聯(lián)想密碼

前言

　　聯(lián)想的修煉　　李天田，中國軟實力研究中心董事長　一年以前，我的合伙人李國剛問我，是否相信可以“復制聯(lián)想”?我回答說，聯(lián)想的契機、聯(lián)想的團隊和聯(lián)想的軌跡是無法復制的，因為歷史無法克隆，而聯(lián)想恰恰是一家與中國市場經(jīng)濟發(fā)展史相伴相生的企業(yè)。但是，我絕對相信，經(jīng)過努力，聯(lián)想先進的管理方法是完全可以復制的。　　于是，國剛帶著一種聯(lián)想人特有的使命感和身為管理咨詢家的自覺，以自身之前的聯(lián)想管理生涯為依托，開始破譯“聯(lián)想密碼”?！　r至今日，聯(lián)想成為中國企業(yè)界屈指可數(shù)的標桿級企業(yè)之一：保持20年以上的持續(xù)成長

內容概要

聯(lián)想的成功絕不是一種偶然?！　≡谥袊腎T浪潮中，聯(lián)想遠不是包攬所有第一的頭牌，但經(jīng)過二十多年的發(fā)展，仍然不可遏止地成為中國電子技術企業(yè)的代表品牌。一家銷售型企業(yè)，如何在新技術飛速發(fā)展的時代成為技術主導企業(yè)，并立于市場潮頭？一家起步時尚無核心技術可言的企業(yè)，如何通過收購IBM個人電腦業(yè)務完成全球化的驚險一躍？一家技術引進為主的企業(yè)，如何成為奧運會的技術供應商？答案就在聯(lián)想?！　∑谱g聯(lián)想的成功密碼，為有志于成就卓越企業(yè)的管理者提供借鑒。

作者簡介

李國剛，中國軟實力研究中心董事合伙人。
　　曾擔任聯(lián)想集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃高級經(jīng)理，聯(lián)想集團高級培訓講師，親身參與聯(lián)想集團多項戰(zhàn)略決策的制定和實施。2005年進入咨詢領域后，先后主導了蒙牛、中國遠洋、國家電網(wǎng)、天津石化、中國煙草、天津友發(fā)等多家大型企業(yè)的管理咨詢及培訓項目，并被聘為清華大學和北京大學MBA課程簽約講師。在企業(yè)人力資源管理、領導力、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、企業(yè)文化及培訓等方面，擁有扎實的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

書籍目錄

序言　聯(lián)想的修煉李天田前言　像聯(lián)想一樣成功第一章　聯(lián)想指揮樞紐探密　聯(lián)想的指揮樞紐體系　聯(lián)想指揮官的選擇　聯(lián)想指揮部的組建　班子成員的分工　班子的議事與溝通　班子成員的自律　防止班子成員間產(chǎn)生宗派第二章　聯(lián)想的總參謀部　聯(lián)想戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程　聯(lián)想為戰(zhàn)略管理付出的高昂學費　全員參與規(guī)劃　聯(lián)想怎樣定戰(zhàn)略？　總參謀部戰(zhàn)略管理的重要結點　聯(lián)想歷史上最大的戰(zhàn)略賭博第三章　讓士兵愛打仗——日標、考核、激勵　聯(lián)想績效管理體系　組織績效考核　員工績效管理　如何成功開展員工績效考核管理工作　員工考核結果的應用　聯(lián)想的整體報酬　聯(lián)想的精神激勵體系第四章　授人以漁——讓士兵會打仗　學習三境界　聯(lián)想的培訓體系　聯(lián)想讓員工會打仗的七種武器第五章　沒有規(guī)矩，不成方圓——保證作戰(zhàn)有序　聯(lián)想第一個規(guī)矩　“人性是水，管理是器”　聯(lián)想形成的規(guī)則導向文化　聯(lián)想的制度規(guī)苑建設　聯(lián)想員工行為準則　制度在聯(lián)想發(fā)展中的作用第六章　聯(lián)想的長板凳計劃　聯(lián)想的干部管理地圖　聯(lián)想對干部能力要求的變更　聯(lián)想對干部的評價　聯(lián)想的干部選拔　聯(lián)想的干部培養(yǎng)　聯(lián)想的長板凳計劃第七章　帶隊伍　“毀思想”　指導人制度　人人都做“發(fā)動機”　“牽頭人”　職業(yè)生涯規(guī)劃　給員工成就感.價值感　殘酷的懲罰體系　提升干部和員工的執(zhí)行力　規(guī)范的工作套路　知識共享　保持不斷學習的謙虛態(tài)度　帶隊伍心得第八章　打造成功的基因——企業(yè)文化建設　企業(yè)文化妁價值　企業(yè)文化的內容　企業(yè)文化為誰做？　企業(yè)文化誰來做？　企業(yè)文化怎么做？　企業(yè)文化建設體會后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　聯(lián)想指揮樞紐探密　　2004年，柳傳志迎來他的60歲生日?！　《∏≡?0年前，也就是在1984年，柳傳志以40歲的不惑之年毅然舍棄中科院計算所的公職，下海創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了聯(lián)想。經(jīng)過20年的奮斗，昔日的聯(lián)想已經(jīng)從中關村一家名不見經(jīng)傳的小公司成長為中國計算機行業(yè)的翹楚，旁人更多看到的是聯(lián)想今天的輝煌和創(chuàng)始人身上的光環(huán)，但一路風雨走來所經(jīng)歷的酸甜苦辣、喜怒哀樂只有柳傳志最能體會。所以60歲生日對柳傳志來說，是人生一個非常值得紀念的日子。　　楊元慶作為晚輩和柳傳志親手培養(yǎng)的接班人，特別想在這個特殊

媒體關注與評論

　　李國剛探究聯(lián)想成功密碼的方式令人嘆服，在聯(lián)想工作的歲月中，他親自體驗了一家具備優(yōu)秀基因的企業(yè)如何應對不斷變化的外部環(huán)境，如何通過“苦練內功”成就自身的卓越與輝煌。　　張濤 安踏體育用品有限公司副總裁　　企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，從人力資源到組織架構，每一個子系統(tǒng)都關系長遠的戰(zhàn)略和具體的戰(zhàn)術，聯(lián)想的成功，源于其自我成長的動力和方式，而關于這種方式的解讀，李國剛的工作成果值得所有企業(yè)管理者分享?！　≡S鋼 聯(lián)想移動通信科技公司人力資源總經(jīng)理　　企業(yè)的成就絕非一日之功，如果聯(lián)想的成功中還有運氣的成分的話

編輯推薦

　　《聯(lián)想密碼》中認為只要能夠把聯(lián)想優(yōu)秀的基礎管理植根到新的企業(yè)中，這個企業(yè)一定能夠成功!七大優(yōu)秀的基礎管理決定了聯(lián)想的成功。

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