完美的混亂

內(nèi)容概要

　　緊張的日程表、嚴(yán)密的組織、整潔的環(huán)境才是成功的標(biāo)志嗎？一直以來(lái)，大多數(shù)人都在盡力追求整潔有序，為混亂的狀態(tài)感到煩惱和痛苦。但現(xiàn)在，這一切該成為歷史了！　　在本書(shū)中，無(wú)論是企業(yè)、組織、家庭還是藝術(shù)，甚至阿諾德·施瓦辛格輝煌的政治生涯，都說(shuō)明整潔和有序帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)反而增加了實(shí)際成本。書(shū)中極具顛覆性地提出了不同于傳統(tǒng)的新觀點(diǎn)：一定的混亂更能取得高效率，并揭示了混亂戰(zhàn)勝整潔的所有方式，教給你實(shí)用的混亂管理技巧。書(shū)中的獨(dú)到方法可以幫助你在任何系統(tǒng)或組織中引入適量的無(wú)序，從而更好地利用資源，在混亂中獲得意想不到的

作者簡(jiǎn)介

　　埃里克·亞伯拉罕森　　哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)教授，著有《沒(méi)有任何副作用的改變》。他的獨(dú)特且具有爭(zhēng)議的研究被認(rèn)為是挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的管理智慧。他已在包括《哈佛商業(yè)評(píng)論》在內(nèi)的眾多頂級(jí)管理期刊上發(fā)表文章，并經(jīng)常為全世界的管理層聽(tīng)眾演講。

書(shū)籍目錄

序言第1章　整潔的成本混亂的壓力救救我，奧普拉！混亂的定義第2章　混亂的實(shí)例辦公桌草坪維護(hù)公司的大計(jì)劃嘈雜的電話對(duì)整潔的偏愛(ài)第3章　混亂的歷史泰勒制造愛(ài)因斯坦的混亂理論混亂是什么？第4章　混亂的益處完整性：有益混亂的基本優(yōu)勢(shì)諧振：使內(nèi)外和諧創(chuàng)意：創(chuàng)造性的無(wú)序效率：達(dá)到目標(biāo)的混亂路徑穩(wěn)健性：多姿多彩的力量第5章　混亂的人混亂者與整潔者人們實(shí)現(xiàn)混亂的途徑普遍存在的混亂策略混亂失調(diào)高估時(shí)間管理效用的7個(gè)習(xí)慣第6章　混亂的家家庭清潔放松！擠出一

章節(jié)摘錄

　　第1章　整潔的成本　　混亂的壓力　　對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，有序的感覺(jué)幾乎與保持健康、工作滿意、經(jīng)濟(jì)寬裕以及維持良好的人際關(guān)系一樣重要?！　〈罅渴聦?shí)表明，絕大多數(shù)人在為整潔和有序擔(dān)憂。他們或認(rèn)為自己太混亂，或擔(dān)心影響到他人，或覺(jué)得工作場(chǎng)所太過(guò)雜亂而影響到了正常工作。從書(shū)中諸多受訪者的經(jīng)歷中，我們不難發(fā)現(xiàn)，人們童年時(shí)代的記憶與他們的現(xiàn)狀（整潔或混亂）有著緊密的聯(lián)系。我們經(jīng)常聽(tīng)到一些人的回憶是：喜歡在臥室里將東西擺得像“龍門(mén)陣”一樣，卻害怕父母因此而責(zé)罰自己；喜歡坐在玩具的“海洋”里；著迷于收集各種各樣的

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　一次關(guān)于混亂的迷人旅程，它能使系統(tǒng)和個(gè)人從中受益，比如阿諾德·施瓦辛格，他獲得成功的混亂經(jīng)驗(yàn)包括從不做日程表。該是時(shí)候顛覆嘲笑混亂的傳統(tǒng)了！　　——《紐約時(shí)報(bào)》　　一場(chǎng)對(duì)有序管理的有力爭(zhēng)論。對(duì)于有潔癖和很難下決心變得更整潔的人來(lái)說(shuō)，它是意外的禮物。　　　　——《華爾街日?qǐng)?bào)》　　無(wú)論你在做什么，不要再被你確信不疑的整潔傳統(tǒng)煩擾了。我們應(yīng)該明白，為保持整潔帶來(lái)的煩惱使我們對(duì)微小的混亂都感到極其疲憊，并由此在對(duì)秩序的追尋中無(wú)謂地浪費(fèi)時(shí)間、金錢和感情。　　——《時(shí)代》

編輯推薦

　　絕大多數(shù)人在為如何保持整潔和有序煩心。他們逃避無(wú)序，甚至為無(wú)法避免的混亂而內(nèi)疚痛苦。但是，我們?cè)谂c混亂和無(wú)序做斗爭(zhēng)時(shí)耗費(fèi)了大量的時(shí)間、精力、金錢，甚至更多東西。事實(shí)上，只需要在少數(shù)重要的時(shí)刻做到有條理，而一定的混亂能讓世界變得更高效！緊張的日程表、嚴(yán)密的組織、整潔的環(huán)境才是成功的樗嗎？一直以來(lái)，大多數(shù)人都在盡力追求整潔有序，為混亂的狀態(tài)感到煩惱和痛苦。但現(xiàn)在，這一切該成為歷史了！

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