北大案例經(jīng)典

前言

　　中國革命的成功在于毛澤東把“馬列主義的普遍真理與中國革命的具體實踐相結合”，中國企業(yè)管理的成功也有待于我們把美國教授們提煉出來的管理的普遍真理與中國企業(yè)管理的具體實踐相結合。因此，我們現(xiàn)在要解決的核心問題是如何從企業(yè)實踐中總結、提煉出管理理論？如何把管理理論運用到企業(yè)實踐中？即實踐與理論相結合的方法論問題。就本人的經(jīng)驗和見解而言，我認為，充分發(fā)揮管理案例在實踐與理論之間的中介作用，是實現(xiàn)理論與實踐相結合的有效途徑和主要方法。因為，管理案例具有素材、內(nèi)容、工具三大屬性，以及基于屬性的總結、傳播、學習三重

內(nèi)容概要

　　本書精選北京大學企業(yè)管理案例研究中心的本土經(jīng)典企業(yè)案例，內(nèi)容涉及財務金融、企業(yè)文化、人力資源、市場營銷、運營管理、戰(zhàn)略管理、組織與治理，基本涵蓋了管理學的各個方面。案例涉及十多種行業(yè)中的各種規(guī)模的企業(yè)。　　如果你是商學院MBA或者EMBA學員，本書將是最適合你的課外讀物，它不僅分析了中國各行各業(yè)的企業(yè)成長與問題，還提供了若干企業(yè)的歷史經(jīng)驗，“以史為鑒”是學習管理的有效方法。　　如果你是中國企業(yè)管理者中對理論研究有興趣的人，本書將是你必不可少的閱讀材料，它不僅可以讓你了解中國企業(yè)的成長實踐，還能幫你

作者簡介

　　何志毅，北京大學教授，復旦大學博士，北京大學博士后，瑞士IMD、美國通用電氣管理學院研修生。美國西北大學凱洛格商學院訪問學者，北京大學企業(yè)管理案例研究中心主任，《北大商業(yè)評論》執(zhí)行主編，北京大學貧困地區(qū)發(fā)展研究院副院長，中國企業(yè)家與企業(yè)管理研究院院長，中國企業(yè)社會責任同盟秘書長，中國國民經(jīng)濟管理學會副會長、秘書長，世界管理學學者協(xié)會聯(lián)盟（IFSAM）理事，曾任政府干部、國有企業(yè)總經(jīng)理、股份制企業(yè)和民營企業(yè)董事長等職務?！　『沃疽憬淌诘难芯款I域為戰(zhàn)略管理、市場營銷、企業(yè)文化，至今已出版了三部專著，主編

書籍目錄

序言 案例在實踐與理論相結合過程中的三重作用編者的話第一部分 戰(zhàn)略管理百年同仁堂遭遇國際化◆案例點評：先發(fā)產(chǎn)業(yè)的后發(fā)國際化格蘭仕的產(chǎn)業(yè)延伸◆案例點評：冠軍企業(yè)的多元化福耀玻璃應訴反傾銷之路◆案例點評：抗爭，或者滅亡小鴨折翅◆案例點評：加法與減法第二部分 市場營銷李寧公司品牌重塑◆案例點評：品牌的重新定位和推廣平安保險公司的品牌戰(zhàn)略◆案例點評：品牌戰(zhàn)略的路線圖劍南春品牌定位的困惑◆案例點評：企業(yè)希望的品牌定位≠消費者認知的品牌定位婷美內(nèi)衣的品牌調整謎局◆案例點評：關于婷

章節(jié)摘錄

　　第一部分 戰(zhàn)略管理　　百年同仁堂遭遇國際化　　百年同仁堂　　北京前門外有一條喧鬧的商業(yè)街，路兩邊挨排著一間間鋪面。這條久經(jīng)歷史滄桑的胡同，還是老模樣兒。大柵欄街路南，三開間的門臉兒，“同仁堂”牌匾高懸正中，門前不時有人進出。前堂里，抓藥的、等藥的、買丸藥的，忙而不亂，十分肅靜。這就是由樂顯揚于清康熙八年（1669年）創(chuàng)辦的、北京著名的老字號中藥店——同仁堂?！　⊥侍眉瘓F　　北京同仁堂是中醫(yī)藥行業(yè)的老字號，至今已有334年的歷史，是中華傳統(tǒng)醫(yī)藥文化的象征。創(chuàng)始人樂顯揚在收集整理大量宮廷秘方、

編輯推薦

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