并非越大越好

內(nèi)容概要

你期望企業(yè)成長，但不要把“成長”和“擴(kuò)張”混淆起來。當(dāng)然，規(guī)模有可能是幫助企業(yè)成功的一個重要元素，但是那些擴(kuò)張得太大、太快，或是對擴(kuò)張執(zhí)迷不悟的企業(yè)，很快就會發(fā)現(xiàn)自己過于自信了。    那么，什么才是真正的成長？簡而言之，成長就是進(jìn)步，它帶動企業(yè)突破自設(shè)的局限。成長高手們知道，真正的成功是由想象力驅(qū)策的，而不是靠一連串的兼并，也不能靠操縱股價，或是仰賴精明的會計(jì)手法。這些成長高手具有七個不為人所知的秘密理念：尋找獨(dú)特視角；樹立明確目標(biāo)；正視現(xiàn)實(shí)；創(chuàng)造張力，推動前進(jìn)；贏得眾人支持；從行動中獲取動力；適時放權(quán)，分享財(cái)富。這些使得他們的企業(yè)能夠獲得真正的、可持續(xù)的成長。    歷經(jīng)十年的研究，訪談了遍及三大洲的相關(guān)人士，作者羅伯特·M·托馬斯科用來自耐克、星巴克、微軟、IBM、百事、豐山、聯(lián)邦快遞、佳能等國際著名企業(yè)的真實(shí)案例剖析了這七大秘密理念。這些企業(yè)均從創(chuàng)新的戰(zhàn)略中獲益良多——這些戰(zhàn)略著眼于真正的成長，而不是表面上的成長。    書中也舉出了有說服力的例子，解析那些信奉“大就是好”哲學(xué)的公司的敗因。書中提出的新模式不贊同這個邏輯：體積龐大的企業(yè)僅憑規(guī)模或人為制造數(shù)字就可以統(tǒng)治市場。新模式展示了成長高手們?nèi)绾芜\(yùn)用積極心理學(xué)來駕馭繁榮并獲得可持續(xù)的成長。結(jié)合真實(shí)的案例、全面的研究成果，以及富有洞見的分析，《并非越大越好》為你揭示了企業(yè)的成長之道。

作者簡介

羅伯特·M·托馬斯科，企業(yè)組織效率方面的專家。碩士畢業(yè)后，他即加入了著名的理特咨詢公司工作。他曾經(jīng)為可口可樂、萬豪和豐田等國際著名企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)。他是《規(guī)模精簡》與《企業(yè)成長》兩本書的作者。
　　托馬斯科目前定居于華盛頓，繼續(xù)從事企業(yè)管理咨詢服務(wù)工作，并做全球演講。

書籍目錄

導(dǎo)言　企業(yè)成長謀求的是進(jìn)步，而不是龐大的規(guī)模　成長高手們做了什么　成長是一場思維模式的較量　企業(yè)成長的起始點(diǎn)是人，不是戰(zhàn)略第一部分　認(rèn)識企業(yè)成長的真諦　第一章　越大越好嗎？    企業(yè)成長不是“增大規(guī)?！钡耐x詞    龐大規(guī)模是不可持續(xù)的    規(guī)模會報(bào)復(fù)    規(guī)模會產(chǎn)生相反效果　第二章　高股價未必是好事    追求規(guī)模的邏輯是靠不住的    股價高并不等于公司好    追求規(guī)模會導(dǎo)致高風(fēng)險的行為    追求規(guī)模是出于錯誤的心理    規(guī)模是手段，不是目的　第三章　成長意味著前進(jìn)    超越限制，超越對業(yè)務(wù)的定義    如何看待成長    成長的機(jī)會來自何處    成長是不是變革和創(chuàng)新的另一種說法？    平衡讓成長持續(xù)    約束引領(lǐng)成長    學(xué)會舍棄　第四章　你是個墨守成規(guī)的人，還是個成長高手？    柏靈頓北方的故事    同一情勢，兩種看法    情緒的關(guān)鍵作用    成長高手一定比墨守成規(guī)者好嗎？    從思維模式到行動第二部分　成長高手的做法　第五章　尋找獨(dú)特視角    換個角度看世界    移去眼前的障礙    發(fā)現(xiàn)機(jī)會    肯定式探詢    到視野更好的地方去　第六章　樹立明確目標(biāo)    2008年根除小兒麻痹癥    目標(biāo)的作用    墨守成規(guī)者的目標(biāo)和成長高手的目標(biāo)    錯誤的目標(biāo)類型    成長高手如何運(yùn)用目標(biāo)    找出你的目標(biāo)　第七章　正視現(xiàn)實(shí)    真相提供動力    我們思考問題的方式會扭曲現(xiàn)實(shí)    我們的信念和假設(shè)也會扭曲現(xiàn)實(shí)    發(fā)現(xiàn)真相并講出真相的技巧　第八章　創(chuàng)造張力，推動前進(jìn)    認(rèn)知不協(xié)調(diào)導(dǎo)致了創(chuàng)造性張力    創(chuàng)造緊迫感    起始點(diǎn)    沙利文原則　第九章　贏得眾人支持    強(qiáng)迫或操縱是唯一的選擇嗎？    一切從成長高手開始    聆聽的重要性    從聽到說的基本原則    幫助人們減輕防御性的偏見    人們都愿意和更宏偉的目標(biāo)站在一起    一個全新的故事    改變心理學(xué)的研究領(lǐng)域　第十章　從行動中獲取動力    動力源自一系列小小的勝利    樂觀產(chǎn)生彈性    利用“開放空間”進(jìn)行盤點(diǎn)　第十一章　適時放權(quán)，分享財(cái)富    急流勇退    為未來播種結(jié)束語致謝

章節(jié)摘錄

　　第一部分　認(rèn)識企業(yè)成長的真諦　　第一章　越大越好嗎？　　把增長本身當(dāng)做目標(biāo)，這是個徹頭徹尾的錯誤。在規(guī)模日漸龐大的企業(yè)中沒有美德?！　　说谩さ卖斂耍≒eter Drucker）　　企業(yè)成長不是“增大規(guī)?！钡耐x詞　　當(dāng)你聽見“成長”這個詞兒的時候，腦海中浮現(xiàn)出的是什么景象？　　大多數(shù)人會把企業(yè)成長同“增大規(guī)?！甭?lián)系起來。商業(yè)領(lǐng)域中，成長總是用一些由關(guān)鍵參數(shù)構(gòu)成的圖表來表現(xiàn)：銷售額、利潤、資產(chǎn)，或是股價。隨著時間變化，數(shù)字出現(xiàn)增長。在傳統(tǒng)看法中，曲線的傾斜度越陡峭就越好。擴(kuò)張、量級增長，

媒體關(guān)注與評論

　　這是一本重要的、充滿智慧的、實(shí)用的書！沒有油腔滑調(diào)的行話和商業(yè)說教。托馬斯科引用生動的案例，告訴我們?nèi)绾伟l(fā)掘潛藏的機(jī)會，并用富有創(chuàng)見的樸素忠告指導(dǎo)人們?nèi)绾卫斫獬砷L的精髓?！　　芨ダ铩に鱾惙茽柕隆∫敼芾韺W(xué)院高級副院長，《英雄謝幕》作者　　“規(guī)模龐大并不等于真正的成長?！蓖旭R斯科的這個看法不僅極有見地，還破除了很多商業(yè)社會中的傳統(tǒng)教條。他沒有用什么理論，而是舉出很多發(fā)生在真實(shí)世界中的例子，極有說服力。如果你思考過公司成長的最佳方法，考試過哪些方法有用而哪些無用，那么你一定會喜歡托馬斯科的這本書。

編輯推薦

　　美國管理協(xié)會經(jīng)典讀物！每一個志在謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理者和員工都需要讀的書！歷數(shù)耐克、星巴克、微軟、IBM、百事、豐田、聯(lián)邦快遞、佳能等成功企業(yè)的成長傳奇，揭示比爾·蓋茨等商界領(lǐng)袖引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展所具備的七大秘密理念！　　在全球經(jīng)濟(jì)衰退的大背景下，企業(yè)應(yīng)該如何真正成長？其實(shí)，企業(yè)真正的成長是指開發(fā)出最大的潛能，而不是達(dá)到最大規(guī)模。它韻味著進(jìn)步，而不是趕超；它的動力是想象，而不是擴(kuò)張……而那些不惜代價追求“規(guī)?！?、“擴(kuò)張”、“并購”、“高股價”的很多偉大的公司，已經(jīng)走上了一條病態(tài)的“發(fā)展道路”！

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