跨國公司戰(zhàn)略與中國本土企業(yè)的發(fā)展

前言

　　序言　　20世紀70年代后期，文化大革命結束，中國結束了與世隔絕的狀態(tài)，走上了不斷融入全球經(jīng)濟體系的軌道。中國改革開放歷史進程的重要轉(zhuǎn)折點是1978年12月舉行的中國共產(chǎn)黨第十一屆三中全會?！　?978年12月，鄧小平指明了中國改革開放的大方向：“解放思想，開動腦筋，實事求是，團結一致向前看，首先是解放思想。只有思想解放了，我們才能正確地以馬列主義、毛澤東思想為指導，解決過去遺留的問題，解決新出現(xiàn)的一系列問題……我們要學會用經(jīng)濟方法管理經(jīng)濟。自己不懂就要向懂行的人學習，向外國的先進管理方法學習”（鄧小平，《解放思想，實事求是》，1978年12月13日）?！　?984年6月，經(jīng)過5年的試驗之后，鄧小平再次強調(diào)了改革開放的重要性：“三十幾年的經(jīng)驗教訓告訴我們，關起門來搞建設是不行的，發(fā)展不起來……總之，我們內(nèi)部要繼續(xù)改革，對外進一步開放……我們歡迎外資，也歡迎國外先進技術……吸收外國資金肯定可以作為我國社會主義建設的重要補充，今天看來可以說是不可缺少的補充……社會主義的經(jīng)濟基礎很大，吸收幾百億、上千億外資，沖擊不了這個基礎”（鄧小平，《建設有中國特色的社會主義》，1984年6月30日）。

內(nèi)容概要

《跨國公司戰(zhàn)略與中國本土企業(yè)的發(fā)展》我們歡迎外資，也歡迎國外先進技術……吸收外國資金肯定可以作為我國社會主義建設的重要補充，今天看來可以說是不可缺少的補充……社會主義的經(jīng)濟基礎很大，吸收幾百億、上千億外資，沖擊不了這個基礎”。

作者簡介

劉春航，中國銀監(jiān)會統(tǒng)計部主任兼研究局負責人，英國劍橋大學發(fā)展研究學博士、美國哈佛商學院工商管理碩士，先后在摩根士丹利、麥肯錫咨詢公司從事公司重組、戰(zhàn)略和管理咨詢等工作。

書籍目錄

致謝序言／中國的崛起表格與圖表縮略語第一章 導言 　外部發(fā)展環(huán)境的變化：全球商業(yè)革命 　中國發(fā)展本土產(chǎn)業(yè)的目標及前景 　本書的研究 第二章 跨國公司與經(jīng)濟發(fā)展 　跨國公司與經(jīng)濟發(fā)展的相關理論 　價值鏈分析框架 　關于全球價值鏈的實證研究 　價值鏈分析的重要性 第三章 世紀末的全球商業(yè)革命 　20世紀末的兼并浪潮 　兩次兼并浪潮比較 　資本集中的法則 第四章 航空工業(yè) 　全球市場環(huán)境 　波音公司的全球戰(zhàn)略 　波音全球價值鏈結構 　波音在中國 　中國航空制造業(yè)的發(fā)展 　中國民航運輸業(yè)的發(fā)展 　航空工業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策 第五章 零售業(yè) 　全球零售的發(fā)展 　沃爾瑪公司的戰(zhàn)略 　沃爾瑪?shù)膬r值鏈 　沃爾瑪?shù)闹袊鴺I(yè)務 　沃爾瑪價值鏈的地方參與者 　沃爾瑪在中國的微觀經(jīng)濟影響 　中國與沃爾瑪?shù)幕锇殛P系 第六章 軟飲料行業(yè) 　可口可樂系統(tǒng)和全球軟飲料行業(yè) 　可口可樂商業(yè)體系在中國的結構和戰(zhàn)略 　可口可樂價值鏈在中國的結構 　改造本地企業(yè) 　可口可樂在中國的微觀經(jīng)濟影響 第七章 研究結果綜述 　全球產(chǎn)業(yè)環(huán)境：更加集中的趨勢 　跨國公司戰(zhàn)略、價值鏈活動和企業(yè)之間的聯(lián)系 　全球價值鏈活動和產(chǎn)業(yè)聯(lián)系的性質(zhì) 　本地活動和本土產(chǎn)業(yè)聯(lián)系的性質(zhì) 　對本土企業(yè)趕超的影響 第八章 全球化的挑戰(zhàn) 　關于產(chǎn)業(yè)政策 　“自由市場”的神話,  　全球化、減貧和收入不平等 　全球資本主義的道德 結語：處在十字路口的中國 參考書目

章節(jié)摘錄

　　在另一種觀點中，諾蘭（Nolan，2001）提出了全球商業(yè)體系“中國化”（sinification）的可能性，即中國本土企業(yè)通過不斷升級，逐漸形成跨國公司全球價值鏈中一個份額不斷擴大的環(huán)節(jié)。在跨國公司內(nèi)部，經(jīng)理人、科學家和工程師中的中國人所占比例也會越來越高。全球商業(yè)體系的性質(zhì)和特征因此可能從內(nèi)部發(fā)生演變（Nolan，2001，第918頁）?！　≡谥袊@個世界最大的發(fā)展中國家，這些不同的發(fā)展情景將對消除貧困和改善人民生活水平帶來截然不同的后果?？鐕静⒉皇且粋€新生事物。但自從第一次工業(yè)革命以來，資本主義企業(yè)在經(jīng)濟生產(chǎn)的組織形式方面發(fā)生了深刻的變化。盡管經(jīng)濟全球化的內(nèi)涵和意義在學術界已不再是一個全新的研究主題，但主流經(jīng)濟學還不能很好地解釋跨國公司作為經(jīng)濟全球化主要載體的存在和運作模式，也沒有弄清楚跨國公司與價值鏈上其他企業(yè)關系的性質(zhì)。同時，當前的主流文獻也沒有重視20世紀末全球商業(yè)結構變化的性質(zhì)及其對低收入國家的影響。正因為如此，作為全球化主導力量的大型跨國公司至今在大多數(shù)人心目中仍然是個謎。人們知道的是那些家喻戶曉的品牌，卻不知道這些國際品牌背后的經(jīng)濟組織是如何運作的，以及它們的戰(zhàn)略和經(jīng)營行為對本土產(chǎn)業(yè)的發(fā)展意味著什么。　　本書旨在通過對大型跨國公司戰(zhàn)略和價值鏈結構的案例研究，進一步理解全球商業(yè)結構的近期變化、跨國公司的組織模式和行為特征以及對中國本土企業(yè)發(fā)展的影響。注跨國公司與本土價值鏈參與者之間的相互作用，以便更深入地理解跨國公司對本地企業(yè)商業(yè)能力的直接影響。綜合全球和本土兩個層面進行研究，可以更清楚地了解全球經(jīng)濟一體化對低收入國家本土企業(yè)發(fā)展的影響（圖　　本書的主要研究方法是案例研究。案例研究使我們得以深入了解全球經(jīng)濟體系在企業(yè)層面的變化，更好地研究跨國公司及其價值鏈上的合作伙伴之間的相互作用。這些中觀和微觀方面的觀察結果從其他研究方法中是極難獲得的（Lall，1980）。我們可以通過對企業(yè)的訪談直接了解企業(yè)行為的原因、模式和影響，而不必依靠統(tǒng)計數(shù)據(jù)的推論。這種直接觀察提供了詳盡的細節(jié)和清晰的事件邏輯，在分析跨國公司行為時具有更高的準確性和可信度。案例研究方法的主要局限性是，根據(jù)對少數(shù)幾家企業(yè)的分析很難得出一般性的結論（Yin，2003）。有限的樣本是否可以反映更廣泛的趨勢，這必須在研究設計中加以仔細考慮。為了應對這種局限性，研究人員對案例研究證據(jù)進行歸納時必須謹慎?！　”緯械乃薪y(tǒng)計數(shù)據(jù)都是從公開渠道獲得的，如公司年報、公司網(wǎng)站、新聞報道、投資研究報告以及已有的案例研究成果等。更為重要的是，我們的研究團隊還與跨國公司管理層、合作伙伴和供應商、客戶以及我國相關監(jiān)管機構進行了大量深人的訪談。訪談的形式是半結構化的。一般在訪談前，我們會對相關信息進行初步分析，鎖定訪談的重點，并在此基礎上事先將訪談綱要發(fā)給受訪者。而實際訪談過程則在對話中順其自然地展開。這些訪談一般持續(xù)一兩個小時。本書中使用的訪談材料全部是建立在筆者本人的現(xiàn)場筆記和獨立分析基礎之上的。因此，除非特別提及，本人對本研究中的信息和分析承擔全部責任。各公司對外信息披露的程度不同，在是否允許特定合作伙伴接受研究人員訪談時也有不同的考慮。盡管如此，這些訪談仍然提供了大量信息，使我們的研究小組能夠更深刻地理解跨國公司的戰(zhàn)略思維方式和運作模式，更詳細地了解它們與其價值鏈中的中國本土企業(yè)之間的動態(tài)關系。　　本書中的案例研究　　在中國開展業(yè)務的跨國公司有許多，我們選取了波音公司、沃爾瑪公司和可口可樂公司作為案例研究的對象。這主要是根據(jù)以下幾個標準：首先，我們必須掌握大量關于該企業(yè)及其價值鏈的可靠信息。這3家企業(yè)都是上市公司，公司年報、網(wǎng)站和相關的投資研究都為案例研究提供了許多詳細信息。此外，這些公司都欣然同意通過提供訪談機會來參與本項研究。其次，選擇這些企業(yè)是由于它們所在行業(yè)之間的巨大差異。企業(yè)的多樣性有助于對跨國公司的戰(zhàn)略、價值鏈結構以及在當?shù)氐挠绊戇M行對比。第三，這3家公司都是公認的行業(yè)領導者，都在全球競爭中確立了不可動搖的市場地位。在全球和中國市場，這些企業(yè)都對各自行業(yè)的商業(yè)結構產(chǎn)生了重大影響?！　〔ㄒ艄尽２ㄒ艄臼侨蜃畲蟮暮娇罩圃炱髽I(yè)。2007年，波音公司創(chuàng)造的銷售總額高達664億美元，凈收入達4l億羨元。波音共有員工15．93萬，大多數(shù)在美國。公司產(chǎn)品包括波音737、747、767和777等型號客機，以及一系列軍用飛機，如F／A一18超級大黃蜂戰(zhàn)斗機、F一15E鷹式戰(zhàn)斗機、F／A-22猛禽戰(zhàn)斗機和AH一64阿帕奇長弓直升機。波音公司與中國的關系最早可追溯到1916年，當時比爾·波音DBill Boeing）聘請了華裔工程師王助作為飛機設計師。波音是尼克松總統(tǒng)1972年歷史性訪華之后最先與中國建立商業(yè)聯(lián)系的美國公司之一。目前，波音在中國主要開展民用客機的銷售、服務和部分零部件采購業(yè)務，聘用了約100名員工，是中國民航最大的商用客機供應商。近年來，波音也一直是美國對中國最大的出口商?！　?hellip;…

媒體關注與評論

　　劉春航博士深入全球領先企業(yè)價值鏈內(nèi)部，在細致的實地調(diào)查基礎上開展研究。據(jù)我所知，還沒有任何其他國際性研究在一組全球領先企業(yè)的整個價值鏈中進行過如此深入的分析。他的研究也對關于企業(yè)本質(zhì)的學術文獻作出了重大貢獻。他的結論使我們能夠更深入地理解中國大型企業(yè)在全球經(jīng)濟競爭中所面臨的挑戰(zhàn)?！　?mdash;—彼得·諾蘭 劍橋大學耶穌學院　　我仔細拜讀了春航同志的新作，這是一部治學態(tài)度嚴謹、富有原創(chuàng)性、深涵想象力的著作，為全球化進程和國際金融危機兩大外部環(huán)境下，中國本土企業(yè)的成長、經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)政策的制定、對外開放國策的深化等都提供了極有價值的參考。值此改革開放30周年之際，向?qū)W界、業(yè)界、政策制定界各方面隆重推薦?！　?mdash;—張新 中國人民銀行

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