緊迫感

前言

　　本書(shū)討論的問(wèn)題似乎很窄——如何在足夠大的人群中建立足夠強(qiáng)的緊迫感——但我最終認(rèn)識(shí)到，它是當(dāng)前這個(gè)瞬息萬(wàn)變、動(dòng)蕩不安的時(shí)代里頭等重要的問(wèn)題。緊迫感問(wèn)題如果處理不好，即便是再能干的人或掌握了豐富資源的組織都有可能深受其害；如果處理好了，即便面臨巨大障礙，我們也能取得期待中的成果。　　我得出這些結(jié)論可追溯到13年前出版《領(lǐng)導(dǎo)變革》一書(shū)之時(shí)。那本書(shū)依據(jù)的是對(duì)不同組織中大約100項(xiàng)大規(guī)模變革案例所做的分析，這些案例的內(nèi)容包括：實(shí)行新的發(fā)展戰(zhàn)略、引進(jìn)新型IT系統(tǒng)、重組企業(yè)以降低開(kāi)支等。難以置信的是，我們發(fā)現(xiàn)在顯

內(nèi)容概要

　　緊迫感是多變經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的核心生存能力！全球經(jīng)濟(jì)劇變，企業(yè)面臨危機(jī)，變革成為解決危機(jī)的關(guān)鍵問(wèn)題。如何在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，成功變革自救？我們看到，企業(yè)的各種變革措施紛紛出臺(tái)，持續(xù)改進(jìn)、企業(yè)再造，到外包策略、縮小規(guī)模，甚至裁員并購(gòu)，都是變革所采取的方式。但是到目前為止，在企業(yè)界變革失敗的機(jī)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了成功的機(jī)率。為什么？　　當(dāng)我們觀察那些在多變世界的中做得格外出色的組織時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)他們都運(yùn)用了一個(gè)相同的基本模式……　　真正的緊迫感是領(lǐng)導(dǎo)變革和應(yīng)對(duì)危機(jī)的關(guān)鍵，但卻沒(méi)有人發(fā)現(xiàn)它?！　∵@《緊迫感：在危機(jī)中變革

作者簡(jiǎn)介

　　約翰·科特，哈佛商學(xué)院百年思想領(lǐng)袖，全球管理大師，舉世聞名的領(lǐng)導(dǎo)力專家，世界頂級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域權(quán)威的代言人，廣泛影響中國(guó)商界的領(lǐng)導(dǎo)變革之父?！　】铺?947年出生于美國(guó)圣地亞哥，早年先后就讀于麻省理工學(xué)院及哈佛大學(xué)，1972年開(kāi)始執(zhí)教于哈佛商學(xué)院，1980年，年僅33歲的科特成為哈佛商學(xué)院的終身教授，他和“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特是哈佛歷史上榮獲此項(xiàng)殊榮最年輕的得主。2001年10月，《商業(yè)周刊》雜志稱科特是美國(guó)頭號(hào)“領(lǐng)導(dǎo)力大師”，2004年被評(píng)為世界最具聲望的5位管理和商業(yè)思想領(lǐng)導(dǎo)者之一

書(shū)籍目錄

推薦序　沒(méi)有緊迫，就沒(méi)有真正的執(zhí)行！自序第1章　一切始于緊迫感一些錯(cuò)誤的想法自滿與虛假緊迫感什么是真正的緊迫感缺乏緊迫感的惡果一個(gè)問(wèn)題及其解決方法專家總結(jié)：為什么“優(yōu)秀是卓越的敵人”？第2章　自滿與虛假緊迫感什么是自滿什么是虛假緊迫感尋找示警紅旗幫助其他人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題專家總結(jié)：李東生的自我革命每一次成功都當(dāng)成是一次悼詞第3章　增強(qiáng)真正的緊迫感——一套戰(zhàn)略與四個(gè)策略一個(gè)失敗的案例動(dòng)之以情基本戰(zhàn)略示例具體策略專家總結(jié)：為什么影響中國(guó)企業(yè)改革進(jìn)程的是海爾，不是萬(wàn)向

章節(jié)摘錄

　　在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，本書(shū)提出的觀點(diǎn)很可能變得更加與我們息息相關(guān)，因?yàn)槲覀兩磉叧錆M了變數(shù)。世界不僅把新的機(jī)遇和危險(xiǎn)拋向我們，而且正在許多領(lǐng)域里以越來(lái)越快的速度這樣做。競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，技術(shù)突飛猛進(jìn)，全球化持續(xù)深入，創(chuàng)新需求越來(lái)越旺盛——一切都在加快變化的速度。各行業(yè)、各級(jí)政府和各國(guó)的具體情況會(huì)有所不同，但是，這一態(tài)勢(shì)的意義永遠(yuǎn)相同。對(duì)現(xiàn)狀感到滿足的人將把自己置于一個(gè)越來(lái)越危險(xiǎn)的境地。而如果人們沒(méi)有把焦慮和惱怒放對(duì)地方，經(jīng)常把時(shí)間浪費(fèi)在一連串沒(méi)有必要的行動(dòng)上，將變得越來(lái)越經(jīng)不住挫折。只有發(fā)自內(nèi)心地準(zhǔn)備現(xiàn)在就行動(dòng)

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　在目前的經(jīng)濟(jì)寒冬中，我一直有個(gè)遺憾，那就是在這樣的寒冬，居然找不到一本書(shū)作為過(guò)冬的理論支撐。這些天,當(dāng)我一口氣讀完這本《緊迫感》，一種暢快油然而生，很　　——北京錫恩咨詢公司首席顧問(wèn)　姜汝祥　　這本書(shū)提供給我們一個(gè)非常獨(dú)特、有價(jià)值的視角，它讓我們可以深刻地去看待事物，并使我們從中發(fā)現(xiàn)對(duì)組織和組織成員而言都非常重要的一種管理模式——它能夠激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)找到靈感并鼓舞著所有的人，最終達(dá)到提高組織績(jī)效的理想效果?！　　呷鸨颍ν辛_拉（中國(guó)）電子有限公司總裁　　企業(yè)需要持續(xù)創(chuàng)新，真正難以做到

編輯推薦

　　·企業(yè)過(guò)冬的思想讀本　　·哈佛百年思想領(lǐng)袖、全球管理大師約翰?科特最新力作　　·北京錫恩咨詢公司首席顧問(wèn)姜汝祥結(jié)合中國(guó)企業(yè)案例，全面解讀　　·摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司總裁高瑞彬，用友軟件股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁 王文京聯(lián)袂推薦，《哈佛商業(yè)周刊》、《中國(guó)企業(yè)家》、《IT經(jīng)理世界》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《環(huán)球企業(yè)家》、《商學(xué)院》、《經(jīng)理人》、FT中文網(wǎng)、 世界經(jīng)理人網(wǎng)站等眾多財(cái)經(jīng)媒體高度關(guān)注，榮登《紐約時(shí)報(bào)》、《商業(yè)周刊》各大暢銷書(shū)排行榜。

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