水平思考的力量

前言

　　每個(gè)人都可以獲得創(chuàng)造力　　被動等待創(chuàng)造力　　創(chuàng)造力是成功之源。沒有人懷疑我們需要創(chuàng)造力。在順利的日子里它使我們?nèi)缬猩裰谄D難的日子里它是我們的立足之本。但一個(gè)人如何才能具有創(chuàng)造力呢？我們總是對它心向往之，卻抱怨它來去無蹤。它好似一種神奇的天賦，好似從天而降的靈感之光，又好似伴隨非常時(shí)世而來的非常機(jī)緣?？雌饋?，對于創(chuàng)造力，除了被動等待之外，我們別無選擇。很多時(shí)候創(chuàng)造力的確是在人們的被動等待中悄然而至的，但這僅僅是因?yàn)椋覀冞€沒有形成能夠催生創(chuàng)造力的思維方式。創(chuàng)造性思維是一種“水平”思維方式，人們很

內(nèi)容概要

德博諾因開發(fā)出用于訓(xùn)練創(chuàng)新思維的“水平思考”方法而被譽(yù)為“創(chuàng)新思維之父”。本書是德博諾對其“水平思考”方法的總結(jié)之作。    很多人認(rèn)為創(chuàng)造力是一種天賦，有些人天生就具有這種天賦，而另外一些人則望塵莫及。德博諾去除了籠罩在“創(chuàng)造力”之上的神秘光環(huán)，開創(chuàng)性地指出，每一個(gè)智力健全的人都可以通過培養(yǎng)水平思考的能力而獲取創(chuàng)造力。水平思考不是一種“特殊的”創(chuàng)造技巧，而是基本的思考方式。人們發(fā)明了各種創(chuàng)新思維技巧，它們無一例外都基于水平思考的方式。水平思考和我們慣常的邏輯思考方式背道而馳，但重要性絲毫不亞于邏輯思考。    本書以大量的水平思考應(yīng)用實(shí)例，深入淺出地講解了水平思考的原理以及掌握水平思考的技巧。這些技巧并不是一種新的魔法，它們只是實(shí)現(xiàn)了一種需要，那就是將水平思考方式納入人們慣常的思考過程之中，從而釋放出創(chuàng)造力。

作者簡介

愛德華·德博諾（Edward De Bono），英籍馬耳他人，理學(xué)、醫(yī)學(xué)、心理學(xué)博士，劍橋大學(xué)思維基金會主席。他被譽(yù)為“創(chuàng)新思維之父”、“歷史上對人類思考方式起到重要影響作用的少數(shù)人物之一”。他建構(gòu)了世界上最龐大、最具影響力的思維訓(xùn)練系統(tǒng)，其著作被翻譯成38種語言，風(fēng)靡

書籍目錄

前言 每個(gè)人都可以獲得創(chuàng)造力第1章 棍子的兩端——水平思考和垂直思考第2章 大腦是如何運(yùn)作的？第3章 關(guān)于思考，我們可以做些什么？第4章 水平思考的基本原則第5章 認(rèn)清當(dāng)前的思考方式第6章 避免當(dāng)前的思考方式第7章 不要馬上說“NO”第8章 打破“連續(xù)性”第9章 改變當(dāng)前的思考方式：逆向和變形第10章 改變當(dāng)前的思考方式：濅入、交叉啟發(fā)和問題切換第11章 改變當(dāng)前的思考方式：類比和隨機(jī)詞第12章 頭腦風(fēng)暴與水平思考第13章 說一聲“PO”——水平思考的精髓第14章 怎樣訓(xùn)練水平思考？第15章 誰需要水平思考？第16章 創(chuàng)造力的危險(xiǎn)第17章 總結(jié)

章節(jié)摘錄

　　第1章 棍子的兩端——水平思考和垂直思考　　水平思考和垂直思考的區(qū)別　　垂直思考就是傳統(tǒng)的邏輯思考。邏輯思考被稱為垂直思考是因?yàn)?，人們從一種信息狀態(tài)直接推進(jìn)到另一種信息狀態(tài)。這好比建造一座高塔，新的石塊總是被穩(wěn)穩(wěn)地壘放在下面的石塊上。這又好比挖洞，總是把原有的洞挖得越來越深。垂直思考的其中一個(gè)特質(zhì)是連續(xù)性，而水平思考的其中一個(gè)特質(zhì)卻是不連續(xù)性。本章要討論的就是它們在這一方面以及其他方面的不同之處?！　〗逃龓缀踔唤倘藗?nèi)绾芜M(jìn)行垂直思考。這是人們一直以來使用的思考方式，對于很多人來說是唯一的思考方式

媒體關(guān)注與評論

　　愛德華·德博諾是思維訓(xùn)練領(lǐng)域當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍人物。 　　——《泰晤士報(bào)》　　在德博諾的人類思維“新文藝復(fù)興”主張下，這些對思考本質(zhì)的深刻認(rèn)識都將運(yùn)用在實(shí)際工作中，這是相當(dāng)先進(jìn)的?！　　既R恩·喬塞夫森，1973年諾貝爾物理獎獲得者　　沒有比參加德博諾研討會更好的事情了?！　　獪贰け说盟?，著名管理大師，《追求卓越》的作者　　德博諾為來自不同團(tuán)體、背景各異的人士提供了快速解決問題的工具?！　　狪BM　　德博諾使我們的注意力集中在開發(fā)員工的創(chuàng)造力上，用他的方法可以提高服務(wù)質(zhì)量和更好地理

編輯推薦

　　“創(chuàng)新思維之父”、《六頂思考帽》作者德表諾扛鼎之作！　　我們每個(gè)人都能獲得源源不斷的創(chuàng)意，只要我們“水平思考”看得和“邏輯思考”同等重要，練習(xí)“水平思考”技巧，進(jìn)而養(yǎng)成“水平思考”習(xí)慣?！　∪虮姸嘟M織和個(gè)人正受惠于“水平思考”：　　企業(yè)：微軟、IBM、通用、西門子、美國電話電報(bào)公司、殼牌石油、杜邦、波音公司、諾基亞、可口可樂……　　機(jī)構(gòu)：2008北京奧組委、聯(lián)合國教科文組織、美國白宮、美國律師協(xié)會、青年總裁組織、洛杉磯警署……　　精英：湯姆·彼得斯（管理大師，《追求卓越》的作者）　　菲利

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