跨國(guó)公司戰(zhàn)略與中國(guó)本土企業(yè)的發(fā)展

前言

　　序言　　20世紀(jì)70年代后期，文化大革命結(jié)束，中國(guó)結(jié)束了與世隔絕的狀態(tài)，走上了不斷融入全球經(jīng)濟(jì)體系的軌道。中國(guó)改革開(kāi)放歷史進(jìn)程的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)是1978年12月舉行的中國(guó)共產(chǎn)黨第十一屆三中全會(huì)。　　1978年12月，鄧小平指明了中國(guó)改革開(kāi)放的大方向：“解放思想，開(kāi)動(dòng)腦筋，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致向前看，首先是解放思想。只有思想解放了，我們才能正確地以馬列主義、毛澤東思想為指導(dǎo)，解決過(guò)去遺留的問(wèn)題，解決新出現(xiàn)的一系列問(wèn)題……我們要學(xué)會(huì)用經(jīng)濟(jì)方法管理經(jīng)濟(jì)。自己不懂就要向懂行的人學(xué)習(xí)，向外國(guó)的先進(jìn)管理方法學(xué)習(xí)”（鄧小平，《解放思想，實(shí)事求是》，1978年12月13日）?！　?984年6月，經(jīng)過(guò)5年的試驗(yàn)之后，鄧小平再次強(qiáng)調(diào)了改革開(kāi)放的重要性：“三十幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，關(guān)起門來(lái)搞建設(shè)是不行的，發(fā)展不起來(lái)……總之，我們內(nèi)部要繼續(xù)改革，對(duì)外進(jìn)一步開(kāi)放……我們歡迎外資，也歡迎國(guó)外先進(jìn)技術(shù)……吸收外國(guó)資金肯定可以作為我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的重要補(bǔ)充，今天看來(lái)可以說(shuō)是不可缺少的補(bǔ)充……社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)很大，吸收幾百億、上千億外資，沖擊不了這個(gè)基礎(chǔ)”（鄧小平，《建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義》，1984年6月30日）。

內(nèi)容概要

《跨國(guó)公司戰(zhàn)略與中國(guó)本土企業(yè)的發(fā)展》我們歡迎外資，也歡迎國(guó)外先進(jìn)技術(shù)……吸收外國(guó)資金肯定可以作為我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的重要補(bǔ)充，今天看來(lái)可以說(shuō)是不可缺少的補(bǔ)充……社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)很大，吸收幾百億、上千億外資，沖擊不了這個(gè)基礎(chǔ)”。

作者簡(jiǎn)介

劉春航，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)統(tǒng)計(jì)部主任兼研究局負(fù)責(zé)人，英國(guó)劍橋大學(xué)發(fā)展研究學(xué)博士、美國(guó)哈佛商學(xué)院工商管理碩士，先后在摩根士丹利、麥肯錫咨詢公司從事公司重組、戰(zhàn)略和管理咨詢等工作。

書(shū)籍目錄

致謝序言／中國(guó)的崛起表格與圖表縮略語(yǔ)第一章 導(dǎo)言 　外部發(fā)展環(huán)境的變化：全球商業(yè)革命 　中國(guó)發(fā)展本土產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)及前景 　本書(shū)的研究 第二章 跨國(guó)公司與經(jīng)濟(jì)發(fā)展 　跨國(guó)公司與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)理論 　價(jià)值鏈分析框架 　關(guān)于全球價(jià)值鏈的實(shí)證研究 　價(jià)值鏈分析的重要性 第三章 世紀(jì)末的全球商業(yè)革命 　20世紀(jì)末的兼并浪潮 　兩次兼并浪潮比較 　資本集中的法則 第四章 航空工業(yè) 　全球市場(chǎng)環(huán)境 　波音公司的全球戰(zhàn)略 　波音全球價(jià)值鏈結(jié)構(gòu) 　波音在中國(guó) 　中國(guó)航空制造業(yè)的發(fā)展 　中國(guó)民航運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展 　航空工業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策 第五章 零售業(yè) 　全球零售的發(fā)展 　沃爾瑪公司的戰(zhàn)略 　沃爾瑪?shù)膬r(jià)值鏈 　沃爾瑪?shù)闹袊?guó)業(yè)務(wù) 　沃爾瑪價(jià)值鏈的地方參與者 　沃爾瑪在中國(guó)的微觀經(jīng)濟(jì)影響 　中國(guó)與沃爾瑪?shù)幕锇殛P(guān)系 第六章 軟飲料行業(yè) 　可口可樂(lè)系統(tǒng)和全球軟飲料行業(yè) 　可口可樂(lè)商業(yè)體系在中國(guó)的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略 　可口可樂(lè)價(jià)值鏈在中國(guó)的結(jié)構(gòu) 　改造本地企業(yè) 　可口可樂(lè)在中國(guó)的微觀經(jīng)濟(jì)影響 第七章 研究結(jié)果綜述 　全球產(chǎn)業(yè)環(huán)境：更加集中的趨勢(shì) 　跨國(guó)公司戰(zhàn)略、價(jià)值鏈活動(dòng)和企業(yè)之間的聯(lián)系 　全球價(jià)值鏈活動(dòng)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)系的性質(zhì) 　本地活動(dòng)和本土產(chǎn)業(yè)聯(lián)系的性質(zhì) 　對(duì)本土企業(yè)趕超的影響 第八章 全球化的挑戰(zhàn) 　關(guān)于產(chǎn)業(yè)政策 　“自由市場(chǎng)”的神話,  　全球化、減貧和收入不平等 　全球資本主義的道德 結(jié)語(yǔ)：處在十字路口的中國(guó) 參考書(shū)目

章節(jié)摘錄

　　在另一種觀點(diǎn)中，諾蘭（Nolan，2001）提出了全球商業(yè)體系“中國(guó)化”（sinification）的可能性，即中國(guó)本土企業(yè)通過(guò)不斷升級(jí)，逐漸形成跨國(guó)公司全球價(jià)值鏈中一個(gè)份額不斷擴(kuò)大的環(huán)節(jié)。在跨國(guó)公司內(nèi)部，經(jīng)理人、科學(xué)家和工程師中的中國(guó)人所占比例也會(huì)越來(lái)越高。全球商業(yè)體系的性質(zhì)和特征因此可能從內(nèi)部發(fā)生演變（Nolan，2001，第918頁(yè)）。　　在中國(guó)這個(gè)世界最大的發(fā)展中國(guó)家，這些不同的發(fā)展情景將對(duì)消除貧困和改善人民生活水平帶來(lái)截然不同的后果?？鐕?guó)公司并不是一個(gè)新生事物。但自從第一次工業(yè)革命以來(lái)，資本主義企業(yè)在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的組織形式方面發(fā)生了深刻的變化。盡管經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)涵和意義在學(xué)術(shù)界已不再是一個(gè)全新的研究主題，但主流經(jīng)濟(jì)學(xué)還不能很好地解釋跨國(guó)公司作為經(jīng)濟(jì)全球化主要載體的存在和運(yùn)作模式，也沒(méi)有弄清楚跨國(guó)公司與價(jià)值鏈上其他企業(yè)關(guān)系的性質(zhì)。同時(shí)，當(dāng)前的主流文獻(xiàn)也沒(méi)有重視20世紀(jì)末全球商業(yè)結(jié)構(gòu)變化的性質(zhì)及其對(duì)低收入國(guó)家的影響。正因?yàn)槿绱?，作為全球化主?dǎo)力量的大型跨國(guó)公司至今在大多數(shù)人心目中仍然是個(gè)謎。人們知道的是那些家喻戶曉的品牌，卻不知道這些國(guó)際品牌背后的經(jīng)濟(jì)組織是如何運(yùn)作的，以及它們的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)行為對(duì)本土產(chǎn)業(yè)的發(fā)展意味著什么?！　”緯?shū)旨在通過(guò)對(duì)大型跨國(guó)公司戰(zhàn)略和價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的案例研究，進(jìn)一步理解全球商業(yè)結(jié)構(gòu)的近期變化、跨國(guó)公司的組織模式和行為特征以及對(duì)中國(guó)本土企業(yè)發(fā)展的影響。注跨國(guó)公司與本土價(jià)值鏈參與者之間的相互作用，以便更深入地理解跨國(guó)公司對(duì)本地企業(yè)商業(yè)能力的直接影響。綜合全球和本土兩個(gè)層面進(jìn)行研究，可以更清楚地了解全球經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)低收入國(guó)家本土企業(yè)發(fā)展的影響（圖　　本書(shū)的主要研究方法是案例研究。案例研究使我們得以深入了解全球經(jīng)濟(jì)體系在企業(yè)層面的變化，更好地研究跨國(guó)公司及其價(jià)值鏈上的合作伙伴之間的相互作用。這些中觀和微觀方面的觀察結(jié)果從其他研究方法中是極難獲得的（Lall，1980）。我們可以通過(guò)對(duì)企業(yè)的訪談直接了解企業(yè)行為的原因、模式和影響，而不必依靠統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的推論。這種直接觀察提供了詳盡的細(xì)節(jié)和清晰的事件邏輯，在分析跨國(guó)公司行為時(shí)具有更高的準(zhǔn)確性和可信度。案例研究方法的主要局限性是，根據(jù)對(duì)少數(shù)幾家企業(yè)的分析很難得出一般性的結(jié)論（Yin，2003）。有限的樣本是否可以反映更廣泛的趨勢(shì)，這必須在研究設(shè)計(jì)中加以仔細(xì)考慮。為了應(yīng)對(duì)這種局限性，研究人員對(duì)案例研究證據(jù)進(jìn)行歸納時(shí)必須謹(jǐn)慎?！　”緯?shū)中的所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)都是從公開(kāi)渠道獲得的，如公司年報(bào)、公司網(wǎng)站、新聞報(bào)道、投資研究報(bào)告以及已有的案例研究成果等。更為重要的是，我們的研究團(tuán)隊(duì)還與跨國(guó)公司管理層、合作伙伴和供應(yīng)商、客戶以及我國(guó)相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行了大量深人的訪談。訪談的形式是半結(jié)構(gòu)化的。一般在訪談前，我們會(huì)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行初步分析，鎖定訪談的重點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上事先將訪談綱要發(fā)給受訪者。而實(shí)際訪談過(guò)程則在對(duì)話中順其自然地展開(kāi)。這些訪談一般持續(xù)一兩個(gè)小時(shí)。本書(shū)中使用的訪談材料全部是建立在筆者本人的現(xiàn)場(chǎng)筆記和獨(dú)立分析基礎(chǔ)之上的。因此，除非特別提及，本人對(duì)本研究中的信息和分析承擔(dān)全部責(zé)任。各公司對(duì)外信息披露的程度不同，在是否允許特定合作伙伴接受研究人員訪談時(shí)也有不同的考慮。盡管如此，這些訪談仍然提供了大量信息，使我們的研究小組能夠更深刻地理解跨國(guó)公司的戰(zhàn)略思維方式和運(yùn)作模式，更詳細(xì)地了解它們與其價(jià)值鏈中的中國(guó)本土企業(yè)之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系。　　本書(shū)中的案例研究　　在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司有許多，我們選取了波音公司、沃爾瑪公司和可口可樂(lè)公司作為案例研究的對(duì)象。這主要是根據(jù)以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：首先，我們必須掌握大量關(guān)于該企業(yè)及其價(jià)值鏈的可靠信息。這3家企業(yè)都是上市公司，公司年報(bào)、網(wǎng)站和相關(guān)的投資研究都為案例研究提供了許多詳細(xì)信息。此外，這些公司都欣然同意通過(guò)提供訪談機(jī)會(huì)來(lái)參與本項(xiàng)研究。其次，選擇這些企業(yè)是由于它們所在行業(yè)之間的巨大差異。企業(yè)的多樣性有助于對(duì)跨國(guó)公司的戰(zhàn)略、價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)以及在當(dāng)?shù)氐挠绊戇M(jìn)行對(duì)比。第三，這3家公司都是公認(rèn)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，都在全球競(jìng)爭(zhēng)中確立了不可動(dòng)搖的市場(chǎng)地位。在全球和中國(guó)市場(chǎng)，這些企業(yè)都對(duì)各自行業(yè)的商業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了重大影響。　　波音公司。波音公司是全球最大的航空制造企業(yè)。2007年，波音公司創(chuàng)造的銷售總額高達(dá)664億美元，凈收入達(dá)4l億羨元。波音共有員工15．93萬(wàn)，大多數(shù)在美國(guó)。公司產(chǎn)品包括波音737、747、767和777等型號(hào)客機(jī)，以及一系列軍用飛機(jī)，如F／A一18超級(jí)大黃蜂戰(zhàn)斗機(jī)、F一15E鷹式戰(zhàn)斗機(jī)、F／A-22猛禽戰(zhàn)斗機(jī)和AH一64阿帕奇長(zhǎng)弓直升機(jī)。波音公司與中國(guó)的關(guān)系最早可追溯到1916年，當(dāng)時(shí)比爾·波音DBill Boeing）聘請(qǐng)了華裔工程師王助作為飛機(jī)設(shè)計(jì)師。波音是尼克松總統(tǒng)1972年歷史性訪華之后最先與中國(guó)建立商業(yè)聯(lián)系的美國(guó)公司之一。目前，波音在中國(guó)主要開(kāi)展民用客機(jī)的銷售、服務(wù)和部分零部件采購(gòu)業(yè)務(wù)，聘用了約100名員工，是中國(guó)民航最大的商用客機(jī)供應(yīng)商。近年來(lái)，波音也一直是美國(guó)對(duì)中國(guó)最大的出口商?！　?hellip;…

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　劉春航博士深入全球領(lǐng)先企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部，在細(xì)致的實(shí)地調(diào)查基礎(chǔ)上開(kāi)展研究。據(jù)我所知，還沒(méi)有任何其他國(guó)際性研究在一組全球領(lǐng)先企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈中進(jìn)行過(guò)如此深入的分析。他的研究也對(duì)關(guān)于企業(yè)本質(zhì)的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)作出了重大貢獻(xiàn)。他的結(jié)論使我們能夠更深入地理解中國(guó)大型企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中所面臨的挑戰(zhàn)。　　——彼得·諾蘭 劍橋大學(xué)耶穌學(xué)院　　我仔細(xì)拜讀了春航同志的新作，這是一部治學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、富有原創(chuàng)性、深涵想象力的著作，為全球化進(jìn)程和國(guó)際金融危機(jī)兩大外部環(huán)境下，中國(guó)本土企業(yè)的成長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策的制定、對(duì)外開(kāi)放國(guó)策的深化等都提供了極有價(jià)值的參考。值此改革開(kāi)放30周年之際，向?qū)W界、業(yè)界、政策制定界各方面隆重推薦?！　?mdash;—張新 中國(guó)人民銀行

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