最新經(jīng)典并購案例評鑒

前言

　　在策劃之初，本書的定位就是要適合專業(yè)人士在飛機(jī)上或者在旅途中閱讀。一直以來，我自己就比較喜歡這類“飛機(jī)場式讀物”。這類書籍往往寫得生動有趣、通俗易懂，同時義不乏專業(yè)性，有足夠的知識含量，邏輯清楚而富有啟發(fā)性，適合在機(jī)場候機(jī)和乘機(jī)旅行時閱讀消遺。很可惜，國內(nèi)這方面的專業(yè)書籍比較好的還不是很多，譯著相對多一些。自從放下研究工作轉(zhuǎn)而從事企業(yè)并購重組方面的實務(wù)工作以來，我便幾乎成了空中飛人，在候機(jī)和乘機(jī)過程中常常感覺無所事事，找不到一本適合閱讀的書?，F(xiàn)在有機(jī)會自己來寫一本這樣的書，而這本書的內(nèi)容又與自己的工作

內(nèi)容概要

著名金融研究機(jī)構(gòu)湯森路透對外發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2008年前三季，中國并購數(shù)量大幅增加了101.9％，達(dá)到1310億美元，迄今已超越2007年全年的水平。其中，中國跨境并購達(dá)到了688億美元，創(chuàng)出了新的年度紀(jì)錄。隨著2008年以來上市公司股價的持續(xù)下跌，正好給一些資本提供了低成本爭奪上市公司控制權(quán)的機(jī)會，并因此催生了新一輪的并購潮。目前，一批深知上市公司價值的產(chǎn)業(yè)資本已開始乘機(jī)蠢蠢欲動，正在進(jìn)行的可口可樂并購匯源事件就是典型案例。        本書在與讀者分享前輩成功經(jīng)驗的同時，也將一起拭目以待：    亂世風(fēng)云中，下一個M&A英雄，會是誰？

作者簡介

高鶴，江西余干人。畢業(yè)于中國社會科學(xué)院研究生院經(jīng)濟(jì)系，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。之后在北京大學(xué)光華管理學(xué)院與中國華融資產(chǎn)管理公司，從事金融學(xué)博士后研究工作?，F(xiàn)在華融證券股份有限公司資本市場部從事并購重組方面的工作。
    曾先后在上市公司、中央企業(yè)、資產(chǎn)管理公

書籍目錄

前言要約收購　央企海外尋礦里程碑：中鋼收購澳中西部公司　象吞象：英博啤酒并購AB公司　復(fù)雜中的簡單：東方電氣整體上市　一口鍋引發(fā)的爭論：SEB國際并購蘇泊爾　出售的藝術(shù)：可口可樂并購匯源果汁協(xié)議收購　與眾不同的出價：拜耳醫(yī)藥收購東盛科技“白加黑”　資本與人的較量：達(dá)能強(qiáng)行并購?fù)薰〔①徚咙c大組合：國美并購永樂、大中　政府推動，多方共贏：上汽集團(tuán)并購南汽集團(tuán)　軍工入注，開創(chuàng)先河：西飛集團(tuán)入注西飛國際　技術(shù)驅(qū)動：2008年電信業(yè)重組　啟動中國鋼鐵業(yè)整合時代：寶鋼并購八鋼競價并購　重金奪商機(jī)，手段成典范：濰柴動力合并湘火炬　新《海國圖志》：中聯(lián)重科收購CIFA　并購回馬槍：招商銀行收購永隆銀行　并購專家的并購：高盛收購雙匯其他并購　從加法到減法：天威保變與天威英利的分分合合　情理之中，意料之外：微軟并購雅虎

章節(jié)摘錄

　　再加上該方案遠(yuǎn)低于當(dāng)時市場的平均對價，更低于屬于同一集團(tuán)的東方電機(jī)股改10送2．7的對價方案，媒體和市場上便不斷有“東方鍋爐、東方電機(jī)：借股改實施驚天陰謀”、“小心東方鍋爐的股改圈套…‘這是公司故意做差方案，打壓股價以便機(jī)構(gòu)吸籌”之類的傳聞。于是在宣布召開股東大會投票后不到14天，2006年7月3日，東方電氣集團(tuán)匆匆取消此次股改動議?！　|方電氣集團(tuán)董事長王計在事后解釋道，當(dāng)時“我們思想上沒有統(tǒng)一到位，我們的論證也沒到位，我們整個的研究也沒做夠，所以跟廣大投資人的溝通不能做到位，所以說匆匆忙忙地按照

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