任正非管理日志

內(nèi)容概要

作為中國最有思想，最有號召力、領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的CEO之一，華為總裁任正非已經(jīng)成為中國本土企業(yè)家競相學(xué)習(xí)的標桿。任正非的經(jīng)營管理思想已經(jīng)為華為20年來的經(jīng)營管理實踐所證明。    本書第一次以“管理日志”的形式，全面梳理、總結(jié)了任正非的經(jīng)營管理思想，以國際視野對任正非的經(jīng)營實踐進行分析、評述，回顧了任正非在華為發(fā)展的每個關(guān)鍵時期所發(fā)表的觀點及背景，探索了任正非管理思想的演變過程，并針對其他企業(yè)給出了具有實戰(zhàn)意義的“行動指南”。

作者簡介

程東升，就職于國內(nèi)著名財經(jīng)報紙——《21世紀經(jīng)濟報道》；南方都市報深圳智庫特聘專家，深商研究會成員。具有近l0年的媒體工作經(jīng)歷。持續(xù)追蹤、研究華為，被業(yè)內(nèi)稱為華為研究專家。先后出版有《華為真相》、《華為經(jīng)營管理智慧》、《任正非談國際化經(jīng)營》，本書是他的第四本華為研究成果。

書籍目錄

序　任正非管彈恩想的國際考量一月　愿景與價值觀　榮耀感　政策公平　大家與小家　不要自我解嘲　華為的追求　兩部發(fā)動機　榜樣　決不退步　沒有神仙皇帝　不追求利潤最大化　本職工作　文化　必然王國　永不進入信息服務(wù)業(yè)　講真話　客戶滿意度　知識經(jīng)濟　領(lǐng)先者　客戶的價值觀　瞄準業(yè)界最佳　奮斗精神　為用戶服務(wù)是唯一理由　小河與大魚　壓力　擁抱挑戰(zhàn)　中庸之道　互補　基礎(chǔ)研究　核心競爭力　使命感和責(zé)任感　不冒險才是最大的風(fēng)險二月　人定勝天的企業(yè)文化　企業(yè)文化　成功要靠艱苦奮斗　男女平等　禁止消磨意志的活動　繁榮背后充滿著危機　一燒不死的鳥就是鳳凰　誠信是立身之本　資源和財富　發(fā)展自己　奉獻精神　只有服務(wù)才能換來商業(yè)利益　認同　服務(wù)是生命線　螢火蟲的光芒　實干　無名英雄　命運共同體　文化不會消亡　敗則拼死相救　文化認同　灰色口號　精神文明　決不讓雷鋒吃　不做曇花一現(xiàn)的英雄　不以物喜，不以己悲　小改進、大獎勵　素養(yǎng)　反省三月　待遇　機會均等　從管理中要效益　改善待遇　提高待遇與艱苦奮斗　付出與回報　冒險投入　計量工作制　績效　人員的增長要低于產(chǎn)值與利潤的增長　額外報酬　關(guān)鍵在于平衡　薪酬體系控制制度　利潤與報酬　業(yè)界最佳的八成　能力決定待遇　自動降薪　物質(zhì)文明　同等貢獻同等報酬　吃虧　利益共同體　長遠利益　全員持股　合理的報酬　經(jīng)濟杠桿　勞動強度　高能力決定高工資　增加貢獻，工資不一定能升　責(zé)任與待遇　效益　優(yōu)秀員工的待遇　知足常樂四月　財務(wù)管理　預(yù)算　行政管理與業(yè)務(wù)管理分離　成本控制　規(guī)劃財務(wù)　考核制　價值評價　優(yōu)化　激勵　財經(jīng)管理　財務(wù)管理國際化　內(nèi)部審計　減人增效　向研發(fā)傾斜　財務(wù)共享　財務(wù)口徑　股權(quán)　同貢獻同報酬　知識資本化　薄利經(jīng)營　價值評價　拒絕浪費　財富　考核　上市　矛盾的實質(zhì)　工資與效率　福利待遇　買方信貸　產(chǎn)值目標　綜合平衡五月　供應(yīng)鏈　供應(yīng)鏈就是生態(tài)鏈　集成　戰(zhàn)略伙伴　倒三角形　選優(yōu)　一流　擴大客戶源　走過小米加步槍時代　采購專業(yè)化　完善營銷系統(tǒng)　跟蹤　協(xié)作　營銷　摒棄單方面重視功能開發(fā)　營銷改革　滿意度　對產(chǎn)品負責(zé)　欲生先置于死地　向創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)傾斜　利益鏈條　擅自擴張就是自殺　進步　以少勝多　工藝　客戶關(guān)系　重視營運商　客戶和貨源　集體大辭職　太急功近利會喪失競爭空間　供應(yīng)鏈競爭　一步到位六月　不斷清零——華為的人才觀　實踐　領(lǐng)導(dǎo)崗位時刻開放　擺脫對人才的依賴　長遠投資　　真正的專家要源于一線　年輕的優(yōu)劣勢　強化競爭機制　螺絲釘精神　人力資本增值大于財務(wù)資本增值　能力的管理　進步　大建議，只鼓勵　以能力定報酬　對事負責(zé)　反對空洞的理想　個人修養(yǎng)　矛盾　有用的人　敬業(yè)　英雄與領(lǐng)袖　自我優(yōu)化　人才的馬太效應(yīng)　要正確對待自己　素質(zhì)　易崗易薪　犧牲精神　無私才無畏　調(diào)整　素質(zhì)模型　對等七月　學(xué)習(xí)觀八月　品牌九月　技術(shù)十月　干部十一月　國際化十二月　責(zé)任后記　華為需要自醒，公眾需要自律

章節(jié)摘錄

1月1日　　榮耀感中國通信產(chǎn)業(yè)正飛速向前發(fā)展，并形成自己的民族通信工業(yè)。未來3年將是中國通信工業(yè)競爭最為激烈的時期，持續(xù)10年的中國通信大發(fā)展催生了中國的通信制造業(yè)，并迅速成長。由于全世界廠家都寄希望于這塊當前世界最大、發(fā)展最快的市場，而拼死爭奪，造成了中外產(chǎn)品撞車、市場嚴重過剩，形成巨大危機。大家拼命削價，投入惡性競爭，外國廠家有著巨大的經(jīng)濟實力，已占領(lǐng)了大部分中國市場，中國廠家仍然維持現(xiàn)在的分散經(jīng)營，將會困難重重，是形勢迫使必須進行大公司戰(zhàn)略。泱泱十多億人口的大國必須有自己的通信制造產(chǎn)業(yè)，對此，華為作為民族通信工業(yè)的一員，已在拼盡全力向前發(fā)展，爭取進入國家大公司戰(zhàn)略系列。摘自　　背景分析1995年，華為的員工才有區(qū)區(qū)800多人，當年銷售額僅僅15億元。這年，華為成立了北京研發(fā)中心，開始進入數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域。華為大規(guī)模與內(nèi)地廠家合作，走共同發(fā)展的道路，華為也開始從農(nóng)村市場向城市市場轉(zhuǎn)型。此時，成立僅8年的華為，面臨著一個險惡的市場環(huán)境。鑒于內(nèi)憂外患，任正非主張本土企業(yè)聯(lián)合起來，國家也應(yīng)該支持民族通信企業(yè)的發(fā)展，讓本土企業(yè)迅速壯大，提高競爭力，最終到海外拼搏?！　⌒袆又改稀霸妇啊本褪瞧髽I(yè)的宗旨，也可以說是企業(yè)的一個階段性目標。愿景的設(shè)置要合理，既不能太不切實際，又不能目標過低，前者會導(dǎo)致員工缺乏實現(xiàn)目標的信心，后者則達不到振奮士氣、鼓舞斗志的目的。在某些時候，遠大的目標更容易讓員工產(chǎn)生榮耀感，從而更有助于激發(fā)員工的斗志。愿景的表達要簡單、具體，要盡可能讓員工充分理解企業(yè)愿景，如果表達過于模糊，容易導(dǎo)致員工產(chǎn)生厭煩甚至是抵觸的情緒。任正非給華為人定下了一個比較適中的目標，激勵員工奮斗。華為的經(jīng)驗說明，無論企業(yè)規(guī)模多小，也一定要有崇高而遠大的目標，只有不僅僅為錢奮斗的企業(yè)，才能讓員工一直充滿斗志。

媒體關(guān)注與評論

中國企業(yè)家的管理實踐植根于中國的經(jīng)濟實踐和文化土壤，具有鮮明的中國特色。《中國著名企業(yè)家管理日志》就是從企業(yè)家的實踐出發(fā)，理論結(jié)合實際，注重實用，對于全國企業(yè)具有借鑒和參考價值。挖掘、研究、總結(jié)、整理、傳播這些優(yōu)秀管理思想，使之薪火相傳，發(fā)揚光大，是一件很有意義的工作。——厲以寧　著名經(jīng)濟學(xué)家北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽院長中國經(jīng)濟改革舉世矚目，企業(yè)管理經(jīng)驗亟待提煉總結(jié)。本套《中國著名企業(yè)家管理日志》叢書，旨在全面研究、總結(jié)中國企業(yè)家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果，將中國優(yōu)秀的企業(yè)家在長期實踐中形成的管理成果恰當?shù)卣須w納，輔以準確的“背景分析”和精辟的“行動指南”，形成了一套有價值的“中國式管理思想?yún)矔?。—?《中國著名企業(yè)家管理日志》叢書編輯委員會

編輯推薦

《任正非管理日志》中中國企業(yè)家的管理實踐植根于中國的經(jīng)濟實踐和文化土壤，具有鮮明的中國特色。《中國著名企業(yè)家管理日志》就是從企業(yè)家的實踐出發(fā)，理論結(jié)合實際，注重實用，對于全國企業(yè)具有借鑒和參考價值。挖掘、研究、總結(jié)、整理、傳播這些優(yōu)秀管理思想，使之薪火相傳，發(fā)揚光大，是一件很有意義的工作。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    任正非管理日志 PDF格式下載

---