海星模式

前言

　　這就像捉迷藏游戲，不同之處在于玩游戲的不是可愛的孩子們，而是當(dāng)今世上一群一流的神經(jīng)科學(xué)家。他們正在尋找的是一位滿頭卷發(fā)，身著毛線衫的老祖母——人們大腦中存在著的“祖母細(xì)胞”?！　〕蹩雌饋恚@些神經(jīng)科學(xué)家們正在努力回答的問題很簡單。無論是對上學(xué)第一天的情景，還是對自己的奶奶，我們都擁有相關(guān)的記憶。然而，科學(xué)家想問的是，這些記憶被我們保存在哪里?科學(xué)家根本不知道他們將要得到一個(gè)令人驚異的結(jié)論，這不僅對生物學(xué)，而且對現(xiàn)今各種行業(yè)、國際恐怖主義以及廣泛分布的大量社群都具有不同尋常的意義?！　￠L期以來，科學(xué)

內(nèi)容概要

如果砍掉蜘蛛的腦袋，毫無疑問它會(huì)死亡；但是砍掉海星的一條腿，它卻還會(huì)長出一條新腿，就連那條砍掉的腿也會(huì)長成一個(gè)全新的海星。.　　維基百科、craigslist和Skype的成功后面隱藏著什么樣的力量？eBay公司、通用電氣和廢奴運(yùn)動(dòng)、婦女解放運(yùn)動(dòng)又有什么共同之處？什么樣的重大選擇使得通用汽車公司與豐田公司沿著兩條截然相反的道路前進(jìn)？　　本書與人們分享了這些出人意料的答案，在眾多事物之間似乎不太可能的聯(lián)系中層現(xiàn)出豐富多彩的畫面。作者認(rèn)為所有的組織可以分成兩類：傳統(tǒng)意義上自上而下的組織模式就像蜘蛛，然而現(xiàn)在正在改變著企業(yè)和世界面貌的卻是海星型的組織模式。本書探索了海星型組織具有的特征和它們的運(yùn)作規(guī)則。在書中，你可以發(fā)現(xiàn)：　　·簡單圈子的強(qiáng)大能量　　·觸媒式人物的重要性　　·互聯(lián)網(wǎng)如何成為孕育無領(lǐng)袖組織的溫床　　·企業(yè)如何在集權(quán)和分權(quán)的光譜上找到自己的甜蜜點(diǎn)　　面對來勢兇猛的海星組織，我們應(yīng)該如何應(yīng)對？從IBM到Google，再到美國政府，這些地位穩(wěn)固、已經(jīng)步入正軌的大公司和政府機(jī)構(gòu)，都正在學(xué)習(xí)如何利用海星型組織的原則取得成功。想要消滅海星，還不如學(xué)會(huì)善用海星效益，唯有海星與蜘蛛混血的組織，才是一部賺錢機(jī)器！

作者簡介

瑞·布萊福曼，他的商界探險(xiǎn)經(jīng)歷包括建立了一家無線創(chuàng)業(yè)公司，成立了一個(gè)健康食品促進(jìn)組織，和羅德·貝克斯特朗共同創(chuàng)辦了致力于公益項(xiàng)目的CEO聯(lián)合組織。他在加州大學(xué)伯克利分校取得了和平與沖突領(lǐng)域的學(xué)士學(xué)位，還是斯坦福大學(xué)商學(xué)院的MBA?，F(xiàn)居于舊金山。羅德·貝克斯特朗，他建立了CATS軟件公司并成功上市，還建立了其他高科技公司，并在許多私人非營利機(jī)構(gòu)任職。他擁有斯坦福大學(xué)學(xué)士和MBA學(xué)位，是富布賴特研究學(xué)者，現(xiàn)居于加利福尼亞的帕洛阿爾托。

書籍目錄

引言1  米高梅影業(yè)的失誤與阿帕奇人的秘密   資金雄厚的唱片公司打擊音樂共享軟件、所向無敵的西班牙軍隊(duì)攻擊阿帕奇人時(shí)，都遏上了同樣的怪事：他們打擊的力量越大．對手就越強(qiáng)大……　唱片業(yè)vs．音樂共享軟件Napster、Kazaa、電驢、電騾阿帕奇人vs．西班牙軍隊(duì)／集權(quán)vs．分權(quán)2　蜘蛛、海星和互聯(lián)網(wǎng)總裁   乍看之下．蜘蛛與海星外形很像，都是從中央的軀體長出幾條腿。但是，砍掉蜘蛛的頭，蜘蛛就死了，而如果把海星切成兩半，你會(huì)看到兩只海星?！∧涿渚茣?huì)／美國氣象局／音樂產(chǎn)業(yè)／檢驗(yàn)海星十大原則海星的海洋3　海星的海洋   海星代表有彈性、反應(yīng)迅速的分權(quán)特性，在網(wǎng)絡(luò)科技的推波助瀾下．已經(jīng)成為不可小覷的新勢力。各種海星型組織、海星式?jīng)Q策、海星式概念不斷在工作中、商場中、生活中出現(xiàn)。　網(wǎng)絡(luò)電話Skype／craigslist分類廣告／Apache軟件／維基百科／火人節(jié)4　五足鼎立  海星雖然極具優(yōu)勢，但在五條腿一起行動(dòng)時(shí)，分權(quán)化組織所能發(fā)揮的威力將最為強(qiáng)大。　英國廢奴運(yùn)動(dòng)／美國婦女解放運(yùn)動(dòng)／海星的五條腿：圈子、觸媒式人物、信仰、先驅(qū)網(wǎng)絡(luò)、斗士觸5　媒式人物的隱藏力量  海星型組織的觸媒式人物與一般企業(yè)的CE0都扮演領(lǐng)導(dǎo)人的角色，但二者運(yùn)用的方法或工具卻截然不同。　維基百科的威爾士／善念機(jī)構(gòu)的羅德格里斯／社會(huì)網(wǎng)絡(luò)組織者霍夫曼／反全球化激進(jìn)分子塞奇／世界青年總裁協(xié)會(huì)的馬丁6　分權(quán)化  海星型組織具有頑強(qiáng)的生命力，但并不是毫無攻克之道。深入掌握海星特性．就能掌握摧毀海星敵人的方法?！?dòng)物解放陣線vs．美國調(diào)查局／基地組織VS~美國政府／賈米波拉信托／未來一代／打擊海星的三大策略：轉(zhuǎn)變信念、把他們集權(quán)化、讓自己分權(quán)化7　二合一：混合式組織體  純粹的海星型組織非常難創(chuàng)造收入．更遑論獲利。但如果應(yīng)用到商場上，集合分權(quán)與集權(quán)優(yōu)點(diǎn)的混血組織卻是最棒的賺錢機(jī)器。  第一類：將顧客經(jīng)驗(yàn)分權(quán)化：網(wǎng)上拍賣公司、eBay、亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書店、奧普拉讀書俱樂部、Google、IBM。  第二類：將公司部門分權(quán)化：通用電氣、德豐杰全球創(chuàng)業(yè)投資基金8　尋找甜蜜點(diǎn)  在集權(quán)與分權(quán)的連續(xù)光譜上，甜蜜點(diǎn)是占據(jù)最佳競爭位置，能賺取最大利潤的點(diǎn)。有些產(chǎn)業(yè)的甜蜜點(diǎn)比較穩(wěn)定．多數(shù)產(chǎn)業(yè)的甜蜜點(diǎn)則不斷變動(dòng)，有時(shí)向分權(quán)方向移動(dòng)．有時(shí)向集權(quán)方向移動(dòng)。　彼得·德魯克的金礦／通用汽車vs．豐田汽車／eBay vs．網(wǎng)上拍賣公司／唱片公司vs．音樂共享下載軟件9　新世界  在這個(gè)用網(wǎng)絡(luò)連接比跟鄰居聯(lián)絡(luò)容易的世界，海星隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)在你身邊，搶走你的市場，只有認(rèn)清新的游戲規(guī)則，才能站穩(wěn)生存與成長的腳跟　十大規(guī)則：規(guī)模不經(jīng)濟(jì)／網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)／無序的力量／前沿知識／每個(gè)人都愿意做貢獻(xiàn)／警惕九頭怪反應(yīng)／觸媒控制／價(jià)值觀是組織的核心／測量、監(jiān)督與管理／打敗別人或被別人打敗致謝專家推薦一專家推薦二

章節(jié)摘錄

　　唐·維里利（Don verrilli）對自己辯護(hù)的這個(gè)案子太有把握了，他十分得意，甚至想在最高聯(lián)邦法院的大理石臺階上開香檳來預(yù)先慶祝勝利。這一切都發(fā)生在2005年3月下旬，我們可以想象，維里利當(dāng)時(shí)的感覺一定是棒極了?！　∽鳛槁蓭煟S里利極具才華，如果你要打官司，當(dāng)然希望他能站在自己這邊。另外，他還是極富聲望的《哥倫比亞法律評論》主編，同時(shí)還擔(dān)任了威廉姆·布倫南大法官（Justice william Brennart）的助手，并且還時(shí)不時(shí)地在聯(lián)邦最高法庭上打贏一些大案子。毫無疑問，在業(yè)務(wù)上他極其精湛，

媒體關(guān)注與評論

　　從《藍(lán)海戰(zhàn)略》、《長尾理論》到《海星模式》，可以看出，互聯(lián)網(wǎng)的影響已經(jīng)從商業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)掘延伸到商業(yè)組織的建構(gòu)。我毫不疑惑地認(rèn)為，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新管理學(xué)將會(huì)很快誕生?！獏伪靖唬锌圃貉芯可汗芾韺W(xué)院教授、副院長　　在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，社會(huì)組織很可能一部分是海星，一部分是蜘蛛海星型組織中有　蛛成分，蜘蛛型組織中有海星因素但日從發(fā)展方向看，海星越來越代表未來。所以不管現(xiàn)在如何，將來由它主導(dǎo)，悔足毫無疑問的?！嫫?，中國社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心秘書長，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》名譽(yù)主編　　因網(wǎng)絡(luò)而發(fā)生巨變的新世界

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