杰克·韋爾奇自傳

前言

　　寫一篇自傳于我而言似乎有點(diǎn)奇怪。我承認(rèn)，我討厭不得不使用第一人稱，因?yàn)槲乙簧兴鲞^的幾乎每一件事情都是與他人一起合作完成的。然而，你要寫一本這樣的書，卻必須使用“我”來敘述，盡管實(shí)際上它是應(yīng)該由“我們”來承擔(dān)的?！　≡趯懽鲿r(shí)，我想盡可能提及所有在我人生旅途中伴我左右的人的名字。但我的編輯卻不斷地打擊我，試圖將這些名字剔除出去。我們最終達(dá)成了妥協(xié)。這也就是為什么書后的致謝詞比較長(zhǎng)的緣故。所以請(qǐng)讀者們注意，你們?cè)跁械拿恳豁?yè)看到“我”這個(gè)字的時(shí)候，請(qǐng)將它理解為我所有的同事和朋友，以及那些我可能遺漏的人

內(nèi)容概要

　　通用電氣的杰克·韋爾奇是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽(yù)為全球第一CEO。從1981年入主通用電氣起，在短短20年時(shí)間里，韋爾奇使通用電氣的市值達(dá)到了4500億美元，增長(zhǎng)30多倍，排名從世界第十位提升到第二位。他所推行的“六西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代化企業(yè)。同時(shí)，這位銳意改革的管理奇才還開創(chuàng)了一種獨(dú)特的哲學(xué)和操作系統(tǒng)，該系統(tǒng)依靠一種扁平的、“無邊界”的管理模式，一種對(duì)人的熱情關(guān)注以及一種非正式的、平等交流的風(fēng)格，幫助龐大多元的商業(yè)帝國(guó)擺脫成熟企業(yè)的痼疾——金字塔式的官僚體制，走

作者簡(jiǎn)介

　　杰克·韋爾奇，1935年11月19日，出生與馬薩諸塞州。1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1981年4月，成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和CEO。從入主通用電氣起，在短短20年時(shí)間里，杰克·韋爾奇將一個(gè)彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個(gè)充滿朝氣、富有生機(jī)的企業(yè)巨頭。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電氣的市值由他上任時(shí)的130億美元上升到了4500億美元，排名也從世界第十位提升到第二位。2001年9月，退休?！　〗芸?middot;韋爾奇在全球享有盛名，被譽(yù)為“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美國(guó)當(dāng)代最成功、

書籍目錄

作者的話序言第一部分 早年歲月第一章 建立自信第二章 脫穎而出第三章 掀掉屋頂?shù)谒恼?在雷達(dá)下飛行第五章 逼近大聯(lián)盟第六章 海闊憑魚躍第二部分 重塑企業(yè)文化第七章 面對(duì)現(xiàn)實(shí)與“陽(yáng)奉陰違”第八章 遠(yuǎn)見第九章 “中子”歲月第十章 美國(guó)無線廣播公司并購(gòu)案第十一章 人的企業(yè)第十二章 再造克羅頓維爾，再造GE第十三章 無邊界：將理念進(jìn)行到底第十四章 深潛第三部分 商海沉浮第十五章 唯我獨(dú)尊第十六章 GE金融服務(wù)集團(tuán)：增長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)第十七章 NBC和電燈泡的組合第十八章 能

章節(jié)摘錄

　　那是一個(gè)糟糕的賽季的最后一場(chǎng)冰球比賽。當(dāng)時(shí)我在塞勒姆高中讀最后一年。我們分別擊敗丹佛人隊(duì)、里維爾隊(duì)和硬頭隊(duì)，贏得了頭三場(chǎng)比賽，但在隨后的比賽中，我們輸?shù)袅怂械牧鶊?chǎng)比賽，其中五場(chǎng)都是一球之差。所以在最后一場(chǎng)比賽，即在林恩體育館同主要對(duì)手貝弗利高中的對(duì)壘中，我們都極度地渴求勝利。作為塞勒姆女巫隊(duì)的副隊(duì)長(zhǎng)，我獨(dú)進(jìn)兩球，我們頓時(shí)覺得運(yùn)氣相當(dāng)不錯(cuò)。　　那確實(shí)是場(chǎng)十分精彩的比賽，雙方打成2比2后進(jìn)入了加時(shí)賽?！　?hellip;…

編輯推薦

　　其他版本請(qǐng)見：《杰克·韋爾奇自傳（鉆石版）》

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