兩個(gè)人的帝國(guó)

用戶評(píng)論 (總計(jì)25條)

•   樸素和偉大，其實(shí)硅谷沒(méi)有多少公司真正考慮如此遠(yuǎn)見(jiàn)。
•   很喜歡這類(lèi)的書(shū)，，如果你將來(lái)或是正在為締造自己的“帝國(guó)”作準(zhǔn)備，那就一起來(lái)看看這本書(shū)吧，
•   著本書(shū)能夠讓人對(duì)HP有一個(gè)比較全面的了解
•   hp的成長(zhǎng)史，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)
•   介紹了HP的歷程
•   發(fā)家的歷程
•   正常情況下，這書(shū)不會(huì)買(mǎi)，因?yàn)榭煽纯刹豢?。但?dāng)當(dāng)只買(mǎi)幾塊錢(qián)，比賣(mài)廢紙還便宜，當(dāng)然買(mǎi)了。
•   我很喜歡HP
•   很好，信息很翔實(shí)！
•   推薦各位在HP和不在HP要了解HP歷史的同學(xué)看看～～了解了解
•   內(nèi)容不多，就是書(shū)有點(diǎn)舊，好像放了很久。
•   值得反復(fù)推敲的書(shū)
•   一晚上讀完~還可以
•   傳記作品，從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)還不錯(cuò)。
•   為我們?cè)忈屃薍P的夢(mèng)想
•   物有所值，值得購(gòu)買(mǎi)，推薦給需要管理方面知識(shí)的同學(xué)。
•   弘揚(yáng)企業(yè)家的正氣與責(zé)任
•   我昨天中午拿到的書(shū)，拆開(kāi)包裹一看，這本書(shū)怎看都像盜版書(shū)，紙張粗糙，隨手一翻發(fā)現(xiàn)，其中一頁(yè)還1/4不知去向，書(shū)裝訂的質(zhì)量也太差點(diǎn)，想要散架似的，還不如盜版書(shū)呢！內(nèi)容也不太好，可能是老外寫(xiě)的原因吧。
•   　　聽(tīng)說(shuō)惠普2010年電腦在中國(guó)的市場(chǎng)份額已經(jīng)跌倒低了，全面被宏基和DELL等品牌超越，這一切僅僅是因?yàn)榛萜杖ツ暌驗(yàn)橘Y料事故在“3.15”被CCTV 曝光？還是這也只是壓垮這只駱駝的最后一根稻草？這一切當(dāng)中，是否現(xiàn)在的惠普已經(jīng)丟失了自己賴(lài)以生存的“惠普之道”？現(xiàn)在的惠普還是當(dāng)年的惠普嗎？什么是惠普之道，惠普之道如何何來(lái)？我們可以在這本書(shū)里面找到一些脈絡(luò)...
•   　　聽(tīng)說(shuō)惠普2010年電腦在中國(guó)的市場(chǎng)份額已經(jīng)跌倒低了，全面被宏基和DELL等品牌超越，這一切僅僅是因?yàn)榛萜杖ツ暌驗(yàn)橘Y料事故在“3.15”被CCTV曝光？還是這也只是壓垮這只駱駝的最后一根稻草？這一切當(dāng)中，是否現(xiàn)在的惠普已經(jīng)丟失了自己賴(lài)以生存的“惠普之道”？現(xiàn)在的惠普還是當(dāng)年的惠普嗎？什么是惠普之道，惠普之道如何何來(lái)？我們可以在這本書(shū)里面找到一些脈絡(luò)...
•   　　用了3個(gè)晚上速讀了《兩個(gè)人的帝國(guó)：惠普締造的硅谷神話》。這本書(shū)描述了兩位惠普創(chuàng)始人比爾休利特和戴維帕卡德將惠普從車(chē)庫(kù)企業(yè)帶到跨國(guó)巨頭的歷程。樸實(shí)的兩個(gè)創(chuàng)始人，與我想象中的成功企業(yè)家叱咤風(fēng)云的職業(yè)生涯相距甚遠(yuǎn)，甚至很多時(shí)候都是波瀾不驚。但是正是兩人波瀾不驚的開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)人性化管理和培育了創(chuàng)新的企業(yè)文化，鑄就了從普通走向傳奇的精神豐碑。
  　　
  　　兩位創(chuàng)始人的出身并沒(méi)有像很多中國(guó)人寫(xiě)傳奇人物的那般傳奇，甚至有些讓人感覺(jué)天公不作美。比爾休利特有閱讀障礙證，上當(dāng)時(shí)算是3流大學(xué)的斯坦福大學(xué)還是靠父親的聲望。戴維帕卡德家道中落，上三流大學(xué)得益于自己的體育特長(zhǎng)?？此撇皇呛苄疫\(yùn)的出身幸運(yùn)的讓兩位創(chuàng)始人養(yǎng)成了企業(yè)家素質(zhì)-對(duì)知識(shí)和技術(shù)充滿激情和專(zhuān)注，也因此深受斯坦福大學(xué)甚至全美電子通信領(lǐng)域的頂級(jí)教授弗萊德特曼教授的青睞。比爾休利特在一個(gè)偉大教授的輔導(dǎo)下，克服了閱讀障礙，用多于正常人的時(shí)間拿到了斯坦福大學(xué)研究生學(xué)位。而聰明的戴維帕卡德也順利讀完本科。畢業(yè)后，戴維去了通用，學(xué)習(xí)了很多管理知識(shí)。而比爾則呆在實(shí)驗(yàn)室里研究電子測(cè)試儀器。當(dāng)時(shí)，電子消費(fèi)品行業(yè)剛剛起步，產(chǎn)品主要以電子測(cè)試儀器為主，用戶分布在企業(yè)，政府或者是軍方。比爾休利特在實(shí)驗(yàn)室里完成了許多測(cè)試儀器的發(fā)明，但缺乏商業(yè)頭腦。而戴維因?yàn)樵谕ㄓ霉ぷ鞫靡該碛猩虡I(yè)思維。兩人的完美結(jié)合符合了企業(yè)發(fā)展所需要的兩大核心，技術(shù)和管理。戴維說(shuō)服比爾創(chuàng)業(yè)，將在實(shí)驗(yàn)室的發(fā)明推向市場(chǎng)，于是惠普就這樣誕生在了兩人合租的車(chē)庫(kù)里。
  　　
  　　惠普推出的第一個(gè)產(chǎn)品200A因?yàn)槎▋r(jià)錯(cuò)誤（沒(méi)有考慮成本）并沒(méi)有取得成功，但是通過(guò)對(duì)200A的改造和重新定價(jià)一推向市場(chǎng)，因?yàn)榧夹g(shù)的先進(jìn)和產(chǎn)品的穩(wěn)定性獲得了成功，訂單源源不斷的從各地飛進(jìn)小車(chē)庫(kù)。似乎比爾擁有天才的發(fā)明基因，一件件不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品讓惠普從2人的公司迅速變成了200人左右的公司，兩個(gè)人的神話就此開(kāi)始。比爾負(fù)責(zé)把控產(chǎn)品，戴維負(fù)責(zé)管理公司，比爾和戴維深知公司的發(fā)展之本在于員工，他們領(lǐng)導(dǎo)的惠普開(kāi)創(chuàng)了人性化管理，實(shí)行惠及大多員工激勵(lì)的激勵(lì)計(jì)劃，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新對(duì)抗權(quán)威，實(shí)行彈性工作制等等管理上的創(chuàng)新，也在不經(jīng)意間影響了整個(gè)硅谷，催生了硅谷文化的誕生?；萜找院蟮奶O(píng)果，ibm，谷歌等偉大公司創(chuàng)始人都以此效仿惠普分別取得了科技界的財(cái)富神話。
  　　
  　　本書(shū)以?xún)蓚€(gè)人的帝國(guó)為名贊揚(yáng)了兩位創(chuàng)始人不露聲色的低調(diào)，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)大蕭條和戰(zhàn)爭(zhēng)拖累經(jīng)濟(jì)，兩位創(chuàng)始人從未因?yàn)榇蟓h(huán)境而裁員，他們同員工同甘共苦，像對(duì)待孩子一樣愛(ài)著自己的員工。兩位創(chuàng)始人倡導(dǎo)的走動(dòng)式管理，使每一位普通員工都可以隨時(shí)走進(jìn)總裁辦公室得到需要的幫助。就像一個(gè)大家長(zhǎng)看護(hù)著每一個(gè)孩子的成長(zhǎng)，為每一個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展提供適合本人成長(zhǎng)的環(huán)境，創(chuàng)造公司每一步發(fā)展路上的的企業(yè)文化。
  　　
  　　這本書(shū)把兩個(gè)人寫(xiě)的很平淡，似乎讀上去只是在讀兩個(gè)慈祥的父親如何對(duì)待自己兒子的故事。不煽情不夸張，甚至像惠普上市市值突破數(shù)億美金的過(guò)程都感覺(jué)是在拉家常。原來(lái)成功可以這樣平淡，原來(lái)真正的偉大都是隱藏在平平凡凡，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事情上。惠普是比爾和戴維的兒子，惠普的成長(zhǎng)是父親教育兒子的過(guò)程，如果每一位父親都像對(duì)待自己的親兒子那樣對(duì)待企業(yè)的每一位員工，用飽含父親品格的慈愛(ài)來(lái)為企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)護(hù)航，那么自己的兒子有一天也會(huì)偉大，父親也會(huì)因?yàn)閮鹤拥膫ゴ蠖鴤ゴ蟆?br /> 　　
  　　這本書(shū)讓我想到父親，父親的諄諄教導(dǎo)，以及父親那如山的胸懷對(duì)我的包容，父親的品格很平凡，但是也是這許許多多偉大的父親教育出了許許多多偉大的兒子。帝國(guó)太俗已不能形容比爾和戴維兩人的高度，而他們配得上偉大的兩個(gè)字——父親。
  　　
•   　　EEO書(shū)評(píng)人 焦建 2005 年 11 月，在加州帕洛阿爾托市，一間狹窄破舊的百年老車(chē)庫(kù)正在進(jìn)行維修。工作人員如此認(rèn)真的進(jìn)行著他們的工作：小心地取出每一顆釘子，拆下日久斑駁、潮濕受損的花旗松木墻板。在他們工作的時(shí)候，經(jīng)常有附近頂尖電子公司的員工們前來(lái)參觀。
  　　那是一間舉世聞名的車(chē)庫(kù)：那里是電子時(shí)代的誕生地、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)變革的發(fā)源地；偉大的社會(huì)變革和企業(yè)家精神素來(lái)所向披靡的公認(rèn)標(biāo)志——1939年，這里是惠普誕生的地方。
  　　這跟后來(lái)充滿傳奇的各種版本的硅谷“車(chē)庫(kù)傳奇”類(lèi)似，惠普的迅速成長(zhǎng)壯大使它在幾個(gè)月時(shí)間里就離開(kāi)了那里。在今后幾十年中，兩位在斯坦福校園中偶然相遇并創(chuàng)建了惠普的堪稱(chēng)偉大的領(lǐng)袖——比爾和戴維，并沒(méi)有將它拔高到過(guò)分尊崇的地步。事實(shí)上，因?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)的迅速增長(zhǎng)，更因?yàn)樵?jīng)的惠普所具有的積極創(chuàng)新精神，使員工們不得不創(chuàng)建一所博物館來(lái)收藏惠普的產(chǎn)品，“因?yàn)榛萜债a(chǎn)品的更新淘汰是如此之快，人們必須在這些產(chǎn)品徹底找不到之前留存下它們?！?br /> 　　惠普之道不需要僵死的具象來(lái)代表。在真正理解惠普之道的員工那里，惠普不是簡(jiǎn)單的一個(gè)單詞“invent”所能代表的，在這個(gè)詞語(yǔ)的背后，有著太多的故事。戴維曾經(jīng)偷偷的說(shuō)，“快別提那個(gè)破車(chē)庫(kù)了?！彼裕捃?chē)庫(kù)的不是比爾也不是戴維，而是惠普變革年代的新強(qiáng)勢(shì)女CEO——卡莉菲奧瑞納?？僧?dāng)她上任之后第一次去拜會(huì)休伊特的時(shí)候，面對(duì)語(yǔ)速驚人大談變革的卡莉，比爾只對(duì)護(hù)士說(shuō)了一句話——“帶我離開(kāi)這兒?！?br /> 　　任何一種企業(yè)精神，都應(yīng)該避免在取得成效之后成為阻遏企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的教條?；萜帐切疫\(yùn)的，它的創(chuàng)辦人們沒(méi)有因?yàn)槠髽I(yè)的成功陷入自我膨脹的境地之中。而他們的合作是如此的和諧與長(zhǎng)久——他們沒(méi)有因?yàn)楸舜颂岱缹?dǎo)致企業(yè)分裂，他們的身上都具備著對(duì)技術(shù)的敏感和經(jīng)驗(yàn)企業(yè)的實(shí)力，因此當(dāng)不得不短暫失去一位領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)候，惠普并沒(méi)有陷入腦缺血從而喪失掉寶貴的發(fā)展機(jī)遇。而正是在他們幾十年的經(jīng)營(yíng)和摸索之下，惠普之道真正定型成熟和扎根開(kāi)來(lái)。
  　　惠普之道意味著在追求一種類(lèi)似烏托邦的企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化。當(dāng)然，兩位創(chuàng)業(yè)者都對(duì)企業(yè)應(yīng)該獲得利潤(rùn)保持著一種類(lèi)似本能般的反映，但他們并沒(méi)有因此放棄了對(duì)于利潤(rùn)之外的追求——他們首創(chuàng)了咖啡時(shí)間，他們購(gòu)買(mǎi)土地固定的組織員工們進(jìn)行野外聚餐，他們的妻子在惠普員工搬家生小寶寶的時(shí)候都會(huì)送上自己的禮物——雖然后來(lái)隨著惠普的成長(zhǎng)這一傳統(tǒng)的堅(jiān)持變得不可能，但惠普之道對(duì)員工的尊重和愛(ài)護(hù)并沒(méi)有因此減少——在六七十年代整個(gè)硅谷電子產(chǎn)業(yè)不景氣的歲月里，獨(dú)立支撐惠普的休伊特為了不裁掉員工進(jìn)行了成功的實(shí)踐——他每隔一周給員工們多放假一天，這樣的雙周工作九天的制度是如此簡(jiǎn)單，但硅谷中只有惠普首先采用了它并真正的兌現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的愛(ài)護(hù)，是惠普之道在起著作用。
  　　惠普之道因此使企業(yè)受益。員工們多出來(lái)的一天時(shí)間里，他們大多在主動(dòng)的做著自己感興趣的創(chuàng)新。企業(yè)在艱難時(shí)勢(shì)中對(duì)員工的愛(ài)護(hù)換回了種種天才般的發(fā)明。人們?cè)诔錆M感激的同時(shí)，也在積極的用實(shí)際行動(dòng)支持著惠普之道。
  　　假如一切都繼續(xù)如此，惠普的“基業(yè)長(zhǎng)青”能夠保持的更加久長(zhǎng)一些。但正如柯林斯在那本書(shū)中所分析的那樣，企業(yè)過(guò)分的對(duì)創(chuàng)始人的依賴(lài)，將會(huì)為企業(yè)失敗種下不可小覷的種子。
  　　惠普也因?yàn)閮晌惶觳虐愕慕?jīng)營(yíng)者的成功經(jīng)營(yíng)受到了傷害?；萜兆罱陙?lái)的歷史清晰的證明了這一切。戴維和比爾都可以獨(dú)立的支撐惠普的成長(zhǎng)，但除了他們之外，失敗的尋找接班人的實(shí)踐讓惠普經(jīng)歷了一系列的挫折。惠普之道最大的問(wèn)題是——如何總是找到一種總是能夠遵循它的管理者。
  　　我并沒(méi)有在書(shū)找到能夠?qū)⒒萜罩涝谄髽I(yè)中永續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的措施，那些在今后幾十年時(shí)間里一直對(duì)惠普之道良好運(yùn)行年代記憶猶新的員工甚至他們的孩子們，在沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)持續(xù)遵循這一理念的領(lǐng)導(dǎo)的支持下顯得如此無(wú)力。在卡利菲奧瑞納時(shí)代，他們對(duì)收購(gòu)康柏如此的反對(duì)，他們對(duì)卡莉不顧企業(yè)傳統(tǒng)辭退員工如此的憤怒，但他們并沒(méi)有拿出更好的應(yīng)對(duì)措施。他們只能隱忍的等到新領(lǐng)導(dǎo)的上任，才能繼續(xù)開(kāi)始一場(chǎng)新的征程……..
  　　而對(duì)于那些庸俗的認(rèn)為惠普之道只是“不會(huì)辭退員工”的新人們來(lái)說(shuō)，惠普之道也許只是被卡莉簡(jiǎn)化了的“invent”。而任何一種被簡(jiǎn)化了的版本的精神所造成的傷害，應(yīng)該不亞于它所帶來(lái)的好處。失掉傳奇性開(kāi)創(chuàng)人物的時(shí)代里，究竟如何讓惠普之道再次在惠普生根發(fā)芽，是每一個(gè)關(guān)心惠普的人都應(yīng)該積極尋找答案的問(wèn)題………
  　　不管是谷歌的101計(jì)劃還是彈性工作制，都是來(lái)自惠普之道。而谷歌最近裁員的消息讓人感到驚愕，因?yàn)樗鼘?shí)質(zhì)上曾經(jīng)是人們心目中遵循惠普之道精神實(shí)質(zhì)的成功實(shí)踐者，人們也許都在相信這樣的事實(shí)——在利潤(rùn)至上使所有的企業(yè)都變得越來(lái)越貪婪的商業(yè)氛圍中，的確應(yīng)該對(duì)一些真正實(shí)踐惠普之道因此充滿人性的企業(yè)，而不是更少。
  　　
  　　
  　　　　惠普創(chuàng)始人的管理箴言
  　　　　◎偉大的成功屬于那些勇敢面對(duì)觀眾而不畏懼失敗的人。
  　　　　◎前輩的智慧是他們經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，但關(guān)于未來(lái)的忠告卻不能完全聽(tīng)從前輩。
  　　　　◎創(chuàng)業(yè)需從辦公司做實(shí)事起步，而不能追求一步到位辦大企業(yè)、賺大錢(qián)。
  　　　　◎性格古怪的天才人物可能要求工作時(shí)間可以隨意安排，但公司完全可以向他們提出苛刻的研發(fā)要求。
  　　　　◎出色的公司文化就是擁有嚴(yán)格的規(guī)矩、豐富的閱歷、神話般的故事和傳說(shuō)、大家關(guān)系密切、互相尊重．猶如一個(gè)真正的大家庭--在別人眼里這個(gè)大家庭是神秘而不可捉摸的。
  　　　　◎在高科技行業(yè)，不斷變革是非常重要的，但是追求烏托邦般的不切實(shí)際的做法卻是非常危險(xiǎn)的。
  　　　　◎一個(gè)偉大的企業(yè)家．只有完全融入行業(yè)所屬市場(chǎng)，才能成為一個(gè)預(yù)知?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品成功與否的偉大預(yù)言家。
  　　　　◎創(chuàng)始人可以留給員工的最重要的精神財(cái)富就是主人翁責(zé)任感。
  　　　　◎真正的開(kāi)放式管理就是員工可以直接接觸CEO、總裁和董事長(zhǎng)。員工的意見(jiàn)在得不到妥善解決之時(shí)可以直接向董事會(huì)反映，做出及時(shí)公正的處理。
  　　　　◎公司管理的最高境界就是從經(jīng)營(yíng)性管理到象征性管理的轉(zhuǎn)化，即有意選擇一些具有重大影響的變革方案，作為他人（年青一代）效仿的模式。
  　　
  　　
•   HP之道已經(jīng)沒(méi)有了。
•   不了解HP，感覺(jué)跟安捷倫分家以后就變成一個(gè)像聯(lián)想一樣的電腦公司了。
•   　　我并沒(méi)有在書(shū)找到能夠?qū)⒒萜罩涝谄髽I(yè)中永續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的措施，那些在今后幾十年時(shí)間里一直對(duì)惠普之道良好運(yùn)行年代記憶猶新的員工甚至他們的孩子們，在沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)持續(xù)遵循這一理念的領(lǐng)導(dǎo)的支持下顯得如此無(wú)力。

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