集團(tuán)管控

前言

　　《集團(tuán)管控》推薦序　　在過去的二十多年里，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多中國企業(yè)也進(jìn)入了集團(tuán)化的發(fā)展階段。1993年實施“集團(tuán)化”戰(zhàn)略之后，一大批企業(yè)集團(tuán)紛紛建立，當(dāng)時，大家都寄望于通過下屬業(yè)務(wù)單位的整合產(chǎn)生“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。然而，現(xiàn)實的情況是，15年以來，中國的大中型企業(yè)集團(tuán)只不過是剛剛搭起框架，尚未解決“集團(tuán)管控”這一關(guān)鍵問題，在運(yùn)營過程中普遍面臨著“一抓就死，一放就亂”的兩難窘境。這種狀況的出現(xiàn)，歸根結(jié)底，在于沒有建立起一個有效的集團(tuán)公司管控系統(tǒng)。事實上，集團(tuán)管理的核心問題在于建立一個

內(nèi)容概要

　　集團(tuán)管控一直是大型集團(tuán)企業(yè)的管理難題，處理不好，集團(tuán)就可能受到毀滅性的打擊，巴林銀行、中航油（新加坡）、法國興業(yè)銀行等案例，都一再提醒我們集團(tuán)管控的重要性，國資委角色和政策的轉(zhuǎn)變，對集團(tuán)管控提出了新的要求?！　”緯ㄟ^一個模型、兩個設(shè)計、四個步驟，對集團(tuán)管控中遇到的難題和面臨的困境，如：集團(tuán)總部對子公司的集權(quán)、放權(quán)問題，集團(tuán)總部與子公司的利益分配問題，集團(tuán)管理的內(nèi)部資源整合問題，集團(tuán)管理的信息溝通問題，集團(tuán)總部對子公司的激勵問題，集團(tuán)規(guī)模的持續(xù)增長問題，集團(tuán)總部的角色職能定位問題，以及集團(tuán)公司的“大

作者簡介

　　王吉鵬，北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司董事長，國內(nèi)知名管理咨詢專家?！　≈袊嗣翊髮W(xué)、北京大學(xué)、華北電力大學(xué)MBA特聘教授，長期從事組織變革的實證研究與咨詢實踐，戰(zhàn)略型企業(yè)文化理論和集團(tuán)管控概念的首倡者。多年企業(yè)管理經(jīng)驗，對企業(yè)的管理和運(yùn)營有深刻的理解，能夠深度把握現(xiàn)象和規(guī)律，將管理思想與企業(yè)實態(tài)融會貫通。　　勞動部特聘專家，國家電網(wǎng)公司、遼寧省財政廳、大連市公安局、北車集團(tuán)、華融集團(tuán)、信息早報等多家大型企業(yè)集團(tuán)高級顧問。 《中國經(jīng)營報》、 《經(jīng)濟(jì)觀察報》、 《財經(jīng)時報》、《中外管理》、《中外企業(yè)文

書籍目錄

第1篇 集團(tuán)公司管理與變革第1章 大型企業(yè)管理模型1.1 大型企業(yè)的外部環(huán)境1.2 大型企業(yè)的內(nèi)部管理1.3 大型企業(yè)的組織績效第2章 集團(tuán)管理變革研究2.1 集團(tuán)管控的總模型2.2 集團(tuán)變革的實施2.3 集團(tuán)管控的核心問題第3章 集團(tuán)管控模式的選擇3.1 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略3.2 3種常見的管控模式3.3 集團(tuán)管控模式的評估與選擇第2篇 集團(tuán)公司組織設(shè)計第4章 集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)4.1 法人治理的若干相關(guān)概念4.2 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論4.3 外派人員管理4.

章節(jié)摘錄

　　第1篇 集團(tuán)公司管理與變革　　第2章 集團(tuán)管理變革研究　　集團(tuán)管控模式的設(shè)計和調(diào)整必然會帶來組織結(jié)構(gòu)的變革，組織結(jié)構(gòu)變革是集團(tuán)管控模式的設(shè)計和調(diào)整能否成功的關(guān)鍵因素，因此我們有必要首先闡述一下和組織結(jié)構(gòu)變革相關(guān)的內(nèi)容。　　2.1　集團(tuán)管控的總模型　　2.1.1　對國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變遷的研究和認(rèn)識　　仁達(dá)方略多年來始終致力于國有企業(yè)的管理實踐研究、發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)在現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)方面還存在部分問題，主要表現(xiàn)如圖2—1所示?！　?．和現(xiàn)代企業(yè)組織的運(yùn)行模式不符　　現(xiàn)代組織運(yùn)行模式要求建立相應(yīng)的現(xiàn)

編輯推薦

　　“集團(tuán)管控系列”叢書不僅系統(tǒng)地介紹了有關(guān)集團(tuán)管控的理論，還匯集了大量國內(nèi)外最新的集團(tuán)變革和管控的案例，涉及眾多行業(yè)，囊括了國企、民企和一些外資企業(yè)等所有制形式，為企業(yè)提供了一套理論兼顧實踐的好書?！　　袊V業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副院長 安景文教授　　該叢書最鮮明的特點(diǎn)是將企業(yè)管理理論和實踐進(jìn)行了很好的結(jié)合，案例新穎、可操作性強(qiáng)。叢書結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容翔實，是一套指導(dǎo)大企業(yè)、大集團(tuán)高層管理者實踐工作的優(yōu)秀思想庫和方法庫。對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，有這樣一套叢書來做參考，多一些借鑒，就有可能在實際工作中少走彎路。

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