集團組織結構

前言

　　戰(zhàn)略決定結構，結構傳承戰(zhàn)略。首先，不同的戰(zhàn)略要求不同的產業(yè)布局、地域分布、經營管理工作支撐，從而決定組織結構中部門的設置、核心職能的設計、崗位的設置、責權利的分配等。其次，戰(zhàn)略重點的改變會引起集團工作的重點改變，從而導致各部門與職務在企業(yè)中重要程度的改變，并最終導致各管理職務以及部門之間關系的相應調整。最后，穩(wěn)定戰(zhàn)略需要規(guī)范組織結構。　　作為集團管控的實踐者和研究者，我長期關注該領域的變革，為提升我國企業(yè)的集團管控力進行了大量的研究，并將集團管控的內在規(guī)律研究與重要課題緊密結合。近三年來，我發(fā)現集團

內容概要

　　戰(zhàn)略決定結構。在新世紀、新形勢下，國內的企業(yè)進入集團化發(fā)展階段。對處于這個階段的企業(yè)來說，如何調整組織結構，優(yōu)化資源配置是實現發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵性因素。因此，企業(yè)在加強集團管控的過程中，只有選擇有效、適用的組織結構，管控的措施才能落實到位，效果才能呈現?！　”緯诿枋瞿壳凹瘓F組織結構存在問題的基礎上，提供了一張清晰的組織結構設計邏輯圖。按照該邏輯圖的順序，集團不但能夠按圖索驥一步步做好組織結構設計工作，而且能夠明白設計背后的管理內涵，將組織結構與管理實踐聯系起來。

作者簡介

　　王吉鵬，北京仁達方略管理咨詢有限公司董事長，國內知名管理咨詢專家?！　≈袊嗣翊髮W、北京大學、華北電力大學MBA特聘教授，長期從事組織變革的實證研究與咨詢實踐，戰(zhàn)略型企業(yè)文化理論和集團管控概念的首倡者。多年企業(yè)管理經驗，對企業(yè)的管理和運營有深刻的理解，能夠深度把握現象和規(guī)律，將管理思想與企業(yè)實態(tài)融會貫通?！　趧硬刻仄笇＜?，國家電網公司、遼寧省財政廳、大連市公安局、北車集團、華融集團、信息早報等多家大型企業(yè)集團高級顧問?！吨袊洜I報》、《經濟觀察報》、《財經時報》、《中外管理》、《中外企業(yè)文化》、

書籍目錄

第1章　集團組織結構：現狀與問題1.1　集團組織結構的研究局限1.2　集團組織結構實踐的現狀及啟示1.3　集團組織結構設計誤區(qū)及面臨的問題第2章　組織結構設計觀點2.1　集團管控模型2.2　組織結構設計邏輯圖2.3　戰(zhàn)略決定結構、結構傳承戰(zhàn)略2.4　結構決定戰(zhàn)略2.5　只要有能力集權，就一定不要分權2.6　總經理/副總經理是部門，不是職位2.7　組織結構扁平化不等同于單純的壓縮層級2.8　企業(yè)需樹立和強化職能經理意識2.9　部門設計要規(guī)避職能缺失第3

章節(jié)摘錄

　　第1章　集團組織結構：現狀與問題　　近來，“集團公司”、“組織結構”、“集團企業(yè)組織結構”等詞匯頻頻出現在各大媒體上，這些領域也是商界與學術界共同關注的焦點。中國加入WTO以后，市場競爭日趨白熱化，企業(yè)集團成為當今市場競爭的主力，甚至成為市場經濟的主宰。在國際化的進程中，我國企業(yè)集團化管理方面的問題日益凸顯，從外延式增長向集約式增長的壓力越來越大。企業(yè)集團要想形成并長久保持競爭優(yōu)勢，很重要的一項管理任務就是建立合理有效的組織結構。面對經濟的高速發(fā)展和全球化進程的加快，深化企業(yè)集團改革，特別是優(yōu)化企

媒體關注與評論

　　“集團管控系列”叢書不僅系統地介紹了有關集團管控的理論，還匯集了大量國內外最新的集團變革和管控的案例，涉及眾多行業(yè)，囊括了國企、民企和一些外資企業(yè)等所有制形式，為企業(yè)提供了一套理論兼顧實踐的好書?！　　袊V業(yè)大學管理學院副院長　安景文教授　　該叢書最鮮明的特點是將企業(yè)管理理論和實踐進行了很好的結合，案例新穎、可操作性強。叢書結構完整，內容翔實，是一套指導大企業(yè)、大集團高層管理者實踐工作的優(yōu)秀思想庫和方法庫。對企業(yè)的領導者來說，有這樣一套叢書來做參考，多一些借鑒，就有可能在實際工作中少走彎路。

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