出版時間:2007-12 出版社:中信 作者:遠藤功 頁數(shù):188 譯者:林琳
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內(nèi)容概要
本書著眼于導致企業(yè)競爭力下降的七大“殺手”,通過分析12個成功企業(yè)的成功秘訣,提出了提升企業(yè)持續(xù)力的八大關(guān)鍵,旨在幫助企業(yè)在打造現(xiàn)場力、可視力之后,通過提升持續(xù)力實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。
作者簡介
遠藤功,早稻田大學商學院教授,羅蘭貝格咨詢公司日本CEO。
畢業(yè)于早稻田大學商學部,美國波士頓大學MBA,曾在三菱電機、美國戰(zhàn)略咨詢公司供職?,F(xiàn)以現(xiàn)場力的實踐研究為中心,執(zhí)教早稻田大學商學院經(jīng)營戰(zhàn)略論、運營戰(zhàn)略論課程。作為歐洲最大的戰(zhàn)略咨詢公司羅蘭貝格的日本法人代表,從事戰(zhàn)略咨詢實踐。
另著有《現(xiàn)場力》、《可視力》、《會思考的銷售》、《公司質(zhì)量》、《MBA運營戰(zhàn)略》、《企業(yè)經(jīng)營入門》等書籍。(Lsao_Endo@jp_rolandberger.com)
書籍目錄
前言 “理所應(yīng)當”的事情做不好的重要原因 持續(xù)力導致現(xiàn)場力的差距 戰(zhàn)略、執(zhí)行力與持續(xù)力 勝利源自“忍耐力” 個人和組織都變得越來越弱 持續(xù)力、黏著力=使企業(yè)保持領(lǐng)先的能力 現(xiàn)場、組織、人序章 能堅持下去的企業(yè)VS堅持不下去的企業(yè) 能堅持下去的企業(yè) 事例1 佳能的執(zhí)著力—20年后成正果的項目 事例2 本田的飛機部門—追尋40年前本田宗一郎的夢想 事例3 未來工業(yè)—2 300件工業(yè)專利創(chuàng)造優(yōu)勢新產(chǎn)品 事例4 KOMERI—連續(xù)19年實現(xiàn)銷售額和利潤雙增長 事例5 電裝公司—上下一體堅持40年的QC活動 事例6 豐田集團—全體堅持40年以上的TQM大會 事例7 豐田汽車—持續(xù)20年的改善馬拉松 事例8 7-11便利店—1 500多次的FC會議 事例9 花王公司—支撐二十多年高收益的TCR/VCR活動 堅持不下去的企業(yè) 事例10 大型IT企業(yè)A公司—新事業(yè)建不起來 事例11 B公司—與低迷的業(yè)績同時消失的QC活動 事例12 電器制造商C公司—喜歡新生事物卻不能多堅持一會兒 事例13 IT服務(wù)商D公司—項目不少,沒有一個做成的 事例14 電力商E公司—有爆發(fā)力,可堅持不下去 事例15 保險商F公司—內(nèi)部監(jiān)控執(zhí)行不下去,丑聞頻發(fā)第1章 “持續(xù)力”也是競爭力 1 有韌勁兒的企業(yè)VS干什么都不會長久的企業(yè) 公司大致分成兩大類 “黏著力缺乏癥” 不是“持續(xù)不下去”,而是“沒有持續(xù)力” 不要被“順應(yīng)潮流”這個詞欺騙 2 現(xiàn)場力的退化 越來越多的質(zhì)量問題 現(xiàn)場的“黏度”在下降 3“黏度”下降的原因 現(xiàn)場黏著力的七大殺手 黏著的目的何在 “黏著力缺乏癥”的5種癥狀 4 4種黏著力 行動+思考+傳達+意志 持續(xù)行動第2章 目標為“黃金龜” 1 企業(yè)的價值與黏著力 “絕對價值”與“相對價值” “相對價值”的大小取決于持續(xù)力 “本壘打”與“安打” 認真,低調(diào),持續(xù)到底 2 改善/改良的本質(zhì) 改善/改良是創(chuàng)新之母 “進化”是持續(xù)的本質(zhì) 創(chuàng)造性的日常工作 一點一滴地改善 3 重讀龜兔賽跑的故事 為什么烏龜勝了兔子 烏龜+兔子=黃金龜 學習范例1 夏普公司—無數(shù)個“再多一點兒”堆積出創(chuàng)新產(chǎn)品 運水的人 學習范例2 三菱電機—持續(xù)構(gòu)建產(chǎn)銷一體體制 4 改善活動為什么堅持不下去 搞好改善活動的要點 學習范例3 Y公司—店長的領(lǐng)導力與周到的措施搞活改善活動 R-P-K法則 學習范例4 美國大陸航空公司—尊重現(xiàn)場的力量挽救了公司 成本中心VS價值中心 學習范例5 JR東日本—經(jīng)營層與現(xiàn)場一起打造安全體制 調(diào)整現(xiàn)場的薪酬水平第3章 提高組織的黏著力 1 企業(yè)黏著力生成的三要素 個人與組織的關(guān)系 促進組織黏著力產(chǎn)生的三要素 組織的黏著力相差百倍 “算了吧”行不通 2 夢想牽引,危機感推動 對大志向的共鳴促進提高黏度 小小的危機鍛煉組織的黏著力 學習范例6 高野食品—堅持創(chuàng)建黏著質(zhì)組織 3 行動要無意識,活動要有意識 將“這么做是理所應(yīng)當?shù)摹弊兂闪晳T “有意識的持續(xù)”促成“無意識的行動” 提高組織黏著力的8個要點第4章 如何打造企業(yè)的持續(xù)力 1 納豆為什么有韌勁兒 納豆的黏勁兒是怎樣產(chǎn)生的 2 “組織的動力學”的生成機制 組織黏著力的生成機制 成就黏著力的三個關(guān)鍵詞 3 浸泡—滲透組織共同的價值觀 明確組織的脊梁是什么 學習范例7 電裝—跨越10個年頭傳承電裝精神 共同價值觀是世界優(yōu)秀企業(yè)的共同特征 學習范例8 麗茲•卡爾頓酒店—信條下的好客之心 4 接觸—培養(yǎng)“納豆菌人才” “納豆菌人才”促使組織發(fā)生變化 學習范例9 花王—技能學院培養(yǎng)實干家 學習范例10 豐田汽車—支撐起制造業(yè)脊梁的“豐田工業(yè)大學” 學習范例11 豐田汽車—培訓中高層干部預備軍的“豐田之道”論壇 5 發(fā)酵—實踐黏著質(zhì) 經(jīng)營者應(yīng)該是最強的“納豆菌人才” 學習范例12 Z公司—在交貨期上下工夫,做到與眾不同 執(zhí)著的金字塔第5章 提高個人的持續(xù)力 1 成敗取決于你自己 三自精神 四類人 2 為什么馬拉松運動員能跑完42.195公里的距離 跑完全程需要具備哪些要素 起式有力,借力發(fā)力 3 提高個人持續(xù)力的10個要素后記
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