精確管理詳解

前言

　　改革開放30年來，在鄧小平理論的指引下，中國經(jīng)濟快速發(fā)展，人民生活不斷改善，國際影響日益增強，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。中國企業(yè)作為中國特色的社會主義市場經(jīng)濟的細胞，在中國經(jīng)濟的發(fā)展中起到了重要的作用。在世界多極化和經(jīng)濟全球化逐漸成為世界發(fā)展大趨勢的當代，中國的和平發(fā)展必將對世界的和平與發(fā)展作出越來越大的貢獻。　　按照唯物辯證法的原理，任何事物的發(fā)展都不可能是一帆風順的。由于國際國內(nèi)各種因素的影響，從2008年開始我國的經(jīng)濟增速有所減緩。面對嚴峻的形勢，我們一定要頭腦冷靜，謙虛謹慎，戒驕戒躁，居安思

內(nèi)容概要

精確管理是金和軟件總裁欒潤峰先生在1996年首次提出的一種管理模式，迄今已成為管理學界最受推崇的管理思想之一。精確管理將因特網(wǎng)技術，計算機技術，欒潤峰的管理理念，中華文化四者緊密結合起來，其核心是精確分析人們在組織中共有的行為缺陷，采用信息化工具對這些行為缺陷進行有效規(guī)避，很好地分析解決了企事業(yè)單位管理中普遍存在的問題和現(xiàn)象，有效防范企事業(yè)單位管理的各種風險，從而使組織成員均能快樂工作，并實現(xiàn)組織的高效。    切中企業(yè)家管理困惑與要害，引起廣泛共鳴；    • 采用“規(guī)避”的管理研究維度，實現(xiàn)快樂、高效；    • 將心理學嵌入日常管理運營，充分尊重人性；    • 提供可操作的精確化運營手段，實戰(zhàn)而非空談；    • 將互聯(lián)網(wǎng)引入管理實踐，實現(xiàn)管理成本最低化；    • 精確管理訴求引領未來企業(yè)管理發(fā)展方向；    • 已經(jīng)得到國內(nèi)集團化企業(yè)如中國電信、伊利、彩虹等大力推崇。

作者簡介

欒潤峰，“精確管理”思想創(chuàng)始人，精確管理研究院院長；金和軟件董事長、總裁；民建北京市直屬支部副主任，民建中央企業(yè)委員會副秘書長，工商聯(lián)海淀區(qū)執(zhí)委。1994年創(chuàng)辦金和軟件，如今，金和軟件已發(fā)展成為國內(nèi)最大的協(xié)同管理軟件廠商，其所有軟件都基于欒潤峰創(chuàng)立的“精確管理”思想研發(fā)，受到眾多企業(yè)使用及推崇。

書籍目錄

序言自序第一篇 管理困難何在？  第一章 管理困惑  第二章 企業(yè)圖解  第三章 管理分割第二篇 什么是精確管理  第四章 精確管理原理    一、什么是管理？    二、如何理解管理？    三、什么是精確？    四、什么是精確管理？第三篇 精確管理揭示了什么  第五章 精確管理的實質(zhì)    一、精確管理的目標是：效率與快樂    二、精確管理的手段是：增加支出使員工更快樂    三、精確管理的受眾是：人，中國人    四、精確管理的理性是：避免改造人的心理  第六章 現(xiàn)行管理中的九個基本問題    一、量化與悟    二、計劃與聰明    三、積累什么    四、有限與無限    五、創(chuàng)新與破壞    六、過程與結果    七、控制的問題    八、遞減的問題    九、能人的問題  第七章 現(xiàn)行管理中的九個基本現(xiàn)象    一、管理中的被動現(xiàn)象    二、管理中的黑箱現(xiàn)象    三、管理中的隨意現(xiàn)象    四、管理中的十二月現(xiàn)象    五、振臂一呼現(xiàn)象    六、人性中的高估現(xiàn)象    七、天高皇帝遠現(xiàn)象    八、本位主義現(xiàn)象    九、管理中的籠統(tǒng)現(xiàn)象  第八章 基礎管理的四大風險    一、基礎管理的四大風險    二、企業(yè)管理基礎的問題、現(xiàn)象與風險的關聯(lián)性第四篇 精確管理模型及其實現(xiàn)手段  第九章 精確溝通是精確管理的前提    一、溝通是一個組織能夠維系的必要手段    二、精確溝通的重要性  第十章 精確管理實現(xiàn)快樂并高效    一、人性的弱點    二、精確管理對木桶理論的發(fā)展    三、快樂并高效  第十一章 精確管理的實現(xiàn)手段——信息管理    一、我國企業(yè)對精確管理的實踐    二、企業(yè)管理的需求四層次    三、實現(xiàn)精確管理的協(xié)同四層次    四、協(xié)同管理每一層次實現(xiàn)方法論    五、精確管理現(xiàn)狀及發(fā)展方向附一：我論成功附二：我對管理的四篇雜談后記

章節(jié)摘錄

　　因為在中國生活了這么多年，我認為能稱上專家的一定是很了不起的人才。之后見多了美國專家后，我發(fā)現(xiàn)，他們大多是在某一特定方面有一些專長的人。所以美國的專家特別多，很多人也愿意在某一方面潛心研究，希望成為某一方面的專家。而在我國，人們似乎希望專家什么都懂?！　?983年，我大學畢業(yè)分配到工廠去。那時一個千人的工廠也就幾個大學生，屈指可數(shù)。車間的工人師傅什么問題都來問你，你還不能講“不會”。否則，他們會認為你沒水平。為了不被他們瞧不起，大學生就要“有問必答”。后來我們不斷地告訴工人師傅，大學生是分專業(yè)的，不

媒體關注與評論

　　精確比精細好.對企業(yè)管理而言，精確比精細更具體。精細沒有標準，領導倒是容易講，但部下做起來就無法掌握分寸；而精確就要求領導明確每一項工作細到什么程度，最好還要有如何做的步驟，這樣工作就有執(zhí)行與檢查的標準了?！　　鯐猿?中國電信集團總經(jīng)理　　精確管理軟件，如同企業(yè)的智能CEO，它把ISO9000管理的精確和OEc考核的關鍵點都精確系統(tǒng)化　　——做你所寫的，寫你所做的；什么時間，什么人，做什么都十分透明，是一個企業(yè)有效溝通的大平臺，實效管理的指揮棒?！　【_溝通產(chǎn)生效率，精確管理創(chuàng)造價值。

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