(zhí)行?! ?zhí)行的關(guān)鍵是建立必勝的信念和決心?!  ?/pre>

編輯推薦

  你有1000個理由,你有10000個理由都不重要,重要的是結(jié)果。  結(jié)果第一,理由第二  結(jié)果永遠都是第一位的  凡是計劃的就一定要有結(jié)果  如果不想做事的話,任何人都可以找出N個理由來不做  一旦決定,就不要沒完沒了地討論,而是堅決執(zhí)行  凡是已經(jīng)決定了的,就是對的  信守承諾,結(jié)果導向,永不言敗

圖書封面

圖書標簽Tags

評論、評分、閱讀與下載


    要結(jié)果,不要理由 PDF格式下載


用戶評論 (總計70條)

 
 

  •   要結(jié)果,不要理由,很符合現(xiàn)在公司文化要求,對于工作,并不是說我們做了就算ok,而是要看這件事情做完之后的結(jié)果如何,這個結(jié)果是否是符合工作的目標要求,是否是符合公司文化等等。
    要結(jié)果,不要理由,讓人學會了承擔,要有責任感,做一個對結(jié)果負責的優(yōu)秀員工。
  •   做什么事,一定要結(jié)果導向,沒有結(jié)果的理由是毫無疑義的!
  •   不要沒完沒了的討論,而是堅決執(zhí)行
  •   結(jié)果重要,理由也重要,但最終是結(jié)果重要
  •   結(jié)果比理由更重要,此書值得一讀。
  •   要結(jié)果,不要理由。對管理有很好的借鑒。
  •   要結(jié)果,不要理由非常好
  •   幫老板買的書,經(jīng)理人手一本,不要理由,只要結(jié)果!
  •   學會不找理由,成功率也就自然增加了
  •   要結(jié)果,不要理由。
  •   沒有任何理由!因為你要成功,就必須去面對困難遠挑戰(zhàn)!
  •   有理由相信是本好書
  •   實用,適合管理者和被管理者閱讀。推薦管理者閱讀姜汝祥的管理著作,抓住根本,提升管理能力!
  •   對于目前人員流動大的打工一族來說,看了這書會讓你對自己的工作有新的定義!
    也可作為企業(yè)員工心態(tài)培訓的一個課程來講解!
    強烈推薦
  •   平時工作中也是如此,請給我結(jié)果,,,我不在乎你的經(jīng)過是多么的曲折,但是結(jié)果一定要完美。
  •   針對員工,企業(yè)管理者分別有不同的版本。
  •   就職于三一重工時老總推薦學習的,很有價值。給了我們總是給自己找借口之人當頭一棒!
  •   這本書是我讀有關(guān)執(zhí)行力相關(guān)書籍最受教的一本書,簡單。實用,道理淺顯而又深刻。
  •   簡單的將結(jié)果表達的很清楚,讓人很容易的摸索到方向!
  •   寫的比較直白的書,大部分人都可以看懂的書
  •   在單位給員工培訓使用,鼓勵大家買讀
  •   做事情,當然以結(jié)果為重,享受人生,當然以過程為重,因為人生的結(jié)果只有:shi...
  •   自己看了,調(diào)整心態(tài),權(quán)當做修身養(yǎng)性的讀物
  •   轉(zhuǎn),有人要嗎?
  •   一本好書,幫同學買的。
  •   內(nèi)容很真實、很有教育意義。
  •   讀過了,不錯。
  •   好啊好啊好啊好啊好啊哈啊
  •   收到貨立馬翻閱了一下,還不錯。
  •   幫朋友買的,感覺當當東西還是比較實價的!
  •   公司讀書會的書,公司成員都在看,收獲很不錯哦
  •   速度實在是不敢恭維
  •   送男朋友的 他很喜歡挺好的
  •   屌書啊
  •   蠻喜歡的。任何事情都是在乎結(jié)果的。
  •   和請給我結(jié)果書大同小異。完全可以整合成一本
  •   很不錯 很有教育意義
  •   很現(xiàn)實,能實用
  •   看起來 是正版
  •   寫得真的不錯,強烈推薦!
  •   很超值,很實用的一本書。
  •   發(fā)貨快,書質(zhì)量很好
  •   領(lǐng)導買給員工一起看的
  •   fbucup
  •   創(chuàng)業(yè)者多看看
  •   有抽時間在閱讀這本書,題目跟封面設(shè)計都很醒目,再就是實戰(zhàn)的理論搭配分析,適合咱們市場入門了,但還在門口的讀者
  •   看后很有感觸。真的不錯。
  •   非常實用····
  •   非常值得認真閱讀。定有收獲。
  •   書還沒看,領(lǐng)導讓我看的,應該很好看吧
  •   書很好,就是沒有讀完
  •   結(jié)果
  •   你有1000個理由,你有10000個理由都不重要,重要的是結(jié)果。結(jié)果永遠都是第一位的
  •   無有效執(zhí)行,企業(yè)的決策將無法落實,戰(zhàn)略將無法實施,任何管理措施都將失去效力。
  •   理由只是借口
  •   和之前的那本《真正的執(zhí)行》比較起來顯然內(nèi)容太少了
  •   姜汝祥的書,買一本就夠了,除非……舉一反三的能力太差……
  •   雖然書是比較薄,但句句精煉!有些觀念和說法可以用之培訓工作中,好好體會書中的精髓,它就不是本“薄書”!值得一看!
  •   這本書舉了很多企業(yè)的例子,值得我們學習與借鑒。不過書的質(zhì)量不太樂觀,有一頁撕了。希望下次能有所改進。
  •   言簡意咳
  •   是一些理論性的東西,如果實力多一點就好哈。不過就沒有執(zhí)行力的人,辦事木有效率的人可以看看,也許會有一些收貨。
  •   購買了作為基層員工的閱讀書籍,還是有一定效果的
  •   對于做銷售的人員來說 是個不做的書
  •   對團隊管理有幫助,看后有啟發(fā)
  •   挺好,接受
  •   有點意外,書這么薄
  •   再多些案例就更好了
  •   看過寫的很好 買了送同事
  •   挺好的·····
  •   送人的。。。。。。。。。
 

250萬本中文圖書簡介、評論、評分,PDF格式免費下載。 第一圖書網(wǎng) 手機版

京ICP備13047387號-7