聯(lián)想密碼

前言

　　聯(lián)想的修煉　　李天田，中國(guó)軟實(shí)力研究中心董事長(zhǎng)　一年以前，我的合伙人李國(guó)剛問(wèn)我，是否相信可以“復(fù)制聯(lián)想”?我回答說(shuō)，聯(lián)想的契機(jī)、聯(lián)想的團(tuán)隊(duì)和聯(lián)想的軌跡是無(wú)法復(fù)制的，因?yàn)闅v史無(wú)法克隆，而聯(lián)想恰恰是一家與中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史相伴相生的企業(yè)。但是，我絕對(duì)相信，經(jīng)過(guò)努力，聯(lián)想先進(jìn)的管理方法是完全可以復(fù)制的?！　∮谑?，國(guó)剛帶著一種聯(lián)想人特有的使命感和身為管理咨詢家的自覺(jué)，以自身之前的聯(lián)想管理生涯為依托，開(kāi)始破譯“聯(lián)想密碼”。　　時(shí)至今日，聯(lián)想成為中國(guó)企業(yè)界屈指可數(shù)的標(biāo)桿級(jí)企業(yè)之一：保持20年以上的持續(xù)成長(zhǎng)

內(nèi)容概要

聯(lián)想的成功絕不是一種偶然。　　在中國(guó)的IT浪潮中，聯(lián)想遠(yuǎn)不是包攬所有第一的頭牌，但經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，仍然不可遏止地成為中國(guó)電子技術(shù)企業(yè)的代表品牌。一家銷售型企業(yè)，如何在新技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代成為技術(shù)主導(dǎo)企業(yè)，并立于市場(chǎng)潮頭？一家起步時(shí)尚無(wú)核心技術(shù)可言的企業(yè)，如何通過(guò)收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)完成全球化的驚險(xiǎn)一躍？一家技術(shù)引進(jìn)為主的企業(yè)，如何成為奧運(yùn)會(huì)的技術(shù)供應(yīng)商？答案就在聯(lián)想?！　∑谱g聯(lián)想的成功密碼，為有志于成就卓越企業(yè)的管理者提供借鑒。

作者簡(jiǎn)介

李國(guó)剛，中國(guó)軟實(shí)力研究中心董事合伙人。
　　曾擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃高級(jí)經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)講師，親身參與聯(lián)想集團(tuán)多項(xiàng)戰(zhàn)略決策的制定和實(shí)施。2005年進(jìn)入咨詢領(lǐng)域后，先后主導(dǎo)了蒙牛、中國(guó)遠(yuǎn)洋、國(guó)家電網(wǎng)、天津石化、中國(guó)煙草、天津友發(fā)等多家大型企業(yè)的管理咨詢及培訓(xùn)項(xiàng)目，并被聘為清華大學(xué)和北京大學(xué)MBA課程簽約講師。在企業(yè)人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、企業(yè)文化及培訓(xùn)等方面，擁有扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

書(shū)籍目錄

序言　聯(lián)想的修煉李天田前言　像聯(lián)想一樣成功第一章　聯(lián)想指揮樞紐探密　聯(lián)想的指揮樞紐體系　聯(lián)想指揮官的選擇　聯(lián)想指揮部的組建　班子成員的分工　班子的議事與溝通　班子成員的自律　防止班子成員間產(chǎn)生宗派第二章　聯(lián)想的總參謀部　聯(lián)想戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程　聯(lián)想為戰(zhàn)略管理付出的高昂學(xué)費(fèi)　全員參與規(guī)劃　聯(lián)想怎樣定戰(zhàn)略？　總參謀部戰(zhàn)略管理的重要結(jié)點(diǎn)　聯(lián)想歷史上最大的戰(zhàn)略賭博第三章　讓士兵愛(ài)打仗——日標(biāo)、考核、激勵(lì)　聯(lián)想績(jī)效管理體系　組織績(jī)效考核　員工績(jī)效管理　如何成功開(kāi)展員工績(jī)效考核管理工作　員工考核結(jié)果的應(yīng)用　聯(lián)想的整體報(bào)酬　聯(lián)想的精神激勵(lì)體系第四章　授人以漁——讓士兵會(huì)打仗　學(xué)習(xí)三境界　聯(lián)想的培訓(xùn)體系　聯(lián)想讓員工會(huì)打仗的七種武器第五章　沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓——保證作戰(zhàn)有序　聯(lián)想第一個(gè)規(guī)矩　“人性是水，管理是器”　聯(lián)想形成的規(guī)則導(dǎo)向文化　聯(lián)想的制度規(guī)苑建設(shè)　聯(lián)想員工行為準(zhǔn)則　制度在聯(lián)想發(fā)展中的作用第六章　聯(lián)想的長(zhǎng)板凳計(jì)劃　聯(lián)想的干部管理地圖　聯(lián)想對(duì)干部能力要求的變更　聯(lián)想對(duì)干部的評(píng)價(jià)　聯(lián)想的干部選拔　聯(lián)想的干部培養(yǎng)　聯(lián)想的長(zhǎng)板凳計(jì)劃第七章　帶隊(duì)伍　“毀思想”　指導(dǎo)人制度　人人都做“發(fā)動(dòng)機(jī)”　“牽頭人”　職業(yè)生涯規(guī)劃　給員工成就感.價(jià)值感　殘酷的懲罰體系　提升干部和員工的執(zhí)行力　規(guī)范的工作套路　知識(shí)共享　保持不斷學(xué)習(xí)的謙虛態(tài)度　帶隊(duì)伍心得第八章　打造成功的基因——企業(yè)文化建設(shè)　企業(yè)文化妁價(jià)值　企業(yè)文化的內(nèi)容　企業(yè)文化為誰(shuí)做？　企業(yè)文化誰(shuí)來(lái)做？　企業(yè)文化怎么做？　企業(yè)文化建設(shè)體會(huì)后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　聯(lián)想指揮樞紐探密　　2004年，柳傳志迎來(lái)他的60歲生日?！　《∏≡?0年前，也就是在1984年，柳傳志以40歲的不惑之年毅然舍棄中科院計(jì)算所的公職，下海創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了聯(lián)想。經(jīng)過(guò)20年的奮斗，昔日的聯(lián)想已經(jīng)從中關(guān)村一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司成長(zhǎng)為中國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)的翹楚，旁人更多看到的是聯(lián)想今天的輝煌和創(chuàng)始人身上的光環(huán)，但一路風(fēng)雨走來(lái)所經(jīng)歷的酸甜苦辣、喜怒哀樂(lè)只有柳傳志最能體會(huì)。所以60歲生日對(duì)柳傳志來(lái)說(shuō)，是人生一個(gè)非常值得紀(jì)念的日子?！　钤獞c作為晚輩和柳傳志親手培養(yǎng)的接班人，特別想在這個(gè)特殊

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　李國(guó)剛探究聯(lián)想成功密碼的方式令人嘆服，在聯(lián)想工作的歲月中，他親自體驗(yàn)了一家具備優(yōu)秀基因的企業(yè)如何應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，如何通過(guò)“苦練內(nèi)功”成就自身的卓越與輝煌?！　垵?安踏體育用品有限公司副總裁　　企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從人力資源到組織架構(gòu)，每一個(gè)子系統(tǒng)都關(guān)系長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和具體的戰(zhàn)術(shù)，聯(lián)想的成功，源于其自我成長(zhǎng)的動(dòng)力和方式，而關(guān)于這種方式的解讀，李國(guó)剛的工作成果值得所有企業(yè)管理者分享?！　≡S鋼 聯(lián)想移動(dòng)通信科技公司人力資源總經(jīng)理　　企業(yè)的成就絕非一日之功，如果聯(lián)想的成功中還有運(yùn)氣的成分的話

編輯推薦

　　《聯(lián)想密碼》中認(rèn)為只要能夠把聯(lián)想優(yōu)秀的基礎(chǔ)管理植根到新的企業(yè)中，這個(gè)企業(yè)一定能夠成功!七大優(yōu)秀的基礎(chǔ)管理決定了聯(lián)想的成功。

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