刀口上的管理

內(nèi)容概要

為什么“堅(jiān)持發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)”將會(huì)成為公司的墓志銘？為什么聰明而敬業(yè)的執(zhí)行官在為企業(yè)鞠躬盡瘁地效勞后，卻往往迷失于曾取得的輝煌業(yè)績(jī)中，而無法繼續(xù)向前？為什么小企業(yè)的經(jīng)理人仿效卓越公司的努力換來的是平庸的成績(jī)和未竟的成功？　　作者本書中一針見血地指出：長(zhǎng)久以來，當(dāng)今企業(yè)更習(xí)慣于去改善現(xiàn)實(shí)，卻未重視改變不合時(shí)宜的管理思路。　　在這本絕對(duì)經(jīng)典的管理書中，暢銷書《日本的管理藝術(shù)》的作者顛覆傳統(tǒng)思維：組織的沖突和爭(zhēng)論不僅不可避免，更應(yīng)得到積極的歡迎。作者深入研究了卓越的公司，如福特、通用電氣、IBM、花旗、惠普、通用汽車和本田等公司的成功特質(zhì)，發(fā)現(xiàn)這些公司之所以能在變化莫測(cè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)得卓而不群并長(zhǎng)久屹立，關(guān)鍵在于，它們都變成了“質(zhì)疑引擎”——這一方法易得而能量十足，可以讓企業(yè)保持活力和不斷地自我更新。　　本書為當(dāng)代很多的管理思想奠定基礎(chǔ)，堪稱管理經(jīng)典中的經(jīng)典。管理大師理查德•T•帕斯卡爾也因本書中闡述的“7S框架”而享譽(yù)全球、備受尊崇。本書中的真知灼見定會(huì)為你帶來全新的視野和思路的啟迪。

作者簡(jiǎn)介

理查德·帕斯卡爾，全球50位管理大師之一，影響世界進(jìn)程的100位思想領(lǐng)袖之一。在斯坦福大學(xué)商學(xué)院任教達(dá)二十年之久，是全球首屈一指的企業(yè)顧問、備受推崇的學(xué)者、暢銷書作家。帕斯卡爾博士是《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書《日本的管理藝術(shù)》的合著者，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的文章《禪與管理藝術(shù)》曾獲得“麥肯錫”獎(jiǎng)。他曾與數(shù)十位《財(cái)富》全球500強(qiáng)公司的首席執(zhí)行官及最高經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員密切合作，共同失去組織轉(zhuǎn)型。本書是他的又一部經(jīng)典著作。

書籍目錄

前言第一章 自我更新的秘訣　成功的組織　新思路的最初探尋　本田的“魔法”　新思路的誕生　IBM聰明地駕馭矛盾　從“或”到“和”　不要使用“平衡”第二章 用爭(zhēng)論化解壓力　停滯和更新　重述7S框架　整合的加法和減法　分拆的必要性　變大，并像小公司一樣行動(dòng)　謹(jǐn)慎對(duì)待分拆　分拆的危險(xiǎn)　爭(zhēng)論管理是化解壓力的手段第三章 爭(zhēng)論管理7要素　秩序VS.不安定　令人疑惑的發(fā)現(xiàn)　戰(zhàn)略：規(guī)劃VS.機(jī)遇　本田的機(jī)會(huì)主義　結(jié)構(gòu)：精英VS.多元化　系統(tǒng)：隨意性VS.指令性　風(fēng)格：管理VS.轉(zhuǎn)型　何謂“領(lǐng)導(dǎo)力”？　轉(zhuǎn)型　員工：集體主義VS.個(gè)人主義　共享的價(jià)值觀：硬性思維VS. 軟性思維　錘煉價(jià)值觀　西方歷史和共享的價(jià)值觀　技巧：最大化VS. “元化”　爭(zhēng)論管理中的陷阱　過度決定　黃金手段　動(dòng)態(tài)地綜合矛盾兩極第四章 突破管理舊思路　科學(xué)創(chuàng)新　舊思路和美國(guó)優(yōu)勢(shì)　舊思路和組織理論　間斷的改革　沖突的作用　沖突是否總有幫助　“漸進(jìn)主義者”的反對(duì)　不連續(xù)變化VS.漸進(jìn)變化第五章 福特的危機(jī)和轉(zhuǎn)型　不連續(xù)的變化　福特作為奠基石　危機(jī)和轉(zhuǎn)型　太多的“符合”　增強(qiáng)員工的意識(shí)　加強(qiáng)更新鏈　打破“煙囪”　藍(lán)絲帶秘密　福特的轉(zhuǎn)型第六章 綜合爭(zhēng)論的兩極　規(guī)劃VS.偶然：戰(zhàn)略上的機(jī)會(huì)主義　精英主義vs多元化：互相依靠的超級(jí)明星　強(qiáng)制vs 自主決定：權(quán)限大小　管理vs轉(zhuǎn)型：開明的訓(xùn)練　集體主義ｖｓ個(gè)人主義：社會(huì)化的激進(jìn)主義分子　強(qiáng)硬思維vs軟性思維：富于同情心的實(shí)用主義　最大化vs“元化”：精益求精第七章 通用的自我救贖　通用發(fā)展史回顧　歷史的視角　科迪納時(shí)代　更新的代價(jià)？　博爾奇時(shí)代　獨(dú)特的管理　飛機(jī)引擎——成功的亞文化　財(cái)務(wù)部門獨(dú)裁　審計(jì)師：精英中的精英　生產(chǎn)線的優(yōu)勢(shì)　瓊斯時(shí)代　韋爾奇時(shí)代第八章 花旗的“硬”VS. 惠普的“軟”　硬性思維　無情的制度，對(duì)立的風(fēng)格　刀口上的管理　軟性思維第九章 兩種學(xué)習(xí)：通用汽車VS. 本田　通用汽車的案例　正面風(fēng)險(xiǎn)　總結(jié)通用汽車的經(jīng)驗(yàn)　本田的案例　抓住中心　如何仿效第十章 問題即答案　生活在問題中　爭(zhēng)論和創(chuàng)造性附錄1　福特的員工參與計(jì)劃　附錄2　通用電氣的解決程序致謝

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