兼并美國(guó)

內(nèi)容概要

　　通過(guò)并購(gòu)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)究竟是一個(gè)選項(xiàng)還是必經(jīng)之路？國(guó)際并購(gòu)比想象的更復(fù)雜還是更容易？中國(guó)企業(yè)實(shí)施海外并購(gòu)會(huì)有向成勝算？國(guó)際并購(gòu)到底有沒有成熟的模式可循？關(guān)于反并購(gòu)策略，除了“毒丸”，還有多少是我們并不了解的？　　在已經(jīng)過(guò)去的兩年中，相信已經(jīng)有許多中國(guó)企業(yè)預(yù)感到了國(guó)際并購(gòu)浪潮將會(huì)登陸中國(guó)大陸市場(chǎng)，他們也一定開始在更廣泛和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)域里對(duì)上述問題進(jìn)行思索和嘗試?！　『翢o(wú)疑問，國(guó)際并購(gòu)以這種交易對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)仍然是一頭未現(xiàn)全形的“大象”。人們摸索到的或許十分重要，但未必一目了然。與其他已經(jīng)出現(xiàn)在書店銷售架上的有關(guān)國(guó)際并購(gòu)的書籍不同的是，本書既不是單純地呈現(xiàn)一個(gè)案例，也不準(zhǔn)備枯燥地講解流程，而是從作者的專業(yè)角度出發(fā)，以流程為骨骼，以案例和事實(shí)為血肉，力圖立體地呈現(xiàn)國(guó)際并購(gòu)這頭“大象”的全景圖。

作者簡(jiǎn)介

王衛(wèi)東，德恒律師事務(wù)所合伙人，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心國(guó)際MBA項(xiàng)目兼職教授。擁有美國(guó)芝加哥大學(xué)法學(xué)博士學(xué)位、法學(xué)碩士學(xué)位和楊百翰大學(xué)比較法碩士學(xué)位，并曾先后在密執(zhí)安大學(xué)法學(xué)院和北京大學(xué)法學(xué)院任訪問學(xué)者，王博士擁有美國(guó)紐約州律師資格，曾就職于全球最大的律師事務(wù)所

書籍目錄

自序第一篇　戰(zhàn)前總動(dòng)員　第1章　為什么是美國(guó)？　第2章　根本問題：誰(shuí)的利益至高無(wú)上？　第3章　并購(gòu)需要理由嗎？　第4章　如何打造成功并購(gòu)第二篇　贏在戰(zhàn)術(shù)　第5章　先看后買　第6章　你適合買什么　第7章　怎樣保護(hù)你的利益　第8章　做董事容易嗎？　第9章　利益主宰收購(gòu)法　第10章　法官的痛苦抉擇　第11章　誰(shuí)都不想做冤大頭　第12章　換股交易與董事義務(wù)（一）　第13章　換股交易與董事義務(wù)（二）第三篇　不戰(zhàn)而勝　第14章　“毒丸”的市場(chǎng)　第15章　“毒丸”立奇功　第16章　“毒丸”遭遇滑鐵盧　第17章　“毒丸”再遭挫折　第18章　雙保險(xiǎn)：分期選舉董事　第19章　“白衣騎士”不是天使　第20章　尤尼科的反兼并策略　第21章　增加董事有什么錯(cuò)？　第22章　都是“重組計(jì)劃”惹的禍附錄一  來(lái)自頂級(jí)投資銀行的建議　近距離解讀聯(lián)想式并購(gòu)　挑選適合自己的學(xué)習(xí)對(duì)象　零距離接觸投資銀行家　為什么投資銀行能夠更有效地尋找并購(gòu)目標(biāo)　中國(guó)企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)利用投資銀行和資本市場(chǎng)附錄二　來(lái)自頂級(jí)咨詢公司的建議　占領(lǐng)并購(gòu)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)　并購(gòu)首先是個(gè)戰(zhàn)略問題　提高企業(yè)素質(zhì)，迎戰(zhàn)國(guó)際并購(gòu)　中國(guó)企業(yè)并購(gòu)需要戰(zhàn)略顧問的正確引導(dǎo)——附錄三　來(lái)自世界頂級(jí)人力資源顧問的建議　人是最重要的資產(chǎn)附錄四  來(lái)自世界頂級(jí)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人的建議　財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)攸關(guān)生死附錄五　來(lái)自世界成功企業(yè)的建議　像GE一樣成熟、成功地并購(gòu)　像微軟一樣穩(wěn)健、迅速地成長(zhǎng)致謝

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