誰認(rèn)識馬云

前言

自2006年11月面市到現(xiàn)在，《誰認(rèn)識馬云》已經(jīng)出版一年多了。短短的一年多時間里，《誰認(rèn)識馬云》給我們帶來了兩個驚喜：一個驚喜是新書發(fā)行不到兩周，便躥到卓越網(wǎng)中企業(yè)家傳記類圖書排行榜第一名，頭一個月內(nèi)就加印了兩次；另一個驚喜是讀者對《誰認(rèn)識馬云》的厚愛，很多讀者給我發(fā)來郵件，發(fā)表他的讀后感，文字間洋溢著對馬云的敬佩之情。到目前為止，((誰認(rèn)識馬云》已經(jīng)重印了19次。讀者對本書的青睞以及對馬云的熱愛，令我十分感動。有位讀者說了一件有意思的事情，她有一次逛書市偶然發(fā)現(xiàn)這本書，于是買下來計劃送給她丈夫看，可是拿回家之后，自己先翻翻卻看上了癮，最后這本書到她愛人那里的時候已成一本"舊書"。另有一位讀者在她的博客里說，"我喜歡馬云，看了((誰認(rèn)識馬云》后覺得他很夠爺們兒"。可見，馬云的"粉絲"不僅限于創(chuàng)業(yè)者，他已經(jīng)成為時下很多年輕人崇拜的草根英雄。這一年多來發(fā)生了很多事，無論于阿里巴巴集團(tuán)還是馬云而言，都可謂風(fēng)光無限：2007年11月6日阿里巴巴B2B的上市，無論是其本身所創(chuàng)造的股市成績，還是上市對中國電子商務(wù)發(fā)展的影響，都將成為2007年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程中重要的一筆。馬云自己則在互聯(lián)網(wǎng)、IT領(lǐng)域，乃至資本市場上叱咤風(fēng)云，甚至被媒體肜．容為"走向IT巔峰的拿破侖"。而在連續(xù)擔(dān)任(《贏在中國》兩屆評委的過程中，馬云通過和創(chuàng)業(yè)者分享他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，以及他對參賽選手的精彩點評，這位"語言大師"向人們加倍彰顯了他的睿智、靈性和真實，更多的"馬云迷"為之傾倒。圖書也是門遺憾的藝術(shù)，雖然讀者如此熱情，給予我們?nèi)绱撕駩?，但我們不敢沾沾自喜，因為我們知道書中還有許多不足。在惴惴不安中，我們收到了大量的讀者來信，有鼓勵和肯定的，有希望被引見馬云的，有探討創(chuàng)業(yè)項目的。

內(nèi)容概要

　　本書講述了這個“長相與才華成反比”的傳奇人物的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與人生歷程，讀者可從中一窺馬云的諸多性格特色與行事風(fēng)格，洞悉從阿里巴巴到淘寶網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)內(nèi)幕，揭示“不走尋常路”的馬云獨到的管理風(fēng)格與經(jīng)營策略。　　當(dāng)他在國內(nèi)最早到處宣講他的“黃頁”時，別人說他是騙子；當(dāng)他喊出“要做全中國最好的企業(yè)”時，別人說他是瘋子；當(dāng)他執(zhí)意要創(chuàng)辦全世界最偉大公司時，別人說他是狂人；然而，他是中國第一位登上《福布斯》雜志封面的企業(yè)家；他的阿里巴巴被評為全球電子商務(wù)第一品牌；他還是比爾"蓋茨、克林頓和布萊爾的朋友。

作者簡介

　　劉世英，青年學(xué)者，資深廣告人、傳媒人，北京廣天響石企劃機(jī)構(gòu)董事長，亞洲資本論壇副秘書長，《亞洲資本》雜志副總編，著有《分眾的藍(lán)?！?、《廣告不是萬能的》、《廣告也幽默》、《網(wǎng)絡(luò)時代的寵兒》等，主編“夢想年代，財智人生系列叢書”。

書籍目錄

改版前言總序 夢想年代 劉東華序 誰認(rèn)識馬云王利芬序 馬云與《贏在中國》作者序 網(wǎng)商時代的巨人第一章 網(wǎng)絡(luò)中國的拿破侖　小個子有大智慧　　教師上了《福布斯》　　2004年CCTV年度十大經(jīng)濟(jì)人物　　騙子、瘋子和身處浪尖的狂人　　愛“忽悠”的全球電子商務(wù)代言人　　具有全球影響力的“未來首富”　阿里巴巴：問鼎全球最大網(wǎng)貿(mào)市場　　全球電子商務(wù)第一品牌　　央視年度最佳雇主：在阿里巴巴工作最快樂 　　進(jìn)軍世界500強(qiáng)，做102年企業(yè) 　淘寶網(wǎng)：決勝國內(nèi)最大網(wǎng)購中心 　　人氣躥升，趕超易趣 　　業(yè)績激增，勇奪“雙冠王” 　　結(jié)盟搜狐，兼并新浪一拍 　支付寶：電子商務(wù)的一個里程碑 　　支付寶：踏上電子商務(wù)新長征 　　合縱連橫：支付寶圈里圈外“找朋友” 　　水到渠成：支付寶高居榜首 　中國雅虎：登頂阿里網(wǎng)絡(luò)帝國 　　“雅巴聯(lián)姻”：誰鯨吞了誰？　　一份10億美元的嫁妝 　　1億人民幣的“救贖”　　將搜索進(jìn)行到底　阿里王國：立七國雄風(fēng)　　口碑網(wǎng)：“比百度更懂生活”　　阿里軟件：“讓天下沒有難管的生意”　　阿里媽媽：“廣告也是商品”第二章 30歲之前的苦樂年華　愛打架：該出手時就出手　　常常為朋友而戰(zhàn)　　為家族榮譽而戰(zhàn)　數(shù)學(xué)“弱智”，英語奇才　　地理老師的“醍醐灌頂”　　馬云苦練英語　屢敗屢戰(zhàn)：馬云終圓大學(xué)夢　　第一次高考滑鐵盧　　第二次高考失利　　有志者事竟成：第三次高考終于成功　我的故事，我的精彩 　　我的大學(xué)，我的夢　　從讀書到教書　　妻子和房子　　高校不是理想的尋夢之地第三章 萬事開頭難：黎明前的摸索 　創(chuàng)業(yè)前奏 　　海博翻譯社：見證馬云的“永不放棄” 　　不出色的學(xué)生成了出色的商人 　　驚悚大片：馬云美國歷險記 　和互聯(lián)網(wǎng)的第一次親密接觸 　　從“網(wǎng)盲”到“網(wǎng)商” 　“傻人”的抉擇：建立海博網(wǎng)絡(luò) 　　“騙子”馬云推銷網(wǎng)絡(luò)黃頁 　北上：大張旗鼓宣傳造勢 　　競爭初現(xiàn)：馬云處變不驚 　　媒體宣傳：從打動司機(jī)開始 　　讓《人民日報》也上網(wǎng) 　要成功，何必畏懼失敗 　　被迫離開中國黃頁 　　南歸：“馬云，我們一起回家吧” 　　創(chuàng)業(yè)受挫后的思索 第四章 氣貫長虹：阿里巴巴勢不可當(dāng) 　“磨刀不誤砍柴工”：阿里巴巴的籌備 　　兩次“小發(fā)現(xiàn)”造就阿里巴巴 　　“要做數(shù)不清的中小企業(yè)的解救者” 　　阿里巴巴創(chuàng)業(yè)宣言 　“手起刀落”間，阿里巴巴橫空出世 　　為阿里巴巴起名 　　阿里巴巴的出世 　　鋒芒畢露不如暗涌于江湖 　　欲擒故縱：以沉默“招徠”媒體 　融資：踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫 　　“AK-47的救贖” 　　寧愿失之交臂，不食“嗟來之食” 　　峰回路轉(zhuǎn)：來自高盛的“天使基金” 　　孫正義看上阿里巴巴 　　6分鐘搞定2 000萬 　　國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的私募 　誠信通和貿(mào)易通：阿里巴巴的“哼哈二將” 　　誠為王道：何為誠信通？ 　　貿(mào)易通：貿(mào)易通天下 　　誠信通的價值 　搖旗吶喊：奔向網(wǎng)商新時代 　　中國供應(yīng)商 　　網(wǎng)商時代：阿里巴巴的未來，互聯(lián)網(wǎng)的未來 　　“西湖網(wǎng)商大會” 　　游向網(wǎng)商“藍(lán)海” 　B2B上市：阿里巴巴奏響國際進(jìn)行曲　　上市：香港聯(lián)交所的最高紀(jì)錄　　　“上市是時機(jī)所致”　　造福千人：馬云“財散人聚”說　　衛(wèi)哲走勢：阿里巴巴致力于電子商務(wù)生態(tài)鏈建設(shè)　　　馬云在上市新聞發(fā)布會上的演講　第五章 淘寶網(wǎng)：馬云的重磅“新武器”　淘寶網(wǎng)：后知后覺的“豪賭” 　　湖畔花園的一群“地下黨” 　　1億元：胸有成竹的“豪賭” 　　血戰(zhàn)：廣告宣傳夾縫中求生 　發(fā)展：集天下大利 　　移植阿里巴巴公司經(jīng)驗 　　“三年內(nèi)不準(zhǔn)備盈利” 　　淘寶網(wǎng)高調(diào)出擊B2C 　雙龍戲珠，花落誰家？——淘寶Vs?郾易趣 　　網(wǎng)拍市場三足鼎立 1　　怪招：不圈錢，坐等未來利潤 　　“水土不服”，eBay易趣難盈利　　不走尋常路：淘寶網(wǎng)關(guān)閉一拍網(wǎng)，單挑eBay易趣　　“城頭變幻大王旗”：淘寶網(wǎng)創(chuàng)造奇跡　“無招勝有招”：馬云決勝網(wǎng)拍之道　　用心服務(wù)才能淘得“有口皆碑”　　營銷有道：從“天下無賊”到“MotoGP”　　誠信為本：客戶放心才是硬道理 　　試水“淘寶商城”：淘寶網(wǎng)欲造網(wǎng)上“沃爾瑪”第六章 支付寶：圓一個“天下無賊”夢 　支付寶：電子商務(wù)新的里程碑 　　安全支付才是真正的電子商務(wù) 　　誠信與安全：支付寶的誕生 　　淘寶版《天下無賊》 　脫胎不換骨：支付寶自立門戶 　　升級：“你敢用，我敢賠，哪怕是幾千萬” 　　刀光劍影：電子支付市場爭奪戰(zhàn) 　　不惜血本：馬云全力打造支付寶 　　馬云：支付聯(lián)盟中的“武林盟主” 　銀行運動：國內(nèi)國外一個也不能少 　　阿里巴巴聯(lián)手工商銀行，力拒PayPal入華 　　與農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行的戰(zhàn)略合作 　　攜手VISA，走出國門 　　攜手郵政：“網(wǎng)匯e”業(yè)務(wù)將在全國陸續(xù)開通　　“兩寶”進(jìn)軍移動電子商務(wù)“新藍(lán)?！钡谄哒?不入“虎”穴，焉得虎子 　阿里巴巴養(yǎng)“虎” 　　“投誠”阿里巴巴：雅虎中國換一種活法 　　雅虎和阿里巴巴：誰收購了誰？ 　　“愛迪生欺騙了世界”：馬云的另類演講 　雅虎中國挑戰(zhàn)Google與百度 　　雅虎中國意欲三分天下 　　應(yīng)戰(zhàn)：馬云“傲”言中國搜索大會 　　“知識堂”：雅虎中國敢向知識要市場 　　如虎添翼：搜索引擎＋實名服務(wù) 　　雅虎中國再度變臉，馬云起用新團(tuán)隊 　　獨辟路徑：雅虎中國定位商務(wù)搜索　雅虎娛樂“秀”　　“雅虎搜星”：馬云的娛樂營銷　　和央視一起“贏在中國”　　娛樂任我行：“所有人”的傳播　　　站長天下：開啟“站商”時代第八章　阿里王國：讓服務(wù)聯(lián)通起來　R碑網(wǎng)：“你的生活好向?qū)А薄　　鞍⒈畱佟? 　　進(jìn)軍房產(chǎn)：口碑網(wǎng)的戰(zhàn)略雄心　　口碑無線：隨時隨地的服務(wù)　　口碑網(wǎng)吹響“集結(jié)號”　阿里軟件：“讓天下沒有難管的生意”　　阿里軟件：阿里巴巴的“第五朵金花”　　“即插即用式”服務(wù)：殺入即時通訊領(lǐng)域　　不做軟件：阿里軟件轉(zhuǎn)做平臺　　阿里軟件：做中國的“微軟”　阿里媽媽：“讓天下沒有難做的廣告”　　阿里媽媽：“攪局者”？”救世主”？　　阿里“章魚”：為網(wǎng)商服務(wù)的“網(wǎng)商”　　阿里媽媽“摸著石頭過河”第九章　阿里巴巴管理之道　從死亡谷歸來：危機(jī)處理　　瘋狂擴(kuò)張，壯士斷腕　　天災(zāi)：阿里巴巴的“非典”事件　從“活著就有希望”到“不為上市而上市” 　　“延安整風(fēng)運動”、“抗日軍政大學(xué)”、“南泥灣開荒” 　　5分錢自覺投幣 　　面對5 000個投資人 　西湖論劍 　　笑傲江湖 　　阿里巴巴變陣 　　把電子商務(wù)還給商人 　　兩條腿走路 　　“云式太極” 　阿里巴巴用人之道 　　取經(jīng)《西游記》：唐僧式團(tuán)隊 　　用“快樂”文化吸引人才 　　用人格魅力吸引人才 　使命感、價值觀和誠信觀 　　使命感：讓天下沒有難做的生意 　　價值觀：“相親相愛一家人” 　　誠信觀：只有誠信的人才能富起來 第十章 “貧嘴”馬云的真實人生 　八面玲瓏，百變馬云　　談判專家，演講天才　　懸念大師 　　俠義之士 　　電子商務(wù)傳教士 　財富、愛情與偶像 　　馬云與財富無關(guān) 　　馬云是幸福的 　　偶像是金庸　瘋、狂、騙：馬云的三種“武器”　　“騙”有“騙”的技巧　　“瘋”有“瘋”的理由　　“狂”有“狂”的資本馬云與《贏在中國》《贏在中國》的創(chuàng)業(yè)教父這個積極的評委很“好學(xué)”附錄一　馬云經(jīng)典語錄附錄二　阿里巴巴大事記附錄三　讀者點評《誰認(rèn)識馬云》節(jié)選后記　“馬云現(xiàn)象”留給我們的思考

章節(jié)摘錄

~第一章 網(wǎng)絡(luò)中國的拿破侖　　小個子有大智慧　　美國戰(zhàn)略大師加里?哈默爾在《競爭大未來》（Competing for the Future）一書中宣稱：“當(dāng)下正是改寫游戲規(guī)則的天賜良機(jī)?！奔幢闳绱?，有誰會像先知般預(yù)測到改寫中國，乃至世界互聯(lián)網(wǎng)游戲規(guī)則的是這位其貌不揚的馬云？　　但當(dāng)“外貌與智慧成了反比”，小個子有了大智慧后，濃縮的也就是精華了。于是，他——馬云成為全球電子商務(wù)的領(lǐng)跑者?！　〗處熒狭恕陡２妓埂贰　　癈EO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會而是對機(jī)會說‘NO’。機(jī)會太多，只能抓一個，抓多了，什么都會丟掉?！边@是一個創(chuàng)造奇跡的人說過的話，他就是阿里巴巴的CEO馬云，曾經(jīng)的高校英語教師，一個能用英語思考，卻執(zhí)著地執(zhí)行中國式戰(zhàn)略的，自詡與通用電氣前總裁杰克 ? 韋爾奇一樣的商界奇才?！　〗處煑壗探?jīng)商，這在中國已經(jīng)不是一件稀罕的事情。新東方的擴(kuò)張，讓我們領(lǐng)受了北大、上外英語教師俞敏洪、胡敏的破釜沉舟，舉步維艱終又笑傲江湖的創(chuàng)業(yè)之路。然而，當(dāng)同樣身為英語教師的馬云走上了電子商務(wù)之路時，我們卻不得不對其刮目相看，因為馬云創(chuàng)造了又一個常人無法企及的巔峰。　　2000年7月17日，杭州人馬云成為50年來第一個登上《福布斯》封面的中國大陸企業(yè)家，理由是馬云創(chuàng)建了全球最優(yōu)秀的電子商務(wù)網(wǎng)站。　　《福布斯》雜志如此描寫馬云：“深凹的顴骨，扭曲的頭發(fā)，淘氣的露齒笑，一個5英尺高，100磅重的頑童模樣?！庇终f，“這個長相怪異的人有著拿破侖一樣的身材，更有拿破侖一樣的偉大志向！”　　“看了《福布斯》雜志后，我才知道自己其實有多丑?！瘪R云說?！　〈蟾耪l也沒有料到，一個普通的英語教師，竟然成為中國大陸第一位登上國際權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家。而關(guān)注馬云的《福布斯》編輯馬修 ? 斯福林贊許馬云道：“馬云的方向是準(zhǔn)確的。美國只有20家大公司有購買一個集裝箱錘子的需求，但有555個五金批發(fā)商、20 900個零售商只要買一箱或一盒錘子，這些小企業(yè)對阿里巴巴非常感激。在不久的將來，這只小蝦米B2B的成長速度，可以超過鯨魚?！薄　?004年9月，借阿里巴巴廣告在美國CNBC電視臺滾動播出之際，馬云拋開公司事務(wù)，先后登上了香港《福布斯》大會論壇及美國《福布斯》全球CEO論壇，與美國多家經(jīng)濟(jì)組織、貿(mào)易團(tuán)體接觸，與國際貿(mào)易聯(lián)合會、新加坡華商總會、意大利外貿(mào)組織以及麥肯錫、普華永道等各種組織簽署推廣協(xié)議，并接受美國CNBC、路透社等媒體的采訪，毛遂自薦地為中國電子商務(wù)擔(dān)當(dāng)了公關(guān)大使的角色?！　　?005胡潤IT財富榜”阿里巴巴排行第四位，馬云身價近30億美元，這個奇跡阿里巴巴只用了短短數(shù)年時間。于是，41歲的馬云和5歲的阿里巴巴成了家喻戶曉的明星，并由此成為中國電子商務(wù)的特征之一?！　?004年CCTV年度十大經(jīng)濟(jì)人物　　中國經(jīng)濟(jì)張弛有序，變化萬千，誰挺立潮頭，突破平庸和障礙，為自己為團(tuán)體為大眾創(chuàng)造出新的成長空間？誰將視社會責(zé)任為己任，用行動倡行誠信和公平？誰是綠色財富的創(chuàng)造者？誰是可持續(xù)發(fā)展的引領(lǐng)者……　　2004年12月28日，CCTV年度十大經(jīng)濟(jì)人物在期待中出爐。他們分別是：馬云、楊元慶、胡茂元、麥伯良、李金華、李東生、侯為貴、王憲章、郭廣昌、周小川。　　馬云當(dāng)選2004年CCTV年度十大經(jīng)濟(jì)人物，為馬云頒獎的是海爾集團(tuán)CEO張瑞敏。張瑞敏的頒獎詞精練而到位：　　他熱心做媒，撮合百萬意中人；　　他牽線搭橋，鏈接200多國家和地區(qū)?！　∧阍谒抢锏怯泜€名字，　　他讓你挑選整個世界?！　”贝蠊馊A管理學(xué)院副院長張維迎這樣總結(jié)馬云：創(chuàng)造電子商務(wù)新模式，用電子商務(wù)整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動商業(yè)信用的建立?！　喼揲_發(fā)銀行駐華代表處副代表湯敏這樣評價馬云：在激烈的國際競爭中，在業(yè)內(nèi)得到承認(rèn)，為大量的中小企業(yè)創(chuàng)造機(jī)會?！　≡陬C獎現(xiàn)場，馬云滿懷激情地發(fā)表了他的獲獎感言：　　感謝CCTV，也感謝所有的評委、我的客戶，還有我的同事，是大家把我的夢想變成一個現(xiàn)實。5年以前，也是這個時候，在長城上我跟我的同事們想創(chuàng)辦全世界最偉大的中文公司，我們希望全世界只要是商人一定要用我們的網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)時這個想法，很多人認(rèn)為是瘋子，這5年里很多人認(rèn)為我是瘋子，不管別人怎么說，從來沒有改變過一個中國人想創(chuàng)辦全世界最偉大公司的夢想。1999年的時候，我們提出要80年；在互聯(lián)網(wǎng)最痛苦的時候——2001年、2002年的時候，我們在公司里面講的最多的字就是“活著”。如果全部的互聯(lián)網(wǎng)公司都死了，我們只要還跪著，我們就是贏的。我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，你都有可能成功。男人的長相往往和他的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，但后天會很美好，所以每個人都不要放棄今天。謝謝大家！　　這就是馬云，一個永遠(yuǎn)謙虛又永遠(yuǎn)張揚的CCTV年度十大經(jīng)濟(jì)人物?！　◎_子、瘋子和身處浪尖的狂人　　曾幾何時，馬云被人當(dāng)做騙子看待；在媒體中，形容他的詞語更是充斥著“狂人”與“瘋子”，因為能夠高瞻遠(yuǎn)矚而非鼠目寸光的人畢竟只是少數(shù)。　　在中國互聯(lián)網(wǎng)尚未興起時，馬云就高調(diào)說服企業(yè)把資料放在網(wǎng)上并支付費用，故而成為一個“騙子”；2001年他又喊出“要做全中國最好的企業(yè)”，故又被人稱為“瘋子”；現(xiàn)在，在與全球網(wǎng)絡(luò)巨鱷eBay的過招中，他升格成為“狂人”。　　說阿里巴巴CEO馬云“狂”，不是沒道理的。他左手是阿里巴巴，右手是淘寶網(wǎng)，口袋里還放著支付寶。電子商務(wù)三種模式“B2B”（business to business，指企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)以及信息交換的電子商務(wù)）、“B2C”（business to consumer，指商家對消費者的電子商務(wù)，也就是通常說的商業(yè)零售）和“C2C”（consumer to consumer，指消費者與消費者之間的電子商務(wù)，主要指網(wǎng)上拍賣）。馬云說，其中兩種模式以及“B”和“C”兩種元素我都有了，要發(fā)展三種模式，隨時都可以。　　自2000年登上《福布斯》雜志封面后，馬云每一次露臉都能掀起一陣輿論狂潮。與這個中國電子商務(wù)界和互聯(lián)網(wǎng)界的知名人物相關(guān)的數(shù)字也都令人咋舌：2000年馬云從風(fēng)險投資公司拿到2 500萬美元，2004年又從軟銀籌到8 200萬美元，然后一年內(nèi)為淘寶網(wǎng)砸出1億元人民幣，而最新的一個數(shù)字是10億美元投資——來自雅虎公司?！　∵@是個互聯(lián)網(wǎng)狂人，也是全球IT界的傳奇人物之一，在各種公開的場合中，他總是口若懸河、口出狂言。馬云有幾句廣為流傳的經(jīng)典言論：“男人的長相往往與他的才華成反比?！薄拔揖褪悄弥h(yuǎn)鏡也找不到對手。”從此番言語中足見馬云的“狂”。　　然而，這個世界唯狂者能生?！　邸昂鲇啤钡娜螂娮由虅?wù)代言人　　幾乎所有中國人都覺得阿里巴巴就是個特別能“忽悠”的企業(yè)，而其CEO馬云更是一個手段高超的人心“蠱惑者”。很多人干脆認(rèn)為馬云是個“口出狂言”的“瘋子”，甚至有些人認(rèn)為馬云只不過是個“滿嘴大話”的“騙子”。　　其實，馬云的名字早已在海外成為中國企業(yè)家國際化和全球電子商務(wù)的代言人。2000年，他成為中國大陸第一位登上國際權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家；從2001年到現(xiàn)在，馬云一直被邀請到美國哈佛、耶魯、斯坦福大學(xué)和英國沃頓商學(xué)院等全球培養(yǎng)MBA的頂尖“搖籃”演講?！　?001年，馬云當(dāng)選為“非官方的國際經(jīng)濟(jì)最高級論壇”——世界經(jīng)濟(jì)論壇的“未來領(lǐng)袖”。同年，美國亞洲商業(yè)協(xié)會還在好萊塢把年度“商業(yè)領(lǐng)袖獎”頒給了馬云?！榜R云以他的遠(yuǎn)見和努力，不僅在很短的時間內(nèi)使阿里巴巴成為一家成功的國際性公司，而且?guī)椭S多亞洲企業(yè)走上了全球化之路。”美國亞洲商業(yè)協(xié)會主席戴維 ? 本田這樣闡述為何美國亞洲商業(yè)協(xié)會將這一獎項授予這位唯一的非美國籍人士的原因。　　2002 年 5 月馬云成為日本最大的《日經(jīng)》雜志的封面人物，《日經(jīng)》雜志高度評價了阿里巴巴在中日貿(mào)易領(lǐng)域里的貢獻(xiàn)?！　?004年馬云以“新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”入選CCTV年度十大經(jīng)濟(jì)人物。公司成立至今，全球十幾種語言400多家媒體對馬云的追蹤報道從未間斷?！陡２妓埂愤B續(xù)5年將阿里巴巴評選為全球最佳B2B商業(yè)站點，哈佛商學(xué)院也兩度將其“業(yè)績優(yōu)秀”的經(jīng)營選為MBA教學(xué)的案例?！　●R云在海外輿論中的盛譽，被認(rèn)為是一個奇跡?！　”M管在2001年，馬云的阿里巴巴公司正在經(jīng)歷最艱難的時刻，但當(dāng)年12月27日就宣布產(chǎn)生現(xiàn)金盈余，而此前，阿里巴巴“甚至沒有辦法從外面抓錢養(yǎng)活自己”?！　　皷|西方文化還是存在很大差異的?！泵慨?dāng)談到馬云在海外的盛譽，很多人就會把“馬云現(xiàn)象”歸結(jié)為東西方對價值觀認(rèn)定的嚴(yán)重分歧。無論如何，你不得不承認(rèn)，“蠱惑者”馬云有本事在海外市場獲得相當(dāng)?shù)妮浾撜J(rèn)同，與此同時，他能把各種人才團(tuán)結(jié)到自己的周圍，打造一個個性突出而戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的團(tuán)隊，這就是他的本事?！　【哂腥蛴绊懥Φ摹拔磥硎赘弧薄　‖F(xiàn)在許許多多西方國家的公司通過阿里巴巴向中國輸送全部產(chǎn)品，因此很多國內(nèi)外媒體大膽預(yù)言，未來40年阿里巴巴的創(chuàng)造者——馬云，將替代比爾 ? 蓋茨成為全球最富有的人。2006年6月，美國權(quán)威財經(jīng)雜志《Business 2?郾0》剛剛公布全球50位最具影響力商界人士排行榜，馬云作為唯一一位中國大陸企業(yè)家入選，排名第15位，比爾 ? 蓋茨還要高出6位?！　●R云所創(chuàng)造的阿里巴巴網(wǎng)站每天的咨詢量是聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織的4倍，是全球最大競爭對手的5~~8倍。阿里巴巴，已經(jīng)是一個屬于全球生意人的“公共”財產(chǎn)；馬云，已經(jīng)是一位改變?nèi)蛏馊俗錾夥绞降慕^對領(lǐng)袖?！　?003年7月英國首相布萊爾訪華，點名要見“中國的馬云”，因為“他正在改變?nèi)蛏倘俗錾獾姆绞健保∨阃既R爾吃完早餐，馬云后來告訴大家：“布萊爾對我們比較熟悉，我們共同的看法是，互聯(lián)網(wǎng)改變了中國。我告訴布萊爾先生，英國給我的第一個友好表示，是我還不認(rèn)識布萊爾的時候，他們就給了我5年的多次往返簽證?！薄　∶绹翱偨y(tǒng)克林頓——全球“信息高速公路”倡導(dǎo)者、“全球貿(mào)易自由化”倡導(dǎo)者，與阿里巴巴和馬云也有過多次接觸和交流。在達(dá)沃斯會議期間，馬云與克林頓就很多共同關(guān)心的問題展開探討。2005年9月10日，為了給自己主辦的互聯(lián)網(wǎng)盛會——“西湖論劍”造聲勢，馬云“興師動眾”，拉來克林頓助威，并邀請克林頓在那次“西湖論劍”中發(fā)表開幕式的主題演講，以開拓者的獨特視角闡釋中國互聯(lián)網(wǎng)的未來。馬云說“老克”樂壞了，直呼杭州美。當(dāng)晚，馬云與克林頓共進(jìn)晚餐。　　阿里巴巴：問鼎全球最大網(wǎng)貿(mào)市場　 “能夠說清楚阿里巴巴是什么的人，我絕不把他當(dāng)對手?！瘪R云“蔑視”那些喋喋不休于“阿里巴巴是什么”的人，因為其實連他自己也不知道阿里巴巴為何物。但阿里巴巴正在成為全球企業(yè)間電子商務(wù)的第一品牌，是全球國際貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)最大、最活躍的網(wǎng)上交易市場和商人社區(qū)?！?至2007年6月30日，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)共有2 400萬名注冊用戶；2007年上半年，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)的凈利潤為人民幣2.952億元。阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)2007年凈利潤達(dá)到人民幣6.22億元，比2006年的人民幣2.199億元增長近兩倍。良好的定位、穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)、優(yōu)秀的服務(wù)使阿里巴巴成為全球首家擁有超過2400萬網(wǎng)商的電子商務(wù)網(wǎng)站，遍布200個國家和地區(qū)的全球商人網(wǎng)絡(luò)推廣的首選網(wǎng)站，被商人們評為“最受歡迎的B2B網(wǎng)站”。據(jù)Alexa根據(jù)客戶訪問量的排名，阿里巴巴公司是世界上排名第一的國際貿(mào)易和中國本土貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)交易市場。其銷售人員和分公司遍布中國內(nèi)地、中國香港、瑞士和美國的30多個城市，截至2007年6月30日，公司共有超過4 400名全職員工。　　全球電子商務(wù)第一品牌 　 阿里巴巴集團(tuán)良好的循環(huán)機(jī)制，于競爭者而言顯然是難以被復(fù)制的。帶領(lǐng)全球生意人跨入了網(wǎng)商時代后，其杰出的成績使阿里巴巴受到各界人士的關(guān)注。WTO首任總干事薩瑟蘭出任阿里巴巴顧問，美國商務(wù)部、日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省、歐溯中小企業(yè)聯(lián)合會等政府和民間機(jī)構(gòu)均向本地企業(yè)推薦阿里巴巴。阿里巴巴還多次被相關(guān)機(jī)構(gòu)評為全球最受歡迎的B2B網(wǎng)站、中國商務(wù)類優(yōu)秀網(wǎng)站、中國百家優(yōu)秀網(wǎng)站、中國最佳貿(mào)易網(wǎng)，被國內(nèi)外媒體、硅谷和國外風(fēng)險投資家譽為與雅虎、亞馬遜、eBay、美國在線比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)流派代表之一，被傳媒界譽為“真正的世界級品牌”?！皟A聽客戶的聲音，滿足客戶的需求”是阿里巴巴生存與發(fā)展的根基，調(diào)查顯示：阿里巴巴的網(wǎng)上會員近五成是通過口碑相傳得知阿里巴巴并使用阿里巴巴的，各行業(yè)會員通過阿里巴巴商務(wù)平臺雙方達(dá)成合作者占總會員比率近五成。世界精英的夢幻組合團(tuán)隊是阿里巴巴大廈的基石，完美堅固的團(tuán)隊組合，堅定不移的目標(biāo)信念，使這家要走102年的企業(yè)每天在實踐著自己“讓天下沒有難做的生意”的使命。　　央視年度最佳雇主：在阿里巴巴工作最快樂著名營銷策劃人孫先紅相信“經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，‘抓眼球’、‘揪耳朵’，都不如‘暖人心’”。“2005 CCTV中國年度雇主調(diào)查”結(jié)果揭曉，以阿里巴巴為首的企業(yè)員工“快樂工作”指數(shù)高的10家企業(yè)被選為最佳雇主?！白罴压椭鳌钡母拍铙w現(xiàn)了一個企業(yè)整體人力資源管理的水平。對于阿里巴巴本次當(dāng)選最佳雇主公司，評委們認(rèn)為，結(jié)合“快樂工作”的三個維度——成長感、成就感和歸屬感，阿里巴巴不管是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是在國內(nèi)眾多公司中都出類拔萃。工作的目的不僅僅是生存，而是通過工作（事業(yè)）有成就感。馬云認(rèn)為，員工工作的目的包括一份滿意的薪水、快樂地工作和一個好的工作環(huán)境，其中最重要的就是在企業(yè)中能快樂地工作?！拔覀儼⒗锇桶偷腖ogo是一張笑臉。我希望每一個員工都是笑臉?！瘪R云曾不止一次在公眾講話中強(qiáng)調(diào)，阿里巴巴最大的財富就是阿里人?！白寙T工快樂工作是好雇主應(yīng)該做的事情，總之一定要讓員工‘爽’。在阿里巴巴，員工可以穿旱冰鞋上班，也可以隨時來我辦公室。把錢存在銀行里，不如把錢花在培養(yǎng)員工上。把錢投在人身上是最賺的?！焙霉椭魇呛饬恳患移髽I(yè)業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的重要標(biāo)桿。企業(yè)能否迅速發(fā)展，人才隊伍的建設(shè)能否跟上是一個重要因素，能否留住人才是另外一個重要因素。馬云說：“優(yōu)秀的團(tuán)隊不在于擁有多少個MBA，而在于你的這個團(tuán)隊快樂與否。我希望的團(tuán)隊都是像瘋子一樣去工作，雖然很辛苦，但是會很快樂，因為他們在做自己喜歡的事情。這個很重要。”~

后記

縱觀馬云的人生歷程，從童年時代身形瘦小卻愛打架的頑童，到青年時代永不言棄參加了三次高考，以及之后多次艱苦創(chuàng)業(yè)卻又歷經(jīng)多次失敗，而最終成為一個受人尊敬的成功企業(yè)家、一個堅守自己核心價值觀和有著強(qiáng)烈使命感的企業(yè)領(lǐng)袖，他揚言要帶領(lǐng)全球網(wǎng)民進(jìn)入“網(wǎng)商時代”……這一切都讓人覺得不可思議，這就是出現(xiàn)在我們這個偉大的時代、出現(xiàn)在民間、出現(xiàn)在草根階層的“馬云現(xiàn)象”?！榜R云現(xiàn)象”給我們帶來了什么?是戰(zhàn)勝自己、戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣，還是創(chuàng)業(yè)的激情、奮斗的豪情、成功的信心、創(chuàng)新的精神?我想更有許多反邏輯的思考：

媒體關(guān)注與評論

他熱心做媒，撮合百萬意中人；他牽線搭橋，鏈接200多國家和地區(qū)。你在他那里登記個名字，他讓你挑選整個世界。 　　　　　　　　——海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏 　　他創(chuàng)造電子商務(wù)新模式，用電子商務(wù)整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動商業(yè)信用的建立。 　　　　　　　　——著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、、北大光華管理學(xué)院副院長張維迎 　　我曾多次透徹地感受他作為一個創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)秀程度，那么我才深深地體會到，一個經(jīng)歷過事情的人、真正做出過事情的人和沒做過什么事的人是多么地不一樣！ 　　　　　　　　——中央電視臺《贏在中國》總制片人王利芬 　　就像比爾?蓋茨已經(jīng)成為人類創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)的杰出代表一樣，馬云必將成為人類利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的杰出代表。而且，阿里巴巴是中國唯一可能與微軟、GE、沃爾瑪匹敵的企業(yè)。 　　　　　　　　——《中國企業(yè)家》雜志社社長兼經(jīng)濟(jì)日報出版社社長劉東華

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