出軌

內(nèi)容概要

娃哈哈與達(dá)能合資11年來，迅速成長(zhǎng)為中國最大的飲料企業(yè)。這起合資事件一度被外界評(píng)價(jià)為達(dá)能跨國并購案的得意之作。然而2007年初，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后卻引爆了合資雙方的商標(biāo)所有權(quán)之爭(zhēng)。隨后，娃哈哈與達(dá)能展開眼花繚亂的攻防戰(zhàn)，使得這樁貌似美滿的“跨國婚姻”徹底破裂。在它們背后，有著怎樣的愛恨情仇？　　在娃哈哈的20年企業(yè)史上，宗慶后與國資股東、政府主管部門、內(nèi)部員工、經(jīng)銷商、達(dá)能（戰(zhàn)略合作伙伴）、樂百氏（同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）、各項(xiàng)目所在地方政府等展開了激烈搏弈，游走于規(guī)則與潛規(guī)則之間的強(qiáng)人企業(yè)家宗慶后，在和法國達(dá)能集團(tuán)的合資企業(yè)經(jīng)營之下，悄悄的布局了大量的“體外循環(huán)”企業(yè)，而這些企業(yè)的產(chǎn)權(quán)之爭(zhēng)，最終導(dǎo)致了雙方的磨擦升級(jí)，最終爆發(fā)了2007年度最受關(guān)注、最受爭(zhēng)議的“娃哈哈·達(dá)能”爭(zhēng)奪產(chǎn)權(quán)事件，本書以此事件的發(fā)展脈絡(luò)為線索，緊緊圍繞這一事件，從事件的肇始、發(fā)端、鋪展、截至目前的最新動(dòng)態(tài)等，全面地描寫了事件的整個(gè)過程，以及相應(yīng)的鮮為人知的背后內(nèi)幕。作者通過大量的事實(shí)調(diào)查和豐富的資料整理，解開了一起多年看似美滿的跨國并購“婚姻”是如何最終“出軌”的。本書文字生動(dòng)，內(nèi)容豐富、資料詳實(shí)，且有不少獨(dú)家內(nèi)幕，寫出了一個(gè)相當(dāng)精彩的商戰(zhàn)故事。

作者簡(jiǎn)介

劉華，筆名費(fèi)常泰，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》駐浙江記者，浙商研究會(huì)發(fā)起人之一。關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)，研究浙商文化。已發(fā)表《溫州模式與習(xí)俗轉(zhuǎn)型》、《浙江“股票田”研究》等多篇論文。出版有《襪子戰(zhàn)爭(zhēng)》（浙江人民出版社）等專著。
左志堅(jiān)  2002年進(jìn)入《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》，歷任產(chǎn)經(jīng)部資深記者、國際部主任兼上海特稿部主任。曾獲美國EAST-WEST CENTER短期項(xiàng)目獎(jiǎng)學(xué)金。代表作品包括：上海社保案系列調(diào)查、漢芯造假案系列調(diào)查，及若干問題富豪調(diào)查 ?，F(xiàn)為中信出版社及藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)出版中心簽約作者。

書籍目錄

序言引子 一觸即發(fā) 第一章 誰與爭(zhēng)鋒 　宗慶后發(fā)難 　達(dá)能求和 　宗慶后否決和解四方案 　口水戰(zhàn) 第二章 激情歲月 　民族英雄之后 　熟讀《毛澤東選集》 　清泰街往事 　“娃哈哈”出世 　小魚吃大魚 　危機(jī)公關(guān) 第三章 雙峰時(shí)代 　果奶大戰(zhàn) 　“北青事件”始未 　打造聯(lián)銷體模式 　深耕農(nóng)村市場(chǎng)　外資入局第四章 達(dá)娃之戀　誰是達(dá)能　成敗美食城　一見鐘情　盛名背后第五章 隱秘改制　夢(mèng)斷上市　閃電改制　娃哈哈系成形　重慶巧取國資第六章 笑傲江湖　非?？蓸贰『尾畽?quán)出局　賣掉樂百氏　何伯權(quán)的秘密第七章 同床異夢(mèng)　誰主沉浮　宗慶后“出軌”　暗度陳倉　秦鵬的妥協(xié)　范易謀出場(chǎng)　失意多元化　獨(dú)女宗馥莉　瞞天過海第八章 進(jìn)退失據(jù)　輿論轉(zhuǎn)向　公關(guān)大戰(zhàn)　范宗之爭(zhēng)第九章 白衣騎士　僵局求解　謀士出場(chǎng)　一線生機(jī)　前功盡棄第十章 達(dá)能逼宮　達(dá)能引爆法律戰(zhàn)　起訴他全家　高調(diào)辭職　宗慶后連環(huán)反擊　范易謀受挫　法律戰(zhàn)第十一章 尚方寶劍　“什么全球500強(qiáng)，你就是個(gè)屁！”　盯梢始末　秦鵬被告　陳仲華現(xiàn)身　宗馥莉改國籍　內(nèi)心世界尾聲 殘局未了附錄一 相關(guān)評(píng)論附錄二 庭審報(bào)告鳴謝

章節(jié)摘錄

　　第一章 誰與爭(zhēng)鋒　　宗慶后發(fā)難　　2007年4月3日早晨，杭州娃哈哈集團(tuán)新聞發(fā)言人單啟寧正在前往上海的高速公路上?！　“凑沼?jì)劃，他準(zhǔn)備向娃哈哈的一些生意伙伴饋贈(zèng)新茶。就在這時(shí)，單啟寧接到了一個(gè)記者打來的電話，然后一個(gè)接著一個(gè)，帶給他的是同樣的信息：娃哈哈出大新聞了。　　一篇標(biāo)題為《宗慶后后悔了》的新聞報(bào)道，在這天清晨突然出爐。猶如一顆深水炸彈，宗慶后對(duì)合作伙伴的討伐令中國商界為之震驚?！　∵@篇刊登在《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》上的文章曝料稱，宗慶后對(duì)于早年與達(dá)能集團(tuán)的合資“后悔”不已?！　　坝捎诋?dāng)時(shí)對(duì)商標(biāo)、品牌的意義認(rèn)識(shí)不清，使得娃哈哈的發(fā)展陷入了達(dá)能精心設(shè)下的圈套?！蓖薰膭?chuàng)辦者及掌門人宗慶后，最近遭遇了一件憂心的事：法國達(dá)能公司欲強(qiáng)行以40億元人民幣的低價(jià)并購杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)達(dá)56億元、2006年利潤達(dá)10．4億元的其他非合資公司51％的股權(quán)?！耙坏┑贸?，中方將喪失對(duì)娃哈哈的絕對(duì)控股權(quán)?！弊趹c后對(duì)此顯得憂心忡忡?！　l款是精心布置？　　1996年，娃哈哈與法國達(dá)能公司、香港百富勤公司共同出資建立了5家公司，共同生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標(biāo)的純凈水、八寶粥等產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)，娃哈哈占到了49％的股份，達(dá)能與百富勤加起來占51％。之后，香港百富勤在境外將股權(quán)賣給了達(dá)能，使達(dá)能躍升到了51％的絕對(duì)控股地位。當(dāng)時(shí)，達(dá)能立刻提出，將“娃哈哈”商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓給與其合資的公司，但遭到國家商標(biāo)局拒絕，因此后來雙方改簽了一份商標(biāo)使用合同。　　讓宗慶后沒想到的是，合同中一項(xiàng)看似不經(jīng)意的條款，卻讓娃哈哈在日后陷入被動(dòng)。雙方在合同上簽署有這樣一條：“中方將來可以使用（娃哈哈）商標(biāo)在其他產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，而這些產(chǎn)品項(xiàng)目已提交給娃哈哈與其合營企業(yè)的董事會(huì)進(jìn)行考慮……”“簡(jiǎn)單地說，這一條款就是娃哈哈要使用自己的商標(biāo)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，需要經(jīng)過達(dá)能同意或者與其合資?！弊趹c后說。因此這10多年來，娃哈哈相繼又與達(dá)能合資建立了39家合資公司，占目前娃哈哈集團(tuán)公司下屬公司總數(shù)的39％?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　他將在法律訴訟中度過余生。飲料是我們的一個(gè)核心業(yè)務(wù)，我們不會(huì)減少目前在達(dá)娃合資公司所擁有的51％股權(quán)。　　——達(dá)能亞太區(qū)總裁　范易謀（2007年4月12日，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》）　　他找第三者以后，你也找第三者，他認(rèn)為你的第三者更漂亮，所以他就要拿走，你說這是什么行為?他還指責(zé)你，你是什么感受？　　——杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)　宗慶后（2007年7月8日，《中華工商時(shí)報(bào)》）　　達(dá)能并購?fù)薰荒苷f是中外合資公司的合同糾紛問題，不能泛政治化而定性為民族利益的糾紛?！　　虅?wù)部研究院跨國公司研究中心主任　王志樂（2007年4月28日，《中華工商時(shí)報(bào)》）　　不管這件事情的最后結(jié)果怎樣，在中國改革開放的進(jìn)程中，宗慶后是一個(gè)里程碑式的人物。希望中國企業(yè)家能夠支持民族企業(yè)。　　——養(yǎng)生堂有限公司總裁　鐘睒睒（2007年6月13日，《工人日?qǐng)?bào)企業(yè)周刊》）　　娃哈哈事件提醒我們，引進(jìn)外資，如果你考慮的只是眼前或至多是3年的利益，解決的是當(dāng)下如何圈錢、發(fā)展，很可能丟掉的是未來的10年。如果都是你的好處，資本家會(huì)干嗎？　　——中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)　金碚（2007年7月9日，《人民日?qǐng)?bào)》）　　對(duì)娃哈哈事件不能采用“臨時(shí)修補(bǔ)”的辦法，要尋找一種“永久解決問題”的方法……如果退回10年前，我認(rèn)為選擇娃哈哈品牌、選擇宗先生作為合作伙伴，在商業(yè)上仍是正確的?！　　▏_(dá)能集團(tuán)全球總裁　弗蘭克·里布（2007年10月24日，《北京晨報(bào)》）


編輯推薦
　　中國商業(yè)史上異?；鸨﹨s又真實(shí)無比的案例，中法“聯(lián)姻”，雙雙“出軌”，輿論戰(zhàn)、資本戰(zhàn)、司法戰(zhàn)……充滿重重玄機(jī)，這是一樁事先張揚(yáng)的“離婚鬧劇”，這是一場(chǎng)跌宕起伏的資本鏖戰(zhàn)。





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