張瑞敏管理日志

內(nèi)容概要

　　本書是“中國著名企業(yè)家管理日志”系列叢書的第三本。本套“中國著名企業(yè)家管理日志”叢書，旨在全面研究、總結(jié)中國企業(yè)家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果，將中國優(yōu)秀的企業(yè)家在長期實踐中形成的管理成果恰當?shù)恼須w納，輔以準確的“背景分析”和精辟的“行動指南”，形成了一套有價值的“中國式管理思想?yún)矔?。本套圖書之前有　　《柳傳志管理日志》《任正非管理日志》，后續(xù)還有《王石管理日志》《馬云管理日志》《郭臺銘管理日志》等。　　張瑞敏管理思想的形成是一個循序漸進的過程，源自他躬行二十多年不停止地

作者簡介

　　胡泳，《北大商業(yè)評論》副主編，北京大學管理案例研究中心研究員，博士。知名記者和暢銷書作家?！　v任《中國日報》記者、《三聯(lián)生活周刊》主筆、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》編委會主席、《環(huán)球管理》總編、中央電視臺《經(jīng)濟信息聯(lián)播》主編、《對話》總策劃、《贏在中國》總編輯、《我們》總策劃?！　≈饔小毒W(wǎng)絡為王》、《海爾中國造》、《張瑞敏如是說》、《電信贏家》等10種；文集有《像貝克漢姆一樣營銷》、《另類空間》、《街頭的生存智慧》等7種；譯作有《數(shù)字化生存》等4種?！　¤b于胡泳在互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)管理方面的重要影響，2005年

書籍目錄

一月　文化溯源創(chuàng)業(yè)之初的艱難觀念轉(zhuǎn)變是創(chuàng)新的起點無形勝有形思方行圓符號溝通（1）五龍塔符號溝通（2）乾泉符號溝通（3）時空飛碟符號溝通（4）海爾新標符號溝通（5）海爾創(chuàng)牌中心海爾大學海爾文化案例（1）激活休克魚海爾文化案例（2）海爾畫與話海爾文化核心：創(chuàng)新移植文化基因首席文化官我們向西方管理學習什么？在成績面前永遠找差距海爾怕什么做文化就是做人批評文化用文化搶占市場文化的國際化融合迅速反應，馬上行動創(chuàng)造感動文化之海言傳溝通（1）實用言傳言傳溝通（2）

章節(jié)摘錄

　　一月　文化溯源　　1月1日　創(chuàng)業(yè)之初的艱難　　再好的企業(yè)，也必定會有其艱難創(chuàng)業(yè)的第一步。海爾文化也是一個從無到有的過程。最初的海爾企業(yè)文化起源是“13條制度”，管理的要義就是從實際出發(fā)，符合現(xiàn)狀的管理辦法最有效；不符合現(xiàn)狀的管理，目標再高也沒有用?！　o論在什么時候，采取激勵的手段，保障員工的利益，激發(fā)員工的積極性都是重要的，如果員工能把個人利益統(tǒng)一到企業(yè)目標的大環(huán)境下，讓其認識到企業(yè)利益的最大化是員工利益最大化的保證，讓員工無形中形成一種自覺意識，結(jié)果，員工會為了實現(xiàn)企業(yè)利益而努力工作，工作

媒體關注與評論

　　中國企業(yè)家的管理實踐植根于中國的經(jīng)濟實踐和文化土壤，具有鮮明的中國特色。《中國著名企業(yè)家管理日志》就是從企業(yè)家的實踐出發(fā)，理論結(jié)合實際，注重實用，對于全國企業(yè)具有借鑒和參考價值。挖掘、研究、總結(jié)、整理、傳播這些優(yōu)秀管理思想，使之薪火相傳，發(fā)揚光大，是一件很有意義的工作?！　　獏栆詫幹?jīng)濟學家北京大學光華管理學院名譽院長　　中國經(jīng)濟改革舉世矚目，企業(yè)管理經(jīng)驗亟待提煉總結(jié)。本套《中國著名企業(yè)家管理日志》叢書，旨在全面研究、總結(jié)中國企業(yè)家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果，將中國優(yōu)

編輯推薦

　　全國十大商學院院長聯(lián)袂推薦的權(quán)威性?！　埲鹈裘餍瞧髽I(yè)家的影響力和號召力。　　作者胡泳曾寫過《海爾中國造》、《張瑞敏如是說》書，對海爾和張瑞敏有著深入的研究?！　”緯谝淮斡萌罩镜男问絹砥饰鰪埲鹈舻墓芾硭枷?，新穎易懂?！　”緯芍袊咝Ｊ笊虒W院院長聯(lián)合推薦：厲以寧（北京大學）、錢穎一（清華大學）、張維炯（中歐商學院）、項兵（長江商學院）、陸雄文（復旦大學）、徐飛（上海交通大學）、王重鳴（浙江大學）、白長虹（南開大學）、藍海林（華南理工大學）、李光金（四川大學）。

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