打開中國鎖

內(nèi)容概要

　　《打開中國鎖：跨國管理咨詢中國之道》系作者吳阿侖歷經(jīng)數(shù)月對跨國及國內(nèi)管理咨詢公司高層人員進(jìn)行深入采訪基礎(chǔ)上寫作而成。集中描述了跨國管理咨詢機(jī)構(gòu)自90年代初在中國開始的發(fā)展經(jīng)歷，跨國咨詢公司與中國企業(yè)界的碰撞、交流、互相影響的歷程，以及來自跨國咨詢公司領(lǐng)軍者們視角的，對中國企業(yè)管理發(fā)展過程及現(xiàn)狀的看法及理念。

作者簡介

　　吳阿侖，1977年生，畢業(yè)于華中理工大學(xué)新聞系，現(xiàn)任《南方周末》財富版記者。曾任《財經(jīng)》、《中國青年報》、《環(huán)球企業(yè)家》雜志記者，著有《105億傳奇——黃光裕和他的國美帝國》?！　●T志卿(寫作助理) 1979年生。畢業(yè)于華中理工大學(xué)新聞系，現(xiàn)任《中國投資》雜志記者，曾任《京華時報》記者。

書籍目錄

推薦序　人們對管理變革的認(rèn)識總是落后于現(xiàn)實(shí)要求（代序） 吳敬璉導(dǎo)　言　打開中國管理之鎖本書從跨國管理咨詢的角度透視中國企業(yè)管理變革進(jìn)程，并試圖為以下問題尋找答案：中國管理變革現(xiàn)在處于哪種階段，以及今后的方向是什么？“打開中國鎖”，既指代跨國咨詢?nèi)绾螢榇蜷_中國咨詢市場而戰(zhàn)，也喻示中國企業(yè)在快速的現(xiàn)代化過程中為求解自身管理難題、使管理升級換代而努力的過程。第1章　 欲“中國化”必先國際化現(xiàn)在還遠(yuǎn)不是提倡“中國式管理”的時候。過于強(qiáng)調(diào)中國企業(yè)的本土特性，只會妨礙中國企業(yè)管理理念和管理模式的現(xiàn)代化，從而拉開與世界級企業(yè)管理水平的差距。要打造世界級企業(yè)，須具備世界級管理能力，首先必須徹底吃透國際管理理念和方法。中國企業(yè)管理變革1.0：管理啟蒙的推手（1981年～1997年）第2章　 啟蒙者從20世紀(jì)80年代到1997年前后，是以西方管理理念為基礎(chǔ)的企業(yè)管理變革的啟蒙期。進(jìn)入中國時間不長的跨國咨詢機(jī)構(gòu)，向中國企業(yè)展示什么是現(xiàn)代管理的過程，也是中國企業(yè)對現(xiàn)代管理及咨詢服務(wù)由懵懂無知到逐漸熟悉的過程。第3章　 世界之潮20世紀(jì)80年代以來，當(dāng)世界上興起業(yè)務(wù)流程再造和管理系統(tǒng)IT化變革浪潮時，中國企業(yè)也開始接觸現(xiàn)代管理理念。在這次浪潮中，中國企業(yè)得以與世界企業(yè)同步。中國企業(yè)管理變革2.0：管理不再是擺設(shè)（1997年～2000年）第4章　需求始于競爭中國企業(yè)對咨詢服務(wù)的熱中一方面緣于管理體制轉(zhuǎn)軌及市場競爭的加劇，另一方面也是現(xiàn)代管理“啟蒙運(yùn)動”的結(jié)果。從1997年后中國企業(yè)逐漸興起的咨詢需求，直到2000年，還處于一種嘗試使用的狀態(tài)。概念化、不夠本地化的咨詢服務(wù)是咨詢業(yè)獲得真正發(fā)展的最大障礙。第5章　洋咨詢“水土不服”2000年甚囂塵上的“洋咨詢水土不服”論，集中反映了跨國咨詢的咨詢服務(wù)與中國企業(yè)的咨詢需求之間的尖銳矛盾，它宣告了只提供方案而無法落實(shí)的傳統(tǒng)咨詢方法的失敗，也宣告了中國企業(yè)不再滿足于通過咨詢獲得一點(diǎn)概念化的東西和管理學(xué)知識?？鐕稍兊姆椒ㄕ撔枰獊硪粓鋈碌母母?。對這一局勢的深刻洞悉，令2001年才進(jìn)入中國的畢博迅速成為跨國咨詢里最大的贏家。中國企業(yè)管理變革3.0：從認(rèn)識論到實(shí)踐論：翻天覆地的4年（2001年～2004年）第6章　扭轉(zhuǎn)乾坤：戰(zhàn)略就是實(shí)施畢博不僅只用3年多時間便成長為中國最大的管理咨詢公司，而且其咨詢理念也給整個咨詢行業(yè)帶來了前所未有的革新。原因何在？第7章　從零起步快速打造咨詢強(qiáng)勢品牌一個從零起步的咨詢品牌，短短兩三年即上升為最受矚目的品牌之一，除了獨(dú)到的公司戰(zhàn)略，一定的運(yùn)氣成分，還有一個關(guān)于如何運(yùn)作咨詢品牌的秘密……第8章　中國企業(yè)新動力畢博將實(shí)施理念帶進(jìn)咨詢之中，使企業(yè)積極尋求咨詢的幫助來改進(jìn)內(nèi)部管理。管理變革已經(jīng)成為推動中國企業(yè)發(fā)展的新動力。第9章　高增長時代2002年前后，隨著跨國咨詢從賣“概念”到賣“效用”的轉(zhuǎn)變，咨詢行業(yè)逐漸迎來高速增長時期。從2002年到2004年是咨詢行業(yè)迅速走向正規(guī)化的三年，也是高速增長的醞釀期。2004年以后，真正的市場高速增長啟動，咨詢業(yè)的春天來臨。中國企業(yè)管理變革4.0：締造世界競爭力（2004年～）第10章　一個咨詢?nèi)说谋秤按偈棺稍冃袠I(yè)大發(fā)展的一個重要因素是，“實(shí)施”理念被導(dǎo)入咨詢服務(wù)之中。2001年開始領(lǐng)導(dǎo)畢博管理咨詢中國業(yè)務(wù)、2005年告別管理咨詢界的黃輝，作為“實(shí)施”型咨詢的開創(chuàng)者，在咨詢行業(yè)留下不可磨滅的印記。黃輝告別咨詢界之時，恰好是徘徊多年的咨詢業(yè)務(wù)，隨中國企業(yè)管理變革新時期的到來而真正邁入高速發(fā)展的節(jié)點(diǎn)。第11章　中國：最佳管理實(shí)踐輸出國即使在5年前，這也是不可想象的——咨詢機(jī)構(gòu)為中國企業(yè)提供的解決方案可以被移用到國外市場上。5年前，就算中國思想最活躍的那部分經(jīng)理人，想到的也只是將外國最佳實(shí)踐經(jīng)驗借鑒到中國來。盡管借鑒西方經(jīng)驗提升自身管理的道路依然漫長，但不可否認(rèn)的是，在中國企業(yè)變革4.0階段，中國企業(yè)與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)之間的合作，已經(jīng)開始達(dá)到理性而深入的程度。附 錄： 跨國咨詢在中國后 記

媒體關(guān)注與評論

　　《打開中國鎖：跨國管理咨詢中國之道》對跨國管理咨詢行業(yè)在中國的活動進(jìn)行了一次掃描。從書中所說外資咨詢公司的專家就中國企業(yè)的管理問題的看法，可以看到中國企業(yè)管理近年來經(jīng)歷的變革和仍然存在的不足。因此，仔細(xì)閱讀這本書，中國企業(yè)家將可以從中吸取營養(yǎng)并獲得自己的提升?！　　獏蔷喘I　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家　　從咨詢顧問到操盤實(shí)業(yè)，從跨國公司到本土企業(yè)，黃輝的管理體驗和管理體系，值得企業(yè)界和管理界人士一閱?！　　Ｎ奈摹　吨袊髽I(yè)家》雜志主編　　跨國管理咨詢與中國企業(yè)的碰撞和交流不失為觀察中國企業(yè)管理變革的一種角度。從這個特定的角度可以看到中國企業(yè)是如何一步步接受現(xiàn)代管理并獲得提升的。黃輝這位有思想的中國咨詢界領(lǐng)軍人物的洞見讓我們從中獲得了不少啟示?！　　沃疽恪”本┐髮W(xué)企業(yè)管理案例研究中心主任　　跨國公司在中國的本土化成功運(yùn)作，與中國企業(yè)國際化順利前進(jìn)是異曲同工的?？缥幕纳虡I(yè)戰(zhàn)略的成功，來自富有成效的多向溝通。畢博在中國發(fā)展的五年，為我們展示了一個跨國公司在中國成長壯大的成功案例?！　　乞E　盛大網(wǎng)絡(luò)總裁　　自改革開放和加入世貿(mào)組織，西方管理理念對中國企業(yè)的全球化發(fā)展產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響。在創(chuàng)造真正的“中國式管理”之前，中國企業(yè)還需要在系統(tǒng)管理上探索很長的一段時間。成功的跨國管理咨詢在其中曾經(jīng)扮演并還將繼續(xù)扮演著重要的作用。我們也期待中國管理咨詢企業(yè)的迅速成長。　　——趙天樂　中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會秘書長

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    打開中國鎖 PDF格式下載

---