小巨人

內(nèi)容概要

很多企業(yè)都想快步成長，努力做大。但多大才夠呢?如果你正在經(jīng)營一家公司，五年、十年后，你希望自己的事業(yè)發(fā)展到什么樣的規(guī)模?假如一切順利，你下一步會做什么樣的選擇?    在人們的傳統(tǒng)觀念中，成功的企業(yè)就是要不斷地擴張規(guī)模，獲得高額的利潤收益。但總有一些卓越的公司反其道而行：它們成功地克服了無休止增長的壓力，轉(zhuǎn)而追求  些在他們看來更重要的商業(yè)目標，如在所從事的行業(yè)中更優(yōu)秀，為員工創(chuàng)造更舒適的工作環(huán)境，為顧客提供一流的客戶服務，為所在社區(qū)做出更多的貢獻，以及為自身尋找更好的人生之路等。    在本書中,《公司》雜志資深編輯?！げ趾惨云洫毜降氖址ㄏ蛭覀冋故?，在媒體的鏡頭和課堂上熱烈討論的案例之外，有很多公司選擇了截然不同的一條路：刻意限制自己的成長，與當前“向大看齊”的管理主流理論背道而馳。它們都在各自的行業(yè)中占據(jù)了與眾不同的地位。?！げ趾卜Q這些公司為“小巨人”——它們雖小，卻有偉大的“靈魂”。他讓我們看見：大，雖然是企業(yè)發(fā)展最順理成章的方向，卻不是企業(yè)成功的唯一標準，更不是經(jīng)營者僅有的選擇。

作者簡介

作者：(美國)?！げ趾?譯者：婁麗娜

書籍目錄

前言第一章　自主決策　　小規(guī)模經(jīng)營　擴大規(guī)模的陷阱　小企業(yè)的增長　保持卓越品質(zhì)　第二章　這里誰說了算　掌握控制權(quán)　全權(quán)控制　規(guī)模擴張的壓力第三章　蒙娜麗莎準則　布法羅的繁榮　共生關(guān)系　　社區(qū)文化特色　社會責任感　第四章　緊密聯(lián)系顧客　優(yōu)質(zhì)服務　“由衷的熱情”　顧客親密型企業(yè)　　最成功的商業(yè)工具第五章　親密文化　　企業(yè)中的親密關(guān)系　企業(yè)魅力的基礎(chǔ)　小規(guī)模團隊　親密文化的創(chuàng)建規(guī)則第六章　誰決定企業(yè)的未來第七章　企業(yè)魅力的傳承第八章　商業(yè)中的藝術(shù)后記致謝專家推薦　企業(yè)成長的“另類模式”

編輯推薦

　　具有企業(yè)魅力的公司，如何抵制規(guī)模增長的誘惑，潛心追求卓越的品質(zhì)？　　《金融時報》2006年5本最佳商業(yè)暢銷書之一　　保·伯林翰告訴我們一個真理：大并不等同于卓越，卓越也并不代表大?！　　　『芏嗥髽I(yè)都想快步成長，努力做大。但多大才夠呢？如果你正在經(jīng)營一家公司，五年、十年后，你希望自己的事業(yè)發(fā)展到什么樣的規(guī)模？假如一切順利，你下一步會做什么樣的選擇？　　在人們的傳統(tǒng)觀念中，成功的企業(yè)就是要不斷地擴張規(guī)模，獲利高額的利潤收益。但總有一些卓越的公司反其道而行：它們成功地克服了無休止增長的壓力，轉(zhuǎn)而追求　　同名英文原版書火熱銷售中：Small Giants

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