中歐大講壇·經(jīng)管卷

前言

　　見(jiàn)證“競(jìng)技場(chǎng)”推平時(shí)刻　　進(jìn)入21世紀(jì)，世界正在被全球化的車(chē)輪碾平，地球村日益成為現(xiàn)實(shí)。更大范圍、更高頻率、更深層次的政治、經(jīng)濟(jì)、文化交流日益拉近不同文化之間的距離。如何有效地駕馭文化沖突并最大化跨文化交流與合作的價(jià)值，已成為在21世紀(jì)構(gòu)建“軟實(shí)力”（soft power）的重要途徑，也是中國(guó)在和平發(fā)展過(guò)程中亟須學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的關(guān)鍵能力?！　?6年前，塞繆爾·亨廷頓（Samuel P.Huntington）教授發(fā)表了一篇著名的論文《文明的沖突》，隨后，他將這篇文章擴(kuò)展成《文明的沖突與世界秩序的重建》一

內(nèi)容概要

本書(shū)是“中歐大講壇”之經(jīng)管卷，根據(jù)中歐國(guó)際工商學(xué)院演講論壇的內(nèi)容整理而成。本書(shū)中，聯(lián)想總裁柳傳志、尚德董事長(zhǎng)施正榮、中海油董事長(zhǎng)傅成玉、管理學(xué)教授邁克爾·尤西姆、管理學(xué)大師亨利·明茨伯格等企業(yè)界領(lǐng)袖人物以及管理學(xué)界權(quán)威，為讀者還原最真實(shí)的經(jīng)典管理案例，展現(xiàn)最優(yōu)秀的管理思想，啟發(fā)讀者何以管理能夠贏得未來(lái)。

書(shū)籍目錄

序：見(jiàn)證“競(jìng)技場(chǎng)”推平時(shí)刻上篇：管理贏得未來(lái)（國(guó)內(nèi)篇）　萬(wàn)建華：應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)，鑄造民族品牌 　徐少春：企業(yè)文化和創(chuàng)新 　柳傳志：聯(lián)想的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行 　施正榮：以市場(chǎng)意識(shí)統(tǒng)領(lǐng)科技創(chuàng)新 　傅成玉：海外并購(gòu) 　楊文?。骸皠?shì)”在人為：蒙牛營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略談 　孫振耀：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制約因素 　莫天全：創(chuàng)業(yè)、發(fā)展與守業(yè)：可持續(xù)高速增長(zhǎng) 下篇：管理贏得未來(lái)（國(guó)際篇） 　邁克爾·尤西姆：打造你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 　羅伯特·哈格羅夫：杰出的領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)大的中國(guó)——實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)突破 　莉塔·麥奎斯：引爆市場(chǎng)力——驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵 　亨利·明茨伯格：管理的未來(lái)　鴻翥吉馬：借助客戶(hù)導(dǎo)向創(chuàng)新，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)

章節(jié)摘錄

　　應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)鑄造民族品牌——全球電子支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與銀聯(lián)的品牌創(chuàng)建　　萬(wàn)建華　　演講者　　萬(wàn)建華，原中國(guó)銀聯(lián)總裁，《銀行家》雜志2002年十大金融人物、新浪網(wǎng)2002年經(jīng)濟(jì)人物。曾任人民銀行總行資金管理司副處長(zhǎng)、招商銀行常務(wù)副行長(zhǎng)，2001年受命主持籌備中國(guó)銀聯(lián)，2002年，中國(guó)銀聯(lián)股份有限公司成立，并日益獲得廣泛影響。　　這是一個(gè)比較新的產(chǎn)業(yè)，大家可能既熟悉又陌生。每個(gè)人手里都會(huì)有一張卡，但是對(duì)這個(gè)卡內(nèi)部的機(jī)制以及這個(gè)卡的發(fā)展過(guò)程相對(duì)陌生，這么短時(shí)間我只能給大家框架性地作一個(gè)描述，后面可以跟

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　在制定戰(zhàn)略的時(shí)候．要把事情想明白，咬住牙往前推，堅(jiān)決不動(dòng)搖。　　——柳傳志 聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)　　到底怎么做才是最科學(xué)、利益最大化．我們還是要有清醒的頭腦面對(duì)?！　　┱龢s 無(wú)錫尚德控股有限公司董事長(zhǎng)　　一個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的重點(diǎn)是，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)既與領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的能力有關(guān)，同時(shí)也與周?chē)鷪F(tuán)隊(duì)的能力有關(guān)。個(gè)人需要有領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)也需要打造周?chē)鷪F(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力。　　——邁克爾·尤西姆 賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授　　我認(rèn)為優(yōu)秀的管理者應(yīng)該非常認(rèn)真、謹(jǐn)慎，能夠謙虛地接受別人的觀(guān)點(diǎn)。這種類(lèi)型的管理者現(xiàn)在也是必需

編輯推薦

　　企業(yè)的未來(lái)系于管理者一身，而管理的真諦則在具體實(shí)踐之中。無(wú)論什么企業(yè)，從呱呱墜地到枝繁葉茂再到基業(yè)長(zhǎng)青，經(jīng)營(yíng)者的管理水平如何在其中往往起著決定性作用。在本書(shū)中，搜房網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、聯(lián)想的跨國(guó)整合、尚德的一枝獨(dú)秀、金蝶的企業(yè)文化都為我們講述了這樣一個(gè)道理?？梢哉f(shuō)，他們的成功在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的管理智慧。本書(shū)中各位企業(yè)家的管理心得為讀者提供了一面不可多得的明鏡，在文字的對(duì)望中，你或可找到自己的成長(zhǎng)之路。

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