餐巾紙的背面

內(nèi)容概要

　　市場(chǎng)要摸透、產(chǎn)品要升級(jí)、營(yíng)銷要整合、流程要改善、客戶要伺侯、內(nèi)部要管理……　　挑戰(zhàn)層出不窮，問(wèn)題變化莫測(cè)，個(gè)中分寸怎么拿捏才會(huì)準(zhǔn)？　　如果問(wèn)題拎不清，溝通不到點(diǎn)，策略怎么能到位？　　你需要用全新的眼光來(lái)思考問(wèn)題，用全新的思維來(lái)表達(dá)想法，用全新的角度來(lái)謀求對(duì)策！　　無(wú)論你的企業(yè)位于什么領(lǐng)域，無(wú)論你在企業(yè)中處于哪個(gè)層級(jí)，無(wú)論你遇到的商業(yè)問(wèn)題多么讓人撓頭，都可以用畫圖找到它們的規(guī)律！　　從今天開(kāi)始，忘記email，忘記Excel、忘記PPT吧！　　一張餐巾紙，一支筆，就能解決一切商業(yè)問(wèn)題，不信都

作者簡(jiǎn)介

　　丹·羅姆：創(chuàng)辦DigitalRoam公司，靠著一支筆、一張餐巾紙、一塊白板之類低科技含量的設(shè)備，培訓(xùn)包括高科技行業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、金融行業(yè)、媒體、廣告、零售、娛樂(lè)業(yè)、旅游業(yè)、醫(yī)療護(hù)理等行業(yè)運(yùn)用視覺(jué)化思考的工具，解決各種商務(wù)問(wèn)題。他培訓(xùn)的公司包括Google、eBay、IBM、通用電氣、沃爾瑪、微軟、時(shí)代華納、富國(guó)銀行、安泰人壽、紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行、輝瑞制藥等全球500強(qiáng)企業(yè)。

書籍目錄

詳細(xì)版：導(dǎo)言無(wú)論何時(shí)、何地、無(wú)論是誰(shuí)、無(wú)論在什么地方：都可以用畫圖來(lái)解決問(wèn)題第一章　視覺(jué)化思考—化解商業(yè)難題的全新方式“我不會(huì)畫畫”—不，你當(dāng)然會(huì)！四堂課學(xué)會(huì)視覺(jué)化思考一頓英式早餐成就的視覺(jué)化思考法第二章 哪些問(wèn)題，哪些圖，“我們”是誰(shuí)？你能從本書中獲取什么？什么問(wèn)題可以通過(guò)畫圖來(lái)解決？什么樣的圖才能解決問(wèn)題？手能比鼠標(biāo)畫出更好的圖黑筆類，黃色熒光筆類，紅筆類：我們是哪種人？如何使用本書第三章 視覺(jué)化思考的四個(gè)步驟得克薩斯撲克：運(yùn)用了視覺(jué)化思考的賭籌（Table St

章節(jié)摘錄

　?。诙拢男﹩?wèn)題，哪些圖，“我們”是誰(shuí)？　　你能從本書中獲取什么？　　在今年年初的10個(gè)星期里，我與四家彼此差別很大的公司一起工作—Google、易趣、富國(guó)銀行和皮特咖啡—幫助它們應(yīng)對(duì)四種不同的商業(yè)挑戰(zhàn)：確定商業(yè)戰(zhàn)略、推行新產(chǎn)品、創(chuàng)建技術(shù)平臺(tái)和發(fā)布銷售工作計(jì)劃。表面上，這四家公司的問(wèn)題各不相同。它們分別屬于搜索引擎、銷售、銀行和餐飲四種不同的行業(yè)。按照慣例，我應(yīng)該為他們各自制訂解決方案。　　如果我們透過(guò)表面，便能看到它們的共同的麻煩：難以看清面對(duì)的難題，更無(wú)法找到相應(yīng)的解決措施。此時(shí)視覺(jué)化思考

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　一張餐巾紙，一支筆，就能解決一切商業(yè)問(wèn)題，不信都不行！　　——美國(guó)《商業(yè)周刊》　　丹·羅姆告訴我們，什么時(shí)候你該閉嘴，畫幾筆畫比說(shuō)一千句有效得多！　　——《新聞周刊》　　只要有一支筆，一張紙，你就能運(yùn)用視覺(jué)化思考的辦法，輕松處理繁雜的商業(yè)問(wèn)題。不僅如此，作者還由此發(fā)展出一套完整的系統(tǒng)，用簡(jiǎn)潔清晰的圖畫理清你的商業(yè)思維?！　　冻霭嫒酥芸贰　?duì)企業(yè)管理者和商務(wù)人士來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一本必讀書。畫圖能夠解放你的思維，幫助你用一種獨(dú)特而有效的方式解決問(wèn)題?！　　蛊諣枴じ裉m丁《用圖像來(lái)思考》

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