迷失與決斷

前言

“互聯(lián)網(wǎng)和寬帶就是威脅制造業(yè)生存的兩顆隕石?！边@是出井先生給我印象最深刻的一句話。對于致力于中國寬帶事業(yè)的我來說，無疑會產(chǎn)生和他交流的強烈興趣。第一次見面是在2000年的瑞士達沃斯會議，出井先生似乎永遠是被鎂光燈所追隨的人，彼時他帶領(lǐng)索尼公司全面進軍互聯(lián)網(wǎng)和寬帶的戰(zhàn)略剛剛出臺。他為我詳細描繪了他心目中的“索尼夢想王國”，并一再強調(diào)要“新生”，我們還一起討論了把“中國索尼探索中心”用寬帶全部連接起來的構(gòu)想。寬帶成為我們相識的紐帶和日后交往的基礎(chǔ)。一直旁觀索尼。一個日本企業(yè)，用一個簡單的英文單詞“Walkman”便把默默無聞的日本本土公司帶進了整個西方時尚而主流的文化，成為一時風靡全球的產(chǎn)品。當時幾乎沒有人可以想象一個日本企業(yè)竟能如此及時并迅速地國際化。遍布全球的商城里，從高檔音像設(shè)備到小家電產(chǎn)品，“SONY”讓來自不同地域、國度，不同文化背景甚至不同年齡的人溝通和共鳴，這正是索尼持久魅力之所在。然而要持續(xù)保有這種魅力，不僅僅需要以盛田昭夫為首的索尼創(chuàng)始人，更要有像出井伸之這樣的職業(yè)經(jīng)理人憑借自己的開闊眼界和堅韌意志來傳承并表達。每次去紐約開會，只要有時間，我一定會去看看那座時尚而精致的索尼大廈，引入駐足的展示室，暢游其中，會發(fā)現(xiàn)精妙的日本設(shè)計元素無懈可擊地融人了前衛(wèi)的國際流行風格，其完美程度令人咋舌。在很多中國人看來似乎慣于保守的日本企業(yè)怎能勢如破竹地占據(jù)了如此大的歐美市場?我一直在思索。但有一點無可爭議，你能從索尼公司每一位中高層人員身上看到，國際化不僅是他們在推行的戰(zhàn)略，更滲透到他們的頭腦中，體現(xiàn)在他們工作中的每一個細節(jié)。人在迷惘的時候難以決斷。做企業(yè)這樣負重的工作，決斷最是難。這本質(zhì)上矛盾的兩個詞語在出井先生身上似乎渾然一體。執(zhí)掌索尼十年來，他曾為改變十六萬人的命運而迷惘，為迷惘中那個清晰而又強烈的召喚而決斷，無論外界對他有怎樣的評說，他一貫視“變革”為常態(tài)，為全新的創(chuàng)意和思維拓展空間，逐漸厘清方向并堅守為之。我認為，能在把握極端矛盾中保持平衡十年的人，他是成功的，他是讓人欽佩的。最近一次見到出井先生是在ABC(Asia Business Council)的會議上，他告訴我離職后他一直在寫自己任職經(jīng)歷的一本書，我當即建議他出中文版。出井先生所領(lǐng)導的索尼所走過的道路，正是中國企業(yè)國際化過程中即將面臨的挑戰(zhàn)；他所經(jīng)歷的心靈歷練，也將成為奮斗不已的中國企業(yè)家們的很好借鑒。田溯寧二零零八年四月二十二日于京

內(nèi)容概要

自1960年加入索尼，1995年出任索尼總裁，到2005年離職，出井伸之執(zhí)掌索尼的十年，是索尼大刀闊斧“二次創(chuàng)業(yè)”的十年。    胸懷“再造索尼”的夢想，十年中，出井伸之致力于將索尼從模擬時代轉(zhuǎn)向數(shù)字時代。作為“亞洲最有實力的經(jīng)營者”，他將索尼打造成為年銷售額7.5萬億日元的巨型公司，財富500強排名始終在30名上下。    另一方面，出井伸之在索尼發(fā)展決策上的失誤，也使索尼57年的輝煌神話一朝破滅——超前轉(zhuǎn)型的后果是：2004年他被《商業(yè)周刊》評為“最糟糕的經(jīng)理人”，2005年黯然下課。    本書是出井伸之在卸任后回顧索尼十年征程的親筆記錄。從一名普通的基層員工，到作為索尼首位“職業(yè)經(jīng)理人”執(zhí)掌全局，披露了索尼掌舵者的經(jīng)營智慧與心路歷程。

作者簡介

出井伸之，1937年（昭和12年）生于東京。畢業(yè)于早稻田大學政治經(jīng)濟系。1960年進入索尼。1995年就任索尼總裁。1999年兼任CEO（首席執(zhí)行官）。2000年，擔任董事長兼CEO。2005年從索尼退休。2006年設(shè)立Quantum Leaps公司，擔任董事長。

書籍目錄

推薦序自序第一章 成為“總裁出井伸之”之前　從未想過要當總裁　對索尼收音機的熱愛　與井深大直接交談　小學時代“害羞的老二”　吃拉面的文化沖突　設(shè)立索尼法國公司　向工程師提交報告　三度想辭職　最大的恩人——巖間和夫　“CD的CD”項目　初識比爾·蓋茨　了解好萊塢　盛田昭夫是80年代的榮光第二章 索尼的“存活率不到50％”　始于1990年的停滯　垂直產(chǎn)業(yè)與水平產(chǎn)業(yè)　連小偷也不要的BETA　與任天堂決裂后誕生的游戲主機　我在索尼的角色是“唱反調(diào)的”　“下一任總裁可要吃苦頭了”　“索尼根本無法繼續(xù)存活下去”　三大提案　“出井研究所”的力作　要求簽訂物質(zhì)激勵合同　正裝出迎的井深大　“技術(shù)索尼”的黃昏　T時代揭幕之年就任總裁第三章 摸索公司治理機制　土生土長的總裁遭遇的困境　最重要的商品是“公司”　“這樣下去公司會破產(chǎn)的！”　“自由闊步的池塘”與“破產(chǎn)的瀑布”　不否定過去　終結(jié)格式之爭　索尼美國公司的治理　公司治理的混亂　不存在全球標準　警惕電子投票　執(zhí)行與監(jiān)督　明確薪酬與升職的標準　修改后的《商法》的致命缺陷第四章 AV/IT路線與融合戰(zhàn)略　主導汀戰(zhàn)略會議　互聯(lián)網(wǎng)是降落在商界的一顆隕石　對計算機的狂熱　向英特爾求助　雪恥產(chǎn)品VAIO　融合戰(zhàn)略　索尼電影公司的再生　電影制作與資金成本　“電視事業(yè)的反面教材”默多克　付費電視計劃告終的原因　1分鐘決定支持WOWOW　強烈反對注資MXTV　電視臺白送也不要　媒體企業(yè)“垂直統(tǒng)合”的失敗　如何維持品牌影響力　希望繼續(xù)推進“QUALI”項目第五章 CEO的孤獨　四大關(guān)口　就任董事長是失策　出售索尼生命保險公司引起的騷動　三家上市公司完全子公司化　索奈特上市與索尼銀行的設(shè)立　供應鏈管理　軟聯(lián)盟　“索尼危機”的真相　時間軸的計算失誤　決不放棄直至勝利　恨報道但不怨人　睡眠高手第六章 未竟的事業(yè)　60年轉(zhuǎn)變　未成立的索尼控股公司　建立“索尼財閥”的心愿　控股公司的優(yōu)點　收購和出售公司也是了不起的事業(yè)　不被理解的經(jīng)濟附加價值　經(jīng)營是技術(shù)活兒　公開董事薪酬　決定引退　谷村新司的來電　成為領(lǐng)導人的四個條件　霍華德來索尼的理由　安心感和失落感第七章 新的夢想與征程　立場的改變開闊了視野　索尼的艱辛：日本今后的課題　躍遷　資深CEO×年輕CEO　日本×東亞　金融資本×產(chǎn)業(yè)資本　向索尼的反方向挑戰(zhàn)　切實感受創(chuàng)業(yè)的艱辛

章節(jié)摘錄

吃拉面的文化沖突上高中時，我選擇的是早稻田大學高等學院。這主要是因為父親是早稻田大學的教授，我的學費能夠享受優(yōu)惠。當時大學教授這一職業(yè)在經(jīng)濟上并不優(yōu)厚，我家的生活條件也絕稱不上優(yōu)越?，F(xiàn)在的早稻田大學高等學院搬到了位于練馬區(qū)的上石神井，而我上高中的時候它和早稻田大學都在高田馬場。那里既有匯集了山手地區(qū)的貴族公子哥的學校，也有生源主要為市井貧民的男子學校，文化反差非常強烈。記得在高田馬場我有生以來第一次吃拉面，當看到店員手捏著煮熟的雞蛋放到碗里，拇指幾乎碰到了面湯，平時被過度保護的我內(nèi)心受到極大的沖擊：“這，怎么能這樣……這樣的東西還能讓人吃么？”可是當我偷偷地瞟了一眼旁邊的同學，卻看到他們吃得津津有味，我不禁又吃了一驚。在早稻田大學高等學院上學時，班里要依照成績對學生進行排名，那時候我才意識到自己不擅長數(shù)學。我最擅長的是第二外語——法語，我?guī)缀鯊膩頉]為法語考試發(fā)過愁。在高中的時候，我開始逐步接觸領(lǐng)導性的工作。當時我對相機產(chǎn)生了濃厚興趣，加入攝影部后，被選為部長，在我的領(lǐng)導下，我們學校的攝影部和其他私立高中結(jié)成了聯(lián)盟。說實話，當時之所以要搞聯(lián)盟，實際上有想和女校的女同學搞好關(guān)系這個“不良”企圖?？傊?，可以說當時的我正處于青春期，在周邊環(huán)境發(fā)生變化之時又迎來了青春的驛動，于是在早稻田這個環(huán)境中，我的性格開始慢慢改變了。受父親的影響我自然而然地選擇了學習經(jīng)濟學。在進入早稻田大學政治經(jīng)濟系學習后，我對歐洲一體化進程中的企業(yè)一體化很感興趣，于是加入了“歐洲共同體”研究會。我的畢業(yè)論文的題目就是對國際貨幣基金組織（IMF）等戰(zhàn)后設(shè)立的國際機構(gòu)的研究。在我找工作接受面試、筆試時，我原本內(nèi)向老實的性格似乎已經(jīng)大為改觀。在入職索尼公司的時候，我甚至提出“進入索尼公司后我希望去留學”的要求。公司同意了我的這一請求，并在我進入索尼公司后把我分配到了負責進口的外國部第三課。于是，進公司后的第二年，即1961年5月，我暫時離職到日內(nèi)瓦大學附屬研究所開始了為期兩年的留學生活。在日內(nèi)瓦，我著手研究歐洲企業(yè)在一體化中所經(jīng)歷的變化，同時，我還寫報告向公司匯報歐洲經(jīng)濟和企業(yè)的動向。其實我并非天生擅長外語。在剛進索尼公司時，每當有國際電話打過來我都很緊張，有時甚至害怕得要讓前輩幫忙接電話。我能夠流利地說英語和法語是到日內(nèi)瓦留學以后的事情。設(shè)立索尼法國公司隨著公司在歐洲的事業(yè)的發(fā)展，公司急需精通歐洲事務的人才，于是我被召回公司工作。當時索尼公司的晶體管銷售興旺，盛田先生希望繞過商社直接和當?shù)氐拇淼曜錾?，因此急需大量的銷售人員。那時索尼在歐洲的總部位于瑞士楚格州，于是我作為銷售人員被公司派到了楚格。在楚格工作一年后，我回到東京工作了兩年，之后再次回到楚格。直到兩年后的1968年我調(diào)任巴黎工作為止，這期間我一直在為設(shè)立索尼法國公司而奔走忙碌。我們的夢想是在歐洲各國設(shè)立當?shù)胤ㄈ说匿N售公司，終止與代理店之間的合同，直接將索尼生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售給零售店。英國和德國設(shè)立分公司的任務分別由并木政和先生（后來擔任Sky PerfectTV的宣傳部長）和水島康雅先生（現(xiàn)為多摩大學教授）負責，而法國則由我來負責打前站。后來索尼英國現(xiàn)地法人最先設(shè)立。其次是索尼德國現(xiàn)地法人成立。在我所負責的法國，由于法國政府不允許日本直接投資，光是說服法國財政部同意“如果是和法國合資設(shè)立的公司則可視為現(xiàn)地法人”就花了近兩年的時間。此外在終止索尼和代理店的合同方面也頗費周折。盡管索尼法國現(xiàn)地法人成立的時間最晚，但后來我成功地邀請到了法國電子工業(yè)協(xié)會的會長杰克·頓先生出山擔任索尼法國的第一任總裁，終于使設(shè)立索尼法國公司的夢想成真。這些也是遵照盛田先生的指示所做的工作?！耙絿庾錾猓捅仨毘蔀楫?shù)厣鐣囊粏T。要成為當?shù)厣鐣囊粏T，就必須設(shè)立當?shù)胤ㄈ?，錄用當?shù)厝瞬?，而且要錄用當?shù)匾涣鞯娜瞬?。索尼應該成為一流人才云集的公司?！边@就是盛田先生的觀點。

媒體關(guān)注與評論

執(zhí)掌索尼十年來，出井先生曾為改變十六萬人的命運而迷惘，為迷惘中那個清晰而又強烈的召喚而決斷。無論外界對他有怎樣的評說，他一貫視“變革”為常態(tài)，為全新的創(chuàng)意和思維拓展空間，逐漸厘清方向并堅守為之。我認為，能在把握極端矛盾中保持平衡十年的人，他是成功的，他是讓人欽佩的。中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金董事長 田溯寧

編輯推薦

《迷失與決斷》是亞洲最有爭議的CEO出井伸之首席披露索尼十年“激進”變革內(nèi)幕。

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