80/20法則·個(gè)人版

前言

　　無(wú)論你愿意與否，你都是一名談判者。談判是生活中無(wú)法避免的現(xiàn)實(shí)。你要和老板商量提薪，要與陌生人商定買房的價(jià)錢；兩個(gè)律師解決一起交通事故引出的訴訟；幾家石油公司計(jì)劃聯(lián)合勘探近海石油；市政府官員與工會(huì)領(lǐng)袖會(huì)談以避免公交司機(jī)罷工；當(dāng)年美國(guó)國(guó)務(wù)卿和蘇聯(lián)外長(zhǎng)試圖就限制核武器達(dá)成協(xié)議。以上這些都是談判?！　∶總€(gè)人每天都要與別人進(jìn)行談判。就像莫里哀筆下一輩子追求談吐高雅的汝?duì)柕は壬菢?，我們有時(shí)在不知不覺(jué)中與別人談判。比如你和愛(ài)人商量去哪里吃飯，或者與孩子商定他們何時(shí)熄燈睡覺(jué)。談判是從別人那里尋求自己所需的一個(gè)基本

內(nèi)容概要

繼全球管理經(jīng)典《80/20法則》之后，理查德• 科克把“80/20法則”的傳世智慧引入個(gè)人成長(zhǎng)與人生規(guī)劃領(lǐng)域，為人們帶來(lái)高效駕馭工作，自由主宰人生的發(fā)展新思路?！　”緯故玖顺蔀椤?0/20一族”的九條法則：從發(fā)掘自身的“20%特質(zhì)”，到以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意提升事業(yè)高度；從找到最佳發(fā)展模式，到進(jìn)行高效能的時(shí)間規(guī)劃；從組建最好的團(tuán)隊(duì)，到利用外部資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；從化解資金來(lái)源的難題到實(shí)現(xiàn)事業(yè)的螺旋式增長(zhǎng)，作者都提供了便于操作的解決路徑。本書提供了60個(gè)真實(shí)案例，案例的主角有身為“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”的科克本人，更多的是和你我一樣籍籍無(wú)名的人。作者致力于將讀者打造成將財(cái)富和快樂(lè)共同請(qǐng)入生活的“80/20一族”。

作者簡(jiǎn)介

理查德·科克,將“80/20法則”的智慧成功加以運(yùn)用的典范。他不僅是《80/20法則》、《第三次革命》、《大公司的生與死》等十三本暢銷書的作者，同時(shí)也是一位知名的“創(chuàng)業(yè)常青樹(shù)”：從咨詢行業(yè)、酒店行業(yè)、高科技投資行業(yè)到個(gè)人備忘錄、軋花機(jī)等不同行業(yè)的商業(yè)實(shí)踐中，理查德·科克獲利豐厚。在本書中，他將把自己和身邊其他成功者的職業(yè)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)傾囊相授。
　　理查德·科克很早就開(kāi)始了成功的商業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，他曾經(jīng)是美國(guó)貝恩管理咨詢公司（Bain &Company）的合伙人，以及英國(guó)著名的創(chuàng)投公司LEK合伙公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，該公司在20世紀(jì)80年代堪稱全球最成功的小型商業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司。同時(shí)，他也是一位優(yōu)秀的投資者——作為幾家上市公司的非執(zhí)行董事，指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)在英國(guó)和南非的商業(yè)運(yùn)作。

書籍目錄

認(rèn)識(shí)篇：“80/20 一族”在當(dāng)下時(shí)代的崛起　第一章　如何成為“80/20 一族”　　“80/20 法則”的簡(jiǎn)要回顧　　“80/20 法則”——實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的利器　　職場(chǎng)中的“80/20一族”　　“80/20法則”——?jiǎng)?chuàng)造力的核心　第二章　個(gè)體創(chuàng)造力的崛起　　“80/20一族”的崛起　　哪些人是“80/20一族”？　　個(gè)體的創(chuàng)造力足以改變世界　　創(chuàng)意個(gè)體與“80/20法則”　　個(gè)體空間的無(wú)限增長(zhǎng)　　個(gè)體：驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的魔力個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的融合　　“跳蚤”與“大象”的較量　　個(gè)體的崛起振奮人心　　提升個(gè)體價(jià)值的80/20法則　　我們接近“引爆點(diǎn)”了嗎？實(shí)踐篇：成為“80/20 一族”的九大個(gè)人發(fā)展法則　第三章　發(fā)現(xiàn)并運(yùn)用你的“20%特質(zhì)”　　發(fā)掘你的“20%特質(zhì)”　　比約·英瓦爾：“我發(fā)現(xiàn)了自己的出版人特質(zhì)！”　　奧利弗·波斯科里爾：從巡夜人到瓷磚生產(chǎn)巨頭　　杰米·里夫：“我推動(dòng)了BBC向互聯(lián)網(wǎng)邁出的第一步！”如何調(diào)動(dòng)你最富創(chuàng)造力的“20%特質(zhì)”？　　用“20%特質(zhì)”發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇　　如何處理“80%非特質(zhì)”？　　讓“20%特質(zhì)”決定你的創(chuàng)業(yè)　　領(lǐng)域案例分析：經(jīng)理人雷切爾的故事　第四章　以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意開(kāi)拓事業(yè)格局　　創(chuàng)意決定商業(yè)高度　　哪些才算優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意？　　優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意的來(lái)源：借鑒、融合與革新　　從麥肯錫到LEK：管理咨詢業(yè)的創(chuàng)意演進(jìn)　　尼爾·卡萬(wàn)與尼克·索利：三星賓館的創(chuàng)意突圍　　斯高特·盧茨：管裝酸奶的成功推廣　　如何提煉優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意？　　安德魯·布萊克：從股票到彩票的創(chuàng)意改裝　　案例分析：經(jīng)理人雷切爾的故事　第五章　擊中盈利關(guān)鍵點(diǎn)尋找盈利關(guān)鍵點(diǎn)　　LEK：老客戶才是高額利潤(rùn)的來(lái)源　　Filofax：縮短生產(chǎn)線才能生存　　只做性價(jià)比最高的事　　尋找盈利關(guān)鍵點(diǎn)：　　“自上而下”與“自下而上”的結(jié)合　　案例分析：經(jīng)理人雷切爾的故事　第六章　讓時(shí)間的價(jià)值最大化　　用時(shí)間改善效益　　關(guān)注時(shí)間價(jià)值：來(lái)自愛(ài)因斯坦的啟示　　比果：快速服務(wù)的典范　　時(shí)間革命：短時(shí)間，高產(chǎn)能壓縮時(shí)間成本：你的心里有底了嗎？　　案例分析：經(jīng)理人雷切爾的故事　第七章　組建最好的團(tuán)隊(duì)　　優(yōu)秀員工價(jià)值：普通員工價(jià)值=16：1？　　將個(gè)體才智轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)財(cái)富　　怎樣才能雇到最好的員工？　　怎樣留住好員工？　　怪才的價(jià)值在哪里？　　制造充滿活力的企業(yè)DNA　　安東與杰米：建立互利型人際關(guān)系　　案例分析：經(jīng)理人雷切爾的故事　第八章　利用既有的公司平臺(tái)　　杰里·博斯基爾：創(chuàng)業(yè)的孵化器模式　　里克·哈雷：創(chuàng)業(yè)的分成模式　　知識(shí)財(cái)產(chǎn)的繼承模式仍舊適用嗎？　　巴利·瓊斯：創(chuàng)業(yè)的合伙人模式　　杰夫·霍金斯與多納·杜賓斯基：創(chuàng)業(yè)的折中模式　　選擇合適的創(chuàng)業(yè)模式　　保羅·賈吉：管理層收購(gòu)公司　　高登、馬克和理查德：繼承與發(fā)展之路　　80/20法則與我們的新企業(yè)　　案例分析：經(jīng)理人雷切爾的故事　第九章　站在其他公司的肩膀上　　生存抓住生產(chǎn)過(guò)剩的機(jī)會(huì)　　普利茅斯金酒：教你成為杜鵑企業(yè)　　比爾·蓋茨：借力IBM飛速成長(zhǎng)　　與大公司結(jié)盟：增長(zhǎng)的捷徑審慎選擇結(jié)盟伙伴　　“80/20一族”的機(jī)遇　　案例分析：經(jīng)理人雷切爾的故事　第十章　化解資金來(lái)源的難題　　哥倫布：艱難融資之路怎樣成功引入資本？　　有資本才能進(jìn)球！　第十一章　　　“之”字型進(jìn)步　　發(fā)展的“之”字型路徑　　自然選擇的進(jìn)化過(guò)程　　山姆·沃爾頓：小城鎮(zhèn)，新突破　　成功的企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)　　推動(dòng)第二輪增長(zhǎng)　　Filofax：成功、失敗、成功、失敗　　比果：錯(cuò)失第二輪增長(zhǎng)的良機(jī)　　你的第二輪增長(zhǎng)在哪里？結(jié)語(yǔ)致謝

章節(jié)摘錄

認(rèn)識(shí)篇：“80/20一族”在當(dāng)下時(shí)代的崛起第一章 如何成為“80/20一族”比起傳統(tǒng)的管理資本主義來(lái)，現(xiàn)在有一種創(chuàng)造財(cái)富的新途徑。創(chuàng)意個(gè)體是這場(chǎng)變革的核心。在財(cái)富的生產(chǎn)過(guò)程中，創(chuàng)意個(gè)體要比企業(yè)或是資本重要得多。個(gè)人主義正在逐步取代資本主義。這場(chǎng)變革遵循著一個(gè)簡(jiǎn)單的原則，即“80／20法則”。只有把注意力放在少數(shù)重要的事情上面，才能在相應(yīng)的領(lǐng)域里取得成功。“80／20法則”適用于企業(yè)的所有要素，如客戶、合作伙伴、技術(shù)、產(chǎn)品、供應(yīng)商、資本等，在這其中有兩點(diǎn)是最重要的：個(gè)人以及思想?，F(xiàn)在，財(cái)富的有效增值已經(jīng)不能像過(guò)去一樣依靠“廣撒網(wǎng)，多撈魚”的傳統(tǒng)辦法了，而是需要進(jìn)行行業(yè)的自身調(diào)整、縮減業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，很多新企業(yè)都源于某個(gè)人的創(chuàng)意。各個(gè)企業(yè)建立的是市場(chǎng)聯(lián)系，而非層級(jí)關(guān)系，集中型控制也淡出了商業(yè)舞臺(tái)。歷史上曾經(jīng)有過(guò)三次生產(chǎn)革命，它們是農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命以及管理革命?！?0／20法則”所引發(fā)的革命和它們一樣重要。這三次革命給社會(huì)及經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大的影響。相信在接下來(lái)的20年里，“80／20法則”的意義也會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。也許最有影響力的變革已經(jīng)發(fā)生了。最成功的企業(yè)往往都是幾個(gè)人運(yùn)作的結(jié)果。現(xiàn)在是企業(yè)為人服務(wù)，而非相反。經(jīng)濟(jì)中大部分利潤(rùn)不高的環(huán)節(jié)還是按著管理資本主義的舊模式運(yùn)作著。如果它們的運(yùn)作模式也改變了，那么整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)就將徹底扭轉(zhuǎn)。到了那時(shí)，財(cái)富將大規(guī)模地從組織機(jī)構(gòu)和投資者那里轉(zhuǎn)移到企業(yè)家等個(gè)體的手里。想要在“80／20革命”中分一杯羹的人可以按照第二章 的介紹采取相應(yīng)的措施。本章描述了一場(chǎng)能夠改變所有人生活的革命。在這場(chǎng)革命中，個(gè)人成了影響世界的主體。我把推動(dòng)這場(chǎng)革命的人稱為“80／20一族”。那些運(yùn)用“80／20法則”開(kāi)創(chuàng)和推動(dòng)自己事業(yè)的人都可以被稱為“80／20一族”。也許你已經(jīng)在這個(gè)行列里了，只是自己還沒(méi)有意識(shí)到而已；如果你還不是“80／20一族”，你應(yīng)該想盡一切辦法成為“80／20一族”。我之前的作品《80／20法則》主要回答了以下兩個(gè)問(wèn)題：——如何運(yùn)用“80／20法則”提高企業(yè)利潤(rùn)？——如何運(yùn)用“80／20法則”提高辦事效率？《80/20法則》講的是個(gè)人如何在職業(yè)生涯中運(yùn)用“80／20法則”，如何創(chuàng)造財(cái)富和幸福生活。這是一本寫給上班族看的書。它告訴你怎樣調(diào)整自己的事業(yè)以取得成功。不管你是經(jīng)理人、企業(yè)家、白領(lǐng)、工人或是處于失業(yè)狀態(tài)的人都沒(méi)有關(guān)系。你可以按照這本書教給你的辦法，一步一步地調(diào)整自己的事業(yè)模式，或是開(kāi)創(chuàng)自己的新事業(yè)，為自己及合作伙伴帶來(lái)利潤(rùn)。我的首要目標(biāo)就是幫助你，其次是你的客戶，再次是那些對(duì)你有用的企業(yè)。畢竟，控制和掌握這個(gè)世界的是人而不是企業(yè)。運(yùn)用“80／20法則”，實(shí)現(xiàn)以少獲多，把你的事業(yè)推上新的高度吧！“80／20法則”的簡(jiǎn)要回顧一旦我們辨別了那些最關(guān)鍵的因素并做出相應(yīng)的調(diào)整，我們的效率就會(huì)大大提高，我們的生活也會(huì)變得更加幸福和順心。1987年，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多·帕累托發(fā)現(xiàn)：財(cái)富或收入的分配總是非常嚴(yán)重地傾向于社會(huì)最頂層。這意味著全社會(huì)絕大部分的收入通常都被社會(huì)最頂層的一小部分人控制著。根據(jù)這個(gè)規(guī)律，帕累托不用分析具體的數(shù)據(jù)就已經(jīng)精準(zhǔn)地預(yù)見(jiàn)到了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。帕累托當(dāng)時(shí)很興奮，他認(rèn)為這項(xiàng)發(fā)現(xiàn)不僅對(duì)于經(jīng)濟(jì)，而且對(duì)于整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)都具有非凡的意義，可惜他的熱情沒(méi)有得到太多人的響應(yīng)。帕累托本人的著作也很多，以至于“帕累托法則”很快就被其他各種冗繁的公式和論述淹沒(méi)了。一直等到朱蘭的“重要少數(shù)法則”問(wèn)世，帕累托的思想才廣為人知。20世紀(jì)最偉大的質(zhì)量管理理論先驅(qū)約瑟夫·摩西·朱蘭在他1951年的著作《質(zhì)量控制手冊(cè)》中提出了“重要的少數(shù)”和“瑣碎的多數(shù)”兩個(gè)概念。他指出，質(zhì)量問(wèn)題往往取決于很少的一部分因素，如果集中精力處理好這些問(wèn)題，就可以低成本高效率地規(guī)避失誤。1954年，朱蘭把自己在美國(guó)的研究成果帶到了日本，開(kāi)始對(duì)日本的管理者進(jìn)行產(chǎn)品品質(zhì)管理培訓(xùn)。1957-1989年期間，日本的產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度大大超過(guò)了其他國(guó)家。見(jiàn)圖1-1。到了20世紀(jì)60年代，“帕累托法則”在美國(guó)和歐洲已經(jīng)是眾人皆知。大家習(xí)慣叫它“80／20法則”或“80／20定律”。這樣的稱呼雖然不很準(zhǔn)確，但卻十分精辟。工程師和計(jì)算機(jī)專家也開(kāi)始在工作領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用這個(gè)法則。根據(jù)“80／20法則”，80％的結(jié)果歸結(jié)于20％的原因。在經(jīng)濟(jì)學(xué)、商業(yè)以及各種交叉學(xué)科中，這個(gè)規(guī)律都得到了很好的檢驗(yàn)。我們的想法和行為大都不具有太多價(jià)值，一般也不會(huì)有什么結(jié)果，但有少數(shù)人或事十分重要，它們可能會(huì)給整個(gè)世界帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。當(dāng)然，“80”和“20”并不是硬性指標(biāo)，而只是一個(gè)大體的比例。問(wèn)題的關(guān)鍵在于，這并不是一個(gè)完全均等的世界。我們的付出和回報(bào)之間并不存在必然的聯(lián)系。用一句調(diào)侃的話來(lái)說(shuō)：這個(gè)世界確實(shí)很不靠譜！我們的生活中有很多無(wú)所謂的東西，但仍然有一少部分人能夠憑自己的行為左右世界的發(fā)展。當(dāng)然，我們無(wú)需過(guò)多關(guān)注他們，因?yàn)橹灰覀冊(cè)敢?，我們自己也有可能成為這樣了不起的人。1963年，IBM公司發(fā)現(xiàn)，計(jì)算機(jī)使用者往往要花費(fèi)80％的時(shí)間來(lái)處理不到20％的關(guān)鍵程序。因此，IBM公司的工程師們改寫了程序代碼。經(jīng)過(guò)改進(jìn)的程序更加容易操作，也為IBM保住了市場(chǎng)領(lǐng)先地位。在過(guò)去的30年里，軟件巨頭——無(wú)論是Lotus，Linux，還是微軟公司——都秉承了這一思想。我在1997年寫了（80／20法則》一書。在這本書中，我不僅探討了公司怎樣運(yùn)用“80／20法則”提高效率、戰(zhàn)勝對(duì)手，也談到了我們自己怎樣運(yùn)用這個(gè)法則發(fā)掘快樂(lè)、調(diào)節(jié)生活。一旦我們辨別了那些最關(guān)鍵的因素并做出相應(yīng)的調(diào)整，我們的效率就會(huì)大大提高，我們的生活也會(huì)變得更加幸福和順心。之前還從沒(méi)有人把這個(gè)法則和個(gè)人行為聯(lián)系在一起，因此這本書可以說(shuō)是打響了頭一炮。我相信很多人都和我有同樣的感觸。“80／20法則”給我們帶來(lái)了很多東西——世界各地的讀者都用自己的親身經(jīng)歷證實(shí)了這一點(diǎn)。但是這一次，我的主題和以往并不十分相同。（80／20法則》告訴大家的是公司如何提升業(yè)績(jī)以及個(gè)人如何改善生活，但并沒(méi)有涉及個(gè)人的職業(yè)生涯問(wèn)題。在《80/20法則》里，我點(diǎn)明了一個(gè)目前十分重要的社會(huì)現(xiàn)象，那就是個(gè)人地位的崛起。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我理順了“80／20法則”和這種現(xiàn)象之間的關(guān)系，之前恐怕也沒(méi)有人想到過(guò)這一點(diǎn)。我在書里描述了世界的變化，也向大家講述了個(gè)人如何運(yùn)用“80／20法則”這個(gè)有力的工具來(lái)開(kāi)拓創(chuàng)新?！?0／20法則”——實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的利器善于運(yùn)用“80／20法則”的人可以游刃有余地調(diào)動(dòng)身邊的各種力量。這些人的閃光之處在于，在他們那里，顧客花費(fèi)的時(shí)間、精力、金錢往往低于自己的預(yù)算，而收益卻往往高于自己的期望值。對(duì)于商業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，維持運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀是很容易的事。但這肯定不是最有意義的事情，也不是什么富有挑戰(zhàn)的事情。如果只是日復(fù)一日、年復(fù)一年地重復(fù)昨天，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)就永遠(yuǎn)都不可能實(shí)現(xiàn)。相比之下，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)對(duì)于商業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)更為重要。增長(zhǎng)意味著創(chuàng)造新事物和新價(jià)值。無(wú)論是促進(jìn)既有公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，還是推動(dòng)新事業(yè)的進(jìn)步，說(shuō)到底都要依靠個(gè)人以及由個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)作。創(chuàng)造性地運(yùn)用“80／20法則”，無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)最有力的工具。善于運(yùn)用“80／20法則”的人可以游刃有余地調(diào)動(dòng)身邊的各種力量——那些常人難以把握的資源是這樣，其他的更是不在話下。這些人的閃光之處在于，在他們那里，顧客花費(fèi)的時(shí)間、精力、金錢往往低于自己的預(yù)算，而顧客的收益卻往往高于自己的期望值。職場(chǎng)中的“80／20一族”職場(chǎng)中的人通常要么坐以待斃、忍受雇主的剝削，要么一窮二白、從頭創(chuàng)業(yè)。比起這些傳統(tǒng)的選擇來(lái)，“80／20一族”可謂技高一籌。大家可能并不是很清楚自己究竟具有多少創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富的潛力，有時(shí)候我們甚至并不了解自己的所作所為意味著什么。我在這本書里提到的很多人都是這樣——他們?yōu)閯e人創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，但是自己卻沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。雖然他們的創(chuàng)造力和收獲還不成比例，但他們已經(jīng)可以稱得上是名副其實(shí)的“80／20一族”。他們認(rèn)為自己只是公司機(jī)器里的一枚螺絲釘，但事實(shí)上，他們已成了財(cái)富創(chuàng)造和價(jià)值增長(zhǎng)鏈條中最核心的一環(huán)。不管你供職的機(jī)構(gòu)多么龐大、多么有名，只要你創(chuàng)造了新東西，展示了自己的個(gè)性和思想，那么你就是這個(gè)機(jī)構(gòu)中最重要的財(cái)富創(chuàng)造者。通常情況下，公司攫取了你大部分的勞動(dòng)成果。一旦你意識(shí)到了這種不平等，你就可以想辦法縮小差距。不管你選擇離開(kāi)還是繼續(xù)留下，你都應(yīng)該自己掌控這一切。只有那些既創(chuàng)造了價(jià)值又知道自己具備這種能力的人才能夠真正主宰自己的生活。金錢雖然重要，但比起財(cái)富來(lái)，大多數(shù)人更注重的還是幸福。財(cái)富是實(shí)現(xiàn)幸福的工具，但并不是最主要的工具。大家最想要的還是掌控自己的生活，選擇自己喜歡的生活方式——包括從事何種工作，與什么樣的朋友和同事交往，打造什么樣的人際網(wǎng)絡(luò)，怎樣為他人謀福利以及如何為自己定位等等。成為“80／20一族”恰恰意味著你可以獲得支配生活的權(quán)利。你的職業(yè)生涯、你的日常生活、這兩者的交叉重疊以及由此產(chǎn)生的種種——你都可以把它們置于自己的掌控之下。比方說(shuō)，運(yùn)用“80／20法則”，你可以和自己的老板建立一種全新的關(guān)系。在這一整套全新的機(jī)制下，“80／20一族”完全可以做到“一心二用”——你既可以一如既往地與同事相處，同時(shí)也可以開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)。職場(chǎng)中的人通常要么坐以待斃、忍受雇主的剝削，要么一窮二白、從頭創(chuàng)業(yè)。比起這些傳統(tǒng)的選擇來(lái)，“80／20法則”可謂技高一籌。我的理論前提十分簡(jiǎn)單——你創(chuàng)造了新價(jià)值，你知道自己具備這種能力，同時(shí)你能夠把成績(jī)展示給他人。滿足了這三點(diǎn)，你就可以建立自己的世界，掌握自己的命運(yùn)。雖然打工一族可以自主地選擇工作，爭(zhēng)取物質(zhì)或是非物質(zhì)的各種報(bào)酬，但不管怎樣，你的所得必然會(huì)少于你的付出。我的觀點(diǎn)可能沖擊了既存的體系，但事實(shí)上它們確實(shí)是如此不堪。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，只有創(chuàng)新，才能贏得自己的解放。

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