中國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全程指引

內(nèi)容概要

本書介紹了中國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全程運(yùn)作，從項(xiàng)目策劃到可行性評(píng)估，從獲得用地到融資實(shí)務(wù)，從工程建設(shè)招投標(biāo)到合同的簽訂，從房地產(chǎn)營(yíng)銷到產(chǎn)權(quán)登記完成。本書內(nèi)容豐富實(shí)用，可作為房地產(chǎn)從業(yè)人員的完全工作手冊(cè)。

作者簡(jiǎn)介

李海峰，資深房地產(chǎn)投資管理人員，曾在美國(guó)紐約市房地產(chǎn)投資公司任職多年，1997年到香港某集團(tuán)公司任職，負(fù)責(zé)管理該集團(tuán)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目，尤其擅長(zhǎng)于管理在中國(guó)內(nèi)地的房地產(chǎn)投資項(xiàng)目?，F(xiàn)在擔(dān)任某房地產(chǎn)投資集團(tuán)公司副總裁。 李先生畢業(yè)于廣州暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，后獲美國(guó)Radfold大學(xué)MBA學(xué)位，并在紐約NYIT工學(xué)院和紐約房地產(chǎn)學(xué)院進(jìn)修房地產(chǎn)發(fā)展相關(guān)課程。 李先生曾發(fā)表多篇相關(guān)經(jīng)濟(jì)論文，包括《中國(guó)外貿(mào)體制改革的探討》、《深圳特區(qū)稅收政策的改革》、《中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)改革初探》等論文，并出版了《房地產(chǎn)融資實(shí)務(wù)》、《房地產(chǎn)公司組織與管理》等著作，及《香港紅籌大鱷》長(zhǎng)篇金融小說。

書籍目錄

第一章 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的策劃　第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)內(nèi)容與特點(diǎn)　第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的策劃　第三節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)的程序　第四節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)的效益評(píng)佔(zhàn)與預(yù)測(cè)　第五節(jié) 工作中應(yīng)注意的主要問題第二章 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性評(píng)估　第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性評(píng)估程序　第二節(jié) 可行性評(píng)估報(bào)告的編寫　第三節(jié) 工作中應(yīng)注意的主要問題　附錄2-1 ××大廈項(xiàng)目可行性評(píng)估報(bào)告　附錄2-2 房地產(chǎn)市場(chǎng)情況問卷調(diào)查表第三章 房地產(chǎn)開發(fā)公司的組織　第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)公司的分類　第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立　第三節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)公司的資質(zhì)規(guī)定與申請(qǐng)　第四節(jié) 房地產(chǎn)廾發(fā)公司的組織機(jī)構(gòu)　第五節(jié) 建立和健全公司的規(guī)章制度　第六節(jié) 工作中應(yīng)注意的主要問題　附錄3-1 公司章程　附錄3-2 房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)合司　附錄3-3 中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)合同第四章 房地產(chǎn)開發(fā)用地的獲得　第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)用地的定義和分類　第二節(jié) 可開發(fā)用地的來源　第三節(jié) 可開發(fā)用地的獲得方式　第四節(jié) 可開發(fā)用地價(jià)格的佔(zhàn)算　第五節(jié) 農(nóng)地征用　第六節(jié) 工作中應(yīng)注意的主要問題　附錄4-1 國(guó)有十地使用權(quán)出讓合同第五章 城市征地的拆遷　第一節(jié) 房屋拆遷的具體步驟　第二節(jié) 房屋拆遷安置　第三節(jié) 房屋拆遷補(bǔ)償原則和標(biāo)準(zhǔn)　第四節(jié) 特殊房屋的拆遷　第五節(jié) 工作中應(yīng)注意的主要問題　附錄5-1 征用集體所有土地房屋拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議書　附錄5-2 動(dòng)遷房屋產(chǎn)權(quán)調(diào)換協(xié)議書第六章 房地產(chǎn)開發(fā)與金融實(shí)務(wù)　第一節(jié) 房地產(chǎn)金融概述　第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)資金籌集的主要渠道　第三節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)資金籌集的前期準(zhǔn)備工作　第四節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)貸款　第五節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)引進(jìn)外資　第六節(jié) 工作中應(yīng)注意的主要問題第七章 房地產(chǎn)開發(fā)的主要產(chǎn)晶　第一節(jié) 住宅物業(yè)　第二節(jié) 辦公物業(yè)　第三節(jié) 商業(yè)物業(yè)　第四節(jié) 旅游物業(yè)　第五節(jié) 工礦業(yè)物業(yè)　第六節(jié) 工作中應(yīng)注意的主要問題第八章 房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)的定位　第一節(jié) 市場(chǎng)定位的作用與類別　第二節(jié) 市場(chǎng)定位原則與內(nèi)容　第三節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)的確定　第四節(jié) 工作中應(yīng)注意的主要問題第九章 房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念　第一節(jié) 規(guī)劃設(shè)計(jì)超前化　第二節(jié) 建筑風(fēng)格藝術(shù)化　第三節(jié) 環(huán)境設(shè)計(jì)公園化　第四節(jié) 住宅設(shè)計(jì)合理化　第五節(jié) 配套設(shè)施完善化和科技化　第六節(jié) 建材和設(shè)備環(huán)?；〉谄吖?jié) 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的基本原則　第八節(jié) 工作中應(yīng)注意的主要問題第十章 房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范　第一節(jié) 規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請(qǐng)辦理　第二節(jié) 居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范　第三節(jié) 住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范　第四節(jié) 居住小區(qū)智能化規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范第十一章 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)的招投標(biāo)　第一節(jié) 工程勘察招投標(biāo)　第二節(jié) 工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)　第三節(jié) 工程施工招投標(biāo)　第四節(jié) 建筑裝修裝飾招投標(biāo)　第五節(jié) 工程監(jiān)理招投標(biāo)　第六節(jié) 設(shè)備物資采購(gòu)招投標(biāo)　第七節(jié) 工作中應(yīng)注意的主要問題第十二章 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同的簽訂與管理　第一節(jié) 工程承包談判的概述　第二節(jié) 工程承包談判的程序　第三節(jié) 工程承包談判策略　第四節(jié) 合同的履行　第五節(jié) 合同管理　第六節(jié) 合同糾紛的解決方式　第七節(jié) 工作中應(yīng)注意的主要問題第十三章 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理　第一節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理　第二節(jié) 開發(fā)項(xiàng)目的集成管理　第三節(jié) 開發(fā)項(xiàng)目的范圍管理　第四節(jié) 項(xiàng)目的進(jìn)度管理　第五節(jié) 項(xiàng)目成本管理　第六節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理　第七節(jié) 項(xiàng)目的采購(gòu)管理　第八節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理　第九節(jié) 人力資源的管理　第十節(jié) 項(xiàng)目溝通管理第十四章 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收　第一節(jié) 驗(yàn)收申請(qǐng)與驗(yàn)收要求　第二節(jié) 驗(yàn)收程序與驗(yàn)收?qǐng)?bào)告　第三節(jié) 驗(yàn)收備案與竣工結(jié)算　第四節(jié) 工程文件歸檔　第五節(jié) 工作中應(yīng)注意的主要問題第十五章 房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)　第一節(jié) 房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略　第二節(jié) 房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷的工作內(nèi)容　第三節(jié) 房地產(chǎn)營(yíng)銷人員的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)要求　第四節(jié) 房地產(chǎn)營(yíng)銷實(shí)用術(shù)語解釋　第五節(jié) 工作中應(yīng)注意的主要問題第十六章 房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理　第一節(jié) 房地產(chǎn)權(quán)屬登記管理概述　第二節(jié) 土地權(quán)屬登記　第三節(jié) 房產(chǎn)權(quán)屬登記類型　第四節(jié) 房產(chǎn)權(quán)屬登記程序　第五節(jié) 工作中應(yīng)注意的主要問題各章節(jié)相關(guān)政策法規(guī)參考目錄

章節(jié)摘錄

　　第一節(jié)　房地產(chǎn)開發(fā)內(nèi)容與特點(diǎn)　　房地產(chǎn)開發(fā)，是指房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行房屋建設(shè)，轉(zhuǎn)讓、銷售或者出租房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而這些活動(dòng)的目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。房地產(chǎn)開發(fā)的活動(dòng)內(nèi)容主要包括：市場(chǎng)調(diào)查、評(píng)估、預(yù)測(cè)、決策、策劃、市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建設(shè)、物業(yè)銷售和物業(yè)管理等等。　　房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)因其具有一定的特殊性，從而形成該行業(yè)的幾大特點(diǎn)，主要包括：　　一、投資大，經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)，投資風(fēng)險(xiǎn)大　　房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)投資一般比其他行業(yè)的投資大，少則幾百萬，多則上億元或更多。經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)，一個(gè)項(xiàng)目從建

編輯推薦

　　房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理是一門涉及面廣、專業(yè)性和綜合性強(qiáng)的多學(xué)科交叉的管理科學(xué)，例如它涉及建筑學(xué)、城市規(guī)劃學(xué)、項(xiàng)目管理學(xué)、金融學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、廣告學(xué)、銷售學(xué)和法律學(xué)等等，這就要求從事該行業(yè)的人員，尤其是項(xiàng)目管理者，除了盡可能掌握本專業(yè)的知識(shí)外，還應(yīng)多學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)科的知識(shí)。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    中國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全程指引 PDF格式下載

---