小巨人

出版時(shí)間：2007-9 出版社：中信作者：保·伯林翰頁數(shù)：232 字?jǐn)?shù)：225000 譯者：婁麗娜
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內(nèi)容概要

很多企業(yè)都想快步成長(zhǎng)，努力做大。但多大才夠呢?如果你正在經(jīng)營(yíng)一家公司，五年、十年后，你希望自己的事業(yè)發(fā)展到什么樣的規(guī)模?假如一切順利，你下一步會(huì)做什么樣的選擇?    在人們的傳統(tǒng)觀念中，成功的企業(yè)就是要不斷地?cái)U(kuò)張規(guī)模，獲得高額的利潤(rùn)收益。但總有一些卓越的公司反其道而行：它們成功地克服了無休止增長(zhǎng)的壓力，轉(zhuǎn)而追求  些在他們看來更重要的商業(yè)目標(biāo)，如在所從事的行業(yè)中更優(yōu)秀，為員工創(chuàng)造更舒適的工作環(huán)境，為顧客提供一流的客戶服務(wù)，為所在社區(qū)做出更多的貢獻(xiàn)，以及為自身尋找更好的人生之路等。    在本書中,《公司》雜志資深編輯?！げ趾惨云洫?dú)到的手法向我們展示，在媒體的鏡頭和課堂上熱烈討論的案例之外，有很多公司選擇了截然不同的一條路：刻意限制自己的成長(zhǎng)，與當(dāng)前“向大看齊”的管理主流理論背道而馳。它們都在各自的行業(yè)中占據(jù)了與眾不同的地位。?！げ趾卜Q這些公司為“小巨人”——它們雖小，卻有偉大的“靈魂”。他讓我們看見：大，雖然是企業(yè)發(fā)展最順理成章的方向，卻不是企業(yè)成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，更不是經(jīng)營(yíng)者僅有的選擇。

作者簡(jiǎn)介

作者：(美國(guó))保·伯林翰 譯者：婁麗娜

書籍目錄

前言第一章　自主決策　　小規(guī)模經(jīng)營(yíng)　擴(kuò)大規(guī)模的陷阱　小企業(yè)的增長(zhǎng)　保持卓越品質(zhì)　第二章　這里誰說了算　掌握控制權(quán)　全權(quán)控制　規(guī)模擴(kuò)張的壓力第三章　蒙娜麗莎準(zhǔn)則　布法羅的繁榮　共生關(guān)系　　社區(qū)文化特色　社會(huì)責(zé)任感　第四章　緊密聯(lián)系顧客　優(yōu)質(zhì)服務(wù)　“由衷的熱情”　顧客親密型企業(yè)　　最成功的商業(yè)工具第五章　親密文化　　企業(yè)中的親密關(guān)系　企業(yè)魅力的基礎(chǔ)　小規(guī)模團(tuán)隊(duì)　親密文化的創(chuàng)建規(guī)則第六章　誰決定企業(yè)的未來第七章　企業(yè)魅力的傳承第八章　商業(yè)中的藝術(shù)后記致謝專家推薦　企業(yè)成長(zhǎng)的“另類模式”

編輯推薦

　　具有企業(yè)魅力的公司，如何抵制規(guī)模增長(zhǎng)的誘惑，潛心追求卓越的品質(zhì)？　　《金融時(shí)報(bào)》2006年5本最佳商業(yè)暢銷書之一　　保·伯林翰告訴我們一個(gè)真理：大并不等同于卓越，卓越也并不代表大?！　　　『芏嗥髽I(yè)都想快步成長(zhǎng)，努力做大。但多大才夠呢？如果你正在經(jīng)營(yíng)一家公司，五年、十年后，你希望自己的事業(yè)發(fā)展到什么樣的規(guī)模？假如一切順利，你下一步會(huì)做什么樣的選擇？　　在人們的傳統(tǒng)觀念中，成功的企業(yè)就是要不斷地?cái)U(kuò)張規(guī)模，獲利高額的利潤(rùn)收益。但總有一些卓越的公司反其道而行：它們成功地克服了無休止增長(zhǎng)的壓力，轉(zhuǎn)而追求　　同名英文原版書火熱銷售中：Small Giants

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評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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用戶評(píng)論 (總計(jì)9條)

一本難得的好書，現(xiàn)在中國(guó)處在告訴發(fā)展的階段，而企業(yè)在在力求擴(kuò)張，在客戶較多的時(shí)候一直在不斷的膨脹，從人員的增加，到辦公場(chǎng)所的一次次擴(kuò)建。而眾所周知中國(guó)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，其中有很多的原因，其中一個(gè)重要的原因就是因?yàn)槠髽I(yè)本身沒有注意自身的特點(diǎn)，而一味追求更大，更強(qiáng)，但是小巨人中告訴我們一個(gè)道理更大不等于更強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)選擇一種適合自己的規(guī)模，提高附加價(jià)值本身，保持品牌的影響力的同時(shí)適度的擴(kuò)張，或者走精細(xì)話的路線，往往可以避免許多由于冒進(jìn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。善士比亞說“大勇即謹(jǐn)慎”，只有在謹(jǐn)慎的態(tài)度下決定擴(kuò)張活不擴(kuò)張，才是企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展之路。我想古奇的歷史教訓(xùn)就是對(duì)次一個(gè)最好的詮釋，當(dāng)著名的奢侈品古奇放下身段開始發(fā)展相對(duì)廉價(jià)的產(chǎn)品力求擴(kuò)張的過程中，他們發(fā)現(xiàn)自己的品牌價(jià)值在降低，而且一個(gè)重要的影響是他們的利潤(rùn)反而降低了...這樣的例子在我們的企業(yè)中不勝枚舉，大家急著做大，然而當(dāng)市場(chǎng)有變的時(shí)候，過剩的人力負(fù)擔(dān)，由于新員工過多造成的質(zhì)量降低的問題，企業(yè)領(lǐng)到以為管理人員過多，無暇估計(jì)老員工，造成人力資源的流失....彼得杜拉克說企業(yè)唯一可以增長(zhǎng)的部分就是人的部分，中國(guó)企業(yè)，尤其是IT企業(yè)在不斷的倒掉的時(shí)候，是時(shí)候反思我們應(yīng)該怎樣擴(kuò)張，或者我們可以做一個(gè)小巨人。
幫朋友買的，沒看過，聽說挺好~
購買新書，看新書，是有風(fēng)險(xiǎn)的。例如這本書就是炒熱的書，其實(shí)不知所云。看了三分之一，都不知道在寫什么?？赡艽蠹谊P(guān)注大公司久了，出的書也多了，名義上是從另外獨(dú)特的角度去看待一些自己不愿意成長(zhǎng)的小公司，與社區(qū)密切聯(lián)系的小公司，失去社區(qū)就沒有辦法生存的小公司。對(duì)于現(xiàn)今的中國(guó)，或者對(duì)于中國(guó)人的傳統(tǒng)，大就是好。我不推薦購買，純粹浪費(fèi)金錢。LV評(píng)論，個(gè)人中立評(píng)論。
剛才收到《小巨人》了，打開包裝，竟然只有7成新的感覺，卓越網(wǎng)上難道拿舊書賣了？
翻譯太亂了，沒有什么主題的書，但是道理是有一點(diǎn)的，靠自己了，呵呵。
內(nèi)容挺好的告訴我們不一定大企業(yè)什么都好小有小的優(yōu)勢(shì) 里面可能會(huì)有他們自己的國(guó)情以及文化背景的因素在但仍是一本好書
至少我收獲不少。此書傳遞的觀點(diǎn)是：可以選擇做長(zhǎng)久的企業(yè)，不要急功近利，不浮躁
這只是一本很一般的書.并沒有什么特別的觀點(diǎn)
通篇堆砌了一些小公司的瑣事，沒有條理沒有深入分析，買這本書浪費(fèi)了錢，看這本書浪費(fèi)了時(shí)間，太差了

小巨人

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