持續(xù)力

內(nèi)容概要

本書著眼于導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降的七大“殺手”，通過分析12個(gè)成功企業(yè)的成功秘訣，提出了提升企業(yè)持續(xù)力的八大關(guān)鍵，旨在幫助企業(yè)在打造現(xiàn)場力、可視力之后，通過提升持續(xù)力實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。

作者簡介

遠(yuǎn)藤功，早稻田大學(xué)商學(xué)院教授，羅蘭貝格咨詢公司日本CEO。
　　畢業(yè)于早稻田大學(xué)商學(xué)部，美國波士頓大學(xué)MBA，曾在三菱電機(jī)、美國戰(zhàn)略咨詢公司供職?，F(xiàn)以現(xiàn)場力的實(shí)踐研究為中心，執(zhí)教早稻田大學(xué)商學(xué)院經(jīng)營戰(zhàn)略論、運(yùn)營戰(zhàn)略論課程。作為歐洲最大的戰(zhàn)略咨詢公司羅蘭貝格的日本法人代表，從事戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐。
    另著有《現(xiàn)場力》、《可視力》、《會(huì)思考的銷售》、《公司質(zhì)量》、《MBA運(yùn)營戰(zhàn)略》、《企業(yè)經(jīng)營入門》等書籍。（Lsao_Endo@jp_rolandberger.com）

書籍目錄

前言  “理所應(yīng)當(dāng)”的事情做不好的重要原因　持續(xù)力導(dǎo)致現(xiàn)場力的差距　戰(zhàn)略、執(zhí)行力與持續(xù)力　勝利源自“忍耐力”　個(gè)人和組織都變得越來越弱　持續(xù)力、黏著力=使企業(yè)保持領(lǐng)先的能力　現(xiàn)場、組織、人序章　能堅(jiān)持下去的企業(yè)VS堅(jiān)持不下去的企業(yè)　能堅(jiān)持下去的企業(yè)　　事例1　佳能的執(zhí)著力—20年后成正果的項(xiàng)目　　事例2　本田的飛機(jī)部門—追尋40年前本田宗一郎的夢想　　事例3　未來工業(yè)—2 300件工業(yè)專利創(chuàng)造優(yōu)勢新產(chǎn)品　　事例4　KOMERI—連續(xù)19年實(shí)現(xiàn)銷售額和利潤雙增長　　事例5　電裝公司—上下一體堅(jiān)持40年的QC活動(dòng)　　事例6　豐田集團(tuán)—全體堅(jiān)持40年以上的TQM大會(huì)　　事例7　豐田汽車—持續(xù)20年的改善馬拉松　　事例8　7-11便利店—1 500多次的FC會(huì)議　　事例9　花王公司—支撐二十多年高收益的TCR/VCR活動(dòng)　堅(jiān)持不下去的企業(yè) 　　事例10　大型IT企業(yè)A公司—新事業(yè)建不起來　　事例11　B公司—與低迷的業(yè)績同時(shí)消失的QC活動(dòng)　　事例12　電器制造商C公司—喜歡新生事物卻不能多堅(jiān)持一會(huì)兒　　事例13　IT服務(wù)商D公司—項(xiàng)目不少，沒有一個(gè)做成的　　事例14　電力商E公司—有爆發(fā)力，可堅(jiān)持不下去　　事例15　保險(xiǎn)商F公司—內(nèi)部監(jiān)控執(zhí)行不下去，丑聞?lì)l發(fā)第1章 “持續(xù)力”也是競爭力　1 有韌勁兒的企業(yè)VS干什么都不會(huì)長久的企業(yè)　　公司大致分成兩大類　　“黏著力缺乏癥”　　不是“持續(xù)不下去”，而是“沒有持續(xù)力”　　不要被“順應(yīng)潮流”這個(gè)詞欺騙　2 現(xiàn)場力的退化　　越來越多的質(zhì)量問題　　現(xiàn)場的“黏度”在下降　3“黏度”下降的原因　　現(xiàn)場黏著力的七大殺手　　黏著的目的何在　　“黏著力缺乏癥”的5種癥狀　4 4種黏著力　　行動(dòng)+思考+傳達(dá)+意志　　持續(xù)行動(dòng)第2章　目標(biāo)為“黃金龜”　1 企業(yè)的價(jià)值與黏著力　　“絕對價(jià)值”與“相對價(jià)值”　　“相對價(jià)值”的大小取決于持續(xù)力　　“本壘打”與“安打”　　認(rèn)真，低調(diào)，持續(xù)到底　2 改善/改良的本質(zhì)　　改善/改良是創(chuàng)新之母　　“進(jìn)化”是持續(xù)的本質(zhì)　　創(chuàng)造性的日常工作　　一點(diǎn)一滴地改善　3 重讀龜兔賽跑的故事　　為什么烏龜勝了兔子　　烏龜+兔子=黃金龜　　學(xué)習(xí)范例1　夏普公司—無數(shù)個(gè)“再多一點(diǎn)兒”堆積出創(chuàng)新產(chǎn)品　　運(yùn)水的人　　學(xué)習(xí)范例2　三菱電機(jī)—持續(xù)構(gòu)建產(chǎn)銷一體體制　4 改善活動(dòng)為什么堅(jiān)持不下去　　搞好改善活動(dòng)的要點(diǎn)　　學(xué)習(xí)范例3　Y公司—店長的領(lǐng)導(dǎo)力與周到的措施搞活改善活動(dòng)　　R-P-K法則　　學(xué)習(xí)范例4　美國大陸航空公司—尊重現(xiàn)場的力量挽救了公司　　成本中心VS價(jià)值中心　　學(xué)習(xí)范例5　JR東日本—經(jīng)營層與現(xiàn)場一起打造安全體制　　調(diào)整現(xiàn)場的薪酬水平第3章　提高組織的黏著力　1 企業(yè)黏著力生成的三要素　　個(gè)人與組織的關(guān)系　　促進(jìn)組織黏著力產(chǎn)生的三要素　　組織的黏著力相差百倍　　“算了吧”行不通　2 夢想牽引，危機(jī)感推動(dòng)　　對大志向的共鳴促進(jìn)提高黏度　　小小的危機(jī)鍛煉組織的黏著力　　學(xué)習(xí)范例6　高野食品—堅(jiān)持創(chuàng)建黏著質(zhì)組織　3 行動(dòng)要無意識，活動(dòng)要有意識　　將“這么做是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹弊兂闪?xí)慣　　“有意識的持續(xù)”促成“無意識的行動(dòng)”　　提高組織黏著力的8個(gè)要點(diǎn)第4章　如何打造企業(yè)的持續(xù)力　1 納豆為什么有韌勁兒　　納豆的黏勁兒是怎樣產(chǎn)生的　2 “組織的動(dòng)力學(xué)”的生成機(jī)制　　組織黏著力的生成機(jī)制　　成就黏著力的三個(gè)關(guān)鍵詞　3 浸泡—滲透組織共同的價(jià)值觀　　明確組織的脊梁是什么　　學(xué)習(xí)范例7　電裝—跨越10個(gè)年頭傳承電裝精神　　共同價(jià)值觀是世界優(yōu)秀企業(yè)的共同特征　　學(xué)習(xí)范例8　麗茲•卡爾頓酒店—信條下的好客之心　4 接觸—培養(yǎng)“納豆菌人才”　　“納豆菌人才”促使組織發(fā)生變化　　學(xué)習(xí)范例9　花王—技能學(xué)院培養(yǎng)實(shí)干家　　學(xué)習(xí)范例10　豐田汽車—支撐起制造業(yè)脊梁的“豐田工業(yè)大學(xué)”　　學(xué)習(xí)范例11　豐田汽車—培訓(xùn)中高層干部預(yù)備軍的“豐田之道”論壇　5 發(fā)酵—實(shí)踐黏著質(zhì)　　經(jīng)營者應(yīng)該是最強(qiáng)的“納豆菌人才”　　學(xué)習(xí)范例12　Z公司—在交貨期上下工夫，做到與眾不同　　執(zhí)著的金字塔第5章　提高個(gè)人的持續(xù)力　1 成敗取決于你自己　　三自精神　　四類人　2 為什么馬拉松運(yùn)動(dòng)員能跑完42.195公里的距離　　跑完全程需要具備哪些要素　　起式有力，借力發(fā)力　3 提高個(gè)人持續(xù)力的10個(gè)要素后記

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