財務(wù)管理信息化

內(nèi)容概要

隨著經(jīng)濟全球化和全球信息化的推進以及中國加入WTO，市場競爭更加激烈。面對壓力與挑戰(zhàn)，中國企業(yè)集團必須加快信息化應(yīng)用進程，推動企業(yè)管理變革，提升其核心競爭力。作為企業(yè)集團管理變革的重要角色——CFO，不僅負(fù)責(zé)提供企業(yè)集團真實、準(zhǔn)確、有效的財務(wù)信息，而且還要參與經(jīng)營決策，支持企業(yè)集團的戰(zhàn)略實現(xiàn)，成為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴?！　”緯詢r值鏈理論為理論基礎(chǔ)，以信息技術(shù)為創(chuàng)新環(huán)境，以企業(yè)集團財務(wù)管理創(chuàng)新的最佳管理實　　踐為依托，探討IT環(huán)境下企業(yè)集團財務(wù)管理創(chuàng)新的思路：　　創(chuàng)新要素：CFO/財務(wù)總監(jiān)、信息技術(shù)、流程?！　?chuàng)新策略：探討橫向價值鏈與縱向價值鏈優(yōu)化及信息資源規(guī)劃策略?！　?chuàng)新模式：企業(yè)集團的財務(wù)集中管控與共享服務(wù)模式、資金動態(tài)管理模式、動態(tài)績效管理與決策支持模式等，并通過大量案例闡述管理模式的創(chuàng)新?！　∠到y(tǒng)實施：財務(wù)管理信息系統(tǒng)的實施方法?！　”緯m用于企業(yè)集團財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、財務(wù)負(fù)責(zé)人以及企業(yè)管理者，作為提升財務(wù)管理信息化專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力的培訓(xùn)教材，同時適用于會計專業(yè)、財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生，以及MPACC、MBA和EMBA學(xué)員的學(xué)習(xí)和參考。

作者簡介

張瑞君，女，現(xiàn)任中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，國家企業(yè)信息化技術(shù)改造投資項目咨詢評審專家，國家會計學(xué)院、北京大學(xué)、中山大學(xué)等外聘教授，中國注冊會計師（CPA）、美國AAA會員，2005年美國加州大學(xué)（UCI）訪問學(xué)者，2007年美國哈佛商學(xué)院Executive Education CASE

書籍目錄

第一章　信息時代首席財務(wù)官面臨的挑戰(zhàn)　第一節(jié)　信息時代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變遷  　一、大規(guī)模生產(chǎn)到個性化生產(chǎn)　  二、以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心　  三、從傳統(tǒng)流程到流程再造　  四、從單個企業(yè)競爭到供應(yīng)鏈競爭  　五、從區(qū)域競爭到全球化競爭　  六、從傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)向信息化管理　第二節(jié)　經(jīng)營環(huán)境變遷對財務(wù)管理發(fā)展的影響  　一、從“賬房先生”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略家”　  二、財務(wù)丑聞出現(xiàn)——CFO“管家”職能備受關(guān)注  　三、現(xiàn)實期待——CFO“戰(zhàn)略家”與“管家”合論　第三節(jié)  中國CFO職能定位與實現(xiàn)的思考  　一、中國CFO團隊職能的定位　  二、關(guān)注信息技術(shù)以實現(xiàn)“管家”與“戰(zhàn)略家”職能  　三、本書的脈絡(luò)第二章　財務(wù)管理創(chuàng)新的IT環(huán)境　第一節(jié)  網(wǎng)絡(luò)平臺——信息傳遞和信息共享的基石　　一、計算機網(wǎng)絡(luò)定義　  二、計算機網(wǎng)絡(luò)的分類  　三、從財務(wù)管理的視角理解計算機網(wǎng)絡(luò)的作用　第二節(jié)　數(shù)據(jù)庫平臺——存儲和管理數(shù)據(jù)的黃金寶庫　　一、數(shù)據(jù)庫的概念　　二、數(shù)據(jù)庫的主要特征　　三、從財務(wù)管理的視角理解數(shù)據(jù)庫的作用　第三節(jié)  管理軟件——財務(wù)管理的應(yīng)用平臺　  一、管理軟件的概念  　二、企業(yè)資源計劃理論與軟件的形成機理　  三、管理軟件的進一步發(fā)展和完善　第四節(jié)　IT環(huán)境對財務(wù)管理創(chuàng)新的價值  　一、IT環(huán)境將為提高財務(wù)信息質(zhì)量提供保證　  二、IT環(huán)境將為財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變和發(fā)展提供支持第三章　基于價值鏈分析的流程再造與重組理論　第一節(jié)　流程再造理論與流程再造方法  　一、流程的基本概念　  二、流程再造基本思想  　三、流程再造的基本方法　  四、福特汽車公司流程再造及啟示　第二節(jié)　企業(yè)經(jīng)營過程中的主要流程及其相互關(guān)系  　一、業(yè)務(wù)流程　  二、財務(wù)會計流程  　三、管理流程　  四、三類流程之間的關(guān)系分析　第三節(jié)　來自理論和實踐的呼聲——財務(wù)會計流程再造  　一、財務(wù)會計流程基于落后的勞動力分工論思想　  二、傳統(tǒng)流程設(shè)計的缺陷無法正確和全面地反映企業(yè)經(jīng)營狀況  　三、傳統(tǒng)流程不支持實時控制　  四、集團財務(wù)會計流程制約了集團的發(fā)展壯大　第四節(jié)　基于價值鏈分析的流程再造與重組（VC—IPR）的理論思考　　一、價值鏈理論的產(chǎn)生與發(fā)展　　二、基于價值鏈分析的流程重組對于CFO的啟示　　三、基于價值鏈的流程重組理論模型　第五節(jié)　基于價值鏈分析的流程再造工具——流程圖　　一、基本流程圖（basic diagram）　　二、跨功能流程圖與案例分析第四章　橫向價值鏈的優(yōu)化與實時控制策略　第一節(jié)　提高會計信息質(zhì)量與企業(yè)風(fēng)險管理的研究視角　  一、積極探索導(dǎo)致會計信息質(zhì)量低下的原因  　二、提高會計信息質(zhì)量的觀點和建議　  三、立法與行業(yè)指導(dǎo)  　四、本章　的研究視角　第二節(jié)　橫向價值鏈的重組——財務(wù)與業(yè)務(wù)信息的集成　　一、目標(biāo)的確立  　二、價值鏈分析——剖析傳統(tǒng)財務(wù)會計核算流程的缺陷　  三、優(yōu)化橫向價值鏈——財務(wù)業(yè)務(wù)一體化流程設(shè)計  　四、動態(tài)會計平臺IT模型的原理　  五、實證檢驗　第三節(jié)　IT環(huán)境下的實時控制策略——基于控制準(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn)的控制　  一、IT環(huán)境下實時控制觀的產(chǎn)生　  二、IT環(huán)境下支持實時控制觀的理論模型  　三、控制準(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計　第四節(jié)　IT環(huán)境下實時控制方法的設(shè)計  　一、基于會計基本數(shù)據(jù)處理規(guī)則的實時控制　  二、基于權(quán)限的實時控制　  三、基于審批流的實時控制  　四、基于業(yè)務(wù)處理規(guī)則的實時控制方法　  五、基于預(yù)算的實時控制　第五節(jié)　流程重組與控制方法相結(jié)合的案例分析　  一、財務(wù)管理中存在的問題  　二、網(wǎng)上報銷的流程與控制過程  　三、聯(lián)想網(wǎng)上報銷系統(tǒng)的效果與效益第五章　企業(yè)集團縱向價值鏈的優(yōu)化與信息資源規(guī)劃策略　第一節(jié)　企業(yè)集團發(fā)展與財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)  　一、國內(nèi)外企業(yè)集團的發(fā)展　  二、企業(yè)集團財務(wù)管理的特征與挑戰(zhàn)　　三、強化企業(yè)集團財務(wù)管理的對策　第二節(jié)　企業(yè)集團財務(wù)管理的縱向價值鏈分析  　一、基礎(chǔ)理論——價值鏈理論回顧　  二、價值鏈分析：影響企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵動因  　三、集團財務(wù)信息孤島治理——樹立信息集成觀　第三節(jié)　優(yōu)化價值鏈的信息集成策略  　一、實時集中策略　  二、定期（分級）集中策略  　三、混合集中策略　第四節(jié)　優(yōu)化價值鏈的軟件資源規(guī)劃策略　　一、定義與映射組件　　二、信息收集與監(jiān)控組件　　三、分析與評價組件　第五節(jié)　案例分析——CEC優(yōu)化價值鏈與信息資源規(guī)劃　  一、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團簡介　  二、價值鏈分析：財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的問題成因　  三、優(yōu)化價值鏈構(gòu)建實時集中的信息共享IT平臺　  四、財務(wù)制度與軟件資源有機融合  　五、財務(wù)監(jiān)控體系與軟件資源有機融合　　六、績效評價體系與軟件資源有機融合第六章　基于價值鏈的財務(wù)集中管控模式　第一節(jié)　企業(yè)集團財務(wù)集中管控的目標(biāo)　  一、案例啟示——中航油集團風(fēng)險管控失效的警示  　二、企業(yè)集團財務(wù)集中管控模式備受關(guān)注　  三、財務(wù)集中管控模式的基礎(chǔ)框架　第二節(jié)　基于多元化組織結(jié)構(gòu)的核算與管控體系設(shè)計　　一、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)　　二、矩陣組織結(jié)構(gòu)　　三、基于多元化組織結(jié)構(gòu)的核算與管控案例分析　　四、IT環(huán)境下基于多元化組織結(jié)構(gòu)的核算與管控體系設(shè)計的方法　第三節(jié)　集團統(tǒng)一的核算基礎(chǔ)與內(nèi)控制度的設(shè)計　  一、集權(quán)與分權(quán)的“控制權(quán)”的設(shè)計與配置　  二、集團與分、子公司會計科目體系的設(shè)計與設(shè)置  　三、集團內(nèi)部控制制度的設(shè)計與配置　第四節(jié)　集團企業(yè)成員之間的內(nèi)部交易協(xié)同策略  　一、內(nèi)部交易對企業(yè)集團財務(wù)管控的影響　  二、優(yōu)化流程提高內(nèi)部交易的有效協(xié)同策略  　三、IT環(huán)境下的單據(jù)協(xié)同處理策略　第五節(jié)　集團多視角動態(tài)查詢與財務(wù)報告  　一、成員單位的對外財務(wù)報告　  二、集團對外財務(wù)報告  　三、集團多視角管控報告　第六節(jié)　財務(wù)管理的深度變革——財務(wù)共享服務(wù)模式  　一、財務(wù)共享服務(wù)模式的產(chǎn)生與價值　  二、財務(wù)共享服務(wù)模式的定義與內(nèi)容  　三、財務(wù)共享服務(wù)模式的案例分析第七章　基于價值鏈的資金集中管理模式　第一節(jié)  企業(yè)集團資金管理面臨的挑戰(zhàn)與對策　  一、案例的啟示——資金鏈緊緊卡住了順馳企業(yè)的脖子  　二、企業(yè)集團資金管理面臨的主要問題　  三、企業(yè)集團對資金集中管理模式的關(guān)注　第二節(jié)　資金集中管理的理論基礎(chǔ)——價值鏈分析　　一、內(nèi)部價值鏈分析　　二、外部價值鏈分析　　三、資金集中管理的價值鏈　第三節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新——構(gòu)建支持集團資金集中管理的IT環(huán)境　  一、資金集中管理的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境  　二、資金集中管理模式的軟件資源總體規(guī)劃　  三、資金集中管理的應(yīng)用框架　第四節(jié)　組織創(chuàng)新——構(gòu)建資金集中管理的組織　  一、資金集中管理的組織設(shè)計　  二、資金管理組織的賬戶體系  　三、資金集中管理組織的開戶模式設(shè)計　第五節(jié)　流程創(chuàng)新——IT環(huán)境下資金集中管理的流程設(shè)計　  一、資金計劃預(yù)算流程設(shè)計　  二、資金集中管理的內(nèi)部成員單位的結(jié)算流程設(shè)計　  三、資金集中管理的外部結(jié)算流程設(shè)計　  四、資金集中管理的調(diào)度流程設(shè)計第八章　戰(zhàn)略執(zhí)行的保證——動態(tài)績效管理與決策支持模式　第一節(jié)　CFO“戰(zhàn)略家”角色的挑戰(zhàn)與對策　  一、對CFO“戰(zhàn)略家”角色的呼喚　  二、績效管理理論的研究現(xiàn)狀與應(yīng)用的困惑  　三、對策——構(gòu)建IT環(huán)境下的動態(tài)績效管理模式　第二節(jié)　平衡計分卡模型——以戰(zhàn)略導(dǎo)向為重心　  一、平衡計分卡內(nèi)涵　  二、平衡計分卡模型的設(shè)計　  三、平衡計分卡設(shè)計的綜合案例分析　  四、平衡計分卡模型的應(yīng)用原理　第三節(jié)　政府頒布的企業(yè)效績評價模型——以資本金績效評價為重點　  一、指標(biāo)體系和權(quán)重設(shè)置  　二、五檔標(biāo)準(zhǔn)值的形成原理　  三、企業(yè)效績評價辦法中指標(biāo)的評分方法　  四、企業(yè)效績評價模型的應(yīng)用原理　第四節(jié)　經(jīng)營決策模型　  一、企業(yè)集團經(jīng)營決策模型構(gòu)建的意義　  二、決策模型的構(gòu)建方法  　三、國際化企業(yè)集團決策模型的案例分析　第五節(jié)　CF0價值展現(xiàn)第九章　財務(wù)管理信息系統(tǒng)的實施方法　第一節(jié)　信息系統(tǒng)實施概述　第二節(jié)　實施前的項目準(zhǔn)備  　一、需求分析　  二、制定實施戰(zhàn)術(shù)  　三、招標(biāo)　第三節(jié)　項目管理  　一、制訂項目實施計劃　  二、組建項目實施組織  　三、建立項目控制機制　  四、明確項目實施步驟　第四節(jié)　項目驗收　

章節(jié)摘錄

　　第一章　信息時代首席財務(wù)官面臨的挑戰(zhàn)　　自20世紀(jì)中葉以來，信息技術(shù)正在逐步成為促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的主導(dǎo)技術(shù)，信息產(chǎn)業(yè)也逐漸成為社會發(fā)展中的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用，使人類進入了以互聯(lián)網(wǎng)為重要特征的信息時代。今天，遠離他鄉(xiāng)的游子們，不必只能用寫信的手段來寄托對故鄉(xiāng)和親人的思念，他們可通過隨時打電話、發(fā)送電子郵件來傳遞信息；一臺隨身攜帶的筆記本電腦等電子設(shè)備存儲了企業(yè)全部產(chǎn)品信息、客戶信息、市場信息等，為外出的銷售人員帶來了無比的方便；通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的生

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