出軌

內(nèi)容概要

娃哈哈與達能合資11年來，迅速成長為中國最大的飲料企業(yè)。這起合資事件一度被外界評價為達能跨國并購案的得意之作。然而2007年初，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后卻引爆了合資雙方的商標所有權(quán)之爭。隨后，娃哈哈與達能展開眼花繚亂的攻防戰(zhàn)，使得這樁貌似美滿的“跨國婚姻”徹底破裂。在它們背后，有著怎樣的愛恨情仇？　　在娃哈哈的20年企業(yè)史上，宗慶后與國資股東、政府主管部門、內(nèi)部員工、經(jīng)銷商、達能（戰(zhàn)略合作伙伴）、樂百氏（同業(yè)競爭對手）、各項目所在地方政府等展開了激烈搏弈，游走于規(guī)則與潛規(guī)則之間的強人企業(yè)家宗慶后，在和法國達能集團的合資企業(yè)經(jīng)營之下，悄悄的布局了大量的“體外循環(huán)”企業(yè)，而這些企業(yè)的產(chǎn)權(quán)之爭，最終導(dǎo)致了雙方的磨擦升級，最終爆發(fā)了2007年度最受關(guān)注、最受爭議的“娃哈哈·達能”爭奪產(chǎn)權(quán)事件，本書以此事件的發(fā)展脈絡(luò)為線索，緊緊圍繞這一事件，從事件的肇始、發(fā)端、鋪展、截至目前的最新動態(tài)等，全面地描寫了事件的整個過程，以及相應(yīng)的鮮為人知的背后內(nèi)幕。作者通過大量的事實調(diào)查和豐富的資料整理，解開了一起多年看似美滿的跨國并購“婚姻”是如何最終“出軌”的。本書文字生動，內(nèi)容豐富、資料詳實，且有不少獨家內(nèi)幕，寫出了一個相當(dāng)精彩的商戰(zhàn)故事。

作者簡介

劉華，筆名費常泰，《21世紀經(jīng)濟報道》駐浙江記者，浙商研究會發(fā)起人之一。關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟，研究浙商文化。已發(fā)表《溫州模式與習(xí)俗轉(zhuǎn)型》、《浙江“股票田”研究》等多篇論文。出版有《襪子戰(zhàn)爭》（浙江人民出版社）等專著。
左志堅  2002年進入《21世紀經(jīng)濟報道》，歷任產(chǎn)經(jīng)部資深記者、國際部主任兼上海特稿部主任。曾獲美國EAST-WEST CENTER短期項目獎學(xué)金。代表作品包括：上海社保案系列調(diào)查、漢芯造假案系列調(diào)查，及若干問題富豪調(diào)查 ?，F(xiàn)為中信出版社及藍獅子財經(jīng)出版中心簽約作者。

書籍目錄

序言引子 一觸即發(fā) 第一章 誰與爭鋒 　宗慶后發(fā)難 　達能求和 　宗慶后否決和解四方案 　口水戰(zhàn) 第二章 激情歲月 　民族英雄之后 　熟讀《毛澤東選集》 　清泰街往事 　“娃哈哈”出世 　小魚吃大魚 　危機公關(guān) 第三章 雙峰時代 　果奶大戰(zhàn) 　“北青事件”始未 　打造聯(lián)銷體模式 　深耕農(nóng)村市場　外資入局第四章 達娃之戀　誰是達能　成敗美食城　一見鐘情　盛名背后第五章 隱秘改制　夢斷上市　閃電改制　娃哈哈系成形　重慶巧取國資第六章 笑傲江湖　非?？蓸贰『尾畽?quán)出局　賣掉樂百氏　何伯權(quán)的秘密第七章 同床異夢　誰主沉浮　宗慶后“出軌”　暗度陳倉　秦鵬的妥協(xié)　范易謀出場　失意多元化　獨女宗馥莉　瞞天過海第八章 進退失據(jù)　輿論轉(zhuǎn)向　公關(guān)大戰(zhàn)　范宗之爭第九章 白衣騎士　僵局求解　謀士出場　一線生機　前功盡棄第十章 達能逼宮　達能引爆法律戰(zhàn)　起訴他全家　高調(diào)辭職　宗慶后連環(huán)反擊　范易謀受挫　法律戰(zhàn)第十一章 尚方寶劍　“什么全球500強，你就是個屁！”　盯梢始末　秦鵬被告　陳仲華現(xiàn)身　宗馥莉改國籍　內(nèi)心世界尾聲 殘局未了附錄一 相關(guān)評論附錄二 庭審報告鳴謝

章節(jié)摘錄

　　第一章 誰與爭鋒　　宗慶后發(fā)難　　2007年4月3日早晨，杭州娃哈哈集團新聞發(fā)言人單啟寧正在前往上海的高速公路上。　　按照計劃，他準備向娃哈哈的一些生意伙伴饋贈新茶。就在這時，單啟寧接到了一個記者打來的電話，然后一個接著一個，帶給他的是同樣的信息：娃哈哈出大新聞了?！　∫黄獦祟}為《宗慶后后悔了》的新聞報道，在這天清晨突然出爐。猶如一顆深水炸彈，宗慶后對合作伙伴的討伐令中國商界為之震驚?！　∵@篇刊登在《經(jīng)濟參考報》上的文章曝料稱，宗慶后對于早年與達能集團的合資“后悔”不已。　　“由于當(dāng)時對商標、品牌的意義認識不清，使得娃哈哈的發(fā)展陷入了達能精心設(shè)下的圈套?！蓖薰膭?chuàng)辦者及掌門人宗慶后，最近遭遇了一件憂心的事：法國達能公司欲強行以40億元人民幣的低價并購杭州娃哈哈集團有限公司總資產(chǎn)達56億元、2006年利潤達10．4億元的其他非合資公司51％的股權(quán)?！耙坏┑贸眩蟹綄适ν薰慕^對控股權(quán)。”宗慶后對此顯得憂心忡忡。　　條款是精心布置？　　1996年，娃哈哈與法國達能公司、香港百富勤公司共同出資建立了5家公司，共同生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標的純凈水、八寶粥等產(chǎn)品。當(dāng)時，娃哈哈占到了49％的股份，達能與百富勤加起來占51％。之后，香港百富勤在境外將股權(quán)賣給了達能，使達能躍升到了51％的絕對控股地位。當(dāng)時，達能立刻提出，將“娃哈哈”商標權(quán)轉(zhuǎn)讓給與其合資的公司，但遭到國家商標局拒絕，因此后來雙方改簽了一份商標使用合同。　　讓宗慶后沒想到的是，合同中一項看似不經(jīng)意的條款，卻讓娃哈哈在日后陷入被動。雙方在合同上簽署有這樣一條：“中方將來可以使用（娃哈哈）商標在其他產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，而這些產(chǎn)品項目已提交給娃哈哈與其合營企業(yè)的董事會進行考慮……”“簡單地說，這一條款就是娃哈哈要使用自己的商標生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，需要經(jīng)過達能同意或者與其合資?！弊趹c后說。因此這10多年來，娃哈哈相繼又與達能合資建立了39家合資公司，占目前娃哈哈集團公司下屬公司總數(shù)的39％?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　他將在法律訴訟中度過余生。飲料是我們的一個核心業(yè)務(wù)，我們不會減少目前在達娃合資公司所擁有的51％股權(quán)?！　　_能亞太區(qū)總裁　范易謀（2007年4月12日，《21世紀經(jīng)濟報道》）　　他找第三者以后，你也找第三者，他認為你的第三者更漂亮，所以他就要拿走，你說這是什么行為?他還指責(zé)你，你是什么感受？　　——杭州娃哈哈集團有限公司董事長　宗慶后（2007年7月8日，《中華工商時報》）　　達能并購?fù)薰荒苷f是中外合資公司的合同糾紛問題，不能泛政治化而定性為民族利益的糾紛。　　——商務(wù)部研究院跨國公司研究中心主任　王志樂（2007年4月28日，《中華工商時報》）　　不管這件事情的最后結(jié)果怎樣，在中國改革開放的進程中，宗慶后是一個里程碑式的人物。希望中國企業(yè)家能夠支持民族企業(yè)?！　　B(yǎng)生堂有限公司總裁　鐘睒睒（2007年6月13日，《工人日報企業(yè)周刊》）　　娃哈哈事件提醒我們，引進外資，如果你考慮的只是眼前或至多是3年的利益，解決的是當(dāng)下如何圈錢、發(fā)展，很可能丟掉的是未來的10年。如果都是你的好處，資本家會干嗎？　　——中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所副所長　金碚（2007年7月9日，《人民日報》）　　對娃哈哈事件不能采用“臨時修補”的辦法，要尋找一種“永久解決問題”的方法……如果退回10年前，我認為選擇娃哈哈品牌、選擇宗先生作為合作伙伴，在商業(yè)上仍是正確的。　　——法國達能集團全球總裁　弗蘭克·里布（2007年10月24日，《北京晨報》）


編輯推薦
　　中國商業(yè)史上異?；鸨﹨s又真實無比的案例，中法“聯(lián)姻”，雙雙“出軌”，輿論戰(zhàn)、資本戰(zhàn)、司法戰(zhàn)……充滿重重玄機，這是一樁事先張揚的“離婚鬧劇”，這是一場跌宕起伏的資本鏖戰(zhàn)。





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