請給我結(jié)果

出版時間：2009-5 出版社：中信出版社作者：姜汝祥頁數(shù)：160
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前言

為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？這就是《請給我結(jié)果》這本書要回答的問題！我們不僅要回答為什么阿甘這樣的人，沒有聰明的頭腦卻靠專注獲得了成功？為什么那些曾經(jīng)爭得“央視標(biāo)王”的企業(yè)，不少已被歷史拋棄？同時我們還要回答，為什么世界級的制造，大多出在日本與德國這樣“認(rèn)真第一，聰明第二”的國家，為什么像我們這樣聰明人居多的國家，產(chǎn)品質(zhì)量卻始終是我們擺脫不了的一個痛？有句話說得好，思路決定出路。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。中國目前幾乎所有優(yōu)秀的企業(yè)，不管是海爾還是聯(lián)想，不管是TCL還是華為，都走入了增長的困惑。聯(lián)想在大裁員之后，才發(fā)現(xiàn)“企業(yè)不是家”；華為在國際化之后，才發(fā)現(xiàn)制度流程比積極性更重要。

內(nèi)容概要

為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？為什么企業(yè)大了，卻管理不過來？為什么你的團(tuán)隊執(zhí)行力越來越差？　  做大做強(qiáng)是一個結(jié)果，而這個結(jié)果只能從員工獲得。    沒有強(qiáng)大的職業(yè)化員工，就沒有強(qiáng)大的企業(yè)！    上千家著名企業(yè)正在實施本書的“結(jié)果導(dǎo)向”培訓(xùn)；在臺灣，多家“500大企業(yè)”將本書指定為“員工必讀書”；在韓國，數(shù)量龐大的企業(yè)及其員工也已成為本書理念的執(zhí)行者?！罢埥o我結(jié)果”已經(jīng)成為亞洲企業(yè)提升員工執(zhí)行力、啟動員工積極心態(tài)的共同選擇。    本書全新打造《行動手冊》，幫助企業(yè)將追求卓越的目標(biāo)分解為每一位員工積極習(xí)慣的養(yǎng)成。讓每一位員工行動起來是企業(yè)存活下去，實現(xiàn)基業(yè)長青的唯一方法。記住，執(zhí)行力是練出來的！

作者簡介

姜汝祥，博士，◎錫恩公司首席顧問◎中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人◎經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、北京大學(xué)社會學(xué)博士◎美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院歸國學(xué)者◎曾任摩托羅拉戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理◎曾任北大光華管理學(xué)院培訓(xùn)中心副主任◎2002年榮膺海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物◎聯(lián)想董事局主席柳傳志、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的實戰(zhàn)型戰(zhàn)略管理專家◎美國《財富》雜志中國唯一戰(zhàn)略專家、撰稿人中央電視二臺《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓◎享譽(yù)業(yè)界的《差距》、《榜樣》、《顛覆》《真正的執(zhí)行》、《要結(jié)果，不要理由》、《只要我想，我就能》等管理暢銷書作者。

書籍目錄

01 不要任務(wù)，要結(jié)果 　完成任務(wù)≠結(jié)果 　結(jié)果—做一個員工的“底線” 　做結(jié)果，做一個負(fù)責(zé)任的人 　結(jié)果：完全掌握在自己的手中 02 心態(tài)決定行動 　行動，來自“結(jié)果心態(tài)” 　結(jié)果心態(tài)：不是“想要”，而是“一定要” 　結(jié)果心態(tài)三要素：心態(tài)如何決定行動 03 行動決定結(jié)果 　行動才能出結(jié)果  　0.1.＞0—立即行動，速度第一 　行動時請注意：重點，只有一個 　行動時，不要給自己太多借口 04　如何建立一個強(qiáng)大的中層 　決勝于中層：找準(zhǔn)位置—從乘客到司機(jī) 　歸零心態(tài)：行動才能改變命運 　沒有最好，只有更好 05 鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果 　鎖定責(zé)任 　讓你的時間守恒：不要把力氣花在說教上 　永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事 　如何授權(quán)與受權(quán) 　學(xué)會監(jiān)督和檢查 06 失敗執(zhí)行力：如何從失敗中獲得成功 　要成功，就要先擁抱失敗 　左眼是失敗，右眼是成功 　防止失敗，要學(xué)會善待失敗 　沒有失敗，只有暫時停止成功 　決不放棄 07 真正的執(zhí)行：字執(zhí)行真經(jīng) 　認(rèn)真第一，聰明第二 　結(jié)果提前，自我退后 　鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) 　決心第一，成敗第二 　速度第一，完美第二 　結(jié)果第一，理由第二 　字真經(jīng)：一箭洞穿執(zhí)行力 行動手冊

章節(jié)摘錄

01 不要任務(wù)，要結(jié)果 完成任務(wù)≠結(jié)果任務(wù)是一個執(zhí)行假象．因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中。當(dāng)你以為你是在執(zhí)行的時候．其實是在完成任務(wù)．因為你沒有結(jié)果！我們要懂得一個基本道理：對結(jié)果負(fù)責(zé)，是對我們工作的價值負(fù)責(zé)；而對任務(wù)負(fù)責(zé)。是對工作的程序負(fù)責(zé)，完成任務(wù)≠結(jié)果！同時進(jìn)入公司的三個同學(xué)。薪水為什么如此不同？無巧不成書，小張、小李、小王不僅是中學(xué)同班同學(xué)，而且是大學(xué)同班同學(xué)，更是同一天進(jìn)入了同一家公司。但是他們的薪水卻大不相同：小張的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。有一天，他們的中學(xué)老師來看望他們，得知他們薪水的差距之后，老師就去問總經(jīng)理：“在學(xué)校，他們的成績都差不多呀，為什么畢業(yè)一年就會有這么大的差距？”總經(jīng)理聽完老師的話，笑著對老師說：“在學(xué)校他們是學(xué)習(xí)書本知識，但在公司里，卻是要行動，要結(jié)果。公司與學(xué)校的要求不同，員工表現(xiàn)也與學(xué)校的考試成績不同，薪水作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，就自然不同呀！”看到老師疑惑不解地皺著眉頭，總經(jīng)理對老師說：“這樣吧，我現(xiàn)在叫他們?nèi)俗鱿嗤氖虑?，你只要看他們的表現(xiàn)，就可以知道答案了。”總經(jīng)理把這三個人同時找來，然后對他們說：“現(xiàn)在請你們?nèi)フ{(diào)查一下停泊在港口邊的船。船上毛皮的數(shù)量、價格和品質(zhì)，你們都要詳細(xì)地記錄下來，并盡快給我答復(fù)。”一小時后，他們?nèi)硕蓟貋砹?。小王先做了匯報：“那個港口有一個我的舊識，我給他打了電話，他愿意幫我們的忙，明天給我結(jié)果。我為了保證明天他給我結(jié)果，我準(zhǔn)備今晚請他吃飯，請您放心，明天一定給您結(jié)果。”接著，小李把船上的毛皮數(shù)量、品質(zhì)等詳細(xì)情況給了總經(jīng)理。輪到小張的時候，他首先報告了毛皮數(shù)量、品質(zhì)等情況，并且將船上最有價值的貨品詳細(xì)記錄了下來。然后表明，他已向總經(jīng)理助理了解到總經(jīng)理的目的，是要在了解了貨物的情況后與貨主談判。于是，他在回程中，又打電話向另外兩家毛皮公司詢問了相關(guān)貨物的品質(zhì)、價格等。此時，總經(jīng)理會心一笑，老師恍然大悟。相信看到這種情況后，任何一個人都會像那位老師一樣，一下子就會明白，為什么他們的薪水會有這么大的差別。在任何一家企業(yè)，我們都可以看到這三種人，我們應(yīng)當(dāng)問問自己：哪一個人中有自己的影子？我們是否真正清楚——我們周圍那些收入高的人，為什么他們的薪水與我們的不一樣？任務(wù)≠結(jié)果：和尚撞鐘與書店買書在上面的故事中，小張顯然是現(xiàn)在眾多公司喜歡的員工類型。因為他不僅完成了任務(wù)，也就是老板“吩咐”他做的事，而且更懂得老板和公司“吩咐”他做事的結(jié)果！在任何一個地方，我們都可以看到“做任務(wù)”和“做結(jié)果”這兩種人，我們應(yīng)當(dāng)問問自己：哪一類人中有自己的影子？我是否真正清楚——我們周圍那些優(yōu)秀的人，為什么他們的競爭力與我的不一樣？也許，有人會感到迷惑：完成了交代的任務(wù)不就是有結(jié)果了嗎？這就是“任務(wù)”迷惑人的地方：任務(wù)不是結(jié)果，不僅不是結(jié)果，而且是結(jié)果的大敵。我們必須要明白一個基本的不等式：完成任務(wù)≠結(jié)果。有一個小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊至極，自己只是在“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，住持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時、不響亮？”老住持耐心地告訴他：“你雖然撞得很準(zhǔn)時，也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)?！睘槭裁葱『蜕胁荒軇偃巫茬娨宦?？因為小和尚在這里就是在完成任務(wù)——撞鐘，他以為這就是住持與眾生想要的結(jié)果。但住持與眾生真正想要的結(jié)果是什么？不是撞鐘，而是喚醒沉迷的眾生！撞鐘是任務(wù)，喚醒沉迷的眾生是結(jié)果！而要喚醒眾生，首先是要你真正用心去撞鐘！我們有多少員工是成天在做撞鐘這個任務(wù)？只管鐘響，但從來不想、也不管鐘聲是不是達(dá)到了真正的結(jié)果——喚醒沉迷的眾生。比如領(lǐng)導(dǎo)讓小王去買書，小王先到了第一家書店，書店老板說：“剛賣完?！毙⊥踔笥秩チ说诙視?，營業(yè)人員說已經(jīng)去進(jìn)貨了，要隔幾天才有；小王又去了第三家書店，這家書店根本沒有這本書?？斓街形缌耍⊥踔缓没毓?，見到領(lǐng)導(dǎo)后，小王說：“跑了三家書店，快累死了，都沒有，過幾天我再去看看！”領(lǐng)導(dǎo)看著滿頭大汗的小王，欲言又止……什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？買書是任務(wù)，買到書是結(jié)果。小王有了苦勞，卻沒有功勞，因為他沒有為公司提供結(jié)果。要知道公司是靠結(jié)果生存的，如果我們每個人都滿足于苦勞，滿足于“我盡力了，結(jié)果做不到我也沒辦法”，那么公司靠什么生存？客戶會因為公司員工很辛苦，但沒有提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品就付錢給你？如果我們要任務(wù)，那么我們多半得到的是借1：1，因為完不成的借口有成千上萬，欲找借口，何患無辭？如果我們要結(jié)果，那么我們多半得到的是方法，企業(yè)絕大多數(shù)的工作都不是去攀登珠峰，怎么可能辦不到？辦不到是因為你沒有執(zhí)著地去辦！比如買書，去買是任務(wù)，買到書是結(jié)果。小王的確跑了三家書店都沒有書，這就意味著小王已經(jīng)付出了勞動，卻沒有結(jié)果，如何讓自己的勞動不白費？只要小王執(zhí)著地要結(jié)果，就有很多辦法：方法一：打電話問其他書店是否有這本書，這樣可以大大節(jié)省跑書店的時間。方法二：向書店打聽，或者上網(wǎng)查這本書是哪家出版社出的，直接向出版社郵購。方法三：到圖書館查是否有這本書，如果有，就問領(lǐng)導(dǎo)愿不愿花錢復(fù)印。但小王這么做了嗎？沒有！為什么他不這么做？是因為他腦子中有一個思想，你安排我做這件事（任務(wù)），我就做了這件事（任務(wù)），我只對事（任務(wù)）負(fù)責(zé)，我不對結(jié)果負(fù)責(zé)。但公司真正想要的是做事（任務(wù)）嗎？不，公司要的是這件事的結(jié)果！為什么是結(jié)果而不是任務(wù)？——員工與企業(yè)之間本質(zhì)上是商業(yè)交換關(guān)系為什么要強(qiáng)調(diào)員工的功勞（結(jié)果），而不是苦勞（任務(wù)）？這涉及企業(yè)與員工之間的本質(zhì)關(guān)系。企業(yè)是一個商業(yè)組織，員工與企業(yè)之間是商業(yè)交換關(guān)系。什么叫商業(yè)交換關(guān)系呢？舉個例子，你要快遞公司送一封信，大致是10元錢，無論刮風(fēng)下雨，都是10元，甚至是下大雪，交通極其困難，也是10元錢。如果是送信的員工碰到天氣很差，信沒有送到，你會不會給快遞公司付錢？不會。為什么？因為10元錢交換的是把信送到的結(jié)果，價格是快遞公司自己定的，所以信送到，就付錢；信送不到，無論快遞公司的員工有多少苦勞，我們都不會付錢！這就是赤裸裸的商業(yè)交換關(guān)系，商業(yè)交換關(guān)系的本質(zhì)就是一種結(jié)果，或者叫利益交換關(guān)系，或者買賣關(guān)系。員工與企業(yè)之間是什么關(guān)系？本質(zhì)上仍然是買賣關(guān)系，企業(yè)付你工資或薪酬，你提供相應(yīng)的結(jié)果！請記住，企業(yè)購買的是結(jié)果，也就是勞動的結(jié)果，而不是勞動。勞動是不值錢的，只有勞動的結(jié)果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。為什么企業(yè)要這樣？因為只有每個人提供的是結(jié)果，企業(yè)才有錢賺，才能夠生存。但現(xiàn)在，我們不少員工卻把上班當(dāng)成結(jié)果，以為只要上班就可以領(lǐng)工資，這種觀念大大地扭曲了員工與企業(yè)的關(guān)系。我們是不可以用上班來交換工資的，上班的結(jié)果才可以交換工資。這就像睡覺一樣，睡覺沒有價值，睡著才有價值，睡覺但睡不著叫什么？叫失眠。失眠不僅沒價值，而且還是一種病。如果我們工作的時候，是為了完成任務(wù)，而不是追求結(jié)果，那么就是在睡覺，卻沒有睡著，處于失眠狀態(tài)。所有有執(zhí)行力問題的公司，一定有一部分員工或領(lǐng)導(dǎo)處于這種失眠狀態(tài)。有多少企業(yè)陷落在“任務(wù)陷阱”中？仍然以秘書安排會議為例。我們設(shè)想一下執(zhí)行過程吧，如果秘書僅僅是發(fā)了個通知，而所有參會的人真的全部參加了會議，你說這是誰的功勞？打電話的秘書完全可以說是他的，結(jié)果，在他月底的個人總結(jié)中，就會有一條：“總是按時完成上級交代的任務(wù)”——你還沒話說！假若有人沒有參加會議，那又是誰的責(zé)任呢？秘書會擺出一大堆理由說明這不是他的責(zé)任，因為他已經(jīng)通知了，至于他們有沒有看到、看到了有沒有忘記、是不是因為有事沒有請假，那是他們的責(zé)任！但我們只要簡單地做一個假設(shè)，如果我們是外包給會議公司又如何？我們的要求是召開會議，所以發(fā)通知不是結(jié)果，人到齊才是結(jié)果，如果有人不來，那要事先得到批準(zhǔn)。否則，人不來就是會議公司的問題。有人不來，我又不知道，那我就有理由不給你付錢！既然這樣，那為什么你又要給只發(fā)了一個通知的秘書付錢呢？或者說，同樣是秘書，你會給一段秘書與九段秘書付同樣的錢嗎？現(xiàn)實工作中，我們常常被“完成任務(wù)”這類完美的執(zhí)行假象所迷惑。因為我們不明白：完成任務(wù)其實只是實現(xiàn)結(jié)果的一個過程，有時候甚至只是剛剛開始做結(jié)果，但在因果邏輯上，他的確已經(jīng)完成“任務(wù)”（比如打電話），可又沒有達(dá)到你的要求。這種矛盾，會導(dǎo)致下屬甚至整個公司都在找理由推卸責(zé)任，下屬找理由對付上級，上級找理由對付老板。因為只要完成了任務(wù)，員工就有一萬個理由來說明，沒有完成結(jié)果不是自己的責(zé)任。我們要懂得一個基本道理：對結(jié)果負(fù)責(zé)，是對我們工作的價值負(fù)責(zé)；而對任務(wù)負(fù)責(zé)，是對工作的程序負(fù)責(zé)。公司規(guī)模擴(kuò)大之后，部門就增多，職位多了之后，員工就多。職位和部門一多，員工完成任務(wù)的程序就往往會代替實際要做的結(jié)果，組織層級就會代替客戶價值。于是，任務(wù)往往就會迷惑我們的眼睛。這樣一來，員工就有了無數(shù)可以開脫責(zé)任的理由：我已經(jīng)盡力了，我已經(jīng)努力了，沒有功勞也有苦勞??！如果我們要致力于打造一個具有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊，如果你要成為一個優(yōu)秀的執(zhí)行型人才，那么請記住，執(zhí)行永遠(yuǎn)都只有一個主題：執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)！我們永遠(yuǎn)都要鎖定“結(jié)果”這個目標(biāo)，而不是完成任務(wù)這個“程序”，因為“完成任務(wù)≠結(jié)果”。成為做結(jié)果的人任務(wù)與結(jié)果的差別，是很多企業(yè)的“心病”：有時候并不是員工不盡力，大家似乎都在工作，但企業(yè)卻拿不到結(jié)果，導(dǎo)致銷售下降、質(zhì)量波動、人心浮動、沒有業(yè)績。同樣，這也是員工們的疑惑：我這么努力，“圓滿”地完成了任務(wù)，為什么老板還是不滿意？關(guān)鍵在于你沒有把重點放到結(jié)果上，被“完成任務(wù)”迷惑了。其實在大多數(shù)情況下，不是你辦不到，是因為你沒有執(zhí)著地去辦。你要分清什么是結(jié)果什么是任務(wù)，成為一個做結(jié)果的人才是結(jié)果！如何才能成為一個做結(jié)果而不是只做任務(wù)的人呢？首先你要養(yǎng)成一個去做結(jié)果的習(xí)慣。這個習(xí)慣會讓你一生受益！這不是一件輕而易舉的事，要怎樣才能做到呢？嚴(yán)格按照以下的方式就能做到，首先你要養(yǎng)成的一個習(xí)慣就是：遵守《行動手冊》的內(nèi)容，達(dá)到每章的要求才能閱讀下一章。

編輯推薦

《請給我結(jié)果(鉆石版)》版權(quán)輸出臺灣、韓國，亞洲銷量已突破500000冊?！墩埥o我結(jié)果(鉆石版)》在原有基礎(chǔ)上修訂全書，擴(kuò)充重點章節(jié)內(nèi)容，制作《行動手冊》，幫助讀者更有效提升執(zhí)行力。不要只完成任務(wù)，更重要的是結(jié)果。全新推出《行動手冊》為員工打造強(qiáng)大執(zhí)行力！萬科集團(tuán)、TCL集團(tuán)、神州數(shù)碼等上千家企業(yè)將《請給我結(jié)果(鉆石版)》作為“結(jié)果導(dǎo)向”培訓(xùn)讀本。從執(zhí)行到結(jié)果，完成任務(wù)＃結(jié)果，執(zhí)行是做結(jié)果，而不是完成任務(wù)，行動不一定成功，但是不行動一定不會成功?！敖Y(jié)果導(dǎo)向”是企業(yè)和員工在當(dāng)下唯一的生存之道。

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從執(zhí)行到結(jié)果，完成任務(wù)≠結(jié)果，執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)，行動不一定成功，但是不行動一定不會成功
為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？為什么企業(yè)大了，卻管理不過來，你的時間不夠用？為什么你的團(tuán)隊執(zhí)行力越來越差？
這就是本書要回答的問題！
《請給我結(jié)果》對此的回答是：做大做強(qiáng)是一個結(jié)果，而這個結(jié)果只能從員工獲得。由此《請給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個強(qiáng)大的公司，那么請你先學(xué)會打造強(qiáng)大的員工！
沒有強(qiáng)大的職業(yè)化員工，就沒有強(qiáng)大的企業(yè)！
任何一個有執(zhí)行力的員工，或者任何一個有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點，企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業(yè)化員工，與你未來做一個優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。
本書通過寓言、身邊的在故事、生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但雙意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是要結(jié)果。
不要只完成任務(wù)，更重要的是結(jié)果。從執(zhí)行到結(jié)果，完成任務(wù)＃結(jié)果，執(zhí)行是做結(jié)果，而不是完成任務(wù)，行動不一定成功，但是不行動一定不會成功?！敖Y(jié)果導(dǎo)向”是企業(yè)和員工在當(dāng)下唯一的生存之道。
從執(zhí)行到結(jié)果，完成任務(wù)＃結(jié)果，執(zhí)行是做結(jié)果，而不是完成任務(wù)，行動不一定成功，但是不行動一定不會成功?！敖Y(jié)果導(dǎo)向”是企業(yè)和員工在當(dāng)下唯一的生存之道。
公司人手一本，對于中層以上的基層管理員來說是一本非?？少F的教材。期間增加的行動手冊更是讓每周各部門進(jìn)行總結(jié)，提高部門之間執(zhí)行力的競爭。
每一章節(jié)都以舉例引入理論，總得來說接受層面比較廣，但對于基層員工來說，提高執(zhí)行力確實是比較難的課題。
對一個企業(yè)或者個人發(fā)展，看此書都不會后悔?。?/li>
在廣州購書中心曾經(jīng)購買過姜汝祥的一個系列的書籍，這次是購買了送朋友的。用于企業(yè)員工管理非常直接和有效，通俗易懂。同時作為心態(tài)培訓(xùn)入門的教案很不錯。
一直《4R》這本書都是顯示缺貨。希望盡快有書到。我準(zhǔn)備給公司員工人手一本，作為企業(yè)的一種團(tuán)隊和執(zhí)行文化。
進(jìn)入公司，就意味著在你的人生中，你每天都要用結(jié)果來交換自己的工資，也要用結(jié)果來證明你的價值。結(jié)果怎么樣，與他人無關(guān)，只在于你是不是一名合格的員工，在于你是不是真正地對企業(yè)，對于自己有價值！你每天結(jié)果的累加，也就是你的人生價值，這完全掌握在你的手中！我們的心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果，如果我們想要一個滿意的“商業(yè)結(jié)果”，那么我們首要樹立一種能夠激發(fā)行動的“商業(yè)心態(tài)”。你在執(zhí)行前，不是考慮能不能成功，而是下決心即使失敗也要執(zhí)行，關(guān)鍵是建立必勝的信念和決心，堅決貫徹執(zhí)行決策，盡最大力量獲得決策時所要的結(jié)果。
是我看過最有助于解決企業(yè)執(zhí)行力問題和對全體員工進(jìn)行職業(yè)教育的書！我們公司買了很多本！
我利用業(yè)余時間，選學(xué)了《請給我結(jié)果》這本書。該書主要闡述了關(guān)于如何做一個有執(zhí)行力、有結(jié)果的人和領(lǐng)導(dǎo)，它顛覆了傳統(tǒng)意義上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開來，把工作的結(jié)果置于一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業(yè)的成功實例相結(jié)合，使我影響深刻。
這本書我還沒有讀完，正在閱讀中，將于近日完工?？傮w感覺理論導(dǎo)向性大于內(nèi)容本身，文中介紹的是一種指導(dǎo)性很強(qiáng)的員工理論，在競爭日益增大的今天不失為一本員工自我素質(zhì)培訓(xùn)的良品書籍。既強(qiáng)化了員工的自我工作意識，也給企業(yè)管理者一衡量員工價值的標(biāo)準(zhǔn)，不管是員工還是老板這本書應(yīng)該都能找到一些自己需要的東西，有時間的話應(yīng)該拿來通讀一下。全書始終不變的闡述一個“請給我結(jié)果”的真理，多次內(nèi)容變化的重復(fù)，旨在讓人深刻認(rèn)識這一作者強(qiáng)調(diào)的主旨論調(diào)。
現(xiàn)代企業(yè)，老板希望員工具備的第一能力就是能給結(jié)果的能力，于是這本書解決了這個問題。雖然作為國外的管理類書藉，部分論點在導(dǎo)入部分對于更習(xí)慣人情管理多于制度管理的部門國內(nèi)企業(yè)員工一時還不能立即完全接受，但案例和故事的導(dǎo)入可以幫助很好的理解。推薦同事們閱讀，對于48字要訣更是時常提醒自己。
第一次閱讀姜汝祥的書，特別的吃驚。買書的時候一開始是沖著書名去的，覺得特別有霸氣，閱讀以后，才發(fā)現(xiàn)有很多東西，確實也是在工作當(dāng)中企業(yè)對員工的必然要求。后來我給朋友也推薦。如果對企業(yè)有誤解的員工，可以買這本書讀一下。
這本書每次培訓(xùn)我都會作為獎品，買來發(fā)給員工，青島啤酒的3萬名員工更是將它作為員工入職的培訓(xùn)讀本，非常值得購買。
第一次買時10本書包在紙箱里，整整齊齊，因為很重，送貨的快遞員也很好心的幫我拿到了樓上。第二次買12本書真是讓我惱大火了，那么重的書僅用一個塑料袋子裝了一下，送來時下雨，書掉在地上破了一個角，外面沾上了污水，幸好里面的書沒事。
發(fā)票也跟上次的不一樣（但也能用）。
當(dāng)當(dāng)就不能統(tǒng)一對各地進(jìn)行發(fā)貨和開發(fā)票的管理嗎，該用什么包裝，該開什么樣的發(fā)票，請原諒我們作為消費者對你的要求，你要做行業(yè)領(lǐng)軍人物，就請對自已更高要求吧。
此書我非常喜歡！對于公司員工以及管理者都非常有用，為了企業(yè)的發(fā)展，員工的發(fā)展，必須結(jié)果導(dǎo)向。
公司讀書會的書，公司成員都在看，收獲很不錯哦！值得一提的是，本書不是簡單的說說執(zhí)行力的問題，也不僅僅只是老板給員工看的書，書名中的“我”，其實更多的是我們自己，而不僅僅是一位上司或者老板。。。。呵呵，其他的就不透露了，大家買了，絕對會絕對很值得哦！
這本書給我的震動很大，請給我結(jié)果，以前做什么事情做不好，總是給自己給領(lǐng)導(dǎo)找各種各樣的理由，來說明我為什么沒有完成任務(wù)，說明我沒有完成你交代給我的工作，是因為我有什么什么樣的事情耽擱了，或者遇到了無法解決的問題。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不在追查時，會覺得領(lǐng)導(dǎo)就該這樣，這不是我的問題，是客觀的問題！現(xiàn)在看來，我錯了，而且錯的很離譜，為什么工作總是這么平淡，是因為我的執(zhí)行力有問題，行動力不高！換位思考，我是領(lǐng)導(dǎo)，我交代的問題，要的結(jié)果怎么樣了，不是理由！

請給我結(jié)果，給自己，給他人結(jié)果！
早些時候看過他的視頻，關(guān)于執(zhí)行力的，這次正好老板讓我買這本書，也是姜汝祥的，而且一下買了38本，給店里的員工及主管看
這是一本講執(zhí)行力的書，很適合給地下的員工讀，現(xiàn)在已經(jīng)成了我們公司的員工必讀物
人力資源專業(yè)咨詢公司推薦給老板的，老板讓給每位員工發(fā)一本，應(yīng)該對加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和執(zhí)行力方面有好處吧，還沒發(fā)，沒有看，不知道具體怎么樣，不過看了的領(lǐng)導(dǎo)說挺好
企業(yè)培訓(xùn)必讀作品，打造強(qiáng)大的執(zhí)行力
讀了這本書，讓我想通了很多事情，以下我將列出幾點說明這本書對我的啟發(fā)與感悟。啟發(fā)：1、工作總是害怕麻煩，有時還會逃避責(zé)任。給我勇于承擔(dān)責(zé)任的啟發(fā)，來源于這句話：“始終鎖定你肩上的責(zé)任，凡是有計劃就一定要有結(jié)果”。2、工作有時總是想著自己怎么辛苦，而從來沒為公司想過。我從來只在想著完成任務(wù)，而忽略了結(jié)果的重要性。在我眼里原先只看到自己，從來沒看到給我?guī)砝娴墓九c給公司帶來利益的客戶。感謝這本書！3、有時我總是會給自己理由偷懶，我想要，但又做不到。因為我沒有結(jié)果心態(tài)，總是害怕失敗。不堅持、不敢于付出行動。從來都沒想過為什么不能做到？也從不抱著很大的決心去完成一件事情。這本書喚醒了我！4、我往往做錯一件事情，眼里看到的只有錯誤。我從來沒有從另一個角度看待問題過，眼里只有錯誤，從來不細(xì)想錯誤能變?yōu)閮?yōu)點，垃圾能否變?yōu)閷氊?。很多東西我都不去細(xì)想和總結(jié)，或許成功就這樣與我擦肩而過了！5、我做事一般都慢慢來，很少考慮到自己的工作效率。這本書讓我明白，速度是第一位的，完美才是第二位的。商場如戰(zhàn)場，出手慢的，極有可能被淘汰了。感悟：1、社會是現(xiàn)實的，只看自己，而不看向別人，永遠(yuǎn)無法取得成功。2、既快又好，才是完美。3、如果不認(rèn)真，再聰明的人，也無法取得成功。4、只求結(jié)果，不要理由。5、只要不放棄，成功越來越近。6、防止失敗，要學(xué)會善待失敗。7、與其埋怨度日，不如放手一博。8、平靜看待失敗，從失敗中找成功的影子。9、命運是需要行動來改變的。10、不求最好，只求更好。
這本書可以用于企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)，內(nèi)容很精彩！
雖說有很多理論性的內(nèi)容，但是會讓人融匯貫通，把做過的事和要達(dá)到的效果串聯(lián)起來。一口氣買了近30本，發(fā)給員工學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力！
雖然是員工，但是我喜歡這樣的管理方式，管理做得不好，員工在企業(yè)里面覺得沒啥前途
員工與企業(yè)是等價交換，各取所需，遵循自愿原則。很多人都停留在毛澤東年代的思想，覺得企業(yè)家在剝削自己，其實回頭看看自己的所作所為，大多數(shù)時間是我們的員工在“剝削”企業(yè)，拿了公司的工資待遇卻無法提供相應(yīng)的勞動成果。
光是看了讀者的評論，我就很好奇了，自己買回來，還沒讀完，就已經(jīng)很有震撼了，聯(lián)系自己的經(jīng)歷，真的是可以當(dāng)做工具書，時時提醒自己，讓自己不要在執(zhí)行任務(wù)的過程中，走著走著，就忘記了自己要的結(jié)果是什么，忘記了自己的方向。不過，正如樓上“寶池蓮花”評價的那樣，我也覺得“一般只有比較職業(yè)、專業(yè)、有上進(jìn)心的人才會喜歡這本書，其他人會覺得這是老板的洗腦工具，管這種所謂“洗腦”是為了員工與老板的雙贏”。向所有內(nèi)心仍然保有激情，還有對生命對生活的熱情，具有上進(jìn)心的人分享并推薦此書！
我們接受過《請給我結(jié)果》的培訓(xùn)課程，感覺受益匪淺，所以購買了這本書，對于部門員工工作積極性、主動性、目標(biāo)與時間觀念有了很大的提高，而且有效推動了員工與上級的工作協(xié)調(diào)和協(xié)作。推薦大家欣賞本書。
這本書是在公司HR推薦下買的。
買了幾十本給員工看，還讓員工寫了讀后感，對公司整體效率提升非常有幫助。尤其是讓員工明白了以結(jié)果為導(dǎo)向，打破了“沒有功勞也有苦勞”的想法。
一本很好的書，通過簡單易懂的例子來指導(dǎo)作為員工的我們應(yīng)該如何去做，因為我剛剛看完前邊一部分，評論也僅僅針對前邊一部分，老板管員工要的是結(jié)果，無可厚非，但得到結(jié)果后如果沒有相應(yīng)的回報，就不要指望員工會繼續(xù)盡職盡責(zé)。責(zé)任都是雙方面的，所有企業(yè)里出現(xiàn)的問題都是雙方面的，而不能只是歸結(jié)到員工的錯誤。當(dāng)然，上述極端情況應(yīng)該只會在少量企業(yè)會出現(xiàn)。
非常實用的企業(yè)員工培訓(xùn)教材。
書中的內(nèi)容，讓我們從職業(yè)化的角度，向內(nèi)看待自己，公司推薦了這本書后，一口氣買了40本，分發(fā)給各部門員工傳閱，并開了兩次讀書分享會，真正的正能量是“認(rèn)真第一聰明第二”踏實工作，向內(nèi)看自己。值得購買！
書還沒有看完但是很震撼，作者很理性的分析了結(jié)果和過程讓我很真行，很多時候我重視的就是過程，但卻忽視了結(jié)果的重要性，尤其是對于一個企業(yè)來說，員工的最大的價值就是創(chuàng)造價值，并為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的結(jié)果很震撼，放在枕邊每天閱讀
這是一本很給人啟示的書籍，給人最直接的思維上的沖擊，直視人內(nèi)心的弱點，對以后企業(yè)員工包括對自己都有很大的幫助
很適合企業(yè)員工及管理層閱讀的一本書。
對于企業(yè)的發(fā)展很有幫助，可以調(diào)整自己，激勵員工。
符合單位企業(yè)理念，所有新員工從手一本
剛看第一篇，完成任務(wù)不等于結(jié)果，做任務(wù)不是做結(jié)果，要做好員工要去想做這件事情的結(jié)果，而不是為了完成任務(wù)去做。
不錯的書，暢銷，值得企業(yè)員工閱讀！
贊成員工和企業(yè)是純粹的雇傭關(guān)系，免去狹隘的主人翁意識。
極其深刻的支出員工在企業(yè)工作的問題根本，值得一看，受益頗多
第一次看到這本書，書皮的推薦讓我覺得這本書可能與現(xiàn)在書店里大多數(shù)的成功學(xué)類書籍一樣，告訴我們一些早已經(jīng)看了無數(shù)遍的道理。當(dāng)我一天偶然翻開這本書，只是幾句話，卻深深地影響了我。
這本書和我們講述的是我們無論在生活中還是在工作中都應(yīng)該遵守的原則，不僅告訴我們?nèi)绾巫呦虺晒?，也告訴了我們?yōu)槭裁磿心敲炊嗟氖　?br />以前太多的事情，沒有看清本質(zhì)，在工作的時候誤以為完成任務(wù)就是得到結(jié)果，其實這兩著根本不是等價的關(guān)系，甚至可以說是對立的。做任何事情不要給自己借口，要認(rèn)清自己和公司的商業(yè)交換關(guān)系，沒有結(jié)果，只有一堆借口，公司為什么要為我們付錢。很多人一生平庸或許就是因為一直沒有了解到這件事情的本質(zhì)。
當(dāng)看到那則關(guān)于一到九段秘書的描寫時，內(nèi)心里都是深深的震撼，為什么同樣的工作，卻可以得到如此大的區(qū)別，終于明白，為什么人與人之間的差距可以那么大。
請給我結(jié)果，一定讓你受益匪淺！
行動綱領(lǐng)，執(zhí)行力結(jié)果導(dǎo)向！給力
不錯！
認(rèn)識很深，剛看到這本書的時候讓我震撼了，發(fā)現(xiàn)我們都有一個工作誤區(qū)，只要去做就可以了，不管結(jié)果。我們常說做不做是態(tài)度的問題，做的好不好是能力問題，但是，做的不好跟沒有做都是一樣，沒有結(jié)果的。這樣做了，也就沒有任何意義，反而浪費時間。
完成任務(wù)不等于結(jié)果，平時我們對待工作也只是為了完成任務(wù)，但從來沒有想過會將這個工作會做的更好，這就導(dǎo)致了人與人之間執(zhí)行力的差距。
第一次聽別人說到，所以購買了，給公司的員工也購買了一本，很不錯的一本書，值得一看。
比較適合培訓(xùn)，結(jié)果導(dǎo)向論能夠樹立員工的責(zé)任意識
之所以會買這本書，是一位長輩的推薦。作者為了證明自己的觀點，不斷地引用了一些大家耳熟能詳?shù)睦樱绫葼柹w茨、戴爾等勵志人物的例子。但是對于這些特殊例子的講解，我不是很認(rèn)同。作者講的未必是最真實的。關(guān)于本書整體的觀點，還是認(rèn)同的。其實歸根結(jié)底，就是在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，執(zhí)行了還不算完，還一定要有一個結(jié)果。
這真是一本值得好好研讀和思索的好書！
以簡潔、明快的語句，以故事似的案例，向我們詮釋著“結(jié)果”與“完成任務(wù)”的差別，及“結(jié)果”的重要性?？春?，忽然會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，而且是當(dāng)個合格的領(lǐng)導(dǎo)了，呵呵~~ （終于不會再被員工的“假象”所迷惑、“感動”了）
做任何事情，都要有結(jié)果，結(jié)果是最重要的，我們領(lǐng)導(dǎo)要求每位員工都要學(xué)習(xí)《請給我結(jié)果》這本書……值得閱讀。
無意中在別人那看到了這本書，就推薦給了公司總經(jīng)理，總經(jīng)理決定給大家一人訂一本。工作中最重要的就是執(zhí)行了，看完這本書，大家工作積極性、執(zhí)行力能及時達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，拿到領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果，這本書的精髓也就算是領(lǐng)悟到了
好書，超贊，想做有所成就，看看；想管理好團(tuán)隊看看；想把企業(yè)做好，看看。乖啊，好好看，別浪費了這書。
當(dāng)當(dāng)?shù)姆?wù)越來越差了，可能當(dāng)當(dāng)?shù)呐d盛已經(jīng)結(jié)束！
我是磚石VIP，快三年的鉆石VIP，連續(xù)這兩個月來，六七筆單子，送來的東西都沒辦法讓我滿意，要么包裝破算，物品變形，要么沒有發(fā)票，要么不能刷POS機(jī)。不能刷你告訴，我提前準(zhǔn)備現(xiàn)金啊，每次都讓我跟同事借錢，錢少可以，一兩千，玩呢！
這本書是企業(yè)家管理員工的優(yōu)選書籍，從書中可以學(xué)到很多優(yōu)秀的方法，推薦大家看看。
我本身就是執(zhí)行力較強(qiáng)的人，但這本書讓我更高效地完成任務(wù)
請給我結(jié)果（鉆石版）言簡易懂,很適合員工閱讀
這本書不錯，對個人成長有利，對員工素質(zhì)提升有利，把人性的一些弱點剖析得很清晰，值得細(xì)讀的一本書，我給我們公司賣了十本。
現(xiàn)在公司都在學(xué)習(xí)這本書，讓大家明白結(jié)果的意義是什么？不僅僅是完成任務(wù)，是要拿結(jié)果給到自己，給到企業(yè)，否則，企業(yè)是不會為我們來買單的。
買回來做員工培訓(xùn)用了
實戰(zhàn)派的數(shù)據(jù)，詳細(xì)的闡述了，結(jié)果的重要性，說明了，企業(yè)成功，發(fā)展，尤其是可持續(xù)發(fā)展，對各管理層的結(jié)果導(dǎo)向，有很大關(guān)系。往往大部分企業(yè)都是在成規(guī)模以后，慢慢倒下去的。就是放棄了結(jié)果，只重視過程。

現(xiàn)在正在，再次閱讀中，希望可以形成一份好的讀書筆記。供以后提煉。
以結(jié)果為導(dǎo)向，員工人手一本的好書，提高工作效率
我經(jīng)常那書中的例子和同事們分享，感覺對員工而言，這是一部很不錯的書。結(jié)果導(dǎo)向！
以結(jié)果為導(dǎo)向，教會員工與中層的做事方式
很好的書，對企業(yè)追求結(jié)果導(dǎo)向后這個人追求工作結(jié)果導(dǎo)向都很有幫助！學(xué)習(xí)以后改變很大！值得推薦的一本好書！
非常不錯的一本書，建議給員工購買
48字的執(zhí)行真經(jīng)是每個老板對員工的期望
員工心態(tài)培訓(xùn)不錯的。
非常好的一本書，與員工實際工作相結(jié)合，非常適合進(jìn)行員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)之用。
這本書作為給中層管理人員和員工培訓(xùn)很實用，書中都是舉例講明道理。
這本書適合剛?cè)肼毜男聠T工看，它可以指點迷經(jīng)，讓迷茫的人變得清晰。很不錯，推薦大家看一下。
幾年前就接觸過這本書，對里面的一些觀點就很認(rèn)同，后來也找了電子版，但總覺得需要買一本放在案頭，有空就能看看，所以干脆就買了。
只談一點心得吧，要開放心態(tài)，然后才能看進(jìn)去這本書，不要一開始就抱著對立的立場，那你就會覺得這里面的觀點是對員工洗腦的,只對老板有好處.
公司給員工鼓勵的推薦好書，本以為很厚的一本，事實不然。簡單易懂的話語，各級員工都能讀懂，篇幅簡短，不會令人見到就反感。值得推薦。
公司給員工推薦的必讀書籍
會給人很深的感觸。很適合做為員工讀本。
對九段秘書的例子很有印象，每個公司的老板都應(yīng)該讀讀這本書，都應(yīng)該發(fā)給每一個員工讀讀這本書！
在中國，我們更需要正確認(rèn)識自己與公司的雇傭關(guān)系，建立正確的商業(yè)人格。你做出的結(jié)果=你的價值。這本書是本很好的向?qū)?，不論是對員工或管理者。
此書我買了20本，送給公司的中層共同學(xué)習(xí)。500強(qiáng)企業(yè)和國內(nèi)很多著名企業(yè)都在共同學(xué)習(xí)，企業(yè)為了長足發(fā)展，一定要從上至下對結(jié)果負(fù)責(zé)，這本書值得好好揣摩，推薦！
書不錯,已發(fā)給公司員工了.
是公司老板指定讓買的，為了公司的讀書會準(zhǔn)備，買到后先讀了一下，嗯，確實是老板希望員工學(xué)習(xí)并做到的。
這本書公司給員工發(fā)了我看著覺得可以就自己買了一本
公司老板讀了這本書，建議我們員工都認(rèn)真學(xué)習(xí)一次，今天早上定的50本，一下子就發(fā)完了，非常好！
發(fā)給公司員工看的書，很有幫助
這商品不錯~教人經(jīng)營自己的天地，做一個勇于創(chuàng)新、運籌帷幄、堅持努力的員工和老板（講員工的比較多，可以側(cè)面分析當(dāng)老板的竅門）
小和尚撞鐘，過一天是一天，在工作當(dāng)中又何嘗不是，即使是堅持撞了最后一天鐘并不代表把這份工作做到完美，因為，師父要的是能夠震醒世人的鐘聲，同樣，老板要的是給予結(jié)果的員工，做一個能夠給出結(jié)果的人，無論是其他人還是自己，對結(jié)果負(fù)責(zé)，就是對自己負(fù)責(zé)！
本書通過前文和后面的行動手冊的方式，促進(jìn)我去執(zhí)行并提升我對結(jié)果負(fù)責(zé)的能力
對于培訓(xùn)員工還是很有說服力的，中高層們可以看看
非常適合作為一線員工的培訓(xùn)教材。
不錯，可以給新員工培訓(xùn)用
還沒讀，作為員工培訓(xùn)教材
員工培訓(xùn)用的，買了76本，呵呵
喜歡，給員工培訓(xùn)及學(xué)習(xí)
這是給員工培訓(xùn)的用書，還沒有開始學(xué)習(xí)。包裝比較結(jié)實，書的質(zhì)量不錯。
作者富有激情的講訴他的觀點，按照他的觀點，把執(zhí)行力執(zhí)行下去，相信會是很好的職場人士。
這是一本老板推薦員工看的書
很好，很適合初中級管理層看，能自我約束提升也能激勵員工。又幫員事們買了9本，不錯。
書中的道理讓公司員工讀了會很有上進(jìn)心，讓管理層讀了會更懂用人。在公司工作，員工要的是薪酬，老板要的是結(jié)果。平衡關(guān)系，方能正常運作。
公司買來發(fā)給員工的，書的質(zhì)量還不錯
是公司購書發(fā)給員工看的，此書很暢銷的。我希望開增值稅發(fā)票，不知如何程序，能否告知我，謝謝
公司買給員工看的，很受歡迎
很適合公司員工學(xué)習(xí)
不錯，公司員工讀了都寫了讀后感
員工必讀書。很好！
這本書適合老板看，員工看了會很反感，滿書的感嘆號，看著都累，洗腦的
這本書之前看過電子版的，感觸頗深，這次又重新讀一遍，其他是送給員工、客戶的，反應(yīng)都不錯。更切合實際！

請給我結(jié)果

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