即戰(zhàn)力

前言

　　年輕族群在收入上愈演愈烈的兩極分化現(xiàn)象，已經(jīng)在媒體乃至政界掀起 了軒然大波。雖然形形色色的建言與對策層出不窮，但這也許就是難以逆轉(zhuǎn) 的時代趨勢吧。隨著能力至上主義的不斷蔓延，這種收入上的差距一旦拉大 ?？峙戮驮僖搽y以縮小了。 我覺得，如果充分考慮個人在工作中所創(chuàng)造的附加價值的話，即使在收 入上出現(xiàn)近乎百倍的差距也是合理的。從同一所大學(xué)畢業(yè)的兩個人，在工作 20年后，年收入?yún)s分別為5億日元和500萬日元，這個真實的事例容我在后文 細述。如果以國際通行的標(biāo)準(zhǔn)視之，從事重復(fù)工作與簡單業(yè)務(wù)的公司職員的 年薪應(yīng)該只有200萬日元左右的話，那么，更為朝不保夕的自由職業(yè)者和打 工一族，在收入上與社會精英階層產(chǎn)生巨大的差距自然不足為奇。 日本的公司職員們不能再滿足于在“好心”雇主的庇護之下過安穩(wěn)日子 了，現(xiàn)在到了對公司能否保障你平穩(wěn)退休、國家能否支付年金讓你頤養(yǎng)天年 等事情時刻保持高度懷疑的時候。越來越多的跡象表明，今后無論公司或國 家走向何方，職員都必須具備自力更生的能力，而相關(guān)的培訓(xùn)開展得越早越 好。我所指的就是努力磨煉個人的“即戰(zhàn)力”與“實戰(zhàn)力”。 我將在本書的序章中對甚囂塵上的“堀江現(xiàn)象”給日本社會帶來的一系 列影響及其功過是非進行深入分析；并在第一章至第三章中著重闡釋如何擁 有“即戰(zhàn)力的三大神器”——“語言能力”、“理財能力”與“解決問題的 能力”；此外，對于如何培養(yǎng)日本職員普遍欠缺的科學(xué)的學(xué)習(xí)方法以及在會 議上探討問題的能力，我將在本書的第四章、第五章中加以詳述與總結(jié)；而 在本書的最后一章里，我對不同年齡段的人如何規(guī)劃自己人生的藍圖提出了 一些個人的看法。我深信，年齡不是問題，只要能從當(dāng)下做起，就一定能夠 達到脫胎換骨的效果。而越來越多的個體發(fā)生改變，必將使國家的面貌煥然 一新。 到目前為止，我創(chuàng)立了自發(fā)性的政策研究團體“平成維新會”，發(fā)起設(shè) 立了發(fā)掘、培養(yǎng)商業(yè)人才的“一新塾”，同時，不斷努力擴大致力于培養(yǎng)創(chuàng) 業(yè)人士的“創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院”和“商務(wù)飛躍”課程等事業(yè)。近期還專門開設(shè)了 “商務(wù)飛躍”研究生培訓(xùn)課程。而以上這些，都是以鄙人對重建這個國家以 及讓年輕一代具備在嚴(yán)酷的競爭環(huán)境中生存的能力的滿腔熱望為基礎(chǔ)的。 最后，我希望大家都能以本書為參考，自由自在地悠游于這個時代。 大前研一

內(nèi)容概要

　　《即戰(zhàn)力：如何成為世界通用的人才》所謂即戰(zhàn)力就是即使進入全新的環(huán)境，也能夠通過冷靜地觀察發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，繼而迅速做出正確的判斷與計劃，而這也就是專業(yè)主義。21世紀(jì)是呼喚精英的時代，拉幫結(jié)派的方式已然過時，如果不認(rèn)清形勢，惟有吞下失敗的苦果。如果不是對公司或事業(yè)保有高度的熱情與旺盛的斗志，是無法承受風(fēng)險與競爭的重壓的。只有自己決定前進的方向，自力更生、自食其力的人才能獲得生存的機會，這就是在新大陸生存唯一的法則。在升學(xué)的壓力下，讀書只為應(yīng)試；進入職場后，天天混沌度日?！狈ξC意識的上班族終將被淘汰。

作者簡介

作者：(日)大前研一 譯者：何鵬大前研一，麻省理工學(xué)院博士。曾任麥肯錫公司日本分公司董事長，兼任許多跨國公司的管理顧問。1994年7月離開麥肯錫，現(xiàn)任創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院校長和一新塾校長。1996年起任美國加州大學(xué)洛杉磯分校教授，斯坦福大學(xué)客座教授。被英國《經(jīng)濟學(xué)人》雜志評選為“全球五位管理大師”之一，“日本戰(zhàn)略之父”。

書籍目錄

序章 以下犯上的時代　“崛江現(xiàn)象”的啟示　“以下犯上”的時代　“30歲成功，40歲退休”的世界通行標(biāo)準(zhǔn)　21世紀(jì)是呼喚精英的時代　“新大陸”的戒律　在“新大陸”生存的條件　專業(yè)主義精神　擁有即戰(zhàn)力所必需的“三大神器”第一章 磨煉外語能力　外語能力指的就是英語能力　英語是“最為實用”的語言　亞洲各國的英語普及與教學(xué)情況　為何日本人不擅長英語　鍛煉敏銳的英語聽力第二章 磨煉理財能力　頭腦精明卻不擅理財　培養(yǎng)理財能力　投資股票的原則　想成為高手就不要怕受傷第三章 培養(yǎng)解決問題的能力　什么是解決問題的能力　不要將假設(shè)作為結(jié)論　掙脫既定觀念的束縛　自主思考問題第四章 掌握學(xué)習(xí)方法　主動思考勝于被動學(xué)習(xí)　沒有危機感就不會主動思考　每年制定學(xué)習(xí)目標(biāo)　根據(jù)財富的流向制定學(xué)習(xí)目標(biāo)　學(xué)習(xí)不是為了應(yīng)試　邊工作邊學(xué)習(xí)　學(xué)習(xí)時間是這樣擠出來的　時刻保持戰(zhàn)斗的姿態(tài)第五章 掌握開會的方法　磨煉討論能力　在家中培養(yǎng)討論能力　掌握麥肯錫式開會的方法　討論的目的是發(fā)現(xiàn)解決問題的策略　和家人一起鍛煉討論能力　有能力，總有用武之地終章 人生要靠自己來規(guī)劃　在離世之前你會對人生感到滿意嗎　全身而退的50歲和倒霉透頂?shù)?0歲　“jump一代”　怎樣出人頭地　獲得“價簽”與“名簽”　房子是租來的就足夠了　美國式的社會正“急速駛來”　活得隨心所欲　現(xiàn)在就開始規(guī)劃自己將來的人生

章節(jié)摘錄

　　專業(yè)主義精神 位于美國波士頓市郊外的耐克公司總部，被人們形象地稱為“校園”。 在其中矗立著“邁克爾·喬丹大廈”、“約翰·麥肯羅大廈”以及“鮑比· 杰克遜訓(xùn)練中心”等一座座用與耐克淵源頗深的運動員的名字命名的建筑物 。 眾所周知，耐克只會對上述這些世界頂級運動員提供贊助。而在我擔(dān)任 耐克公司董事的時候，適逢野茂英雄進入美國職業(yè)棒球聯(lián)盟，他因在比賽中 多次幫助洛杉磯道奇隊將對方球員封殺出局，而獲得了那個賽季的最佳新人 獎。為此，他的經(jīng)紀(jì)人來找我，提出希望耐克公司把對野茂的待遇提高一個 檔次，以及在野茂生日的時候讓野茂與邁克爾·喬丹共進晚餐等種種要求。 由于野茂當(dāng)時被人們視為日本的民族英雄，故此，我向耐克公司的董事長菲 爾·奈特轉(zhuǎn)達了經(jīng)紀(jì)人的這些要求，但卻沒有獲得他的首肯。 菲爾認(rèn)為，為了耐克公司的發(fā)展，公司只應(yīng)對至少5年之內(nèi)能夠在各項 競技領(lǐng)域中保持前5名水準(zhǔn)的運動員提供高額贊助，而“野茂還是一個未知 數(shù)”。此外，他還說“提供贊助的對象實際上應(yīng)該具有在10年乃至15年的時 間內(nèi)‘君臨天下’的能力”。 從此后野茂所取得的成績來看，我必須承認(rèn)，菲爾在當(dāng)時沒有立即答應(yīng) 那些要求顯然是正確的。野茂的確有著巨大的潛力與非凡的斗志，然而由于 外界環(huán)境的影響，他的狀態(tài)總是難以穩(wěn)定。從這個意義上講，與其說他是一 個專業(yè)人士，不如說他是一個只會打順風(fēng)球的專才罷了。 在野茂成功地打開通往美國的大門后，幾乎所有日本的一流棒球選手都 曾遠渡重洋去挑戰(zhàn)美國職業(yè)棒球聯(lián)盟。然而，到美國后依然能夠保持在日本 時的水準(zhǔn)的選手僅占少數(shù)。故此，這些人最終只能是日本棒球界的專才。 在這一點上，或許只有在美國職棒聯(lián)盟登場以來到現(xiàn)在，其表現(xiàn)每年都 沒有辜負(fù)球迷期望的鈴木一郎和松井秀喜選手才配得上“專業(yè)人士”這個稱 號。這兩人在進入全新的環(huán)境后，很快就如何生存下去的問題給出了自己漂 亮的答案。特別是松井，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己的風(fēng)格在美國行不通后，果斷地放棄 了在比賽中對擊出本壘打的追求，成功轉(zhuǎn)型為重視打擊率與得分能力的擊球 手。 像松井選手那樣具有只要有必要，就徹底放棄從前的那些常識以及成功 的經(jīng)驗，一切從零開始學(xué)習(xí)的勇氣與機變是十分了不起的。這也就是無論在 何種環(huán)境下也不會“褪色”的專業(yè)主義的現(xiàn)實例證。 然而，絕大多數(shù)普通人卻無法做到這一點。特別是那些在過去的年代里 曾是某一領(lǐng)域的專家的人，由于對自己所具備的知識及慣常的行為方式持有 過度的自信，反而使得他們難以認(rèn)清新環(huán)境的本質(zhì)，而處處碰壁。 有關(guān)這一點，就連哈佛大學(xué)與斯坦福大學(xué)的MBA課程也未能例外。這些 課程現(xiàn)在仍然在案例分析時要求學(xué)生們像背方程式一樣記住邁克爾·波頓的 框架理論，然后將不同的事例填充進去做出回答。然而，框架理論是以舊時 代的企業(yè)通行法則為基礎(chǔ)的，在新時期，世界經(jīng)濟的基礎(chǔ)已經(jīng)發(fā)生了變化， 這種照本宣科的教學(xué)方式顯然行不通了。 事實上，我在幾年前就做過調(diào)查，近半數(shù)在哈佛大學(xué)MBA案例分析課中 被當(dāng)做經(jīng)典例子的企業(yè)，都已破產(chǎn)或是被其他企業(yè)所兼并。這一情況正好說 明了，即使再精通20世紀(jì)的種種規(guī)矩與法則，在21世紀(jì)也無法獲得成功這一 說法絕非夸大其詞。 因此，在我開辦的BBT研究院里，并不注重案例分析及框架理論。雖然 我也會向?qū)W生灌輸通行的常識與經(jīng)驗，但這卻絕非主要的。我的方針是，將 課題布置給學(xué)生，讓他們進行充分地調(diào)查、思考并得出屬于自己的答案。就 算某些時候方程式是必需的，我也會對他們說“那就自己想出一個吧”。 如果全日本的大學(xué)與企業(yè)都能夠采用這樣的教學(xué)與培訓(xùn)方法，再加上日 本人較強的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)能力，一定能夠培養(yǎng)出更多如松井和鈴木那樣活躍在各 個領(lǐng)域的專業(yè)人士。但是，現(xiàn)在我還看不出這樣的趨勢。許多商務(wù)人士在咨 詢我時所提的問題也基本上不外乎“今后要具備怎樣的技術(shù)，獲得什么認(rèn)證 ，才能夠出人頭地”等等。 最近，某些人終于意識到，日本人依靠拼命的努力使日本成為世界第二 經(jīng)濟大國，然而或許此后耽于安樂的日子太過長久，幾乎所有的國民都基本 喪失了危機感。的確，在我眼中，冰山正在不斷逼近，但絕大多數(shù)日本人卻 并沒有意識到，而繼續(xù)在“泰坦尼克號”上夜夜笙歌。 日本的酒店業(yè)不就是一個現(xiàn)成的例子嗎？10年前的“三大家”——東京 大倉酒店、新大谷酒店以及帝國酒店在不知不覺問被擁有外資背景的東京凱 悅花園酒店、東京威斯汀大酒店和東京丸之內(nèi)四季酒店這“新三大家”所取 代，現(xiàn)在無論從銷售、利潤還是知名度上都被排除出酒店業(yè)前10名之外。而 今后，位于六本木新城范圍內(nèi)的東京凱悅大酒店、處在東京中城的麗茲·卡 爾頓酒店以及位于日比谷十字路口的半島酒店極有可能成為“新新三大家” 。曾經(jīng)被人們視為如“泰坦尼克號”般永不沉沒的“三大家”，在外資這座 冰山前竟也不堪一擊。 諸如此類的事情無論在個人身上還是企業(yè)界都不勝枚舉，此后上升到國 家的層面也并非沒有可能。P30-35

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