一杯滄海

前言

我的心路歷程經(jīng)歷了小時(shí)候的貧困生活和中學(xué)時(shí)代的“文革”，我總是顯得比同齡人成熟。家里獨(dú)子的身份給我打上了“責(zé)任重于泰山”的印記，“責(zé)任”打造著我的性格、作風(fēng)、喜好和追求。在人生道路上我時(shí)刻都銘記著責(zé)任。在家里，我分擔(dān)著養(yǎng)家的重任，也是妹妹的保護(hù)神；在學(xué)校里，我是班長(zhǎng)；在工廠(chǎng)的班組里，作為班長(zhǎng)，我?guī)ьI(lǐng)班組爭(zhēng)第一；在公司里，我又總是自我加壓，不僅要率領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)做到中國(guó)業(yè)內(nèi)最好，還要晉級(jí)到國(guó)際前列。我曾經(jīng)為一身的責(zé)任而自豪，這說(shuō)明我有價(jià)值，我也曾經(jīng)為一身的責(zé)任而感到疲憊，好像我活著全是為別人，沒(méi)有自我，沒(méi)有放松，總是像一個(gè)上緊了發(fā)條的陀螺無(wú)休止地高速旋轉(zhuǎn)。但不管怎樣，上為父母，下為兒女，在外為朋友，在家為親人，于公為組織，于私為事業(yè)，我都是盡職盡責(zé)，恪盡職守，全心全意地為這些神圣的責(zé)任而辛苦著、忙碌著。責(zé)任感驅(qū)使我一直保持著這樣一種心態(tài)——履行責(zé)任和為別人創(chuàng)造快樂(lè)就是我的幸福。就這樣“痛并快樂(lè)著”走過(guò)了33年的工作之旅，我也走進(jìn)了知天命的年紀(jì)。責(zé)任感與爭(zhēng)強(qiáng)好勝的性格使我遍嘗酸甜苦辣，同時(shí)也走出了一條與眾不同的路，從一個(gè)普通高中生逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)知名度很高的大公司的總裁。這一路走來(lái)，我心中有無(wú)限感慨。我是一個(gè)愛(ài)做夢(mèng)的人，從小到大總有美好的夢(mèng)伴隨著我。小時(shí)候，常常做夢(mèng)吃到大白饅頭；長(zhǎng)大后，又常常做夢(mèng)有個(gè)好知己、好愛(ài)人、好工作、好事業(yè)，正因?yàn)橛羞@樣一些“得寸進(jìn)尺”的夢(mèng)，我才得以激勵(lì)自己努力奮斗、夢(mèng)不成真不罷休。今天，當(dāng)我?guī)ьI(lǐng)著三萬(wàn)青啤人朝著國(guó)際化大公司的夢(mèng)想邁進(jìn)的時(shí)候，我更加堅(jiān)信我們的夢(mèng)想一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。為了一步步實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，這些年來(lái)，我所做的最重要的事情就是努力打造一個(gè)有創(chuàng)新力、信用力、文化力和修復(fù)力的管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)是靠制度和團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐的，而我將在系統(tǒng)中逐漸弱化我個(gè)人的作用。我最欣慰的時(shí)候?qū)⑹钱?dāng)我利用我個(gè)人手中的權(quán)力無(wú)法完成一項(xiàng)重大決策的時(shí)候，因?yàn)槟亲C明了青啤公司的制度體系已完備健全，管理系統(tǒng)已真正開(kāi)始發(fā)力。當(dāng)我離開(kāi)青啤公司的時(shí)候，公司不會(huì)因我而受到任何的損傷，因?yàn)樵谥贫冉ㄔO(shè)的過(guò)程中，青啤公司能夠產(chǎn)生出比我更優(yōu)秀的領(lǐng)頭人。我相信，不但青啤公司這樣，我們中國(guó)的企業(yè)都應(yīng)該向這樣一個(gè)方向發(fā)展。

內(nèi)容概要

　　《一杯滄海：我與青島啤酒》作者追溯了自己在青島啤酒幾十年的職業(yè)生涯，回顧了自己從洗瓶工到總裁的心路歷程，記錄了邁向新的一百年的青啤的發(fā)展之路，梳理和總結(jié)了擔(dān)任青啤總裁多年的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，毫無(wú)保留地與讀者一起分享在戰(zhàn)略、品牌、管理、國(guó)際化等各方面的成功經(jīng)驗(yàn)以及改革的艱辛歷程?！　　兑槐瓬婧＃何遗c青島啤酒》不僅僅是青島啤酒的發(fā)展史，也不僅僅是一個(gè)企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，同時(shí)更是中國(guó)國(guó)有企業(yè)向世界級(jí)公司邁進(jìn)的真實(shí)歷程，也是一代企業(yè)家追求從優(yōu)秀到卓越、打造基業(yè)長(zhǎng)青的國(guó)際一流企業(yè)的奮斗史。

作者簡(jiǎn)介

金志國(guó)，青島啤酒股份有限公司總裁，第十屆、第十一屆全國(guó)人大代表，中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA碩士、青島大學(xué)理學(xué)博士。榮膺2005“中國(guó)品牌十大年度人物”、2006十大“人民尊敬企業(yè)家”、2007“十大中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”?！　〗鹬緡?guó)于1975年進(jìn)入青啤公司前身青島啤酒廠(chǎng)工作， 2001年8月任青啤公司總裁，在他的帶領(lǐng)下，青島啤酒銷(xiāo)售收入從2002年的69億元增長(zhǎng)到2007年的135億元，晉升世界啤酒前八強(qiáng)。

書(shū)籍目錄

自序  我的心路歷程序一  青島啤酒給我的其實(shí)序二  成功的接班，輝煌的再造第一章  臨危受命不測(cè)風(fēng)云重托如山做什么都要做到最好助理專(zhuān)業(yè)戶(hù)第二章  來(lái)自西北的狼貼著市場(chǎng)跑終端攔截——漢斯重獲新生就叫“西北狼”債務(wù)重組第一例第三章  公司成長(zhǎng)的兩條腿上市、收購(gòu)、擴(kuò)張從“做大做強(qiáng)”到“做強(qiáng)做大”市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)支撐資本整合用最少的資金控制最多的資產(chǎn)銀城幕后第四章  與AB聯(lián)姻5%伏筆拉鋸談判審批在最后一天得到AB的影子總裁AB與哈牌的“情人關(guān)系”第五章  江輪入海百年華誕百歲歸零江輪入海第六章  國(guó)際化不是趕遠(yuǎn)集我有一個(gè)夢(mèng)想海外受寵把國(guó)際化的目標(biāo)抬高第七章  臺(tái)灣試水首入寶島青啤“臺(tái)風(fēng)”席卷臺(tái)灣入鄉(xiāng)隨俗臺(tái)灣建廠(chǎng)第八章  狼狗文化名狗變狼狗鲇魚(yú)效應(yīng)和超越你的對(duì)手做朋友第九章  對(duì)“貴族病”開(kāi)刀管理大清倉(cāng)第二次管理革命一次脫胎換骨的手術(shù)變革的邏輯第十章  激情釀造商激情成就夢(mèng)想使命無(wú)處不在做專(zhuān)家，不做雜家第十一章  暢飲的快樂(lè)品質(zhì)的信仰青啤的品質(zhì)基因質(zhì)量無(wú)小事口味一致性工程專(zhuān)家標(biāo)準(zhǔn)到消費(fèi)者標(biāo)準(zhǔn)第十二章  1+1品牌戰(zhàn)略牌子Vs.品牌品牌聚焦品牌的強(qiáng)身健體第十三章  攤煎餅與蒸饅頭新鮮度管理戰(zhàn)略豐產(chǎn)又豐收先有市場(chǎng)后有工廠(chǎng)三位一體第十四章  沒(méi)有“權(quán)力”的總裁總裁不是專(zhuān)家門(mén)診管理時(shí)鐘盡人之智管駱駝與管兔子經(jīng)營(yíng)知識(shí)第十五章  董事長(zhǎng)與總裁令人敬重的老班長(zhǎng)董事會(huì)不是花瓶后記　贏

章節(jié)摘錄

不測(cè)風(fēng)云2001年7月31日，天氣炎熱，正是每年啤酒銷(xiāo)售的旺季。當(dāng)時(shí)在青啤北方事業(yè)部擔(dān)任總經(jīng)理的我正忙碌于沖刺夏季業(yè)績(jī)，忽然聽(tīng)到了一個(gè)巨大的噩耗。我的老上司、青啤公司的總經(jīng)理彭作義，由于身體過(guò)度勞累，傍晚在海邊游泳時(shí)心臟病發(fā)作猝然去世，年僅56歲。當(dāng)時(shí)青啤正處于擴(kuò)張后整合的關(guān)鍵階段，彭總走了。痛失主帥的青啤籠罩在一片悲戚之中?？梢哉f(shuō)，作為在中國(guó)啤酒界可圈可點(diǎn)的“并購(gòu)英雄”，“彭作義”這個(gè)名字將被永遠(yuǎn)銘刻在中國(guó)啤酒的發(fā)展史上。噩耗傳來(lái)，我立即趕回青啤總部，悲痛和復(fù)雜的心情難以形容。彭總的突然離去，為未來(lái)的青啤制造了一個(gè)巨大的懸念。一時(shí)間，社會(huì)各界和全國(guó)的媒體都對(duì)這個(gè)懸念非常關(guān)注：沒(méi)有彭作義的青啤將何去何從？青島啤酒縱橫捭闔的經(jīng)營(yíng)策略會(huì)不會(huì)發(fā)生改變？我記得那時(shí)董事長(zhǎng)李桂榮說(shuō)，彭總的逝世是青啤巨大的損失。事實(shí)上，后來(lái)幾年的歷史證明了這句話(huà)，它同樣適用于整個(gè)中國(guó)啤酒行業(yè)。可以說(shuō)，如果沒(méi)有彭作義帶領(lǐng)青啤倡導(dǎo)資本運(yùn)作的并購(gòu)理念，啤酒行業(yè)不會(huì)在當(dāng)時(shí)掀起全國(guó)市場(chǎng)重組的大潮，今天的中國(guó)啤酒行業(yè)也不一定會(huì)出現(xiàn)如此深刻的資本運(yùn)作和格局調(diào)整。更為重要的是，彭作義帶領(lǐng)青啤大舉擴(kuò)張并購(gòu)，實(shí)際上引發(fā)了全面整合、優(yōu)勝劣汰、強(qiáng)者為王的國(guó)際啤酒行業(yè)生存法則開(kāi)始在中國(guó)大地悄然興起。眾所周知的是，彭總離世之前，從未指定過(guò)接班人。8月2日，青啤召開(kāi)了緊急的高層會(huì)議決定，宣布青啤公司總經(jīng)理暫由董事長(zhǎng)李桂榮代行職責(zé)，并將盡快選出總經(jīng)理候選人并正式任命。此時(shí)，全青啤公司領(lǐng)導(dǎo)層最擔(dān)心的就是軍心動(dòng)搖，讓對(duì)手乘虛而入。但這個(gè)繼任者并不好選。青啤作為一家上市公司，繼任者的推舉和確定首先取決于其股權(quán)結(jié)構(gòu)：截至2001年3月2日，青島啤酒股份有限公司總股本為100000萬(wàn)股，其中國(guó)家股39982萬(wàn)股，法人股5333萬(wàn)股，流通股20000萬(wàn)股，H股34685萬(wàn)股。第一大股東為青島市國(guó)有資產(chǎn)管理局。青啤雖然是股份制，主要經(jīng)營(yíng)者由董事會(huì)來(lái)聘任，但青啤的性質(zhì)還是國(guó)有，所以在主要的人事安排上，當(dāng)?shù)卣褪≌加凶銐虻脑?huà)語(yǔ)權(quán)乃至最終決定權(quán)。8月6日，李董事長(zhǎng)在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，現(xiàn)在是青島啤酒公司的非常時(shí)期，但青啤的發(fā)展絕不會(huì)因彭作義的去世而放慢或改變。他說(shuō)，青啤有完善的公司治理結(jié)構(gòu)和健全的董事會(huì)制度，并已經(jīng)形成了一個(gè)讓人才充分施展才能的管理平臺(tái)，如今這個(gè)平臺(tái)依然存在，因此青啤會(huì)有第二個(gè)、第三個(gè)彭作義出現(xiàn)。李董事長(zhǎng)不得不走到臺(tái)前。他要做的第一件事就是處理彭總的后事，穩(wěn)定公司的情緒，他緊急接待了所有分公司的領(lǐng)導(dǎo)人和公司所在地的政府領(lǐng)導(dǎo)人以及所有的重要客戶(hù)，對(duì)他們每一個(gè)人講青啤是集體領(lǐng)導(dǎo)，青啤的戰(zhàn)略不會(huì)變。然后，他和市里領(lǐng)導(dǎo)一起研究接班人的標(biāo)準(zhǔn)。他緊急召回了所有的事業(yè)部負(fù)責(zé)人和在青島的中層干部，開(kāi)始醞釀新的人選。在此后的二十多天里，青啤內(nèi)部對(duì)新總經(jīng)理的人選問(wèn)題展開(kāi)了熱烈的討論。在公司面臨轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)刻，青啤的高層管理人員表現(xiàn)出了極高的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。沒(méi)有人把問(wèn)題的焦點(diǎn)集中在某個(gè)具體的人身上，更沒(méi)有出現(xiàn)爭(zhēng)權(quán)奪利的場(chǎng)面。大家共同關(guān)心的是，青島啤酒發(fā)展到現(xiàn)階段需要什么樣的人來(lái)掌控，來(lái)帶領(lǐng)大家繼續(xù)向前走。大家眾說(shuō)不一，最后，董事長(zhǎng)說(shuō)：“我們先放開(kāi)那些‘四化’、廉政、業(yè)績(jī)方面的標(biāo)準(zhǔn)。就看青啤現(xiàn)在最需要什么?！苯?jīng)過(guò)客觀務(wù)實(shí)的分析和研究，關(guān)于“新的總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)符合怎樣的標(biāo)準(zhǔn)”很快有了答案。在“發(fā)展是主旋律”的今天，青啤的領(lǐng)軍人物首先必須具備創(chuàng)新精神，應(yīng)該是創(chuàng)新型的人才；第二，此人要懂市場(chǎng)、懂營(yíng)銷(xiāo)，具備很強(qiáng)的市場(chǎng)拓展能力。董事長(zhǎng)分析，干部有管理型，有創(chuàng)新型。創(chuàng)新型的干部遇事求變，管理型的干部遇事求穩(wěn)，創(chuàng)新型的干部是理想主義者，管理型的干部是現(xiàn)實(shí)主義者。此時(shí)，青啤需要的是懂市場(chǎng)的創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)。重托如山8月18日，第十一屆青島國(guó)際啤酒節(jié)開(kāi)幕。青啤公司在全國(guó)15個(gè)省市并購(gòu)的40余家企業(yè)以及他們生產(chǎn)的100多種青島啤酒系列產(chǎn)品無(wú)一例外地“回家”團(tuán)聚，向人們展示了一支龐大的青啤家族。在啤酒節(jié)的新聞發(fā)布會(huì)上，李董事長(zhǎng)告訴急切的記者們，近期將確定青啤公司繼任總經(jīng)理的人選，該人選將在青啤內(nèi)部產(chǎn)生，對(duì)于這一點(diǎn)，董事會(huì)成員已基本達(dá)成了共識(shí)。他強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“好人里面選能人’是政府標(biāo)準(zhǔn)，‘能人里面選好人’是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在青島市的主管領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)都已與青啤董事會(huì)交換過(guò)意見(jiàn)，大家基本認(rèn)同‘能人里面選好人’這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。誰(shuí)行就誰(shuí)上，就推薦誰(shuí)，要排除社會(huì)干擾因素和傳統(tǒng)習(xí)慣的影響?！睉?yīng)該說(shuō)，在外界的眼里，我在青啤公司的組織序列里并沒(méi)有很大的機(jī)會(huì)。我那時(shí)不過(guò)是一名中層管理者，和我級(jí)別相仿以及在我之上的管理者有11人之多。組織部門(mén)和董事會(huì)在整個(gè)青啤公司進(jìn)行了“你心目中的未來(lái)掌舵人應(yīng)該是誰(shuí)”大規(guī)模民意調(diào)查，以及中高管理層的無(wú)記名投票中，我的得票率超過(guò)了70％。當(dāng)我剛剛得知這一結(jié)果時(shí)，感到非常驚訝，心里涌起了一股股暖流，同時(shí)也感到肩上巨大的責(zé)任。真的，他們的手中不是一張薄薄的選票，而是青啤沉甸甸的未來(lái)。我完全沒(méi)有想到會(huì)有這么多人會(huì)把信任給予我，其中還有一些是我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。直到今天，我都被深深地感動(dòng)。有這么好的團(tuán)隊(duì)，這么好的員工，這么好的品牌，青島啤酒沒(méi)有理由不發(fā)展，沒(méi)有什么困難不可以克服。青島市組織部副部長(zhǎng)和主管工業(yè)的副市長(zhǎng)根據(jù)這個(gè)結(jié)果分別找青啤的干部談話(huà)，最后他們對(duì)董事長(zhǎng)說(shuō)：“老李，你真是有一個(gè)好班子?！笔欣锏念I(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“人選能這么集中到一個(gè)中層干部上，大家都推薦他，說(shuō)明了幾個(gè)問(wèn)題：第一是這個(gè)班子的成員基本上不論資排輩，第二是沒(méi)有什么幫派觀念；第三是大家確實(shí)是以公司利益為重?！?/pre>


后記
每一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立，都做著贏的夢(mèng)，但贏是什么，如何贏，并不是所有的企業(yè)都清楚。我理解的贏，首先是“不死”，因?yàn)椤摆A”首先是一種氣度，“贏”字當(dāng)頭是個(gè)“亡”，不“贏”則“亡”！“贏”字當(dāng)中有個(gè)“口”，企業(yè)只有不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，才能最終“贏”得消費(fèi)者的“口”碑，成就青島啤酒不倒的豐碑，也就是品牌；同時(shí)“贏”也絕不是虛無(wú)縹緲的愿景，每個(gè)“月”都有實(shí)實(shí)在在的斬獲和收入，才會(huì)有“贏”字的核心“貝”；只有在日常工作過(guò)程中不斷積累，每個(gè)細(xì)節(jié)都不平“凡”，“贏”最終才會(huì)是一種自然的結(jié)果，“贏”才有希望。在目前嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何實(shí)現(xiàn)我們的終極目標(biāo)一贏？我們靠什么贏？文化是贏的根，團(tuán)隊(duì)是贏的本，能力是贏的枝，品牌是贏的葉，利潤(rùn)是贏的果，需要強(qiáng)調(diào)的是，贏只是一個(gè)結(jié)果，而過(guò)程就是競(jìng)爭(zhēng)。贏，首先要贏自己，第一條就是自我超越，加深自我超越的能力。從根本上講就是要不斷提高創(chuàng)新成長(zhǎng)力。贏不了自己的人，就贏不了別人。贏，需要勇氣，需要頑強(qiáng)的斗志。有勇氣，就有希望，不放棄，終會(huì)取得成功。要勇于進(jìn)取，敢于挑戰(zhàn)，善于打硬仗、啃硬骨頭，永不放棄。贏，同樣需要智慧和技巧。樹(shù)總是根據(jù)周?chē)h(huán)境調(diào)整它的生長(zhǎng)。它知道，頂風(fēng)硬上，只會(huì)把樹(shù)枝折斷，于是它選擇與風(fēng)共舞。從一棵樹(shù)身上，我們可以看到競(jìng)爭(zhēng)的智慧——順勢(shì)而為，又要控制節(jié)奏。贏，更在于一種心態(tài)。一味地去抱怨的人是不可能贏的，因?yàn)樵谝婚_(kāi)始，他就喪失了贏的準(zhǔn)備和先機(jī)。贏，不僅僅是一個(gè)企業(yè)的贏。如今的贏不再是一個(gè)企業(yè)與另一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的贏，而是一條供應(yīng)鏈與另一條供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的共贏。我們希望的贏不僅僅是一個(gè)個(gè)精湛的盆景，而是中國(guó)繁榮昌盛的大花園。贏，要靠更多的在世界上成功的企業(yè)；贏，要靠產(chǎn)生一批有胸懷和大智慧的世界級(jí)企業(yè)家。贏，基于過(guò)去的贏，只會(huì)贏在今天；而基于未來(lái)的贏，才會(huì)贏得明天。贏在今天，是市場(chǎng)型企業(yè)家的本事；贏得明天，是戰(zhàn)略型企業(yè)家的本領(lǐng)。贏得過(guò)去是成績(jī)，贏得今天是成就，贏得明天是成功。但是，我們看到中國(guó)有一個(gè)怪現(xiàn)象，就是被過(guò)去的成績(jī)和今天的成就所美化了的企業(yè)和神化了的企業(yè)家。遺憾的是他們今天被美化被神化，而明天卻不知去向，更可悲的是這樣的企業(yè)和企業(yè)家一批批層出不窮，又一批批倒下。一個(gè)企業(yè)一旦小有成功，企業(yè)家不是“自我神化”，就是會(huì)被社會(huì)輿論包裝成神話(huà)，企業(yè)家不是“自殺”就是被“捧煞”，他們的成功總是曇花一現(xiàn)，企業(yè)家與企業(yè)的關(guān)系總是陷在“成也蕭何，敗也蕭何”的怪圈中。事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有三到五年。是何原因造成企業(yè)如此“短命”？是何原因?qū)е逻@些優(yōu)秀的企業(yè)還未走向成熟就已夭折？我認(rèn)為主要原因有二：第一是和不規(guī)范不成熟的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)；第二是和企業(yè)家自身的職業(yè)韜略有關(guān)。也就是說(shuō)，中國(guó)的企業(yè)家在謀局上考慮更多的是今天如何賺錢(qián)，而在運(yùn)局上忘記了明天的發(fā)展，那么結(jié)局就一定不會(huì)是長(zhǎng)久的可持續(xù)的。與中國(guó)相比，國(guó)際上有很多著名的企業(yè)，比如奔馳、寶馬、可口可樂(lè)這樣的名牌公司，他們的產(chǎn)品令人喜聞樂(lè)見(jiàn)、愛(ài)不釋手，而他們的掌門(mén)人卻鮮為人知，中國(guó)的企業(yè)則更多的是掌門(mén)人名揚(yáng)四海，企業(yè)以及企業(yè)的產(chǎn)品無(wú)人知曉。這些被美化和神化了的企業(yè)和企業(yè)家是不健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境造就的產(chǎn)物，伴隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，這樣的怪現(xiàn)象應(yīng)該逐漸淡化和消失。不管是張瑞敏創(chuàng)造了海爾，還是青島啤酒造就了金志國(guó)，我們的共同愿望都是希望企業(yè)做久做壯，品牌做強(qiáng)做大。我們的共同使命是讓更多的人喜愛(ài)我們的品牌，享用我們的產(chǎn)品。我們也知道，企業(yè)的生命可以是一百年，甚至幾百年，而我們的生命和職業(yè)生涯只有幾十年。我們希望大家記住的是企業(yè)和品牌，而不是企業(yè)家個(gè)人。解決中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家“短命”的怪現(xiàn)象，一是企業(yè)家自身要提高免疫力，不要自我神化；二是社會(huì)要給企業(yè)家營(yíng)造一個(gè)保持免疫力的環(huán)境，不要“捧煞”企業(yè)家。企業(yè)家是市場(chǎng)打磨出來(lái)的，不是人為包裝出來(lái)的。因此，我們中國(guó)企業(yè)要贏，一定要靠打造國(guó)際化企業(yè)和國(guó)際的知名品牌去贏，而不是靠個(gè)人去贏。中國(guó)的贏，應(yīng)該是靠系統(tǒng)贏，靠團(tuán)隊(duì)贏，靠品牌贏，靠商業(yè)文明贏，靠法治打造的國(guó)際化企業(yè)贏。用未來(lái)思考今天，用今天成就未來(lái)。我希望所有的中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家，用我們的痛苦和快樂(lè)，用我們的激情和創(chuàng)造，共同書(shū)寫(xiě)中國(guó)的贏！


媒體關(guān)注與評(píng)論
金志國(guó)先生在書(shū)中表示他立志要將青啤集團(tuán)發(fā)展成為基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，我非常贊同，這正是百年品牌所需要的基因：盡管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈來(lái)愈激烈，但我相信，面對(duì)全球化、信息化的挑戰(zhàn)，充滿(mǎn)激情的金志國(guó)先生和青啤的員工們已經(jīng)做好了迎戰(zhàn)的準(zhǔn)備?！　　　柤瘓F(tuán)首席執(zhí)行官 張瑞敏這本書(shū)我?guī)缀跏且豢跉庾x完的，它氣勢(shì)磅礴，講述的不僅僅是金志國(guó)個(gè)人的奮斗史，也不僅僅是青啤過(guò)去十幾年的發(fā)展史，更是典型的國(guó)有企業(yè)在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中脫胎換骨的歷史，是中國(guó)啤酒業(yè)過(guò)去十幾年的風(fēng)云史，也是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的實(shí)驗(yàn)史，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界上崛起的歷史！　　　——北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng) 張維迎拜讀完金志國(guó)先生在青啤工作三個(gè)余年的心路歷程，尤其是其擔(dān)任青啤總裁這七年來(lái)帶領(lǐng)青啤不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的林林總總，我深深感到，金志國(guó)先生運(yùn)籌青啤從“做大做強(qiáng)”轉(zhuǎn)向“做強(qiáng)做大”，提升自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，保持百年青啤品牌名譽(yù)海內(nèi)外長(zhǎng)久不衰的寶貴經(jīng)驗(yàn)值得更多的中國(guó)企業(yè)家借鑒?！　　　袣W國(guó)際工商學(xué)院副院長(zhǎng)兼中方教務(wù)長(zhǎng) 張維炯青啤是百年老店，未來(lái)一百年之后，也許目前很多的優(yōu)秀公司不會(huì)存在了，但我相信青啤一定會(huì)繼續(xù)存在發(fā)展。正是在這種意義上，我強(qiáng)烈推薦金志國(guó)先生的這本書(shū)，從中我們不僅可以收獲金總?cè)谪炛形鞯墓芾碇腔叟c經(jīng)營(yíng)思想，更重要的，我們從中可以體會(huì)一個(gè)百年老店持續(xù)的真諦。在一個(gè)浮躁的年代，我們可以從這本書(shū)，從青啤百年史中獲得思想的寧?kù)o！　　　——錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理 姜汝祥一家做了105年啤酒的公司，和一個(gè)做了33年啤酒的企業(yè)家，它和他是怎樣一次次克服艱難、超越自我、實(shí)現(xiàn)激情的綻放和組織的再造? 這是金志國(guó)想要告訴我們的商業(yè)故事。中國(guó)商業(yè)界一直缺少一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的案例，在這本書(shū)里，我們看到了一個(gè)偉大的可能性。 　　　——財(cái)經(jīng)作家 藍(lán)獅子出版人 吳曉波


編輯推薦
《一杯滄海:我與青島啤酒》不僅僅是青島啤酒的發(fā)展史，也不僅僅是一個(gè)企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，同時(shí)更是中國(guó)國(guó)有企業(yè)向世界級(jí)公司邁進(jìn)的真實(shí)歷程，也是一代企業(yè)家追求從優(yōu)秀到卓越、打造基業(yè)長(zhǎng)青的國(guó)際一流企業(yè)的奮斗史。





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