精確管理詳解

前言

　　改革開放30年來，在鄧小平理論的指引下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民生活不斷改善，國(guó)際影響日益增強(qiáng)，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。中國(guó)企業(yè)作為中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到了重要的作用。在世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化逐漸成為世界發(fā)展大趨勢(shì)的當(dāng)代，中國(guó)的和平發(fā)展必將對(duì)世界的和平與發(fā)展作出越來越大的貢獻(xiàn)?！　“凑瘴ㄎ镛q證法的原理，任何事物的發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順的。由于國(guó)際國(guó)內(nèi)各種因素的影響，從2008年開始我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增速有所減緩。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們一定要頭腦冷靜，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，居安思

內(nèi)容概要

精確管理是金和軟件總裁欒潤(rùn)峰先生在1996年首次提出的一種管理模式，迄今已成為管理學(xué)界最受推崇的管理思想之一。精確管理將因特網(wǎng)技術(shù)，計(jì)算機(jī)技術(shù)，欒潤(rùn)峰的管理理念，中華文化四者緊密結(jié)合起來，其核心是精確分析人們?cè)诮M織中共有的行為缺陷，采用信息化工具對(duì)這些行為缺陷進(jìn)行有效規(guī)避，很好地分析解決了企事業(yè)單位管理中普遍存在的問題和現(xiàn)象，有效防范企事業(yè)單位管理的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而使組織成員均能快樂工作，并實(shí)現(xiàn)組織的高效。    切中企業(yè)家管理困惑與要害，引起廣泛共鳴；    • 采用“規(guī)避”的管理研究維度，實(shí)現(xiàn)快樂、高效；    • 將心理學(xué)嵌入日常管理運(yùn)營(yíng)，充分尊重人性；    • 提供可操作的精確化運(yùn)營(yíng)手段，實(shí)戰(zhàn)而非空談；    • 將互聯(lián)網(wǎng)引入管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)管理成本最低化；    • 精確管理訴求引領(lǐng)未來企業(yè)管理發(fā)展方向；    • 已經(jīng)得到國(guó)內(nèi)集團(tuán)化企業(yè)如中國(guó)電信、伊利、彩虹等大力推崇。

作者簡(jiǎn)介

欒潤(rùn)峰，“精確管理”思想創(chuàng)始人，精確管理研究院院長(zhǎng)；金和軟件董事長(zhǎng)、總裁；民建北京市直屬支部副主任，民建中央企業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)，工商聯(lián)海淀區(qū)執(zhí)委。1994年創(chuàng)辦金和軟件，如今，金和軟件已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大的協(xié)同管理軟件廠商，其所有軟件都基于欒潤(rùn)峰創(chuàng)立的“精確管理”思想研發(fā)，受到眾多企業(yè)使用及推崇。

書籍目錄

序言自序第一篇 管理困難何在？  第一章 管理困惑  第二章 企業(yè)圖解  第三章 管理分割第二篇 什么是精確管理  第四章 精確管理原理    一、什么是管理？    二、如何理解管理？    三、什么是精確？    四、什么是精確管理？第三篇 精確管理揭示了什么  第五章 精確管理的實(shí)質(zhì)    一、精確管理的目標(biāo)是：效率與快樂    二、精確管理的手段是：增加支出使員工更快樂    三、精確管理的受眾是：人，中國(guó)人    四、精確管理的理性是：避免改造人的心理  第六章 現(xiàn)行管理中的九個(gè)基本問題    一、量化與悟    二、計(jì)劃與聰明    三、積累什么    四、有限與無限    五、創(chuàng)新與破壞    六、過程與結(jié)果    七、控制的問題    八、遞減的問題    九、能人的問題  第七章 現(xiàn)行管理中的九個(gè)基本現(xiàn)象    一、管理中的被動(dòng)現(xiàn)象    二、管理中的黑箱現(xiàn)象    三、管理中的隨意現(xiàn)象    四、管理中的十二月現(xiàn)象    五、振臂一呼現(xiàn)象    六、人性中的高估現(xiàn)象    七、天高皇帝遠(yuǎn)現(xiàn)象    八、本位主義現(xiàn)象    九、管理中的籠統(tǒng)現(xiàn)象  第八章 基礎(chǔ)管理的四大風(fēng)險(xiǎn)    一、基礎(chǔ)管理的四大風(fēng)險(xiǎn)    二、企業(yè)管理基礎(chǔ)的問題、現(xiàn)象與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)性第四篇 精確管理模型及其實(shí)現(xiàn)手段  第九章 精確溝通是精確管理的前提    一、溝通是一個(gè)組織能夠維系的必要手段    二、精確溝通的重要性  第十章 精確管理實(shí)現(xiàn)快樂并高效    一、人性的弱點(diǎn)    二、精確管理對(duì)木桶理論的發(fā)展    三、快樂并高效  第十一章 精確管理的實(shí)現(xiàn)手段——信息管理    一、我國(guó)企業(yè)對(duì)精確管理的實(shí)踐    二、企業(yè)管理的需求四層次    三、實(shí)現(xiàn)精確管理的協(xié)同四層次    四、協(xié)同管理每一層次實(shí)現(xiàn)方法論    五、精確管理現(xiàn)狀及發(fā)展方向附一：我論成功附二：我對(duì)管理的四篇雜談后記

章節(jié)摘錄

　　因?yàn)樵谥袊?guó)生活了這么多年，我認(rèn)為能稱上專家的一定是很了不起的人才。之后見多了美國(guó)專家后，我發(fā)現(xiàn)，他們大多是在某一特定方面有一些專長(zhǎng)的人。所以美國(guó)的專家特別多，很多人也愿意在某一方面潛心研究，希望成為某一方面的專家。而在我國(guó)，人們似乎希望專家什么都懂。　　1983年，我大學(xué)畢業(yè)分配到工廠去。那時(shí)一個(gè)千人的工廠也就幾個(gè)大學(xué)生，屈指可數(shù)。車間的工人師傅什么問題都來問你，你還不能講“不會(huì)”。否則，他們會(huì)認(rèn)為你沒水平。為了不被他們瞧不起，大學(xué)生就要“有問必答”。后來我們不斷地告訴工人師傅，大學(xué)生是分專業(yè)的，不

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　精確比精細(xì)好.對(duì)企業(yè)管理而言，精確比精細(xì)更具體。精細(xì)沒有標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)倒是容易講，但部下做起來就無法掌握分寸；而精確就要求領(lǐng)導(dǎo)明確每一項(xiàng)工作細(xì)到什么程度，最好還要有如何做的步驟，這樣工作就有執(zhí)行與檢查的標(biāo)準(zhǔn)了?！　　鯐猿?中國(guó)電信集團(tuán)總經(jīng)理　　精確管理軟件，如同企業(yè)的智能CEO，它把ISO9000管理的精確和OEc考核的關(guān)鍵點(diǎn)都精確系統(tǒng)化　　——做你所寫的，寫你所做的；什么時(shí)間，什么人，做什么都十分透明，是一個(gè)企業(yè)有效溝通的大平臺(tái)，實(shí)效管理的指揮棒?！　【_溝通產(chǎn)生效率，精確管理創(chuàng)造價(jià)值。

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