誰(shuí)人不識(shí)寧高寧

內(nèi)容概要

　　他是中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖之一，也是正在影響中國(guó)管理的商界領(lǐng)袖之一。戰(zhàn)略主導(dǎo)與使命之旅、經(jīng)理人與領(lǐng)導(dǎo)力、管理模式與評(píng)價(jià)體系、企業(yè)文化與品牌重塑、總部問(wèn)題與流程建設(shè)……本書通過(guò)對(duì)寧高寧如何操刀華潤(rùn)與中糧兩家“恐龍級(jí)”企業(yè)轉(zhuǎn)型與再造的全面深度解讀，首次向讀者揭開(kāi)中國(guó)極有價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人和中國(guó)極具魅力的商界領(lǐng)袖之一寧高寧先生的經(jīng)營(yíng)管理智慧。

作者簡(jiǎn)介

韋三水，中國(guó)品牌營(yíng)銷學(xué)會(huì)常務(wù)理事、北京三十度空間傳媒董事總經(jīng)理兼總裁、財(cái)經(jīng)作家，以及《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》商業(yè)專欄作者、藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)出版中心與中信出版社正式簽約作者。曾先后受訓(xùn)于北京大學(xué)-英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》、美國(guó)密蘇里新聞學(xué)院高級(jí)財(cái)經(jīng)新聞研修班。
　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察者

書籍目錄

序  樂(lè)隊(duì)指揮——我看寧高寧第一篇  從香港華潤(rùn)到“皇城根兒”下的中糧  第一章周明臣退休，寧高寧接掌中糧    周明臣與中糧集團(tuán)12年    “周總已經(jīng)離開(kāi)中糧”    中糧12年轉(zhuǎn)型路    “中國(guó)摩根”寧高寧    寧高寧與華潤(rùn)18載    寧高寧開(kāi)出的“診斷書”  第二章  “空降兵”寧高寧調(diào)研中糧    將“跑鞋”接過(guò)來(lái)穿上    書生意氣    空降兵    寧高寧怎樣帶領(lǐng)中糧前進(jìn)    中糧缺什么    中糧將走向何方第二篇寧高寧“七論”與中糧的108個(gè)挑戰(zhàn)  第三章  戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型論：唯有如此才能更好地生存    中糧必須轉(zhuǎn)型    轉(zhuǎn)型，是戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型    團(tuán)隊(duì)的向心力是轉(zhuǎn)型的主要?jiǎng)恿?   中糧的轉(zhuǎn)型需要耐心    中糧轉(zhuǎn)型就是要做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者．    要處在行業(yè)價(jià)值鏈的最高端    做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，撬“20／80"利潤(rùn)杠桿    寧高寧的“中糧新戰(zhàn)略地圖”    中糧愿景：確立主營(yíng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位    戰(zhàn)略與執(zhí)行：二者需要辯證思考    寧高寧“九條”：定義新中糧    中糧的戰(zhàn)略與執(zhí)行    寧高寧的“九條”  第四章  經(jīng)理人與領(lǐng)導(dǎo)力論：中糧的未來(lái)一定是從此開(kāi)始的    定義經(jīng)理人    企業(yè)的未來(lái)一定是從職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)始的    放牛娃要放好牛才能過(guò)上好生活    一定要做個(gè)境界高的職業(yè)經(jīng)理人    作為“底線”和“紅燈”的《十四條》    什么樣的經(jīng)理人才是好經(jīng)理人    向種橙者李嘉誠(chéng)先生學(xué)習(xí)    評(píng)價(jià)經(jīng)理人，    經(jīng)理人評(píng)價(jià)體系：五步組合論    五步組合論是內(nèi)部管理各環(huán)節(jié)間的邏輯關(guān)系    企業(yè)發(fā)展與組合論    用組合論管理企業(yè)  第五章  培訓(xùn)與學(xué)習(xí)論：中糧的領(lǐng)導(dǎo)力是可以培養(yǎng)的    建立學(xué)習(xí)型組織    培訓(xùn)一定要有自己的核心課程    培訓(xùn)是企業(yè)管理的一種方法    總部必須是學(xué)習(xí)型組織    領(lǐng)導(dǎo)力是可以培養(yǎng)的    培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力是不可替代的環(huán)節(jié)    培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力是一種很重要的素質(zhì)    做好學(xué)生是一生的事情    最終要用關(guān)系行為來(lái)管理中糧集團(tuán)    最后要成為行業(yè)專家    專業(yè)性已經(jīng)成為中糧的一項(xiàng)緊迫任務(wù)    井岡山學(xué)習(xí)：在心里落下一顆種子  第六章  管理體系論：中糧的再造與6S管理工程    學(xué)習(xí)華潤(rùn)好榜樣    星星之火，可以燎原    寧高寧的施政報(bào)告    無(wú)異于一場(chǎng)管理革命    6S工程開(kāi)始改變中糧    6S為企業(yè)正常發(fā)展保駕護(hù)航    6s適合不同層面、不同管理基礎(chǔ)的公司    在相當(dāng)程度上可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)  第七章  企業(yè)文化論：重塑中糧與文化“生產(chǎn)力”    企業(yè)是個(gè)有生命力的整體    好人吳恩良    企業(yè)文化與生命體    企業(yè)組織發(fā)展的高境界    文化景最低的成本動(dòng)力    要不斷地學(xué)習(xí)與創(chuàng)新    問(wèn)計(jì)韋爾奇：“何謂人才？”    中糧的未來(lái)就是對(duì)員工的態(tài)度    不學(xué)習(xí)就跟不上隊(duì)伍    中糧態(tài)度：一種崇尚的生活方式    “新中糧”不是夢(mèng)    崇尚的生活方式  第八章  品牌重塑論：中糧變臉與寧高寧的108個(gè)挑戰(zhàn)    新中糧：“自然之源，重塑你我”    最打動(dòng)我的是那片陽(yáng)光    自然再生與可持續(xù)發(fā)展    寧高寧的108個(gè)挑戰(zhàn)，    中糧品牌的背后是一群人    換標(biāo)是一個(gè)管理過(guò)程    我還是那句話，信則靈    企業(yè)的品牌發(fā)展與商業(yè)邏輯    用哲學(xué)的思維來(lái)重新定義中糧    向星巴克學(xué)習(xí)，    今天做的工作必須對(duì)企業(yè)形象有利    什么樣的企業(yè)才是好企業(yè)，  第九章  協(xié)同效應(yīng)論：中糧多元化業(yè)務(wù)存在的理由和好處    大企業(yè)、總部與業(yè)務(wù)單元．    一個(gè)整體性的企業(yè)才是大企業(yè)    既考驗(yàn)總部決策者又考驗(yàn)業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人    低到塵埃里，能開(kāi)出花來(lái)    扁平化的職能結(jié)構(gòu)    打造“大業(yè)務(wù)、小總部”的工作流程第三篇  資本杠桿與中糧帝國(guó)的全價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈  第十章  寧高寧的“資本論”：“頭腦比金錢更重要”    認(rèn)知資本的力量    華潤(rùn)啤酒為何變成了一只大老虎    開(kāi)始征服世界的啤酒商：sAB+米勒    頭腦比金錢更重要    中糧大勢(shì)：“煉金”糧食產(chǎn)業(yè)鏈    中糧集團(tuán)做到了全價(jià)值鏈    重組資本平臺(tái)，打破業(yè)務(wù)限制，  第十一章  重組“大鱷”：不斷演繹“中糧造”    重組中土畜    1+1>2的可能    重組中谷    最大糧油流通企業(yè)誕生    入主新疆屯河    中糧全面接管新疆屯河    重組方案一波三折    重組屯河，注資金更輸入理念    中糧的事業(yè)就是新疆的事業(yè)    資本布陣西部，寧高寧意欲何為    使中糧成為一家高價(jià)值公司    非碳酸飲料應(yīng)該是中糧發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)    入主深寶恒聯(lián)手萬(wàn)科，中糧打造地產(chǎn)旗艦    未來(lái)將充盈到200億～300億元的資金規(guī)模    聯(lián)手萬(wàn)科，中糧地產(chǎn)演繹強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合    出擊新能源，中糧打造新增長(zhǎng)點(diǎn)    做中國(guó)生物能源行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者    借助新能源平臺(tái)實(shí)現(xiàn)中糧轉(zhuǎn)型尾聲  繼續(xù)中糧新命運(yùn)附錄一  中國(guó)企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力探尋：一個(gè)迫在眉睫的命題附錄二  全面解析平衡計(jì)分卡附錄三  中糧換標(biāo)，品牌定位與企業(yè)轉(zhuǎn)型附錄四  在相互催化中共同進(jìn)步后記  以學(xué)習(xí)的態(tài)度做一名忠實(shí)的記錄者

章節(jié)摘錄

　　第一章　周明臣退休，寧高寧接掌中糧　　周明臣與中糧集團(tuán)12年　　“周總已經(jīng)離開(kāi)中糧”　　2004年12月28日下午，中糧集團(tuán)會(huì)議室，周明臣被宣布退休，原華潤(rùn)集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理寧高寧接替周明臣任中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)。中糧集團(tuán)公關(guān)新聞部的兩位資深員工29日相繼在電話里向筆者證實(shí)了此次人事變動(dòng)消息。他們說(shuō)：“現(xiàn)在周總已經(jīng)離開(kāi)中糧，還不知道寧總具體什么時(shí)間到公司?！薄　≈屑Z集團(tuán)是國(guó)資委直屬的大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，世界500強(qiáng)企業(yè)之一。至2003年年底，中糧集團(tuán)的總資產(chǎn)為460億元人民幣，凈資產(chǎn)為141億元。國(guó)

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　寧高寧入選“2007年度25位最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖”；他為中糧找到了新的未來(lái)，也再一次證明了他管理整合多元化大國(guó)企的國(guó)際水準(zhǔn)?！　　吨袊?guó)企業(yè)家》　　從華潤(rùn)到中糧，寧高寧似乎總在憂患與危機(jī)中尋找商業(yè)模式的突破。　　——《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》　　他不但見(jiàn)證了香港回歸的十年，經(jīng)歷了金融風(fēng)暴，更重要的，他操刀把一家業(yè)務(wù)龐雜多元的央企逐步轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)和清晰。所以，有人說(shuō)，如果要研究中國(guó)的當(dāng)代企業(yè)，便不能錯(cuò)過(guò)寧高寧這個(gè)重要案例?！　　?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》　　對(duì)于任何CEO來(lái)說(shuō)，管理一家國(guó)有、規(guī)模龐大、以貿(mào)

編輯推薦

　　《誰(shuí)人不識(shí)寧高寧》由著名企業(yè)家王石傾情作序推薦！　　從香港華潤(rùn)到“皇城根兒”下的中糧集團(tuán)，從紅籌大班到職業(yè)經(jīng)理人，從華潤(rùn)重組風(fēng)暴到中糧的108個(gè)挑戰(zhàn)……作為中國(guó)極具商業(yè)影響力、同時(shí)也是極具魅力的企業(yè)家領(lǐng)袖寧高寧，以其令人蕩氣回腸的商業(yè)智慧和管理哲學(xué)不斷地激蕩著整個(gè)中國(guó)管理界……

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