打開(kāi)中國(guó)鎖

內(nèi)容概要

　　《打開(kāi)中國(guó)鎖：跨國(guó)管理咨詢(xún)中國(guó)之道》系作者吳阿侖歷經(jīng)數(shù)月對(duì)跨國(guó)及國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)公司高層人員進(jìn)行深入采訪基礎(chǔ)上寫(xiě)作而成。集中描述了跨國(guó)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)自90年代初在中國(guó)開(kāi)始的發(fā)展經(jīng)歷，跨國(guó)咨詢(xún)公司與中國(guó)企業(yè)界的碰撞、交流、互相影響的歷程，以及來(lái)自跨國(guó)咨詢(xún)公司領(lǐng)軍者們視角的，對(duì)中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展過(guò)程及現(xiàn)狀的看法及理念。

作者簡(jiǎn)介

　　吳阿侖，1977年生，畢業(yè)于華中理工大學(xué)新聞系，現(xiàn)任《南方周末》財(cái)富版記者。曾任《財(cái)經(jīng)》、《中國(guó)青年報(bào)》、《環(huán)球企業(yè)家》雜志記者，著有《105億傳奇——黃光裕和他的國(guó)美帝國(guó)》?！　●T志卿(寫(xiě)作助理) 1979年生。畢業(yè)于華中理工大學(xué)新聞系，現(xiàn)任《中國(guó)投資》雜志記者，曾任《京華時(shí)報(bào)》記者。

書(shū)籍目錄

推薦序　人們對(duì)管理變革的認(rèn)識(shí)總是落后于現(xiàn)實(shí)要求（代序） 吳敬璉導(dǎo)　言　打開(kāi)中國(guó)管理之鎖本書(shū)從跨國(guó)管理咨詢(xún)的角度透視中國(guó)企業(yè)管理變革進(jìn)程，并試圖為以下問(wèn)題尋找答案：中國(guó)管理變革現(xiàn)在處于哪種階段，以及今后的方向是什么？“打開(kāi)中國(guó)鎖”，既指代跨國(guó)咨詢(xún)?nèi)绾螢榇蜷_(kāi)中國(guó)咨詢(xún)市場(chǎng)而戰(zhàn)，也喻示中國(guó)企業(yè)在快速的現(xiàn)代化過(guò)程中為求解自身管理難題、使管理升級(jí)換代而努力的過(guò)程。第1章　 欲“中國(guó)化”必先國(guó)際化現(xiàn)在還遠(yuǎn)不是提倡“中國(guó)式管理”的時(shí)候。過(guò)于強(qiáng)調(diào)中國(guó)企業(yè)的本土特性，只會(huì)妨礙中國(guó)企業(yè)管理理念和管理模式的現(xiàn)代化，從而拉開(kāi)與世界級(jí)企業(yè)管理水平的差距。要打造世界級(jí)企業(yè)，須具備世界級(jí)管理能力，首先必須徹底吃透國(guó)際管理理念和方法。中國(guó)企業(yè)管理變革1.0：管理啟蒙的推手（1981年～1997年）第2章　 啟蒙者從20世紀(jì)80年代到1997年前后，是以西方管理理念為基礎(chǔ)的企業(yè)管理變革的啟蒙期。進(jìn)入中國(guó)時(shí)間不長(zhǎng)的跨國(guó)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，向中國(guó)企業(yè)展示什么是現(xiàn)代管理的過(guò)程，也是中國(guó)企業(yè)對(duì)現(xiàn)代管理及咨詢(xún)服務(wù)由懵懂無(wú)知到逐漸熟悉的過(guò)程。第3章　 世界之潮20世紀(jì)80年代以來(lái)，當(dāng)世界上興起業(yè)務(wù)流程再造和管理系統(tǒng)IT化變革浪潮時(shí)，中國(guó)企業(yè)也開(kāi)始接觸現(xiàn)代管理理念。在這次浪潮中，中國(guó)企業(yè)得以與世界企業(yè)同步。中國(guó)企業(yè)管理變革2.0：管理不再是擺設(shè)（1997年～2000年）第4章　需求始于競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)企業(yè)對(duì)咨詢(xún)服務(wù)的熱中一方面緣于管理體制轉(zhuǎn)軌及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，另一方面也是現(xiàn)代管理“啟蒙運(yùn)動(dòng)”的結(jié)果。從1997年后中國(guó)企業(yè)逐漸興起的咨詢(xún)需求，直到2000年，還處于一種嘗試使用的狀態(tài)。概念化、不夠本地化的咨詢(xún)服務(wù)是咨詢(xún)業(yè)獲得真正發(fā)展的最大障礙。第5章　洋咨詢(xún)“水土不服”2000年甚囂塵上的“洋咨詢(xún)水土不服”論，集中反映了跨國(guó)咨詢(xún)的咨詢(xún)服務(wù)與中國(guó)企業(yè)的咨詢(xún)需求之間的尖銳矛盾，它宣告了只提供方案而無(wú)法落實(shí)的傳統(tǒng)咨詢(xún)方法的失敗，也宣告了中國(guó)企業(yè)不再滿(mǎn)足于通過(guò)咨詢(xún)獲得一點(diǎn)概念化的東西和管理學(xué)知識(shí)?？鐕?guó)咨詢(xún)的方法論需要來(lái)一場(chǎng)全新的改革。對(duì)這一局勢(shì)的深刻洞悉，令2001年才進(jìn)入中國(guó)的畢博迅速成為跨國(guó)咨詢(xún)里最大的贏家。中國(guó)企業(yè)管理變革3.0：從認(rèn)識(shí)論到實(shí)踐論：翻天覆地的4年（2001年～2004年）第6章　扭轉(zhuǎn)乾坤：戰(zhàn)略就是實(shí)施畢博不僅只用3年多時(shí)間便成長(zhǎng)為中國(guó)最大的管理咨詢(xún)公司，而且其咨詢(xún)理念也給整個(gè)咨詢(xún)行業(yè)帶來(lái)了前所未有的革新。原因何在？第7章　從零起步快速打造咨詢(xún)強(qiáng)勢(shì)品牌一個(gè)從零起步的咨詢(xún)品牌，短短兩三年即上升為最受矚目的品牌之一，除了獨(dú)到的公司戰(zhàn)略，一定的運(yùn)氣成分，還有一個(gè)關(guān)于如何運(yùn)作咨詢(xún)品牌的秘密……第8章　中國(guó)企業(yè)新動(dòng)力畢博將實(shí)施理念帶進(jìn)咨詢(xún)之中，使企業(yè)積極尋求咨詢(xún)的幫助來(lái)改進(jìn)內(nèi)部管理。管理變革已經(jīng)成為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。第9章　高增長(zhǎng)時(shí)代2002年前后，隨著跨國(guó)咨詢(xún)從賣(mài)“概念”到賣(mài)“效用”的轉(zhuǎn)變，咨詢(xún)行業(yè)逐漸迎來(lái)高速增長(zhǎng)時(shí)期。從2002年到2004年是咨詢(xún)行業(yè)迅速走向正規(guī)化的三年，也是高速增長(zhǎng)的醞釀期。2004年以后，真正的市場(chǎng)高速增長(zhǎng)啟動(dòng)，咨詢(xún)業(yè)的春天來(lái)臨。中國(guó)企業(yè)管理變革4.0：締造世界競(jìng)爭(zhēng)力（2004年～）第10章　一個(gè)咨詢(xún)?nèi)说谋秤按偈棺稍?xún)行業(yè)大發(fā)展的一個(gè)重要因素是，“實(shí)施”理念被導(dǎo)入咨詢(xún)服務(wù)之中。2001年開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)畢博管理咨詢(xún)中國(guó)業(yè)務(wù)、2005年告別管理咨詢(xún)界的黃輝，作為“實(shí)施”型咨詢(xún)的開(kāi)創(chuàng)者，在咨詢(xún)行業(yè)留下不可磨滅的印記。黃輝告別咨詢(xún)界之時(shí)，恰好是徘徊多年的咨詢(xún)業(yè)務(wù)，隨中國(guó)企業(yè)管理變革新時(shí)期的到來(lái)而真正邁入高速發(fā)展的節(jié)點(diǎn)。第11章　中國(guó)：最佳管理實(shí)踐輸出國(guó)即使在5年前，這也是不可想象的——咨詢(xún)機(jī)構(gòu)為中國(guó)企業(yè)提供的解決方案可以被移用到國(guó)外市場(chǎng)上。5年前，就算中國(guó)思想最活躍的那部分經(jīng)理人，想到的也只是將外國(guó)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借鑒到中國(guó)來(lái)。盡管借鑒西方經(jīng)驗(yàn)提升自身管理的道路依然漫長(zhǎng)，但不可否認(rèn)的是，在中國(guó)企業(yè)變革4.0階段，中國(guó)企業(yè)與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)之間的合作，已經(jīng)開(kāi)始達(dá)到理性而深入的程度。附 錄： 跨國(guó)咨詢(xún)?cè)谥袊?guó)后 記

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　《打開(kāi)中國(guó)鎖：跨國(guó)管理咨詢(xún)中國(guó)之道》對(duì)跨國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)在中國(guó)的活動(dòng)進(jìn)行了一次掃描。從書(shū)中所說(shuō)外資咨詢(xún)公司的專(zhuān)家就中國(guó)企業(yè)的管理問(wèn)題的看法，可以看到中國(guó)企業(yè)管理近年來(lái)經(jīng)歷的變革和仍然存在的不足。因此，仔細(xì)閱讀這本書(shū)，中國(guó)企業(yè)家將可以從中吸取營(yíng)養(yǎng)并獲得自己的提升。　　——吳敬璉　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家　　從咨詢(xún)顧問(wèn)到操盤(pán)實(shí)業(yè)，從跨國(guó)公司到本土企業(yè)，黃輝的管理體驗(yàn)和管理體系，值得企業(yè)界和管理界人士一閱?！　　Ｎ奈摹　吨袊?guó)企業(yè)家》雜志主編　　跨國(guó)管理咨詢(xún)與中國(guó)企業(yè)的碰撞和交流不失為觀察中國(guó)企業(yè)管理變革的一種角度。從這個(gè)特定的角度可以看到中國(guó)企業(yè)是如何一步步接受現(xiàn)代管理并獲得提升的。黃輝這位有思想的中國(guó)咨詢(xún)界領(lǐng)軍人物的洞見(jiàn)讓我們從中獲得了不少啟示?！　　沃疽恪”本┐髮W(xué)企業(yè)管理案例研究中心主任　　跨國(guó)公司在中國(guó)的本土化成功運(yùn)作，與中國(guó)企業(yè)國(guó)際化順利前進(jìn)是異曲同工的?？缥幕纳虡I(yè)戰(zhàn)略的成功，來(lái)自富有成效的多向溝通。畢博在中國(guó)發(fā)展的五年，為我們展示了一個(gè)跨國(guó)公司在中國(guó)成長(zhǎng)壯大的成功案例?！　　乞E　盛大網(wǎng)絡(luò)總裁　　自改革開(kāi)放和加入世貿(mào)組織，西方管理理念對(duì)中國(guó)企業(yè)的全球化發(fā)展產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響。在創(chuàng)造真正的“中國(guó)式管理”之前，中國(guó)企業(yè)還需要在系統(tǒng)管理上探索很長(zhǎng)的一段時(shí)間。成功的跨國(guó)管理咨詢(xún)?cè)谄渲性?jīng)扮演并還將繼續(xù)扮演著重要的作用。我們也期待中國(guó)管理咨詢(xún)企業(yè)的迅速成長(zhǎng)?！　　w天樂(lè)　中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)

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