管理新思維

內(nèi)容概要

作為一個(gè)管理者，你是否正面臨著日益增長(zhǎng)的提高生產(chǎn)力、降低成本和激發(fā)員工熱情的壓力?你的企業(yè)在運(yùn)作上是否困難重重?為了解決這些問(wèn)題，大多數(shù)管理者采取了錯(cuò)誤的做法，如工作更加努力、工作時(shí)間更長(zhǎng)、要求員工更多等等。如果想事半功倍，是時(shí)候革新你的管理思維了！　　“創(chuàng)業(yè)教父”邁克爾·格柏在《突破瓶頸》之后，再次提出了讓人耳目一新的管理理念：“像企業(yè)家那樣管理”。本書(shū)為管理者提供了最新的方法，引導(dǎo)管理者采用管理提供企業(yè)家的思維模式來(lái)超越自身局限，讓自己的理念與公司理念保持高度一致，真正成為“企業(yè)家型管理者”，最終獲得成功。格柏還教管理者如何在企業(yè)中建立一個(gè)系統(tǒng)，通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)來(lái)執(zhí)行管理者的工作，從而克服企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的種種問(wèn)題。相信它會(huì)為每一個(gè)管理者提供全新的動(dòng)力和視角，幫助他們?cè)诼殬I(yè)生涯中取得成功！

作者簡(jiǎn)介

邁克爾·格伯 E-Myth Worldwide公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，優(yōu)秀的小企業(yè)咨詢專家，成功地掀起了全美小企業(yè)革命的浪潮。同時(shí)，他也是著名的暢銷書(shū)作家，所著的《突破瓶頸》一書(shū)風(fēng)靡美國(guó)，暢銷100萬(wàn)冊(cè)，被奉為“企業(yè)家圣經(jīng)”。此外還著有《創(chuàng)業(yè)神話的醫(yī)師》（The E-Myth Physician）、《創(chuàng)業(yè)神話承包人》（The E-Myth Contractor）和《主宰創(chuàng)業(yè)神話》（E-Myth Mastery）等書(shū)，均榮登暢銷榜。他還是一名優(yōu)秀的演說(shuō)家。

書(shū)籍目錄

致謝前言導(dǎo)言第一部分  美國(guó)式管理的衰落和滅亡　第一章  管理者的誤區(qū)　　管理的偶然誕生　　現(xiàn)代管理者的處境　　管理者的影子　第二章  激勵(lì)機(jī)制　　像國(guó)王一樣思考　　國(guó)王的誘惑　　第一步——承認(rèn)問(wèn)題　　超越利益圈套　　唯一有效的管理工具　第三章  重塑管理者的工作　第四章  國(guó)王、管理者和技師　　組織結(jié)構(gòu)　　計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)和實(shí)踐　　定位管理者　第五章  調(diào)整愿景第二部分　建立企業(yè)家型組織　第六章　啟動(dòng)階段　　第七章　首要目標(biāo)　第八章　戰(zhàn)略目標(biāo)　第九章　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略　　第十章　組織戰(zhàn)略　　第十一章　管理戰(zhàn)略　　第十二章　用人戰(zhàn)略　　第十三章　營(yíng)銷戰(zhàn)略后記

圖書(shū)封面

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