兩個人的帝國

出版時間：2008-11 出版社：中信出版社作者：邁克爾·馬龍頁數(shù)：253 譯者：張艷云
Tag標(biāo)簽：無

前言

2005年11月，在加州帕洛阿爾托市，經(jīng)常有人前來關(guān)注一間狹窄破舊的百年老車庫的修繕工作——他們是來自全球高端技術(shù)行業(yè)佼佼者中的員工。他們認(rèn)真觀察專業(yè)維修人員的每一個動作：耐心地拆下墻板和頂梁，精心修復(fù)，努力恢復(fù)車庫的原貌。.毋庸置疑，那是一間舉世聞名的車庫：電子時代的誕生地、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)變革的發(fā)源地；偉大的社會變革和企業(yè)家精神素來所向披靡的公認(rèn)標(biāo)志。如果說愛迪生大街12×18平方英尺狹窄車庫的修繕工作堪稱歷史保護(hù)的話，那同樣也是歷史復(fù)興！維修人員帶著無限深情認(rèn)真工作：小心地取出每一顆釘子，拆下日久斑駁、潮濕受損的花旗松木墻板——追憶1939年曾經(jīng)在這間車庫工作過幾個月的兩位年輕人。

內(nèi)容概要

1938年，兩個斯坦福大學(xué)畢業(yè)的年輕人比爾·休利特和戴維·帕卡德在加州帕洛阿爾托的一間小小的車庫里開始了他們的創(chuàng)業(yè)夢想。這不但是一個偉大公司的開始，而且是整個硅谷，乃至現(xiàn)代數(shù)字時代的起源。正是在這里，他們締造了日后全球知名度和影響力最大的公司之一，休利特-帕卡德公司（后簡稱惠普公司）。這個舉世聞名的車庫，也成了電子時代的誕生地、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)變革的發(fā)源地，更是偉大的社會變革和企業(yè)家精神的公認(rèn)標(biāo)識。    這不僅僅是一本惠普公司的創(chuàng)業(yè)史，更是一部展現(xiàn)硅谷時代精神的行業(yè)史。作者邁克爾·S·馬龍通過深入的采訪和資料搜集，為人們講述了一個完整的惠普故事：我們這個時代最具影響力的一些產(chǎn)品是如何發(fā)明的？一種創(chuàng)新文化如何引領(lǐng)公司走過幾十載風(fēng)雨歷程，取得無與倫比的成就。惠普之道是永不落伍的經(jīng)營理念，正是它創(chuàng)造了最有競爭力、最具靈活性的公司——當(dāng)之無愧的全球最偉大的公司。

作者簡介

邁克爾·S·馬龍，生于硅谷，美國最優(yōu)秀的科技新聞記者。曾任《福布斯》雜志科技版編輯，現(xiàn)任ABC網(wǎng)站專欄作家，曾供職于《華爾街日報》、《紐約時報》、《連線雜志》和《快速公司》雜志。著作有《驚世偉績》、《無限循環(huán)》和《知識資本》?，F(xiàn)住加州辛尼維爾市。

書籍目錄

前言　修復(fù)車庫——占卜未來，回顧過去第一章 緣起　在普韋布洛的生活　迷失的孩子　校園驕子第二章 試水創(chuàng)業(yè)　進(jìn)入無線電的世界　建立友誼　結(jié)識導(dǎo)師特曼　畢業(yè)選擇　比爾勘誤　初涉管理　意外收獲　研究突破　戴維歸來　非凡的公司第三章 惠普車庫——電子時代的地標(biāo)　兩位創(chuàng)始人的賢內(nèi)助　事必躬親的實踐　忠誠待人的一課　產(chǎn)品系列　使命召喚　比爾參軍　戴維壓力重重　風(fēng)雨兼程　再相聚　經(jīng)歷員工流失　嬰兒潮　公司之外的事業(yè)　企業(yè)的公民責(zé)任第四章 惠普之道　硅谷的龍頭老大　老朋友組成的大家庭　咖啡時間、啤酒狂歡和“藍(lán)色星期五”　創(chuàng)新精神　一派欣欣向榮　較量泰克　公司上市　重新審視公司　走出帕洛阿爾托　機(jī)遇與挑戰(zhàn)　發(fā)行員工股第五章 惠普社區(qū)　放眼全球　國內(nèi)擴(kuò)展　飛速發(fā)展　集思廣益、群策群力　第一次臺式計算器革命　芯片業(yè)務(wù)　深入擴(kuò)展并購　廣告和公關(guān)　“大家庭”之道　爭分奪秒　何去何從　超級企業(yè)家　更上一層樓　公然對抗　休利特之道　自上而下的方式　黃金時代　戴維響應(yīng)使命召喚第六章 銅墻鐵壁　休利特成就璀璨　工程師中的工程師　編輯夢想的歲月　惠普最卓越的產(chǎn)品　HP35-的銷售狀況　機(jī)會頻生　科瓦利斯失利　Alph項目的前因后果　徹底變革　惠普效應(yīng)　放手公司事務(wù)第七章 寶貴財富　公司外交　榜樣的力量　計算器時代的結(jié)束　創(chuàng)造未來　楊在惠普的成就　一波三折　大回歸　戴維退出董事會　接任余波結(jié)語 最后的禮物致謝

章節(jié)摘錄

現(xiàn)代企業(yè)歷史上意義深遠(yuǎn)的一次邂逅，是兩位戴著護(hù)腿和頭盔的大學(xué)生在橄欖球場外的長凳旁相遇——這一切看似尋常，卻非同尋常地記錄著一個重要的時刻。那是1930年秋天，正是斯坦福大學(xué)橄欖球隊進(jìn)行年度選拔賽的季節(jié)。橄欖球場上像往常一樣：有人在座位上打盹；有人吹著口哨，為一個精彩的攔截動作叫好；教練大聲地發(fā)號施令；還有皮鞋的踢踏聲——當(dāng)時還在盛行“落地返彈踢”。和美國許多大學(xué)一樣，秋季橄欖球選拔賽是斯坦福由來已久的一項傳統(tǒng)運(yùn)動。到1930年，學(xué)校已經(jīng)開展了40年的橄欖球比賽，曾經(jīng)打過4屆“玫瑰杯”，1926年還在全美大學(xué)生錦標(biāo)賽上奪過冠。斯坦福橄欖球隊曾經(jīng)多次創(chuàng)下開局傳奇，一直與印第安隊較量。作為慣例，那天新生選拔賽的裁判是大學(xué)橄欖球隊的教練，后來這位教練成為美國上百萬男生心目中的偶像派人物，他就是格倫·S·沃納。那天的球賽給沃納留下了深刻的印象。畢業(yè)前，這些孩子們將全力對付兩支太平洋海岸冠軍隊，不僅要為校隊取得季軍奠定基礎(chǔ)，而且要為另一次全美錦標(biāo)賽奪冠而拼殺。選拔賽向來打得非常艱苦，但是這些天資聰穎的孩子們在一起踢球，比賽將十分精彩。在這些優(yōu)秀的選手中，沃納特別注意到了一個身高1．95米，來自科羅拉多州的新生戴維·帕卡德——這自然是一位引人注目的選手：一頭濃密的金發(fā)和高挺的鼻梁顯得非常英俊——典型的校園橄欖球明星模樣；一位天生的運(yùn)動健將，注定要成為斯坦福校園受人追捧的帥男生。而且戴維·帕卡德才華橫溢，是斯坦福大學(xué)新開設(shè)的熱門專業(yè)——電子系的一枝新秀，這更讓人覺得他受到上帝的恩寵，帶有與生俱來的優(yōu)勢，真不知道為什么戴維會得到如此的恩賜——或許是為了告訴人們什么是謙遜吧！那時，年輕的戴維·帕卡德就知道珍惜自己的好運(yùn)：謙虛、安靜、謹(jǐn)慎而不失幽默感——這些特點(diǎn)無疑讓他更引人注目。還有一個參賽選手矮胖結(jié)實，臉龐寬大，笑起來顯得狂傲自大，沒有哪個教練認(rèn)為他是一個好選手，甚至?xí)J(rèn)為他帶著一絲邪氣！如果說毅力和決心是比賽的全部，那么比爾·休利特就是這一理念的第一見證人，我們可以看到他在場上盡情地踢球、摔倒對方球員。但人們很快就看出他不適合參加球賽，只有比爾自己不這樣認(rèn)為——他的熱情讓教練都不忍心把他的名字從名單中劃去。雖然威廉·雷廷頓·休利特（比爾·休利特）日后成了舉世聞名的商界實戰(zhàn)巨頭，但是他大學(xué)時代報名參加橄欖球選拔賽確實是年輕氣盛的輕狂表現(xiàn)。而且他的高中成績很差，完全是憑借家庭背景和父親在大學(xué)的影響進(jìn)入斯坦福的——當(dāng)時斯坦福依然號稱是暴發(fā)戶的兒子拿取文憑的大學(xué)。比爾成績不好的原因是缺乏學(xué)習(xí)能力——嚴(yán)重的誦讀困難——不但當(dāng)時沒有得到診斷，而且在后來的60年中也沒有人發(fā)現(xiàn)他有這一缺陷！焦急的母親和老師們只是發(fā)現(xiàn)他對閱讀沒有一點(diǎn)興趣才知道他在學(xué)習(xí)方面有障礙——這個孩子只是盯著書看，大腦卻不會作出一點(diǎn)反應(yīng)。幸運(yùn)的是，比爾在機(jī)械方面——特別是電子裝置方面的能力證明他是一個真正的天才。近乎白癡的學(xué)習(xí)能力無形中培養(yǎng)了比爾獨(dú)特的聆聽技巧（正是這一優(yōu)勢輔助他完成了學(xué)業(yè)）。不管一個人有怎樣的天分可以彌補(bǔ)自身的缺陷，作為斯坦福大學(xué)的新生，連基本閱讀能力都不過關(guān)的話還是應(yīng)該盡量利用時間去學(xué)習(xí)才對，而不該去參加什么橄欖球隊。而且我們知道，在這個秋天的下午，就是學(xué)習(xí)和運(yùn)動俱佳的戴維·帕卡德在選擇到橄欖球場踢球時都在猶豫該不該浪費(fèi)如此寶貴的學(xué)習(xí)時間！但戴維在回憶錄《惠普之道》中寫道：在斯坦福大學(xué)橄欖球隊的經(jīng)歷“教會我如何建立一支無往不勝的團(tuán)隊”。但那都是4年以后的事情了。現(xiàn)在進(jìn)行的還只是新生選拔賽，大家都坐在長凳上，從外表來看，有的高有的矮、有的看起來機(jī)靈敏捷而有的卻呆板笨拙；至于真正的實力如何，還有待他們自己去證實。在這樣的場合，大學(xué)生們都擺弄著自己的護(hù)腿，表現(xiàn)出一副老練而無所畏懼的樣子，謹(jǐn)慎地互相打量著。此時，比爾·休利特和戴維·帕卡德第一次發(fā)現(xiàn)了彼此，通過場上的呼喊聲知道了對方的姓名。在休利特眼里帕卡德一定是個巨人，面對這樣的競爭對手，自己入選球隊的希望或許已經(jīng)渺茫。帕卡德如果注意到休利特也是來參加選拔賽的話，可能會想這肯定是一個狂傲自大的小個子，這么矮還能參加這樣級別的比賽，根本不是我的對手！‘可是，那天的情況卻是安靜的大個子記住了頑強(qiáng)拼搏的小個子。我們可能認(rèn)為休利特應(yīng)該像校園里的多數(shù)同學(xué)一樣帶著一種敬畏和羨慕來仰視帕卡德，但事實卻是帕卡德牢牢記住了這個志同道合的小個子，或許帕卡德直到那時才找到自己終生相伴的好朋友。那天的比賽結(jié)果：帕卡德成功進(jìn)入了橄欖球隊，而休利特沒有入選！為此倆人都非常難過！休利特一帕卡德傳奇的標(biāo)準(zhǔn)版本是那天倆人在橄欖球場上就成了非常要好的朋友。這是一個動人的故事，兩位主人公一出場就預(yù)示了這是美國企業(yè)歷史上一段偉大的友誼，也是老話所講的“性格互補(bǔ)”的佐證。性格互補(bǔ)的基礎(chǔ)是雙方有共同的興趣愛好，就像婚姻中的雙方。然而比爾和戴維學(xué)生時代的生活軌跡并不相同。雖然在接下來的三年中，他們時常碰面，偶爾也在同一個教室聽課，但直到畢業(yè)那年他們才成為形影不離的好朋友。由此可見，比爾-休利特和戴維·帕卡德之間廣為傳頌的友誼在他們大學(xué)階段還只是互相認(rèn)識而已。這就是一段60年友誼的緣起，他們配合得非常默契，用一位行業(yè)前輩、天線發(fā)明人約翰·V·克蘭杰的話說就是：“針對任何一件事情，包括一些重要的事情，分別向他們提問，都會得到一致的答復(fù)。這充分說明他們對彼此非常了解，真是天配的一對朋友！”朋友之間有這樣的默契在我們看來也許沒有什么，但實際情況是，休利特和帕卡德的生活背景完全不同，他們在斯坦福的學(xué)習(xí)和生活迥異，而且他們的興趣也只是相近，并不是完全相同。在普韋布洛的生活一提到北加州人們就會想到休利特和帕卡德，從帕洛阿爾托市的惠普大道和斯坦福大學(xué)，到圣克拉拉谷（即“硅谷”）南部山脈的大農(nóng)場（休利特和帕卡德共同購置），再到帕卡德創(chuàng)建的蒙特雷灣海洋館，無處沒有他們的足跡，但是只有休利特出生于加州。戴維·帕卡德于1912年生于科羅拉多州的普韋布洛，當(dāng)時的普韋布洛還是一個偏遠(yuǎn)的小鎮(zhèn)。就像帕卡德回憶的一樣，“那時候普韋布洛的生活非常艱苦，充滿暴力，住著許多各處流動工作的工人，還有土匪，到處都是妓院和酒吧。時常會有街斗和搶殺之類的事情發(fā)生”。這樣一個粗俗的環(huán)境并沒有對幼年的戴維·帕卡德產(chǎn)生什么負(fù)面影響。他的家庭屬于當(dāng)?shù)氐馁F族階層，父親是律師，母親是高中教師。他們在科羅拉多斯普林斯的科羅拉多學(xué)院就讀期間相識。1902年的學(xué)院年鑒中這樣記錄他的母親：埃拉·洛娜·格雷博任副班長，獲獎學(xué)金的優(yōu)秀畢業(yè)生；照片下方的評語這樣寫道：“美麗大方，追求者甚眾”。他的父親斯佩里·帕卡德是學(xué)校棒球隊的隊長，英俊善辯，評語中稱“性情略顯憂郁”。他們的結(jié)合必定造就一段幸福的婚姻。

媒體關(guān)注與評論

邁克爾·馬龍通過本書向讀者再現(xiàn)了休利特和帕卡德的偉大故事。希望本書可以鼓舞新一代企業(yè)家，促使他們向兩位杰出的領(lǐng)袖學(xué)習(xí)，以他們?yōu)榘駱印！　　贰た铝炙?，暢銷書《從優(yōu)秀到卓越》、《基業(yè)長青》作者

編輯推薦

《兩個人的帝國:惠普締造的硅谷神話》由中信出版社出版。

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用戶評論 (總計25條)

樸素和偉大，其實硅谷沒有多少公司真正考慮如此遠(yuǎn)見。
很喜歡這類的書，，如果你將來或是正在為締造自己的“帝國”作準(zhǔn)備，那就一起來看看這本書吧，
著本書能夠讓人對HP有一個比較全面的了解
hp的成長史，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)
介紹了HP的歷程
發(fā)家的歷程
正常情況下，這書不會買，因為可看可不看。但當(dāng)當(dāng)只買幾塊錢，比賣廢紙還便宜，當(dāng)然買了。
我很喜歡HP
很好，信息很翔實！
推薦各位在HP和不在HP要了解HP歷史的同學(xué)看看～～了解了解
內(nèi)容不多，就是書有點(diǎn)舊，好像放了很久。
值得反復(fù)推敲的書
一晚上讀完~還可以
傳記作品，從內(nèi)容上來說還不錯。
為我們詮釋了HP的夢想
物有所值，值得購買，推薦給需要管理方面知識的同學(xué)。
弘揚(yáng)企業(yè)家的正氣與責(zé)任
我昨天中午拿到的書，拆開包裹一看，這本書怎看都像盜版書，紙張粗糙，隨手一翻發(fā)現(xiàn)，其中一頁還1/4不知去向，書裝訂的質(zhì)量也太差點(diǎn)，想要散架似的，還不如盜版書呢！內(nèi)容也不太好，可能是老外寫的原因吧。
　　聽說惠普2010年電腦在中國的市場份額已經(jīng)跌倒低了，全面被宏基和DELL等品牌超越，這一切僅僅是因為惠普去年因為資料事故在“3.15”被CCTV 曝光？還是這也只是壓垮這只駱駝的最后一根稻草？這一切當(dāng)中，是否現(xiàn)在的惠普已經(jīng)丟失了自己賴以生存的“惠普之道”？現(xiàn)在的惠普還是當(dāng)年的惠普嗎？什么是惠普之道，惠普之道如何何來？我們可以在這本書里面找到一些脈絡(luò)...
　　聽說惠普2010年電腦在中國的市場份額已經(jīng)跌倒低了，全面被宏基和DELL等品牌超越，這一切僅僅是因為惠普去年因為資料事故在“3.15”被CCTV曝光？還是這也只是壓垮這只駱駝的最后一根稻草？這一切當(dāng)中，是否現(xiàn)在的惠普已經(jīng)丟失了自己賴以生存的“惠普之道”？現(xiàn)在的惠普還是當(dāng)年的惠普嗎？什么是惠普之道，惠普之道如何何來？我們可以在這本書里面找到一些脈絡(luò)...
　　用了3個晚上速讀了《兩個人的帝國：惠普締造的硅谷神話》。這本書描述了兩位惠普創(chuàng)始人比爾休利特和戴維帕卡德將惠普從車庫企業(yè)帶到跨國巨頭的歷程。樸實的兩個創(chuàng)始人，與我想象中的成功企業(yè)家叱咤風(fēng)云的職業(yè)生涯相距甚遠(yuǎn)，甚至很多時候都是波瀾不驚。但是正是兩人波瀾不驚的開創(chuàng)了企業(yè)人性化管理和培育了創(chuàng)新的企業(yè)文化，鑄就了從普通走向傳奇的精神豐碑。
　　
　　兩位創(chuàng)始人的出身并沒有像很多中國人寫傳奇人物的那般傳奇，甚至有些讓人感覺天公不作美。比爾休利特有閱讀障礙證，上當(dāng)時算是3流大學(xué)的斯坦福大學(xué)還是靠父親的聲望。戴維帕卡德家道中落，上三流大學(xué)得益于自己的體育特長?？此撇皇呛苄疫\(yùn)的出身幸運(yùn)的讓兩位創(chuàng)始人養(yǎng)成了企業(yè)家素質(zhì)-對知識和技術(shù)充滿激情和專注，也因此深受斯坦福大學(xué)甚至全美電子通信領(lǐng)域的頂級教授弗萊德特曼教授的青睞。比爾休利特在一個偉大教授的輔導(dǎo)下，克服了閱讀障礙，用多于正常人的時間拿到了斯坦福大學(xué)研究生學(xué)位。而聰明的戴維帕卡德也順利讀完本科。畢業(yè)后，戴維去了通用，學(xué)習(xí)了很多管理知識。而比爾則呆在實驗室里研究電子測試儀器。當(dāng)時，電子消費(fèi)品行業(yè)剛剛起步，產(chǎn)品主要以電子測試儀器為主，用戶分布在企業(yè)，政府或者是軍方。比爾休利特在實驗室里完成了許多測試儀器的發(fā)明，但缺乏商業(yè)頭腦。而戴維因為在通用工作而得以擁有商業(yè)思維。兩人的完美結(jié)合符合了企業(yè)發(fā)展所需要的兩大核心，技術(shù)和管理。戴維說服比爾創(chuàng)業(yè)，將在實驗室的發(fā)明推向市場，于是惠普就這樣誕生在了兩人合租的車庫里。
　　
　　惠普推出的第一個產(chǎn)品200A因為定價錯誤（沒有考慮成本）并沒有取得成功，但是通過對200A的改造和重新定價一推向市場，因為技術(shù)的先進(jìn)和產(chǎn)品的穩(wěn)定性獲得了成功，訂單源源不斷的從各地飛進(jìn)小車庫。似乎比爾擁有天才的發(fā)明基因，一件件不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品讓惠普從2人的公司迅速變成了200人左右的公司，兩個人的神話就此開始。比爾負(fù)責(zé)把控產(chǎn)品，戴維負(fù)責(zé)管理公司，比爾和戴維深知公司的發(fā)展之本在于員工，他們領(lǐng)導(dǎo)的惠普開創(chuàng)了人性化管理，實行惠及大多員工激勵的激勵計劃，鼓勵員工創(chuàng)新對抗權(quán)威，實行彈性工作制等等管理上的創(chuàng)新，也在不經(jīng)意間影響了整個硅谷，催生了硅谷文化的誕生?；萜找院蟮奶O果，ibm，谷歌等偉大公司創(chuàng)始人都以此效仿惠普分別取得了科技界的財富神話。
　　
　　本書以兩個人的帝國為名贊揚(yáng)了兩位創(chuàng)始人不露聲色的低調(diào)，無論是經(jīng)濟(jì)大蕭條和戰(zhàn)爭拖累經(jīng)濟(jì)，兩位創(chuàng)始人從未因為大環(huán)境而裁員，他們同員工同甘共苦，像對待孩子一樣愛著自己的員工。兩位創(chuàng)始人倡導(dǎo)的走動式管理，使每一位普通員工都可以隨時走進(jìn)總裁辦公室得到需要的幫助。就像一個大家長看護(hù)著每一個孩子的成長，為每一個員工的職業(yè)發(fā)展提供適合本人成長的環(huán)境，創(chuàng)造公司每一步發(fā)展路上的的企業(yè)文化。
　　
　　這本書把兩個人寫的很平淡，似乎讀上去只是在讀兩個慈祥的父親如何對待自己兒子的故事。不煽情不夸張，甚至像惠普上市市值突破數(shù)億美金的過程都感覺是在拉家常。原來成功可以這樣平淡，原來真正的偉大都是隱藏在平平凡凡，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事情上?；萜帐潜葼柡痛骶S的兒子，惠普的成長是父親教育兒子的過程，如果每一位父親都像對待自己的親兒子那樣對待企業(yè)的每一位員工，用飽含父親品格的慈愛來為企業(yè)發(fā)展和員工成長護(hù)航，那么自己的兒子有一天也會偉大，父親也會因為兒子的偉大而偉大。
　　
　　這本書讓我想到父親，父親的諄諄教導(dǎo)，以及父親那如山的胸懷對我的包容，父親的品格很平凡，但是也是這許許多多偉大的父親教育出了許許多多偉大的兒子。帝國太俗已不能形容比爾和戴維兩人的高度，而他們配得上偉大的兩個字——父親。
　　
　　EEO書評人焦建 2005 年 11 月，在加州帕洛阿爾托市，一間狹窄破舊的百年老車庫正在進(jìn)行維修。工作人員如此認(rèn)真的進(jìn)行著他們的工作：小心地取出每一顆釘子，拆下日久斑駁、潮濕受損的花旗松木墻板。在他們工作的時候，經(jīng)常有附近頂尖電子公司的員工們前來參觀。
　　那是一間舉世聞名的車庫：那里是電子時代的誕生地、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)變革的發(fā)源地；偉大的社會變革和企業(yè)家精神素來所向披靡的公認(rèn)標(biāo)志——1939年，這里是惠普誕生的地方。
　　這跟后來充滿傳奇的各種版本的硅谷“車庫傳奇”類似，惠普的迅速成長壯大使它在幾個月時間里就離開了那里。在今后幾十年中，兩位在斯坦福校園中偶然相遇并創(chuàng)建了惠普的堪稱偉大的領(lǐng)袖——比爾和戴維，并沒有將它拔高到過分尊崇的地步。事實上，因為整個企業(yè)的迅速增長，更因為曾經(jīng)的惠普所具有的積極創(chuàng)新精神，使員工們不得不創(chuàng)建一所博物館來收藏惠普的產(chǎn)品，“因為惠普產(chǎn)品的更新淘汰是如此之快，人們必須在這些產(chǎn)品徹底找不到之前留存下它們?！?br /> 　　惠普之道不需要僵死的具象來代表。在真正理解惠普之道的員工那里，惠普不是簡單的一個單詞“invent”所能代表的，在這個詞語的背后，有著太多的故事。戴維曾經(jīng)偷偷的說，“快別提那個破車庫了?！彼?，整修車庫的不是比爾也不是戴維，而是惠普變革年代的新強(qiáng)勢女CEO——卡莉菲奧瑞納?？僧?dāng)她上任之后第一次去拜會休伊特的時候，面對語速驚人大談變革的卡莉，比爾只對護(hù)士說了一句話——“帶我離開這兒?！?br /> 　　任何一種企業(yè)精神，都應(yīng)該避免在取得成效之后成為阻遏企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的教條。惠普是幸運(yùn)的，它的創(chuàng)辦人們沒有因為企業(yè)的成功陷入自我膨脹的境地之中。而他們的合作是如此的和諧與長久——他們沒有因為彼此提防導(dǎo)致企業(yè)分裂，他們的身上都具備著對技術(shù)的敏感和經(jīng)驗企業(yè)的實力，因此當(dāng)不得不短暫失去一位領(lǐng)導(dǎo)人的時候，惠普并沒有陷入腦缺血從而喪失掉寶貴的發(fā)展機(jī)遇。而正是在他們幾十年的經(jīng)營和摸索之下，惠普之道真正定型成熟和扎根開來。
　　惠普之道意味著在追求一種類似烏托邦的企業(yè)經(jīng)營文化。當(dāng)然，兩位創(chuàng)業(yè)者都對企業(yè)應(yīng)該獲得利潤保持著一種類似本能般的反映，但他們并沒有因此放棄了對于利潤之外的追求——他們首創(chuàng)了咖啡時間，他們購買土地固定的組織員工們進(jìn)行野外聚餐，他們的妻子在惠普員工搬家生小寶寶的時候都會送上自己的禮物——雖然后來隨著惠普的成長這一傳統(tǒng)的堅持變得不可能，但惠普之道對員工的尊重和愛護(hù)并沒有因此減少——在六七十年代整個硅谷電子產(chǎn)業(yè)不景氣的歲月里，獨(dú)立支撐惠普的休伊特為了不裁掉員工進(jìn)行了成功的實踐——他每隔一周給員工們多放假一天，這樣的雙周工作九天的制度是如此簡單，但硅谷中只有惠普首先采用了它并真正的兌現(xiàn)了企業(yè)對員工的愛護(hù)，是惠普之道在起著作用。
　　惠普之道因此使企業(yè)受益。員工們多出來的一天時間里，他們大多在主動的做著自己感興趣的創(chuàng)新。企業(yè)在艱難時勢中對員工的愛護(hù)換回了種種天才般的發(fā)明。人們在充滿感激的同時，也在積極的用實際行動支持著惠普之道。
　　假如一切都繼續(xù)如此，惠普的“基業(yè)長青”能夠保持的更加久長一些。但正如柯林斯在那本書中所分析的那樣，企業(yè)過分的對創(chuàng)始人的依賴，將會為企業(yè)失敗種下不可小覷的種子。
　　惠普也因為兩位天才般的經(jīng)營者的成功經(jīng)營受到了傷害?；萜兆罱陙淼臍v史清晰的證明了這一切。戴維和比爾都可以獨(dú)立的支撐惠普的成長，但除了他們之外，失敗的尋找接班人的實踐讓惠普經(jīng)歷了一系列的挫折。惠普之道最大的問題是——如何總是找到一種總是能夠遵循它的管理者。
　　我并沒有在書找到能夠?qū)⒒萜罩涝谄髽I(yè)中永續(xù)經(jīng)營下去的措施，那些在今后幾十年時間里一直對惠普之道良好運(yùn)行年代記憶猶新的員工甚至他們的孩子們，在沒有一個堅強(qiáng)持續(xù)遵循這一理念的領(lǐng)導(dǎo)的支持下顯得如此無力。在卡利菲奧瑞納時代，他們對收購康柏如此的反對，他們對卡莉不顧企業(yè)傳統(tǒng)辭退員工如此的憤怒，但他們并沒有拿出更好的應(yīng)對措施。他們只能隱忍的等到新領(lǐng)導(dǎo)的上任，才能繼續(xù)開始一場新的征程……..
　　而對于那些庸俗的認(rèn)為惠普之道只是“不會辭退員工”的新人們來說，惠普之道也許只是被卡莉簡化了的“invent”。而任何一種被簡化了的版本的精神所造成的傷害，應(yīng)該不亞于它所帶來的好處。失掉傳奇性開創(chuàng)人物的時代里，究竟如何讓惠普之道再次在惠普生根發(fā)芽，是每一個關(guān)心惠普的人都應(yīng)該積極尋找答案的問題………
　　不管是谷歌的101計劃還是彈性工作制，都是來自惠普之道。而谷歌最近裁員的消息讓人感到驚愕，因為它實質(zhì)上曾經(jīng)是人們心目中遵循惠普之道精神實質(zhì)的成功實踐者，人們也許都在相信這樣的事實——在利潤至上使所有的企業(yè)都變得越來越貪婪的商業(yè)氛圍中，的確應(yīng)該對一些真正實踐惠普之道因此充滿人性的企業(yè)，而不是更少。
　　
　　
　　　　惠普創(chuàng)始人的管理箴言
　　　　◎偉大的成功屬于那些勇敢面對觀眾而不畏懼失敗的人。
　　　　◎前輩的智慧是他們經(jīng)驗的結(jié)晶，但關(guān)于未來的忠告卻不能完全聽從前輩。
　　　　◎創(chuàng)業(yè)需從辦公司做實事起步，而不能追求一步到位辦大企業(yè)、賺大錢。
　　　　◎性格古怪的天才人物可能要求工作時間可以隨意安排，但公司完全可以向他們提出苛刻的研發(fā)要求。
　　　　◎出色的公司文化就是擁有嚴(yán)格的規(guī)矩、豐富的閱歷、神話般的故事和傳說、大家關(guān)系密切、互相尊重．猶如一個真正的大家庭--在別人眼里這個大家庭是神秘而不可捉摸的。
　　　　◎在高科技行業(yè)，不斷變革是非常重要的，但是追求烏托邦般的不切實際的做法卻是非常危險的。
　　　　◎一個偉大的企業(yè)家．只有完全融入行業(yè)所屬市場，才能成為一個預(yù)知創(chuàng)新產(chǎn)品成功與否的偉大預(yù)言家。
　　　　◎創(chuàng)始人可以留給員工的最重要的精神財富就是主人翁責(zé)任感。
　　　　◎真正的開放式管理就是員工可以直接接觸CEO、總裁和董事長。員工的意見在得不到妥善解決之時可以直接向董事會反映，做出及時公正的處理。
　　　　◎公司管理的最高境界就是從經(jīng)營性管理到象征性管理的轉(zhuǎn)化，即有意選擇一些具有重大影響的變革方案，作為他人（年青一代）效仿的模式。
　　
　　
HP之道已經(jīng)沒有了。
不了解HP，感覺跟安捷倫分家以后就變成一個像聯(lián)想一樣的電腦公司了。
　　我并沒有在書找到能夠?qū)⒒萜罩涝谄髽I(yè)中永續(xù)經(jīng)營下去的措施，那些在今后幾十年時間里一直對惠普之道良好運(yùn)行年代記憶猶新的員工甚至他們的孩子們，在沒有一個堅強(qiáng)持續(xù)遵循這一理念的領(lǐng)導(dǎo)的支持下顯得如此無力。

兩個人的帝國

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