好的資本主義壞的資本主義

出版時間:2008-12  出版社:中信出版社  作者:威廉?鮑莫爾,羅伯特?利坦,卡爾?施拉姆  譯者:劉衛(wèi)  
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內(nèi)容概要

僅僅一個世紀(jì)以前,美國人的平均購買力只有不到現(xiàn)在的十分之一。是什么促使了經(jīng)濟的增長?又如何將這種增長維持到下個世紀(jì)?為什么說經(jīng)濟增長對一國提高其公民的生活水平至關(guān)重要?為什么在人類幾千年的歷史中,經(jīng)濟增長并非常態(tài),而經(jīng)濟不增長反而是容易出現(xiàn)的現(xiàn)象?如何能夠?qū)l(fā)達國家的經(jīng)濟增長移植到至今仍在貧困中掙扎的國家?本書認為這些問題的答案就在于資本主義經(jīng)濟有不同的形態(tài),而不是像很多觀察者錯誤地認為的那樣,資本主義只有一種形態(tài)。作者用通俗易懂的方式概括了四種不同形態(tài)的資本主義:寡頭型、國家導(dǎo)向型、大企業(yè)型和企業(yè)家型。這些不同的資本主義形態(tài)有不同的制度和規(guī)則,而制度和規(guī)則會產(chǎn)生不同的激勵機制,推動或阻礙企業(yè)家們的創(chuàng)新活動,進而使有的資本主義對增長而言是“好的資本主義”,而有的是“壞的資本主義”。

作者簡介

威廉•鮑莫爾  紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院伯克利企業(yè)研究中心主任。普林斯頓大學(xué)榮休高級研究員和經(jīng)濟學(xué)教授。中信出版社曾出版其著作《資本主義的增長奇跡》。

書籍目錄

序英文版序第1章 企業(yè)家與增長:拼圖中缺失的一塊第2章 經(jīng)濟增長為何重要?第3章 經(jīng)濟增長的動力是什么?第4章 不同類型的資本主義及其對增長的影響第5章 領(lǐng)先性的增長第6章 在欠發(fā)達經(jīng)濟中釋放企業(yè)家精神第7章 大企業(yè)型的富裕經(jīng)濟:防止倒退或滯脹第8章 企業(yè)家型資本主義的維護與保持附錄 數(shù)據(jù)收集和測量問題參考文獻

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用戶評論 (總計14條)

 
 

  •   本書對資本主義國家進行分類,確定四種類型并且講解每種類型的特點,總結(jié)出那種最適合促進經(jīng)濟增長。雖然我們是社會主義國家,但是書中提及的企業(yè)家精神促進經(jīng)濟,個人認為對中國是非常有益的,是應(yīng)該借鑒并且在國內(nèi)培養(yǎng)的促增長因素,值得學(xué)習(xí)。
  •   盡管中國沒承認自己是資本主義國家,也不稀罕當(dāng)資本主義國家,本書作者給中國的級別可不低。在對現(xiàn)存的資本主義類型的分析中,中國的國家導(dǎo)向型資本主義還是不錯的選擇呢。通過他人的眼睛看自己的位置,也是一種角度吧。
  •   今年是中國改革開放30周年,關(guān)于市場經(jīng)濟的討論見諸各個媒體。然而,在對30年成就贊揚的同時,冷靜的思考是對過去成績繼承的最好紀(jì)念。有這么一些問題:我國的市場經(jīng)濟是否成熟?我國的市場經(jīng)濟體制是否完善?我們作為市場經(jīng)濟中的參與者是否支持市場經(jīng)濟的發(fā)展?我只回答最后一個,近些年來,大學(xué)生、研究生就業(yè)中報考公務(wù)員“熱”,說明了我們最有些人才都到政府中去了,是我們市場經(jīng)濟發(fā)展的其他領(lǐng)域人才相對顯得欠缺……這說明了……因此,鮑默爾的好的資本主義,壞的資本主義一書可以給我們最好的思考……
  •   長期以來,我們用社會主義和資本主義的二分法來區(qū)分這個世界,殊不知每個制度下的微觀制度安排也是非常重要的,尤其是我們對資本主義的認知還非常有限,這本書彌補了這方面的空白。
  •   現(xiàn)在真正有思考有智慧的書不多了,這是一本,吳敬璉也在演講中提到過書中的觀點。有助于我們思考中國的社會主義初級階段、中國特色的社會主義下企業(yè)該朝哪個方向發(fā)展,這是大方向大目標(biāo)的問題
  •   內(nèi)容強大,通俗易懂
  •   送貨還算及時,書也不錯
  •   印刷很好,包裝也不錯,內(nèi)容不用說。
  •   很不錯,正在讀。
  •   本書將資本主義劃分為四種類型,圍繞此展開了研究。這種體系劃分倒是比較新穎,具體觀點也有一定的新意,但是并不深刻,語言也比較輕松。應(yīng)該屬于有一定理論創(chuàng)新性的通俗讀物。
  •   因了吳敬璉的序,才買了這本書。看下來,似乎還是序言更給人以啟發(fā)。
    不知是否兩位作者都是象牙塔內(nèi)的人物,總體感覺視野不夠?qū)拸V,分析問題過分以美國現(xiàn)狀為基準(zhǔn),少了全球化的概念,因此有些觀點論證起來就顯得缺少說服力。
    除了對于資本主義四種形式的分類,再要作進一步的深入探討,新意寥寥。
  •      提出問題比解決問題更重要。經(jīng)濟發(fā)展或者發(fā)展經(jīng)濟學(xué)沒至今沒有定論,否則就沒有赤貧的國家了。但仍不啻是本好書
  •     好的資本主義,壞的資本主義》這一標(biāo)題容易讓人們第一印象感覺它是一本有關(guān)政治理念論戰(zhàn)的書,但事實上,它沒有過多地涉及意識形態(tài)方面的論述,純粹是一本有關(guān)經(jīng)濟增長和經(jīng)濟發(fā)展的書。
      
      要讀懂本書關(guān)于經(jīng)濟增長的觀點,我認為首先要理解發(fā)展經(jīng)濟學(xué)中的一些主流思想,以及作者所支持的基本觀點。
      1、支持經(jīng)濟增長論,否定“反增長論”和“增長極限論”。承認經(jīng)濟增長是好的而且是必要的,這是所有論述的前提條件。
      
      2、對于經(jīng)濟增長動因的認識,經(jīng)濟增長取決于幾個主要要素,資本、勞動、技術(shù)和制度,這幾個要素數(shù)量的擴大和質(zhì)量的提高對是經(jīng)濟增長的根本原因。
      
      3、對于熊彼得的創(chuàng)新理論和新制度經(jīng)濟學(xué)主要觀點的認同,技術(shù)創(chuàng)新和制度變革,企業(yè)家精神,破壞性創(chuàng)造對于經(jīng)濟增長具有決定性的推動作用。
      
      本書有一些創(chuàng)新的觀點,是我們以前不曾聽說過的。
      
      1、將資本主義劃分為四種形態(tài),國家導(dǎo)向型、寡頭型、大企業(yè)型和企業(yè)家型。好的資本主義最佳形式是企業(yè)家型和大企業(yè)型資本主義的混合。這種組合的結(jié)構(gòu)因各國的文化和歷史的不同而有所不同。
      
      2、一個國家要實現(xiàn)領(lǐng)先性增長需要滿足四個條件:(1)易于創(chuàng)設(shè)和發(fā)展企業(yè);(2)生產(chǎn)性企業(yè)家能夠得到良好的回報;(3)非生產(chǎn)性活動受到抑制;(4)市場競爭的贏家有動力保持創(chuàng)新的勢頭。
      
      沒有復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型,作者以一種純文字?jǐn)⑹龅姆绞疥U述他對經(jīng)濟增長的看法,非常深入人心。我想對于企業(yè)家而言,接受這些觀點并產(chǎn)生共鳴似乎更容易一些。用一種比較簡單的語言來概括,一個社會最好的狀態(tài),就是讓那些有進取心的(主要是企業(yè)家)、做有用事情(生產(chǎn)性勞動而不是其他類型的活動,條件3)的人更方便地(條件1)、更有保障地(條件2)、永不停息地(條件4)做事。得出的這一結(jié)論似乎是顯而易見的。我們發(fā)現(xiàn),經(jīng)濟學(xué)家經(jīng)常干的事情就是用大量的論證、推理、復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型和理論框架,最后得出一個地球人都知道的結(jié)論。很多人會不以為然,但是我能不能無視它的價值。我們時常會驚奇地發(fā)現(xiàn),很多荒唐透頂?shù)氖虑椋际沁@些自以為聰明的人干出來的,浪費大量的人力、物力和財力,做著對社會毫無意義的事情,而他們居然樂此不疲!
      
      最后,想為中國的企業(yè)家說一句話,不是為黃光裕們開脫什么,相信一切自會有公道。中國的企業(yè)家其實是一個挺可悲的群體,如果能夠“窮得只剩下錢”,那還算幸運的,得到善終的很少,一些人一輩子辛苦,養(yǎng)活了很多人,但他們自己什么也得不到,疾病、牢房和身敗名裂成了他們最終的歸宿。如果我們真的想讓我們的日子過得更好,就不要把那些曾經(jīng)給我們耕地的“孺子?!彼瓦M屠宰場,讓我們懷著一點憐憫之心,給他們一片青草地,也讓他們在遲暮的時候,享受一下陽光、溪水和新鮮的空氣吧!
  •     本書關(guān)注資本主義,基本上是市場化背景下的商業(yè)發(fā)展模式,雖然是在類似超級市場主體層面的,但是對于企業(yè)同樣適用,特別是戰(zhàn)略管理中心模式、集團模式、業(yè)務(wù)單元多元化模式下的公司,書中重點分析的幾大模式很值得借鑒。企業(yè)規(guī)模擴張后,商業(yè)巨獸在實業(yè)與資本市場間的角力,所謂執(zhí)行力說到底就是在合適的時間給自己下一個決定,如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對自己的商業(yè)模式都無法準(zhǔn)確評估,又何談管理?
 

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