激情勝于能力

內(nèi)容概要

常說人生莫測，世事難料。不過，等人到了一定的年齡，隨著閱歷及人生經(jīng)驗(yàn)的增加，也能無師自通成為半個(gè)“預(yù)言家”，能夠預(yù)言出的明日之事越來越多。人生如此，事業(yè)亦如此，常言道：種瓜得瓜，種豆得豆。我們的現(xiàn)在就是過去的生活所結(jié)下的果實(shí)。    但是，也有些事是怎么都預(yù)測不到的。就拿我寫書這件事來說，即便是在我懷著無數(shù)夢想的少年時(shí)期，這也是我沒有想到過的事情。    嚴(yán)格來說，這本書講的并不全都是我個(gè)人的故事，而是這些年來給予了我教導(dǎo)的許多人的故事，這本書也不是我在辦公室里閑著無聊寫的一些文字的集合，而是我“周游列國”跟無數(shù)人接觸的“見面的記錄”。同時(shí)，它也可用做跟日后需要見面的人預(yù)先溝通的橋梁。

作者簡介

　　李采郁，韓國通用總裁，韓國跨國企業(yè)CEO協(xié)會(huì)會(huì)長。2005年作為首個(gè)韓國人參與GE人才士官學(xué)?？肆_頓威爾研究所舉行的最高等級的全球領(lǐng)導(dǎo)力課題，2006年獲韓國最高CEO大獎(jiǎng)。
　　李采郁1971年畢業(yè)于領(lǐng)南大學(xué)法學(xué)系，后在三星物產(chǎn)工作26年。1991年，李采郁任三星通用合資公司社長。在他擔(dān)任合資公司代表的5年期間，公司以每年46%的速度向上增長。1989年李采郁赴任三星GE醫(yī)療器械公司的總經(jīng)理，此后公司連續(xù)6年保持了45%的高速增長，成為韓國首屈一指的優(yōu)良企業(yè)。
　　1996年，李采郁離開三星，擔(dān)任通用醫(yī)療器械事業(yè)部門東南亞太平洋地區(qū)總經(jīng)理，只花了兩年時(shí)間，公司的市場占有率就由原來的第6位上升到第2位。2005年擔(dān)任韓國通用的最高領(lǐng)導(dǎo)——總裁。

書籍目錄

序言 化激情為動(dòng)力的”新領(lǐng)導(dǎo)”第一章 成為領(lǐng)導(dǎo)者的條件　你是幸運(yùn)兒嗎　　幸運(yùn)兒，與好運(yùn)相伴的人　　“激情”和“幸運(yùn)”的關(guān)系　　肯定的力量，積極的思維方式　　自信者事竟成　領(lǐng)導(dǎo)的氣質(zhì)　　和員工共進(jìn)午餐　　領(lǐng)導(dǎo)一定要有領(lǐng)袖氣質(zhì)嗎　　讓人生厭的領(lǐng)導(dǎo)類型　懂得吸收也是一種能力　　企業(yè)吸收成功案例的方法　　六西格瑪是陰謀嗎　　“社會(huì)生活的老油條”　　為什么創(chuàng)業(yè)難，守成更難　“觸摸”心靈的方法　　歡送會(huì)　　話要說到心坎上　　不傷感情地指出員工錯(cuò)誤的方法　　最“無理”的領(lǐng)導(dǎo)　腳踏實(shí)地　　與杰克韋爾奇的轎車會(huì)議　　“直觀力”來自何方　　克羅頓維爾研修院的“即興項(xiàng)目”　　天下沒有白吃的午餐　“透明”的前提條件　　正直和信賴無價(jià)　　兩小時(shí)的干部聽證會(huì)　　報(bào)紙測試　領(lǐng)導(dǎo)力　　推陳出新的“開放式領(lǐng)導(dǎo)力”　　通用電氣的“圓桌會(huì)議”　　營造沒有屏障的組織　　將每一棵小樹都培　　養(yǎng)成大樹的方法　　只說于對方有利的話　對未來領(lǐng)導(dǎo)的提問（一）第二章 自信的力量　臨危受命　　我與韓國通用電氣的因緣　　臨危受命的瞬間　　70％的信息+30％的直觀=100％的決策　設(shè)定合適的目標(biāo)　　人事評估，數(shù)字字說話　　“冷靜”總比不公平要好　　設(shè)定20％“挑戰(zhàn)性目標(biāo)”戰(zhàn)略　　將人的潛力提升50％的方法　執(zhí)行是成功的關(guān)鍵　　開會(huì)不是走過場　　越難做出的決策，越要迅速執(zhí)行　　　　執(zhí)行前自問五個(gè)問題　　執(zhí)行的三個(gè)理由　積極的態(tài)度　　態(tài)度決定命運(yùn)　　牢騷無用　　愿景為何必需　　企業(yè)的挑戰(zhàn)與短期目標(biāo)　　I love　  utrasound！　　每天大喊三次口號(hào)　培養(yǎng)后輩　　千萬不要當(dāng)沒有用途的前輩　　人才到哪去了　　入職一年者就是前輩　　成為出色的導(dǎo)師　　培養(yǎng)比自己優(yōu)秀的后輩　協(xié)商力　　真心做好與對方“雙贏”的準(zhǔn)備　　協(xié)商的目的是消除對立　　協(xié)商雙方的地位是同等的　　談判對象不是敵人，而是伙伴　為未來做準(zhǔn)備　　高瞻遠(yuǎn)矚，多考慮日后發(fā)展的可能性　　為什么要找鐵飯碗　　實(shí)現(xiàn)夢想的年、年、年計(jì)劃　　為本國年輕人才鋪路　對未來領(lǐng)導(dǎo)的提問（二）第三章 成功的榜樣　要想成為第一，就要向第一學(xué)習(xí)　　跟著成功案例走　　向最好的CE學(xué)習(xí)　自我價(jià)值再評價(jià)　　自我檢測：我最想做的是什么　　付出與收獲不成正比怎么辦　　領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的肯定性的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)　　為了自己，應(yīng)該坐到談判桌前　必須共享信息的理由　　信息是公司的公共財(cái)產(chǎn)　　領(lǐng)導(dǎo)的判斷不一定是最好的　　公司內(nèi)唯一的“吸煙室”　　獨(dú)占信息相當(dāng)于將　　公司的財(cái)產(chǎn)據(jù)為已有　失敗沒關(guān)系，但一定要是“成功的”失敗　　甘泉苦海，失敗的記憶　　最殘酷的失敗　　失敗之后　　不要逃離，收拾殘局　我的能量源泉　　家人就是我的維生素　　沒有時(shí)間是純粹的謊言　　表達(dá)關(guān)心和愛戀　　接受已有的　給予女性領(lǐng)導(dǎo)的忠告　　支持“半邊天”女性　　“好媽媽”的定　　自我認(rèn)可才能贏得他人認(rèn)可　“價(jià)值百萬美元的激情”　　“4E+IV”造就跨國人才　　決策的瞬間，與筆記本對話　　一封釜山的來信　　激情的饋贈(zèng)　對未來領(lǐng)導(dǎo)的提問（三）后記　激情永在，“初心”不改

章節(jié)摘錄

幸運(yùn)兒，與好運(yùn)相伴的人“你認(rèn)為自己是幸運(yùn)兒嗎?”當(dāng)有人這樣問你時(shí)，你該做何感想呢?大概有些人會(huì)感到不快，想：“你這不是公然表明我是一個(gè)沒能力的人嗎?我走到今天難道是托父母之德、蒼天之恩?”他們認(rèn)為這樣問的背后還隱藏著提問者對自己不屑一顧的態(tài)度。如果你在面試的時(shí)候，碰到面試官向你提同樣的問題，你該如何回答呢?如果你很希望進(jìn)該公司，你一定會(huì)在心里揣度面試官這樣問你的真實(shí)意圖，心亂如麻?！斑@位考官到底想知道些什么?他難道懷疑我的簡歷在造假，不相信我在簡歷里說的我為了成為人才經(jīng)歷了許多磨煉的話嗎?他是不是認(rèn)為我能力不足，碰巧只是運(yùn)氣好?世上有多少一帆風(fēng)順的人呢?”非但是韓國，許多國家對“幸運(yùn)兒”這個(gè)詞都持偏見態(tài)度，視其為貶義詞，把不付出努力就占據(jù)了良好資源的人視為“幸運(yùn)兒”。但是這在某種程度上只是社會(huì)表象而已，并不代表人真正的想法。雖然對他人的好運(yùn)嗤之以鼻，但等運(yùn)氣找上自己時(shí)，誰都會(huì)拍手歡迎。所謂的“幸運(yùn)”哪里是看得見摸得著的呢?既然幸運(yùn)看不見摸不著，那么對人來說幸運(yùn)到底是什么呢?我為了解開這個(gè)疑問，曾經(jīng)向許多人提出這樣的問題：你認(rèn)為幸運(yùn)是什么呢?就是運(yùn)氣好嗎?事實(shí)上，這個(gè)問題也是我向求職者提出的基本問題當(dāng)中的一個(gè)，我并不是為了尋找這個(gè)問題的正確答案而提出這個(gè)問題的，而是看應(yīng)試者如何理解這句話，通過他們的回答來判斷此人的價(jià)值觀和思考是否與公司追求的價(jià)值觀一致。CEO最重要的工作之一就是發(fā)掘人才，所有的CEO都在盡最大努力尋找人才。不過，不同的人對人才的見解也不盡相同。某個(gè)時(shí)期，社會(huì)公認(rèn)的人才類型就是高材生，即所謂的“一流人才”(best people)。名牌大學(xué)的畢業(yè)證書是基礎(chǔ)，倘若是海歸派或者額外拿到了幾張耀眼的資格證，那就錦上添花了。企業(yè)為了爭得一名這樣的人才而擠破腦袋，甚至大動(dòng)干戈，因此他們的身價(jià)如同坐飛機(jī)一樣直沖云霄。不過這樣的人才類型沒過幾年就漸漸被冷落了起來，因?yàn)樗麄儍H僅只是“一流人才”，而不一定是企業(yè)需要的人才。明白過來的企業(yè)，開始為了尋找適合本企業(yè)的“合適的人”(right people)而努力。企業(yè)要尋找到一名適合本企業(yè)的人才，是十分不容易的。所有的應(yīng)聘者都拿著制作精良的履歷表、各種資格證書來證明自己就是最適合該企業(yè)的人才，光憑這些，并不能判斷出此人就是適合企業(yè)的人才。有些人才雖然招聘進(jìn)來之后工作還像模像樣，但缺乏高瞻遠(yuǎn)矚的能力和挑戰(zhàn)力，按部就班，缺少被培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)，這使許多企業(yè)為之不安。到底什么才是衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)呢?許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人陷入了迷惑之中。在這種不安當(dāng)中，為了尋找到真正的人才，韓國通用電氣找到了衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，那就是“激情”。而我作為CEO，在招聘人才時(shí)，通過提問“你認(rèn)為自己是幸運(yùn)兒嗎”，從應(yīng)試者回答的態(tài)度當(dāng)中可以查覺出應(yīng)試者的思想觀和價(jià)值觀?！?/pre>



媒體關(guān)注與評論
“不管出價(jià)多高，也不管三星愿意與否，通用公司都將出資借用李采郁?！薄　　　酝ㄓ弥氯堑墓睦畈捎粼?jīng)是三星在公開招聘中錄用的一名普通員工，他靠自己的力量將自己締造成為幸運(yùn)兒。　　　——尹鐘龍 三星電子副會(huì)長看一看李采郁那充滿激情的開放性思考，我們就會(huì)明白，他不僅是一個(gè)“成功的人”，更是一個(gè)“勝利的人”，凡是渴望勝利的人都應(yīng)該看一看這本書?！　　　痣p秀 LG電子副會(huì)長作者通過本書告訴了我們在現(xiàn)有的環(huán)境里如何抓住小機(jī)會(huì)，并將其創(chuàng)造成為大機(jī)會(huì)，以及渡過難關(guān)的切實(shí)可行的方法，向我們傳遞了真正的”精神之心”。每當(dāng)我們希望用新的能量武裝自己的時(shí)候，就要讀一讀這本書?！　　　w東成 首爾大學(xué)教授


編輯推薦
《激情勝于能力:韓國通用總裁告訴你》韓國通用總裁告訴你他是通用不惜花天價(jià)引進(jìn)的總裁他是韓國企管界的“巨星”，韓國最高CEO大獎(jiǎng)得主他曾領(lǐng)導(dǎo)三星醫(yī)療器械部連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)45%的高速增長他是首位參加通用克羅頓維爾最高等級領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的韓國人頂級企業(yè)家的必讀書韓國經(jīng)管暢銷書





圖書封面



圖書標(biāo)簽Tags
無




評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(47)
勉強(qiáng)可看(344)
一般般(587)
內(nèi)容豐富(2433)
強(qiáng)力推薦(199)


 


    激情勝于能力 PDF格式下載