贏得先機(jī)

內(nèi)容概要

當(dāng)國(guó)際油價(jià)不斷攀升挑戰(zhàn)著全世界能源儲(chǔ)備的神經(jīng)，當(dāng)卡特里娜颶風(fēng)給全球氣候帶來(lái)持續(xù)性的威脅，當(dāng)中國(guó)、印度等新興經(jīng)濟(jì)的崛起一次次升格全球經(jīng)濟(jì)大融合的態(tài)勢(shì)，當(dāng)西方發(fā)達(dá)國(guó)家陸續(xù)邁入老齡化社會(huì)，而網(wǎng)絡(luò)的盛行催生出一批批新生力量和草根智慧時(shí)，21世紀(jì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都難免心生困惑：如何才能在這個(gè)善變、無(wú)常、復(fù)雜而又模糊的世界中生存、發(fā)展，甚或領(lǐng)先勝出？　　在這部極具突破性的著作中，鮑勃·約翰森與我們分享了美國(guó)著名咨詢機(jī)構(gòu)——未來(lái)研究所40多年來(lái)積累的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和案例分析，幫助管理者開啟一條全新的途徑，引領(lǐng)企業(yè)贏得未來(lái)。作者認(rèn)為，只有對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)做出合理的預(yù)測(cè)，制定切合自己企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能于混亂的、高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)中立于不敗。作者基于未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)——注重個(gè)性化消費(fèi)體驗(yàn)、草根經(jīng)濟(jì)的盛行、網(wǎng)絡(luò)世界的便利、兩極分化的日益嚴(yán)重，以及對(duì)于個(gè)人健康的關(guān)注等層面展開分析，激發(fā)管理層制定一個(gè)十年規(guī)劃，并遵循“預(yù)測(cè)未來(lái)—規(guī)劃目標(biāo)—提前行動(dòng)”的三步驟，確定企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的節(jié)奏，通過(guò)創(chuàng)新和管理突破取得市場(chǎng)領(lǐng)先地位。　　領(lǐng)導(dǎo)者總會(huì)面對(duì)一個(gè)自相矛盾的困境：他們無(wú)法預(yù)知未來(lái)，但了解它又是成功的必要條件。正如管理大師德魯克所說(shuō)：“我們這個(gè)時(shí)代每一項(xiàng)緊迫的全球社會(huì)事件都是一個(gè)商業(yè)機(jī)遇?！北緯鴦t是幫助你在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前超越現(xiàn)在的問(wèn)題，在未來(lái)還沒(méi)有到來(lái)之前創(chuàng)造一切可能。

作者簡(jiǎn)介

鮑勃·約翰森，美國(guó)著名的商業(yè)思想家之一，在1996到2004年間擔(dān)任未來(lái)研究所的總裁兼首席執(zhí)行官，現(xiàn)在是該研究所董事、杰出學(xué)者。他已出版6本著作，其中包括《全球性工作：溝通距離、文化和時(shí)間》等。

書籍目錄

推薦序一推薦序二序言前言導(dǎo)言 從遠(yuǎn)見，洞察力到行動(dòng)第一部分 遠(yuǎn)見感知未來(lái)，迎接挑戰(zhàn)　第一章 思考未來(lái)    靈感，而不是預(yù)言    想他人所不敢想    預(yù)測(cè)的核心方法    設(shè)計(jì)自己預(yù)測(cè)未來(lái)的方法  第二章 未來(lái)10年大趨勢(shì)    流行趨勢(shì)    個(gè)體權(quán)力的膨脹    草根經(jīng)濟(jì)的崛起    智能網(wǎng)絡(luò)的盛行    極端化的困境    健康的無(wú)保障  第三章 危險(xiǎn)的決裂與積極的創(chuàng)新    領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)遇    領(lǐng)導(dǎo)力策略    創(chuàng)新的“戰(zhàn)略意圖”  第四章 尋找困境的出路    困境的多種選擇    答案的心理優(yōu)勢(shì)    平衡的杠桿第二部分 洞察力理解以激發(fā)策略　第五章 理解困境的幾個(gè)故事    硅谷創(chuàng)新的故事    體重困境的故事    養(yǎng)育孩子的困境故事    應(yīng)對(duì)合作的困境故事　第六章 沉浸式體驗(yàn)    軍事演習(xí)    戲劇表演    特別沉浸式體驗(yàn)    “學(xué)徒”讓你發(fā)現(xiàn)更多    模擬體驗(yàn)    積極接受不適宜的環(huán)境　第七章 感知與理解    創(chuàng)新策略的根本    從遠(yuǎn)見、洞察力到行動(dòng)    演示文稿的腦力激蕩第三部分 行動(dòng)提前到達(dá)的關(guān)鍵　第八章 從洞察力到行動(dòng)    洞察力到行動(dòng)：清晰的方向    當(dāng)心行動(dòng)型問(wèn)題解決者     可持續(xù)發(fā)展策略    維基百科    加拉加斯手機(jī)    奧米德亞網(wǎng)絡(luò)    金寶湯的健康食品    收取碳排放稅　第九章 彈性與靈活性    培養(yǎng)彈性能力    靈活的工作場(chǎng)所    靈活的媒介    適應(yīng)彈性的數(shù)字青年　第十章 靈活性機(jī)構(gòu)    IBM：開放性資源    寶潔：外部研發(fā)    迪士尼：現(xiàn)實(shí)虛擬    靈活的多重身份    社會(huì)投資事業(yè)網(wǎng)絡(luò)    靈活性原則　第十一章 從行動(dòng)中獲得遠(yuǎn)見    事后總結(jié)    實(shí)地學(xué)習(xí)結(jié)語(yǔ)　與VUCA世界和平相處    從模糊中學(xué)習(xí)    預(yù)先做好準(zhǔn)備    提示和方法    把遠(yuǎn)見、洞察力和行動(dòng)結(jié)合起來(lái)致謝

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