商業(yè)怪杰

內(nèi)容概要

入選《商業(yè)周刊》年度推薦書目，英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》年度四大商業(yè)好書之一，亞馬遜書店年度十大商業(yè)好書之一
在商場上，說“我也是”的公司必定行不通，企業(yè)出眾的唯一途徑是有真正獨(dú)特的創(chuàng)意，與眾不同，才能脫穎而出。
你的公司能一直保持前進(jìn)嗎？
你能吸引到行業(yè)中更多的優(yōu)秀人才嗎？
如果你的產(chǎn)品這么好，那你的客戶為什么還這么不快樂？
我們迫切需要具體、引人注目、催人奮發(fā)的新型優(yōu)秀實(shí)例來引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)發(fā)展。當(dāng)你讀完本書后，你就可以找到答案。威廉·泰勒和波利·拉巴爾是優(yōu)秀的演說家和分析家，他們能讓我們見證更好的未來，比他們承諾的更美好。我不是在讀這本書，我是在饕餮。
——湯姆·彼得斯，《追求卓越》作者
如果這本書在我開始運(yùn)作TheStreet.com網(wǎng)站之前就出版的話，我可以為投資者和自己省下1億美元了——因?yàn)槲铱梢詫械慕?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)應(yīng)用到企業(yè)的日常運(yùn)營中。如果你擁有了一家企業(yè)，或者想要運(yùn)營一家企業(yè)的話，這本書很適合你！
——詹姆斯·克萊姆
長期以來，一般企業(yè)都依循傳統(tǒng)的邏輯思考方式制定競爭策略。如何推出更優(yōu)越的產(chǎn)品？如何選擇更有利的市場？如何創(chuàng)造更好的績效和回報(bào)？大多數(shù)企業(yè)只著眼于如何超越競爭者，采取的策略大同小異，但有些企業(yè)卻敢于拋棄傳統(tǒng)法則，采取異于市場的思考模式，從而徹底改變了市場的游戲競爭規(guī)則。
本書作者采訪了32家不同背景的“怪杰企業(yè)”，它們都是勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、質(zhì)疑現(xiàn)狀的冒險(xiǎn)家，憑著獨(dú)特的價(jià)值與理念，獲得員工、顧客和投資人的認(rèn)可，并在市場上領(lǐng)先群雄。書中揭示了它們以個(gè)性化的理念和強(qiáng)有力的實(shí)踐成為領(lǐng)袖企業(yè)的秘訣，包括：制定獨(dú)特的競爭策略、發(fā)掘新創(chuàng)意、與顧客建立良好的聯(lián)系、幫助優(yōu)秀人才創(chuàng)造優(yōu)異成果。
這類不追隨其他人腳步的怪杰，讓他們脫穎而出的不是獨(dú)特的產(chǎn)品，而是一套獨(dú)特的價(jià)值觀，以及隨之衍生的獨(dú)特競爭策略。它們的商業(yè)實(shí)踐有力地說明：在今天充滿風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、一致性以及對標(biāo)桿管理的盲目模仿等困擾的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)出眾的唯一途徑是有真正獨(dú)特的構(gòu)想、概念與做法。唯有“創(chuàng)新”，不隨波逐流，才有機(jī)會(huì)在競爭市場上取得優(yōu)勢。相信讀完本書，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)重新審視自己的經(jīng)營模式，以新的理念應(yīng)用于日常經(jīng)營，從而不斷刺激企業(yè)新的突破和成長，使企業(yè)始終立于不敗之地！

作者簡介

作者：(美)威廉·泰勒 等 譯者：趙妮威廉·泰勒，《快速公司》雜志的共同創(chuàng)始人和主編。在他的任期內(nèi)，這個(gè)雜志贏得了無數(shù)的榮譽(yù)（包括兩個(gè)國家級雜志類獎(jiǎng)項(xiàng)），也贏得了眾多充滿激情的企業(yè)主和高級主管的認(rèn)同。他是《紐約時(shí)報(bào)》的“新式管理”專欄作家，并且在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了多篇論文和總裁采訪。他和妻子以及兩個(gè)女兒生活在馬薩諸塞州韋爾茲利市。 波利·拉巴爾，《快速公司》雜志高級編輯。她寫了很多關(guān)于企業(yè)策略、創(chuàng)造性、個(gè)人成功的論文，并協(xié)助舉辦了雜志社的“實(shí)時(shí)會(huì)議”。經(jīng)常在《早安美國》、美國財(cái)經(jīng)電視頻道CNBC、美國公共電視網(wǎng)《晚間商業(yè)報(bào)道》中亮相，她的商業(yè)評論文章的讀者已經(jīng)遍布全世界?，F(xiàn)居于紐約。

書籍目錄

導(dǎo)讀　創(chuàng)新的時(shí)代　怪杰的時(shí)代引言　怪杰的承諾第一篇　重新思考競爭　第一章　不僅是一個(gè)公司，更是一項(xiàng)事業(yè)：宣傳戰(zhàn)略　　你代表什么理念——戰(zhàn)略就是宣言　　激進(jìn)的變革——邊緣的戰(zhàn)略　　“我也是”戰(zhàn)略行不通——?jiǎng)?chuàng)意戰(zhàn)略　第二章　競爭及其結(jié)果　　通過不競爭來競爭——企業(yè)的“書呆子價(jià)值”　　你的想法決定你的說法——?jiǎng)?chuàng)造自己的戰(zhàn)略詞匯　　成功意味著什么——通過重塑行業(yè)開創(chuàng)未來　第三章　特立獨(dú)行的戰(zhàn)略之一：評估你的戰(zhàn)略第二篇　重塑革新　第四章　理念無限：沒有人比所有人更聰明　　最聰明的人不在房間里——最好的創(chuàng)意來自最多的人群　　合作……競爭……喜?。吭O(shè)計(jì)眾人參與的體系結(jié)構(gòu)　第五章　革新公司：商界的開放模式　　對我最有用的是什么？開放模式的藝術(shù)　　“每天都要愚蠢地走進(jìn)來”——一位采用開放模式的領(lǐng)導(dǎo)意味著什么　第六章　特立獨(dú)行的戰(zhàn)略之二：開放式的商業(yè)思維　第三篇　再度聯(lián)系顧客　第七章　從銷售價(jià)值到分享價(jià)值：超越過剩的時(shí)代　　優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品！低廉的價(jià)格！不滿意的顧客？為什么“好交易”總是不夠好　　要讓公司獨(dú)特，公司的表現(xiàn)必須令人難忘　　“顧客就是我們的類別”——銷售一種獨(dú)特感　第八章　小手勢，大信號：從平庸中脫穎而出的策略　　設(shè)計(jì)激情——從傾銷商品到講故事　　分享激情——為什么社會(huì)的力量那么強(qiáng)大　　理念共享——擁有最聰明的顧客的公司能夠勝出　第九章　特立獨(dú)行的戰(zhàn)略之三：與顧客保持良好的關(guān)系　　品牌很重要：營銷市場的新利器第四篇　重新定義工作　第十章　公司就像重要的人　　超越信任——競爭的品質(zhì)　　　　態(tài)度及傾向——為什么“你是誰”可以擊敗“你知道什么”　　塑造公司特質(zhì)——“你找到我們”挑戰(zhàn)“我們找到你”　　雇用聲明：招收新員工成了企業(yè)生活的經(jīng)常項(xiàng)目　第十一章：　員工和表現(xiàn)：明星，系統(tǒng)，工作地點(diǎn)　　　從自由代理到團(tuán)隊(duì)合作——教會(huì)聰明人一起工作　　從官僚作風(fēng)到自主決策——凌亂工作場所的優(yōu)點(diǎn)　　從雇員到所有者——每個(gè)人都是商人　第十二章　特立獨(dú)行的戰(zhàn)略之四：訓(xùn)練員工的技術(shù)致謝

編輯推薦

入選《商業(yè)周刊》年度推薦書目，英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》年度四大商業(yè)好書之一，亞馬遜書店年度十大商業(yè)好書之一在商場上，說“我也是”的公司必定行不通，企業(yè)出眾的唯一途徑是有真正獨(dú)特的創(chuàng)意，與眾不同，才能脫穎而出。你的公司能一直保持前進(jìn)嗎？你能吸引到行業(yè)中更多的優(yōu)秀人才嗎？如果你的產(chǎn)品這么好，那你的客戶為什么還這么不快樂？我們迫切需要具體、引人注目、催人奮發(fā)的新型優(yōu)秀實(shí)例來引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)發(fā)展。當(dāng)你讀完本書后，你就可以找到答案。威廉·泰勒和波利·拉巴爾是優(yōu)秀的演說家和分析家，他們能讓我們見證更好的未來，比他們承諾的更美好。我不是在讀這本書，我是在饕餮?！獪贰け说盟梗蹲非笞吭健纷髡呷绻@本書在我開始運(yùn)作TheStreet.com網(wǎng)站之前就出版的話，我可以為投資者和自己省下1億美元了——因?yàn)槲铱梢詫械慕?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)應(yīng)用到企業(yè)的日常運(yùn)營中。如果你擁有了一家企業(yè)，或者想要運(yùn)營一家企業(yè)的話，這本書很適合你！——詹姆斯·克萊姆長期以來，一般企業(yè)都依循傳統(tǒng)的邏輯思考方式制定競爭策略。如何推出更優(yōu)越的產(chǎn)品？如何選擇更有利的市場？如何創(chuàng)造更好的績效和回報(bào)？大多數(shù)企業(yè)只著眼于如何超越競爭者，采取的策略大同小異，但有些企業(yè)卻敢于拋棄傳統(tǒng)法則，采取異于市場的思考模式，從而徹底改變了市場的游戲競爭規(guī)則。本書作者采訪了32家不同背景的“怪杰企業(yè)”，它們都是勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、質(zhì)疑現(xiàn)狀的冒險(xiǎn)家，憑著獨(dú)特的價(jià)值與理念，獲得員工、顧客和投資人的認(rèn)可，并在市場上領(lǐng)先群雄。書中揭示了它們以個(gè)性化的理念和強(qiáng)有力的實(shí)踐成為領(lǐng)袖企業(yè)的秘訣，包括：制定獨(dú)特的競爭策略、發(fā)掘新創(chuàng)意、與顧客建立良好的聯(lián)系、幫助優(yōu)秀人才創(chuàng)造優(yōu)異成果。這類不追隨其他人腳步的怪杰，讓他們脫穎而出的不是獨(dú)特的產(chǎn)品，而是一套獨(dú)特的價(jià)值觀，以及隨之衍生的獨(dú)特競爭策略。它們的商業(yè)實(shí)踐有力地說明：在今天充滿風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、一致性以及對標(biāo)桿管理的盲目模仿等困擾的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)出眾的唯一途徑是有真正獨(dú)特的構(gòu)想、概念與做法。唯有“創(chuàng)新”，不隨波逐流，才有機(jī)會(huì)在競爭市場上取得優(yōu)勢。相信讀完本書，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)重新審視自己的經(jīng)營模式，以新的理念應(yīng)用于日常經(jīng)營，從而不斷刺激企業(yè)新的突破和成長，使企業(yè)始終立于不敗之地！

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